Можете проголосовать за кандидатов.

Вот откуда голоса идут :) молодой и перспективный режиссёр Кыран Талапбек обеспечил мне голоса :)

Ну и отдельное большое всем остальным, включая моих коллег из BI Innovations.

Неужели ты думаешь, что потери бывают только вещественные? Нет, есть потери худшие — потери духовные. Теряются и чистые помыслы, и хорошие желания, и доброе поведение; и людям, потерявшим всё это, всегда бывает скверно.

Мой друг Берик, второй справа, позвал на встречу с Нуреддином Рахмановым. Лет 9-10 назад с ним часто встречался, он выпускник знаменитого каирского университета Аль-Азхар, по теологии. Один из самых лучших экспертов по Исламу в Казахстане. Всегда ясные и практичные пояснения по повседневным вопросам религии. Хафиз, то есть, знает Коран наизусть.

Даму прям посередине зовут Marianne Abib Pech. Ну прям очень крутая, эрудированная и интересная. Бывший Chief Financial Officer General Electric, автор книги про лидерство.

https://marianneabibpech.com/

https://www.worldlifeexpectancy.com/cause-of-death/lung-disease/by-country/?fbclid=IwAR2yvfVNxZQXbjfAejqznbNtdAawWByv8rIDyyFgfevMH2oRbfUFBlZAc6c

Казахстан на первом месте в мире по болезням, связанными с легкими - пневмония, туберкулёз, рак лёгких, вирусная инфекция, и т.д.

В BI Group есть правило обсуждать ключевые показатели успеха сотрудников. В начале года, в середине, в конце. Подход очень серьёзный. Три ключевых акционера (Айдын Рахимбаев, Бауржан Исабаев, Асхат Омаров) и СЕО (Амангельды Омаров) компании в течение продолжительного времени обсуждали со мной мои приоритеты на 2020 год. Среди ключевых показателей самый большой вес принадлежит моему личному плану развитию (IDP - Individual Development Plan), которое к работе не имеет прямого отношения, при этом развивает меня как профессионала и как личность. Там у меня около 10 пунктов, включая обязательные 7 книг к прочтению на 2020 год. Отдельным блоком стоит обучение в очень крутых университетах мира за счет компании. Много других интересных пунктов - ораторское искусство, стратегическое мышление, личная трансформация (повышение эффективности), среди тренеров - известные россияне, европейцы, американцы. Причем индивидуальные тренинги.

Помимо IDP, в пунктах обсуждения есть в целом мечты, как в целом по жизни, так и по профессиональному развитию. Какие-то четкие показатели не прикрепляют, но это тоже очень серьезно обсуждается и рассматриваются варианты, как компания может помочь в их осуществлении.

Есть блок ключевых показателей, которые подстегивают меня совершать революцию в своей работе, а не отбывать номер. Нужно постоянно делать прорывы в своих участках работе, в моем случае, в цифровой трансформации компании и создания новых сервисов / экосистемы сервисов в строительстве и ЖКХ.

Отдельно обсуждается кодекс этики, потенциальные интересы конфликтов, наличие бизнес-интересов вне компании, что привлекает или отталкивает в компании.

Такой честный и открытый разговор, сверка часов между акционерами и менеджерами. В моем случае это произошло первый раз, больше проникся глубиной управленческих подходов и культуры в BI Group.

Когда для себя посчитал, сколько компания тратит на мое обучение и развитие, стало немного стыдно. От личных сеансов психологии до корпоративных курсов университетов из Лиги Плюща, помимо трать на корп ивенты (несколько раз году отправляет на лыжные катания, марафоны, на какие-то интересные и важные технологические и культурные ивенты) - в общем, я до сих пор в тихом шоке и в этом году нужно в разы повысить свой перформанс.

Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу

1. Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».

2. В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.

3. Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.

4. В общем, чтобы покинуть корпоративный мир — в любом случае, надо сначала обрести свободу. А вот, что такое «свобода» — каждый решает для себя.

Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc

Брэд Питт очень крут, как всегда.

... Now, we all know what we do is a team sport and we elevate each other, and I got to work with some amazing, amazing people. You all elevated my game, and I hope I did the same for you.

... I love this community so much. I met so many amazing people along the way. We know pain. We know loneliness. We bring that to the screen. We know moments of grace. We know moments of wisdom. We bring that to the screen. We have all had a laugh at our ridiculousness. We know funny, and we bring that to the screen. God damn, I think that's a worthy endeavor.

... I think the simple math is some projects work, and some don’t, and there is no reason to belabor either one. Just get on to the next and keep telling stories.

https://youtu.be/cVz12M2awA8

Нормальность — это асфальтированная дорога: по ней удобно идти, но цветы на ней не растут.

В. Ван Гог

Асфальт появился в 1876 году, в США. Первая асфальтированная дорога в 12 км появилась в США в 1892 году. Ван Гог умер в 1890 году, в Париже. Ни разу в США не был.

Думаете он видел асфальт? Или асфальтированные дороги?

Normality is a paved road: It's comfortable to walk, but no flowers grow on it.

Ошибки перевода. Спасибо Андрею за корректировку.

В конце января случился Брекзит, Великобритания вышла из Евросоюза. Вчера посмотрел последнее выступления радикального политика из Англии, Найджела Фарадж, в Европарламенте. Он уже более 20 лет выступает за отделение Великобритании из Евросоюза. Говорит, что он любит Европу, но против Евросоюза. Говорит то, что случилось - не самое лучшее, что должно быть для Великобритании и Европы, но это было неизбежно, потому что институты ЕС (Европейский Суд, Европарламент, другие институты) превратились в бюрократические аппараты, которые превратили свое существование в самоцель, а не решают/учитывают реальные потребности/интересы граждан Великобритании и Европы. Зону свободной торговли, свободное перемещение граждан стран Европы, и прочие торговые, финансовые и административные вопросы можно решать без создания и содержания подобных институтов.

Не слежу детально за политикой, но в радикальных политиках, включая Найджел Фарадж, нравится то, что они немногие из политиков, которые открыто и честно говорят о таких вещах. В мейнстрим политике очень много политкорректности, фальши, завуалированности. Под соусом толерантности, корректности и много чего прочего совершаются много непонятных действий и принимаются непонятные решения. Одно из которых - создание и содержания неэффективных институтов власти.

То же самое в Казахстане. Периодически слежу на постами Олжаса Кудайбергенова. Давно уже не читаю много про экономику, соответственно, у меня нет сформированной позиции по многим вопросам экономики. Но интересно следить за спором между Олжасом Кудайбергеновым и Министерством Труда РК. Мин труда рекомендуют повышать пенсионные отчисления, с 10% до 15%. Это первое. Второе, непонятно на что тратятся пенсионные накопления. Доходность никакая, тенге постоянно девальвируется, единый управляющий ЕНПФ, несмотря на провальную деятельность, берет комиссионные в 50-60 млрд тенге в год, если не больше. Суть всего потерялась.

Нужно снижать налоги, поднимать экономику, снижать коррупцию, сокращать гос аппарат, повышать прозрачность. Ничего из этого не получается, зато повышаются налоги и пенсионные отчисления, в стране, где 90% населения имеют доход меньше 400 долларов в месяц.

Нужно решать жилищные вопросы граждан, в том числе путем использования своих пенсионных накоплений. Нужно повышать доходность пенсионных накоплений. Нужно создавать конкурентную среду, чтобы управляющие пенсионнные накоплениями компаний брали комиссию за успешную деятельность - за высокую доходность пенсионных накоплений наших граждан.

Всего этого нет. Самоцель - собирать деньги с населения любыми способами, не решая фундаментальные вопросы. Чиновники превратили свое существование и содержание в самоцель, не обладая ни компетенциями, ни волей к решению задач, которые стоят перед страной. В этом плане, очень поддерживаю позицию Олжаса Кудайбергенова. Как минимум, нужна дискуссия, ради чего существует и содержится министерство труда РК и ради чего повышается размер пенсионных отчислений.

На заблокированном в Казахстане ресурсе Kloop.kg вышел материал «Как кыргызстанцы встречали казахских дунган, бежавших из-за погрома в Масанчи». В нем рассказывается о том, как дунган, покинувших территорию Казахстана, встретили в Кыргызстане.

По словам авторов материала, в основном границу пересекли женщины и дети — их встретили кыргызстанцы, преимущественно местные дунгане, которые принесли еду и воду. Люди на своих автомобилях забирали прибывших к их родственникам в Кыргызстане или к себе домой. «Подключили всю диаспору. Готовим горячую пищу, чтобы не голодали. Главная задача, чтобы наши ребята не поддавались провокациям», — рассказал «Клоопу» председатель кыргызской ассоциации дунган Карим Ханджеза. Ханджеза также сообщил журналистам, что погромы коснулись не только Масанчи, всего пострадали четыре села, жители которых в поисках безопасности отправились в Кыргызстан.

Для обеспечения охраны и порядка на границе было несколько десятков милиционеров. Один из них рассказал журналистам, что ожидают прибытия порядка 10 тысяч человек. Люди переходят границу с 7 февраля, они напряжены, напуганы, многие плачут. «Если ты дунганин — все, избивают без лишних разговоров. Раньше такого не было», — сказал собеседник Kloop.kg.

https://www.the-village.kz/village/city/situation/9435-situatsiya

Доходность ЕНПФ (пенсионных накоплений) - 7-8%, реальная доходность - 2-3%.

Доходность ПИФ-ов Centras Securities в долларах - практически 40%. Если бы Сентрас управлял бы вашими пенсионными накоплениями, они бы у вас увеличились на 40% за 2019 год. Но нет, умники уничтожения рынка частных управляющих пенсионными накоплениями решили, что ваши пенсионные накопления не должны увеличиваться, а финансировать государственные проекты с сомнительной окупаемостью.

https://businessfm.kz/business/finance/dohodnost-pifov-v-2019-godu-dostigala-39-godovyh

Хочу прокомментировать события в Кордае, в поселках Масанчи и других соседних, через призму моего понимания Ислама в общественных вопросах. Дисклеймер - это мой личный взгляд, повторюсь, мое восприятие общественных вопросов через призму Ислама. Более официальная и может быть, правильная позиция должна быть озвучена у религиозных институтов и богословов, в нашем случае - ДУМК (Духовное Управление Мусульман Казахстана).

Ислам налагает повышенную ответственность тем, у кого больше прав и полномочий. Это очень логично, и это так не только в Исламе. Этнические казахи составляют абсолютное большинство в Казахстане, больше 70% населения. И это доля будет расти, благодаря более высокому приросту населения, чем у других этнических групп. Соответственно, если делить ответственность по этническим группам - именно на казахов возлагается повышенная ответственность за общественное спокойствие и справедливость. Ибо сила, власть, абсолютное численное преимущество на стороне казахов. Это предполагает чуть более высокое чувство ответственности чем у других. Чуть больше осознанности, чуть больше понимания и терпения. Если представители другой этнической группы притесняют этнического казаха - вопрос решается достаточно просто - во власти, в силовых структурах, во всех институтах преобладают казахи, которым достаточно быть справедливым, чтобы решить вопрос по справедливости. Если казахи притесняют представителя другой национальности - шансов на справедливость в разы меньше, потому что представитель этнического меньшинства не может найти себе "симпатизирующих" на основе этнической близости. Упрощенно, это именно так, хоть и деталей и нюансов бывает много.

В таких вопросах нельзя оперировать этническими измерениями, все равны перед законом, но наличие этносов и влияние родственных/кровных связей в этих делах - реальность, которую нельзя отрицать.

Моральную и правовую оценку уже много кто дает, в социальных сетях, в том числе. Главным виновным считаю государство, не сумевшим обеспечить экономическое благосостояние, рабочие места, качественное образование, и прозрачную/понятную работу государственных служащих, включая представителей силовых структур, вовлеченность которых в ситуацию послужила тригером в этой трагедии. Но если среди моих читателей есть практикующие, сознательные мусульмане, для которых Ислам является основой мировоззрения, то вывод такой - на нас, на казахах, висит ответственность, чтобы в нашей стране представители других этнических и религиозных групп чувствовали комфорт, справедливость и перспективы.

Продолжая пост выше.

вселить чувство страха другому человеку считается большим грехом в Исламе. нельзя играться ножом, направив острие ножа человеку напротив и как бы угрожая ему, даже если это и игра.

когда доминирующая этническая группа (казахи) вот так расправляются с представителями этнического меньшинства (дунгане), страх появляется у всех дунган. Им всем страшно. Может страшно не только дунганам. Если казахи обошлись так с соседями-дунганами, мы можем обойтись так со всеми - уйгурами, узбеками, татарами, турками, и т.д. Это недопустимо. Общественная/коллективная ответственность казахов, о которой я писал выше, в том числе и предполагает, что такого страха ни у кого не должно быть. Надеюсь, что будут проповеди в мечетях на эту тему.

Brené Brown studies human connection -- our ability to empathize, belong, love. In a poignant, funny talk at TEDxHouston, she shares a deep insight from her research, one that sent her on a personal quest to know herself as well as to understand humanity. A talk to share.

https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o