Систематизация - это не разовый проект.

Дальше порядок надо поддерживать постоянно. Иначе вернется хаос.

Сделал себе отдельный чат в ЖПТ для изучения профессиональных книг.

Закидываю нужную книгу на английском или любом другом языке - и он оттуда выбирает только то, что мне сейчас нужно для текущих задач, целей, клиентов.

Выдает подробный конспект. Минут 15-20 на книг уходит.

Вначале настроил нужную мне детализацию, что убирать, а что оставлять.

Две фазы работы руководителя

Фаза 1 - запуск новой деятельности

Когда:
• подразделение только создаётся
• сотрудник ещё не обучен
• процесс не построен
результат нестабилен

Руководитель должен сильно погружаться в работу.

Он:

• сам умеет выполнять функцию
• обучает
• показывает
• контролирует очень плотно
• постепенно передаёт работу сотрудникам
• организует взаимодействие.

То есть на этой фазе руководитель действительно может много делать руками.

Фаза 2 - управление построенной деятельностью

Когда сотрудники уже умеют работать, задача руководителя меняется.

Он уже не выполняет работу сам, а добивается её выполнения другими.

Руководитель постоянно должен переводить функции из Фазы 1 в Фазу 2.

То есть: сначала сам разобрался → обучил → передал → убедился, что работает → вышел из операции.

А если функция снова развалилась: временно возвращается глубже, восстанавливает порядок и снова выходит.

Про это - серия для руководителя

Промт для этого чата

Этот чат я буду использовать для прикладного изучения книг под мой бизнес.

Я буду загружать сюда книги. Твоя задача — не пересказывать их и не делать обычные конспекты, а находить только то, что полезно именно мне с учётом моего бизнеса, целей, проблем и текущих задач.

Используй весь доступный контекст обо мне и моём бизнесе.

Из каждой книги вытаскивай:

• конкретные инструменты, методики и алгоритмы, которые можно внедрить;
• идеи для улучшения управления, продаж, маркетинга, команды, процессов, финансов, стратегии и продукта;
• решения моих текущих проблем;
• ошибки и риски, которые могут быть актуальны для меня;
• идеи, которые могут изменить или усилить моё мышление как предпринимателя.

Не стремись дать много идей. Отбирай только действительно полезные.

По каждой важной идее кратко пиши:

• в чём идея;
• почему она важна именно для меня;
• где её применить;
• что конкретно можно сделать.

Разделяй результат на два блока:

1. Для бизнеса — инструменты, решения и действия.

2. Для мышления — идеи, меняющие мой взгляд на бизнес и мою роль.

Если книга показывает слабость в моих текущих решениях - прямо укажи на неё.

Опирайся на содержание книги. Не приписывай автору того, чего там нет. Свои выводы отделяй от идей автора.

Главный фильтр: поможет ли эта идея мне улучшить бизнес, принять лучшее решение или полезно изменить мышление прямо сейчас?

ОН НА НАС КРИЧИТ

Именно такую фразу про руководителя мы увидели в анкете сотрудников в начале одного из консалтинговых проектов.

Команда практически поголовно жаловалась на коммерческого директора:

«Он на нас кричит».

Причём самое интересное - это работало 🙂 Отдел маркетинга и продаж показывал неплохие результаты. Правда все уже готовились к уходу.

Когда мы обсудили это с руководителем, он объяснил свою логику:

«Когда я был менеджером, мой руководитель тоже на меня кричал. Я понимал, что ему не всё равно, и начинал работать лучше. Да и вообще - я больше ничего не умею».

И вот последняя фраза здесь самая важная.

🧰 ПРОБЛЕМА НЕ В КРИКЕ

Очень многие становятся руководителями случайно.

Были хорошим специалистом → повысили до руководителя.

Хорошо продавали → стали руководить отделом продаж.

Хорошо делали продукт → открыли свой бизнес и стали управлять людьми.

Но профессии руководителя никто не учил.

И человек продолжает использовать те инструменты, которые помогали ему раньше.

Только интенсивнее.

Представьте футбольного тренера, который выбегает на поле и пытается сам отбирать мяч, раздавать передачи и забивать голы.

Он может быть прекрасным футболистом.

Но теперь у него другая работа.

⚒ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНЫ ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• Постановка целей.
• Делегирование.
• Контроль.
• Обратная связь.
• Мотивация.
• Планирование.
• Развитие сотрудников.
• Организация работы команды.

Если руководитель не знает этих инструментов, у него остаётся один знакомый «молоток».

• Самому сделать.
• Давить.
• Контролировать каждую мелочь.
• Работать ещё больше.
• Ну или кричать 🙂

Поэтому руководитель - это отдельная профессия. И ей нужно учиться.

🎓 ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ?

Я подготовил серию из трёх бесплатных видео, где разбираю саму профессию руководителя:

• что входит в работу руководителя
• какие инструменты ему нужны
• и как перестать управлять командой методами хорошего специалиста.

Регистрируйтесь по ссылке и получите все три видео ЗДЕСЬ

В понедельник начинаем 💪

Подготовил бесплатный мини-курс из трёх занятий:

«Из главного сотрудника - в руководителя»

Для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть сотрудники, но слишком многое по-прежнему держится на них.

Что разберём:

1️⃣ 12 октября.

Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится

И как незаметно превратиться в главного сотрудника собственного бизнеса.

2️⃣ 14 октября.

Как на самом деле работает профессиональный руководитель

Какая система заменяет постоянное ручное управление, контроль и собственные подвиги.

3️⃣ 16 октября

Как перестроить свою работу и не развалить при этом бизнес

Как постепенно переходить от ручного управления к системе - без попытки «выйти из операционки с понедельника».

Участие бесплатное.

Без марафонов, обязательных домашних заданий и ежедневных эфиров. Видео можно смотреть в удобное время.

Стартуем уже в понедельник.

👉 Регистрация на курс ЗДЕСЬ

365 дней. Каждый день - новое видео.

Мой челлендж закончен.

В новом выпуске показал:
• зачем я вообще это начал
• что за год подтвердилось, а что оказалось ерундой
• почему вал контента сам по себе не растит аудиторию
• что я понял про дисциплину, системность и себя
• стоило ли оно того
• и что буду делать с блогом дальше.

Для меня это оказался не столько эксперимент с контентом, сколько большое исследование себя.

Ссылки на выпуск - ниже 👇

• Youtube
• Rutube
• Вконтакте

Аудио-версия:

• Литрес
• Apple podkast и другие платформы

Сегодня вышла первая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Тема: «Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится»

Если вы ещё не регистрировались - можно сделать это сейчас и сразу получить доступ к первому видео.

Во второй и третьей частях разберём:
• как на самом деле работает профессиональный руководитель
• как постепенно перейти от ручного управления к системе

👉 Зарегистрироваться и посмотреть первое видео

Участие бесплатное.

Уже доступны две части серии

Сегодня вышла вторая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Во второй части разбираем:

• чем работа руководителя отличается от работы сильного специалиста
• из каких действий складывается профессиональное управление
• как выглядит система, которая заменяет постоянное ручное управление

А в первой части уже разобрали, почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится, и где собственник незаметно превращается в главного сотрудника бизнеса.

Сейчас сразу после бесплатной регистрации можно посмотреть обе части.

👉 Зарегистрироваться и получить доступ

Участие бесплатное.

Идеальная отдельная деталь бесполезна, без остальных деталей и правильных связей между ними.

Машина не поедет.

Хорошего дня 🙂

Можно отлично изучить делегирование.
Можно внедрить планёрки.
Можно поставить задачи в таск-менеджер.
Можно написать регламенты.

И всё равно остаться перегруженным руководителем.

Почему?

Потому что система управления работает примерно как автомобиль.

Даже очень хорошая деталь сама по себе никуда не едет.

Можно купить отличный двигатель.
Но если нет трансмиссии, колёс, управления - машина не поедет.

Так же и с управлением.

Вы можете отлично научиться ставить задачи.
Но если нет нормального контроля - задачи начинают срываться.

Можете научиться делегировать.
Но если не определена ответственность - работа возвращается обратно к вам.

Можете проводить хорошие планёрки.
Но если нет планирования и понятных приоритетов - на планёрках просто обсуждается текущая текучка.

Именно поэтому руководители иногда годами учатся отдельным инструментам, а легче им не становится.

Проблема не в том, что инструменты плохие.

Проблема в том, что они являются частями одной системы.

В работе руководителя есть связанный цикл:

Планирование → Делегирование → Исполнение → Контроль → Анализ → Корректировка.

Если один из элементов выпадает, остальные начинают работать хуже.

Как раз этому посвящена вторая часть моей бесплатной серии «Из главного сотрудника — в руководителя».

Во втором видео я подробно показываю:
• из чего состоит работа профессионального руководителя
• какие элементы должны быть связаны между собой
• почему отдельные инструменты не создают систему управления

А в первом видео разбираем, почему собственник вообще незаметно превращается в главного сотрудника своего бизнеса.

Сейчас после регистрации доступны сразу оба видео.

Участие бесплатное.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть

Наверняка у вас такое было: что-то новое узнали, поняли, вдохновились, а потом либо не внедрили, либо начали и через пару недель бросили.

Это одна из главных проблем любых изменений в бизнесе.

Поэтому третью часть бесплатной серии
«Из главного сотрудника - в руководителя»
я посвятил именно этому:

• как внедрять изменения в уже работающий бизнес и не сломать то, что работает.

Разберём:
• почему внедрение чаще всего срывается
• с чего начинать
• как не пытаться поменять всё сразу
• какие маленькие шаги делать по каждому элементу системы управления

Сейчас уже доступны все 3 видео серии.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть бесплатно

Понял тут, что не прочитаю всех книг, которые хочу. Даже не всех в принципе, а даже тех, что у меня в библиотеке.

И сначала приуныл. Зачем читать, если не прочитаю.

А потом понял, что я не хочу прочитать все книги, а хочу читать книги до конца дней своих. Мне процесс нравится.

Просто есть очередь книг, список - туда добавляю книги по бизнесу, художественные и по саморазвитию. И я просто иду по нему друг за другом. И да - я не дойду до конца списка.

Кайфанул от понимания.

Аналогично про бизнесы. Сначала понял, что не смогу помочь всем бизнесам, которым хочу. И тут точно также понял, что я не хочу помочь всем бизнесам.

Я хочу помогать бизнесам и предпринимателям до конца своих дней.

Нравится

Ошибка руководителя - пытаться решить все проблемы бизнеса одновременно.

В результате много действий, усталости и мало изменений.

Выберите одну главную проблему. Решите её. Переходите к следующей.

Порядок в бизнесе начинается с порядка в приоритетах.

Хорошего дня 🙂

Вход в «Профессию руководитель» открыт

Открыл набор в новую 8-недельную программу
«Профессия руководитель».

Она для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть команда, но слишком многое всё ещё держится лично на них.

За 8 недель будем последовательно собирать стартовую систему управления:

• роль руководителя
• планирование
• задачи
• делегирование
• контроль
• регулярную работу команды
• ответственность
• анализ и корректировку

То есть не просто изучать отдельные инструменты, а связывать их в систему и сразу внедрять в действующем бизнесе.

👉 Посмотреть программу, формат и тарифы

Старт - 26 октября.

Вводный модуль сразу после оплаты

Нет смысла делать хорошо то, что делать не надо

Хорошего дня 🙂️️

Ловили себя на мыслях?

• мне бы ещё несколько часов в сутках
• вот бы ещё один рабочий день
• надо просто быстрее всё разгребать
• сейчас поднажму — и наконец займусь развитием

А теперь представьте машину без двигателя, с дыркой в полу.

Чтобы она ехала быстрее, нужно быстрее перебирать ногами.

Проблема только в одном: вы и так уже перебираете ими изо всех сил 🙂

Очень похожая ситуация возникает, когда собственник продолжает добиваться роста в основном методами сильного специалиста:

• сам решает сложное
• сам привлекает клиентов и продает
• сам исправляет
• сам контролирует
• сам подхватывает
• сам делает всё больше.

До определённого масштаба это работает.

А потом потолком бизнеса становится количество ваших часов и энергии.

🚗 И здесь нужно не быстрее перебирать ногами.

Нужно поставить двигатель.

В бизнесе таким «двигателем» становится регулярная работа профессионального руководителя:

планирование → задачи → делегирование → контроль → работа команды → ответственность → анализ и корректировка.

Тогда больше результата появляется не потому, что вы лично стали работать ещё быстрее, а потому что научились правильно организовывать работу других людей.

И это уже масштабируемый подход - к росту, изменениям и, в конечном счёте, к большему доходу бизнеса.

Именно тому, как не просто изучить эти инструменты, а собрать из них работающую систему в своём бизнесе, посвящена моя новая 8-недельная программа:

«Профессия руководитель».

👉 Посмотрите подробную программу ЗДЕСЬ

Бизнес не становится системным от того, что вы один раз навели порядок.

Порядок нужно поддерживать.

Регулярно ставить цели, планировать, контролировать, анализировать и улучшать.

Системность - это не разовый проект. Это привычка управлять.

Хорошего дня 🙂

Плохой выбор клиента + отличная работа = Недовольный клиент.

Хороший выбор клиента + средне выполненная работа = Довольный клиент.

Хороший выбор клиента + отличная работа = Довольный клиент еще на много проектов + Новые клиенты по рекомендации.