Sunlight Indoor и Кубик Метрика запустили систему подсчета аудитории indoor с помощью камер. 

Генеральный директор Sunlight Indoor Алексей Омельченко:

Было много подходов к тому, чтобы измерить аудиторию indoor, но такую чтобы без моделей, оценки, достройки, прямо в явном виде ее посчитать, такая система первая. Эта вещь дает клиенту точное знание, какое количество людей может видеть его рекламу, благодаря этому, нам кажется, рынок indoor получит новый толчок, и это ставит его в один ряд с телевидением и диджитальными медийными каналами.”

Добавим, две главные проблемы indoor, в том числе российского: чрезвычайная фрагментация и отсутствие внушающей доверие медиаметрии. Первую Sunlight Indoor решает, создавая в ТЦ сеть унифицированных экранов 6×3 и 4×2 м, а теперь занялся и второй. Свой софт по распознаванию видеопотока и подсчету аудитории Кубик презентовал на конференции СОНР год назад, теперь дошло до первого внедрения. С чем партнеров и поздравляем, вы добрались до пятого пункта (кто там, кстати, в комментариях?😊).

Источник AdIndex #Indoor

На поверхность всплыло очередное “исследование”, согласно которому 85% бюджетов крупнейших автобрендов в 2025 году были потрачены на интернет и радио, на остальные каналы (ТВ,наружка, пресса) пришлось всего 15%.

Теперь угадайте, кто автор “исследования”? Правильно интернет- (eLama) и радио- (Name Digital (Radio Plus)) селлеры. Если бы в калькулировании упражнялись НРА или операторы наружной рекламы, цифры были бы совсем другие.

Не говоря о том, что считать динамику лидеров только этого года абсолютно некорректно - она ничего не дает. Лидеры потому и стали ими, что росли быстрее других. Для понимания, что происходит с автомобильной рекламой, нужно считать всех. А если для этого нет ресурсов, то, как минимум, давать совокупную динамику ТОП не только этого, но и прошлого года.

#МусорныеИсследования

Почему народ делает селфи около этого рекламного щита?

Потому что он культовый, ему 90 лет, называется Glico Sign.

За это время конструкция менялась шесть раз, отражая развитие технологий от простых неоновых трубок до сложных LED-экранов.

Название щит получил благодаря первому продукту компании Ezaki Glico — карамели Glico, выпущенной в 1922 году. В конфеты добавляли гликоген (энергетическое вещество, извлекаемое из устриц), чтобы сделать их полезными для здоровья детей. Маркетинговый слоган гласил: «300 метров в одной штуке» - именно столько энергии, по расчетам компании, давала одна конфета взрослому человеку для бега. Чтобы проиллюстрировать слоган, на упаковке изобразили спортсмена, пересекающего финишную черту. Лицо атлета вобрало в себя черты реальных знаменитых бегунов того времени и японских марафонцев. Во время Второй мировой войны вывеску переплавили на металл для военных нужд, но потом восстановили. Нынешнюю конструкцию, смонтированную 12 лет назад, снимут уже через месяц, 30 ноября, а весной 2027 года откроют седьмую версию культовой наружки. Вот так.

#ПрогулкиПоЯпонии

Ради углеродной нейтральности отказались от рекламы

Японская железнодорожная компания Hankyu Railway прекратит размещение рекламных баннеров в поездах на всех своих линиях с апреля 2027 года.

Как она сама объясняет: цель - достижение нулевых выбросов углекислого газа. Ну а нет рекламы - нет и углеродного следа. Сэкономят 830 тыс листов бумаги за год. Причем, переход на цифровые конструкции не предусмотрен.

Логичным дальнейшим шагом было бы остановка самих поездов.

Пресс-релизы не публикуем, но для РИМ сделаем исключение. Во-первых, все таки второй по выручке игрок рынка, во-вторых, не каждый день оператор рассказывает, что делает с помощью ИИ. РИМ, справку в конце все же убрали, наши читатели и так знают, кто вы.

Собственные платформы и ИИ: Медиагруппа «РИМ» представила технологическую модель рекламного бизнеса

Медиагруппа «РИМ» представила на форуме РБК Tech 2026 технологическую модель рекламного бизнеса, объединяющую собственные цифровые платформы и искусственный интеллект. Решения применяются в управлении сетью из 38 813 рекламных поверхностей в 222 городах и 45 регионах России. Цель такой модели — увеличивать объём работы без пропорционального роста затрат и поддерживать единые требования к качеству в региональной сети.

«Именно способность создавать собственные технологии и превращать их в результат для клиента, на наш взгляд, будет определять лидерство в отрасли. Мы развиваем Медиагруппу «РИМ» как технологическую компанию: собственные цифровые продукты и искусственный интеллект усиливают нашу региональную сеть и расширяют возможности рекламодателей. Наша стратегия — объединять рекламную инфраструктуру, данные и экспертизу местных команд в единую систему управления рекламным бизнесом», — говорит генеральный директор Медиагруппы «РИМ» Илья Фомин.

Компания развивает собственные цифровые продукты: Prodigital для запуска наружной рекламы с прогнозами, таргетингом и аналитикой, Advantage для управления контентом цифровых рекламных экранов и Bookingboard для цифровой продажи рекламного инвентаря. ИИ дополняет эти продукты, автоматизируя операции, которые обеспечивают подготовку и реализацию рекламных кампаний.

Портфель ИИ-проектов компании на сегодняшний день состоит из проектов по управлению себестоимостью, автоматизации ключевых бизнес-процессов и повышению эффективности продаж рекламного инвентаря. Единый дашборд позволяет в режиме реального времени видеть всю сеть и продажи по каждой рекламной конструкции, выявлять отстающие локации и анализировать причины недозагрузки. Такой подход помогает управлять доходностью сети, определять точки роста и направлять ресурсы на наиболее перспективные направления.

На основе анализа продаж ИИ формирует рекомендации по работе с отстающими локациями и предлагает действия менеджерам. В проекте по ценообразованию система оценивает город и локацию и предлагает рекомендуемую цену размещения на рекламной конструкции. Эти инструменты помогают региональным командам определять приоритеты продаж и принимать решения по условиям размещения.

При подготовке рекламных материалов ИИ помогает генерировать и автоматически корректировать макеты, а также проверять их на соответствие техническим и юридическим требованиям. По данным компании, месячный объём превышает 10 тысяч проверок позиций материалов, включая повторные обработки после изменений. Медианное время первичной автоматической проверки одиночного материала составляет около минуты. С учётом расчётной минуты на просмотр заключения специалистом первичный этап может выполняться в 2,5–5 раз быстрее, чем вручную. В работе с документами ИИ помогает готовить первичные проекты договоров и проводить их предварительную проверку.

В клиентских коммуникациях ИИ оценивает разговоры менеджеров, готовит резюме бесед и рекомендации о том, на что обратить внимание. По данным компании, ежемесячно в реестре системы регистрируется более 15 тысяч записей звонков. Сформированные оценки позволяют специалистам сосредоточиться на проблемных диалогах и качестве работы с клиентами. По расчётам Медиагруппы «РИМ», потенциал высвобождения времени в этой задаче превышает 300 часов в месяц при сравнении с полным ручным контролем сопоставимого объёма разговоров.

В подборе персонала ИИ сопоставляет резюме с требованиями вакансий и готовит предварительные оценки. Например, за сентябрь система оценила свыше 1 100 резюме. По расчётной модели просмотр готового результата занимает у рекрутера около минуты вместо пяти минут самостоятельного первичного разбора. Дополнительно автоматизирован первичный обзвон кандидатов: сервис задаёт вопросы и сохраняет ответы. Медианная продолжительность завершённого короткого опроса составляет 72 секунды; дальнейшее решение принимает рекрутер.

Общие технологии позволяют региональным подразделениям использовать разработки всей медиагруппы. Повторяющиеся операции стандартизируются на уровне группы, а решения, зависящие от местного спроса, клиентов и партнёров, остаются у региональных команд. Снижение трудоёмкости создаёт ресурс для продаж, обслуживания клиентов и развития локальных рынков.

При оценке эффективности Медиагруппа «РИМ» учитывает время, стоимость, качество и участие человека во всём процессе. Высвобождённые часы становятся экономическим результатом, когда команда справляется с большей нагрузкой или компания избегает дополнительных затрат, с учётом расходов на технологии и контроль специалистов.

#ПрессРелиз

⚡️⚡️По результатам первого с 2014 года аукциона на наружную рекламу в Москве начальная цена выросла в 3,5 раза и составила 33, 262 млрд руб. Компания-победитель пока неизвестна, но за лот боролись всего два участника, вероятнее всего, ими были Russ и Яндекс.

Аукционная документация и финальный протокол торгов

33,3 млрд руб. за лот - абсолютный рекорд для российского рекламного рынка.

Напомним, победитель аукциона с 1 января 2027 года получит на 10 лет 1865 конструкций собственной сети Правительства Москвы, которая сейчас используется для размещения социальной рекламы и городской информации. С 2027 года оператор должен ежегодно за свой счет переводить в цифровой формат не менее 167 щитов 6×3 м и 306 афишных стендов. Эти показатели являются минимальными — победитель сможет ускорять цифровизацию.

При этом не менее 80% рекламного времени и площадей должны будут использоваться для размещения социальной рекламы, и лишь до 20% в - для коммерческой. Еще 106 носителей должны полностью использоваться для размещения социальной рекламы.

Трудно даже представить, сколько бы заработал бюджет Москвы, если бы разыгрываемая на аукционе сеть была не социальной, а коммерческой, то есть доля социалки на ней находилась “в пределах пяти процентов годового объема распространяемой рекламы”, как это предусмотрено ст. 10.3 ФЗ “О рекламе”. В миллиардах сумма могла бы оказаться и трехзначной.

Москве очень повезло с Яндексом 😊.

А Яндексу с Москвой не очень🤣

Коллеги в личку пишут: это проклятые щиты, кто их забирает, тот банкротится 😊

НИКЭ, ТРК и Вера подтвердят 😊

Не врем. Куда ни ткни, число дьявола.

33,3 миллиарда рублей - это 6 660 000 пятитысячных купюр.

Если сложить все купюры в стопку, получится башня высотой 666 метров. 

Её вес составит 6,66 тонны (6 660 кг). 

GPT подтверждает, реально проклятые щиты😊.

Еще немного о подсчете рынка наружки и выходе Russ из АКАР

Происходящее сейчас между АКАР и доминирующим на российском OOH-рынке оператором можно назвать бурей в стакане воды. Но, во-первых, это все таки буря, во-вторых, стакан не такой уж маленький - в 2025 году объем российского Out of Home составил 109 млрд руб., то есть больше 10% российского рынка рекламы. В третьих, разрыв с Russ привел к тому, что АКАР впервые в своей истории, на нашей памяти точно, не стала или не смогла подводить итоги первого полугодия, оставив без оценки все сегменты рынка рекламы. А это уже серьезно.

“Разводу” и предшествующему ему спору, как считать рынок, мы посвятили достаточно публикаций:

1. Что стоит за громким выходом Russ из АКАР?

2. Спор о пяти с половиной миллиардах.

3. Что не так с оценками рынка наружной рекламы? А. Березкин

4. Что не так с оценками рынка наружной рекламы? А. Байдужий

5. Аргументы Russ: почему реклама селлеров не должна выноситься “за скобки”.

Но есть еще одно маленькое наблюдение. Поскольку оказались внутри процесса и общаемся с обеими сторонами, нам кажется, каждая из них не свободна от своих иллюзий.

АКАР, понимая, что достоверно оценивать рынок без доминирующего на нем игрока, если и возможно, то крайне затруднительно, не прочь вернуть Russ обратно за стол переговоров. Но почему-то надеется, что это можно сделать на прежних условиях, то есть продолжая общаться с Russ на правах старшего партнера и считая его мнение мнением одного из многих: можно принять его к сведению, а можно им пренебречь. Ассоциация ставит свою экспертизу заведомо выше экспертизы оператора и оставляет решающий голос за собой. Но контролирующий две трети российского Out of Home Russ быть младшим партнером агентств, каждое из которых по отдельности и даже все вместе взятые знают о рынке меньше его, уже никогда не согласится. На всё это накладывается, небеспочвенное подозрение АКАР в симпатиях к одному из конкурирующих рекламных каналов. 

Иллюзия Russ другого рода. Кажется, оператор считает, что, если ему удастся создать группу неангажированных экспертов, то ее оценка будет восприниматься рынком как независимая экспертиза, не имеющая к нему никакого отношения. Такая а-ля АКАР, но без АКАР. На самом деле даже если в эту группу удастся привлечь всех экспертов OOH (их немного), ведущие баинговые агентства и крупнейших прямых рекламодателей, она все равно будет ассоциироваться с оператором и ее оценку будут связывать с Russ.  

Для российского рынка рекламы было бы здорово, если бы каждая из сторон от своих иллюзий избавилась. Но для этого, похоже, требуется время.

Москва осталась за Russ

Ладно, не будем делать вид, что ничего не знаем, и держать в неведении вас. В конце концов читатели главного отраслевого канала имеют право узнавать отраслевые новости первыми😊. Победителем аукциона ожидаемо стал Russ, хотя победа досталась ему дорогой ценой.

Поздравляем крупнейшего российского оператора, но еще больше поздравляем власти Москвы, сумевшие за один ход избавиться от немалых затрат на содержание социальной сети и получить в бюджет рекордную сумму от наружной рекламы.
#Эксклюзив