Брэд Питт выиграл всевозможные награды в этом году за роль второго плана в фильме Once Upon a Time in Hollywood: Golden Globe, Screen Actors Guild Award, Critic's Choice Award, BAFTA и Academy Award (Oscar).

Каждый раз он благодарил Квентин Тарантино и Леонардо Ди Каприо. Думаю, сколько можно благодарить одних и тех же людей без конца за одно и то же. Утомительно, должно быть :)

Sometimes you need to lose yourself before you find anything.

Look
If you had
One shot
Or one opportunity
To seize everything you ever wanted
In one moment
Would you capture it
Or just let it slip?

я учился в 8 классе, когда чувак показал всем, что рэп звучит круто не только в устах чёрных. Lose yourself в 2003 году выиграла Оскар, за лучшую песню в фильме.

Просто нереальная энергетика в зале.

https://youtu.be/MXoTTLsXjN0

В 2006 году 149 детей заразили ВИЧ в больницах Шымкента. Халатность врачей навсегда изменила жизнь почти полторы сотни детей.

Инфицированные дети стали подростками и взрослыми людьми. Но только двое решили жить открыто. Бауыржан и Аяулым. Их смелость и осознанность восхищает. Как и их родители, которые позволили своим детям жить вне предрассудков. Бауыржан с Аяулым очень хотят поехать в этому году в Сан-Франциско на Международную конференцию по ВИЧ/СПИД. И нам очень хочется, чтобы им это удалось.

Мы надеемся, что посмотрев фильм о ребятах и их семьях, вы поддержите их. А те, кто опасался людей с ВИЧ, пересмотрят свое отношение к ним. Ведь мы вместе можем изменить мир к лучшему (c) Sabina


https://youtu.be/_CQj9-3do5I

Привет! На связи Марат Шакен, автор канала @thetechkz.

Две недели назад решил провести тут опрос: Кого бы вы хотели видеть новым Министром цифрового развития и аэрокосмической промышленности? Но подумал, что будет слишком смело и дерзко для канала одиночки и переформулировал вопрос (хотя почему бы и нет?).

Спросил о мнении подписчиков касательно человека, внесшего наибольший вклад в развитие цифрового Казахстана и становление IT-рынка.

Вопрос с подвохом, согласитесь? Ведь человек внесший вклад в цифровизацию Казахстана и человек повлиявший на развитие IT-рынка это не всегда один и тот же человек.

В лонг листе было 13 человек. В шорт лист по отбору попало 10. Не попали: Абылайхан Оспанов (вице-министр МЦРИАП), Дагар Давлетов (школа alem) и Сакен Сарсенов (Казпочта).

Цифры голосования превзошли все мои ожидания: 31 тыс человек увидело опрос, 11 тыс человек проголосовало. В канал присоединилось более 300 новых подписчиков за неделю.

Удивило одно: в личку, не сговариваясь (по крайней мере я в это верю), написали Магжан Мадиев и Мирус Курмашев, которые хотели отдать свои голоса Багдату Мусину. Так как считают его человеком достойным первого места. Амирхан Омаров в своем телеграм канале написал, что Багдату Мусин однозначно номер один. Поэтому, результаты голосования следующие:

Гран-при: Багдат Мусин
1 место: Мирус Курмашев
2 место: Магжан Мадиев
3 место: Амирхан Омаров

Далее: Асет Турысов и Куанышбек Есекеев по 4%, Александр Дорошенко и Аскар Жумагалиев по 3%, Руслан Енсебаев 2% и Павел Коктышев 1%.

Результаты заставляют задуматься. Почему текущий Министр цифрового развития и руководители ключевых структур, отвечающих за цифровизацию, набирают наименьшее количество голосов? Наверное это отчасти по причине того, что люди мало осведомлены об их работе? Или все просто потому, что у них нет своих телеграм каналов? 🙂

А что вы думаете о результатах? Расскажите в нашем чате.

Существует наблюдение, что когда меняется человек, меняется его окружение. Оно меняется по двум направлениям:

— Люди, с которыми у вас прочные связи, которым вы ценны, начинают перестраиваться в связи с тем, что перестроились вы. Просто для того, чтобы продолжать быть с вами в связи. Это происходит незаметно и неосознанно. Это можно представить в метафоре шестеренок: если вдруг у одной шестеренки в системе стал больше шаг между зубцами, то остальные, чтобы система работала, тоже меняют шаг. Ну, конечно, если бы шестеренки так умели.

— Те, кто не смог пристроиться к новому вам, уходят, поскольку им больше нечем за вас "зацепиться". И приходят новые, с кем есть, чем.

Так изменяется поле. Но здесь есть одна ловушка: если вы меняетесь для того, чтобы поменять других — у вас ничего не получится. Меняться надо для себя и в связи с собой. Изменение окружения — это побочный эффект. Нет никакого смысла ждать и требовать изменений от других. Если вам что-то не нравится в других, то это вопрос вашего выбора — оставаться с ними на близкой дистанции или отдаляться.

Немного про работу (экосистемные сервисы BI Group).

Онлайн сервис по ремонту квартир smartremont.kz закончил 2019 год с около 1000 ремонтами и выручкой в 2,5 млрд тенге. Для сравнения, российский аналог, который появился 4 года назад, Сделано.ру за все это время сделал около 380 ремонтов. Да и по функционалу серьезно отстал. Вслед за BI Group, Смарт Ремонт тоже выйдет на рынок Узбекистана, весной этого года.

Решение на база больших данных PriceGen (система ценообразования) в динамическом режиме меняет цены на квартиры, в зависимости от скорости спроса. По принципу авиабилетов. Это позволяет зарабатывать на 1,5% больше, в масштабах BI Group - это несколько миллиардов тенге.

В конце 2019 года успешно была протестирована собственная разработка умного дома - Connected Home. В 2020 году ожидается установка около 3000 умных домой. Стоимость базовой комплектации в пределах 700 долларов (против 2500-3000 от других поставщиков), для клиентов BI Group бесплатно, при заказе ремонта через Смарт Ремонт. Более детально про наш умный дом и команду во главе с Тимур Жунусов и Мухтар Куанышбайулы почитайте в статье ниже.

https://weproject.media/articles/detail/connected-home-kak-v-bi-group-sozdayut-kazakhstanskiy-umnyy-dom/

Марат Шакен верен своему призванию освещать новости в сфере ИТ. Экспериментирует форматами, вызывает бурные дискуссии, подводит итоги новостей :)

https://the-steppe.com/mneniya/kolonka-marata-shakena-cifrovye-komissary-askara-zhumagalieva-utechka-v-baze-dannyh-generalnoy-prokuratury-i-nedostupnost-servisov-gugla

Часто думаю о том, какая должна быть мотивация у людей работать в той или иной компании. Не хочется конкурировать размером зарплат. Она должна быть конкурентоспособная, рыночная. И у кандидата должна быть определенная заинтересованность в отрасли или компании, в реализуемых проектах. это как писать эссе в Гардвард - обоснуй для себя и всего мира, почему ты должен там учиться, чем это поможет тебе и миру.

Это я к тому, что у нас, в BI Group, практически каждый месяц запускаются новые проекты, в ИТ. То площадка аренды, то онлайн сервис ремонта, то автоматизация определенного строительного процесса, умные дома, умные здания, и т.д. Ищем архитектора, с опытом в проектном менеджменте и аналитике, 7-10 лет опыта, который может структурировать техническую часть проектов - структура и содержания работ, стоимость, структура команды, технологический стек, вопросы интеграции с другими проектами. Живой, мотивированный, адекватный, предприимчивый, открытый и энергичный ИТ-архитектор. Net salary 0,7-1 mln KZT, зависимости от опыта. Может быть и выше. Подходящим кандидатам можем провести экскурсию по нашим проектам, чтобы дать понимание, чем мы занимаемся и как можем сработаться. Резюме и пару слов почему это вам интересно на omarov_ami@bi.group

В книге Outliers (Гении и аутсайдеры) Малколма Гладуелла говорится о случайных факторах, предопределяющие успех (профессиональный, допустим) в жизни человека. Например, в виду того, что в Канаде в хоккей набирают в 6-7 лет, одногодников, дети рождённые в январе обладают преимуществом перед теми, кто родился в декабре. Когда тебе 6 или 7 лет, 10 или 11 месяцев играют роль - рождённый в январе крепче, сильнее и выше того, кто родился в декабре. При всех прочих равных, выигрывает «январский».


Таких как бы случайных факторов много. Как верующий человек, я называю это «Божьей Милостью». Это не случайность, это факторы, подаренные тебе Всевышним.

Повезло возглавить большую команду BI Innovations в середине 2019 года, уже около 350 человек, потому что к моменту моего назначения, команда уже состоялась и проекты шли полным ходом, благодаря всем моим предшественникам и менеджменту BI Group. Точечные улучшения и команда стала ещё чуть более круче.

Успешные проекты BI Innovations - это милость Всевышнего, а не моя заслуга.

А это команда проектных менеджеров BI Innovations, которые в совокупности успешно ведут более 30 ИТ-проектов.

Меня забанили в чате KTL / BIL Alumni за провокативное поведение. Вчера было хорошее настроение и я решил пошутить, разнообразить жизнь чата, поэтому все норм, это все было сознательно. Админы и создатели чата мои хорошие друзья, в том числе Арман Усупов, с которым мы долгое время администрировали форум выпускников КТЛ еще в те времена, когда не было фейсбука, вконтакте и текущих популярных мессенджеров.

За лояльность и integrity спасибо моему другу и коллеге в одном лице Дархану Шильдебаеву. Очень ценю, брат. Заступался за меня, когда я уже не мог писать сообщения, хотя и не намеревался я продолжать, ибо знал, что после моих английских матов меня забанят и это супер норм :)

Свидетельствую всем администраторам и участникам чата свое почтение и респект! Передайте, пожалуйста :)

Мне безумно нравится принимать участие в студенческих ивентах. Потому что у студентов уже есть более или менее серьезные прикладные знания и огромное желание поменять мир, и ещё они не успели испоганить свои души :)) поэтому с удовольствием делюсь с новостью о предстоящем хакатоне в Nazarbayev University.

————————

Студенческие организации NU ACM и NU ACM-W совместно с NURIS MotiVibe рады сообщить, что 4-5 апреля 2020 года будет проводиться четвертый ежегодный Хакатон - <HackNU> 2020! 🔥

<HackNU> - это 24-часовый марафон программирования, во время которого студенты работают вместе над решением различных задач, которые предоставляются лидирующими технологическими компаниями.

<HackNU> 2020 - это уникальная возможность:

- Улучшить свои навыки в программировании, командной работе, и управлении проектами;
- Попробовать и изучить новые технологии, платформы, и инструменты;
- Пройти от начала до конца весь путь создания IT продукта;
- Расширить круг профессиональных знакомых;
- Поработать в новых направлениях с лидирующими международными и казахстанским IT компаниями;
- Внести свой вклад в установление гендерного равенства в сфере IT!

Требования к участникам:

- Быть студентом любого курса университета (бакалавриат/магистратура);
- Возраст - 18+ лет (возрастное ограничение не касается студентов Назарбаев Университета);
- Иметь базовые навыки в программировании.

Огромное количество полезного и веселого общения с талантливой молодежью и инженерами лидирующих компаний, возможность показать свои знания и навыки, а также научиться много чему новому - все это вы получите на <HackNU> 2020!

Регистрация на нашем вебсайте до 1 марта.

Следите за новостями от нас:
Сайт: www.hacknu.kz
Instagram: instagram.com/hacknukz
Telergam группа: https://t.me/hacknu
Telegram канал: https://t.me/HackNUinfo


А вы готовы?

У меня много неотвеченных звонков и сообщений в мессенджерах и социальных сетях. по делу и без дела. я интроверт, но 90% моей работы - это общение с людьми, коммуникаций, пояснения, обсуждения, встречи. поэтому я в перманентном состоянии легкой ненависти к человечеству и окружающим :)

вот и основная причина, что я 90% сообщений и звонков пропускаю и не отвечаю, потому моя первая реакция будет негативная, лишь бы отвязаться и выиграть себе тишину. но обязательно отвечу, с задержкой, не сразу, но в более уравновешенном состоянии :)

Лента о людях, живущих рядом с военно-испытательными полигонами, арендованными Россией у Казахстана. Российские военные арендуют казахстанские земли под три полигона. Их площадь - более 86 тысяч квадратных километров. Это больше площади Австрии.

https://www.youtube.com/watch?v=ZrXYZhQDUX0

Команде и тренеру нужно помочь с деньгами. Женская сборная, позвали на международный турнир в Сочи, нужно срочно покупать билеты, из нужной суммы на проживание и еду, собрали 90%, более 900 тысяч тенге. Не хватает ровно 170 тысяч.

Девочкам от 7 до 15 лет, им нужно поверить, что мечты сбываются и они кому-то нужны.

Каспи карта на номере тренера Айнур: +7 708 765 9675

https://www.instagram.com/p/B8haII7BdT1/?igshid=bo3s2al93weu

Вот так выглядит большинство моих ответов на звонки друзей :)

Другой друг выкладывает. Это не повод гордиться, но это я и я исправлюсь :)

Однажды мои коллеги с BI Innovations спросят, почему так сложно было найти деньги и организовать им льготный абонемент в Invictus Astana. я промолчу и они никогда не узнают, что после 10 часов совместного времяпровождения в офисе каждый день, видеть их по вечерам еще несколько часов в спортзале - это уже невыносимый перебор...

Утром 15 км пробежки, после полтора часа встречи с акционером по перспективным ИТ-проектам, потом в самолёт, успел за 7 минут до вылета, в Алматы встреча с акимом, большое оживление в Алматы по развитию ИТ-индустрии, собрали активный ИТ-совет, дай Бог этим планам сбыться и реализоваться. Сейчас обратно в Астану, на деловой ужин с коллегами.

В Астане в районе +1, поэтому там дождь, а не снег. В Алматы + 13, в Ташкенте + 21. Разъезжаю в одном пиджаке и рубашке по городам, без тяжелой верхней одежды.

But you keep praying for my sinful soul :)

Практикующие мусульмане должны каждую пятницу ходить на жума намаз. Жума (пятница) - это день отдыха и праздника, как суббота для евреев и воскресенье для христиан. Прикладная польза еще и в том, что встречаешь вживую в одном месте много друзей, совместная молитва и small talks до и после укрепляют отношения. хочется быть в каждую неделю. Но в Астане зимой это нечто.

Народ не вмещается в мечети. В принципе везде не вмещаются, но в Астане зимой на улице стоят как бы совсем не очень.

В других странах, как мусульманских, так и в светских, европейских, западных, любой open space в пятницу в обед превращают во временную мечеть, на час-полтора. В торговых центрах, университетах, бизнес-центрах, гостиницах, в университетских и школьных общежитиях, собираются 5 или 35 человек, и вместе совершают/читают/исполняют пятничную молитву. Очень практично и не накладно (по времени, по удобству). Почему мы в Казахстане до этого не дошли, вот это я не могу понять.

Чтобы быть верующим, практиковать веру, необязательно, наверное, замерзать на улице, тесниться внутри мечети, застревать в тысячной толпе при входе и выходе из мечети, топтая чужую обувь и ноги, и т.д. Можно же, наверное, сделать практикование Ислама более простой, практичной, прикладной, удобной.