Ирония истории.

Римского императора, основавшего город Константинополь, и придавшей ему статус восточной столицы, звали Константин. Город в честь своего имени. Его маму звали Елена. 324 год нашей эры.

Последнего византийского императора, то есть, восточно-римского императора, потерявшего Константинополь в 1453 году, после захвата города османским султаном Мехметом, который переименовал город в Истанбул, тоже звали Константин. Потерял город, названный его именем. И его маму тоже звали Елена.

Константинополь основал сын Елены Константин. И потерял его тоже сын Елены Константин, ровно через 1129 лет.

Продолжая историю Рима и роковых имён. Рим, как город,по легенде основан двумя братьями - Рем и Ромул. Назван в чем Ромула, название на латинском звучит как «Рома». Город Ромула. Основан в 753 году до нашей эры.

Потом город стал империей. Потом разделилась на два, Западную и Восточную. Рим оставался столицей Западной Римской империи.

Последнего римского императора Западной Римской империи со столицей в Риме тоже звали Ромул. Он был низвергнут варваром Одоакром в 476 году и это считается исчезновением Римской империи.

Два Ромула с разницей в 1200 лет.

Хотел купить кофту и выбрал даже целых 3 в одном бутике, давно действующем в «Хан Шатыр». На кассе попросили перевести деньги на Каспи, отказались принимать оплату через терминал.

В нашей стране, где высокий уровень коррупции и низкая прозрачность траты государственных расходов, я понимаю желание предпринимателей не платит налоги. Они больше уверены, что на собранные налоги чиновники себя обогатят, скорее всего, нежели будут эффективно инвестировать в образование, здравоохранение, в социальную сферу. Но много ведь тех, кто несмотря на всё это, работают чисто, по белому, платят все налоги, и спят спокойно.

Кофту я куплю у тех, кто несмотря на всё, предпочитают платит налоги.

Профессор Гарвардской школы бизнеса, автор теории подрывных инноваций Клейтон Кристенсен: «Я пришел к пониманию того, что многие из нас ошибочно оценивают свою жизнь с помощью сводных данных, таких как количество людей, которыми они руководят, количество наград или сумма долларов, хранящихся в банке, и т. д., однако в моей жизни единственный показатель, который имеет реальное значение, это люди, которым я смог помочь стать лучше. Когда я говорю с Богом, наш разговор посвящен людям, чью самооценку я смог повысить, чью веру смог укрепить и чьи печали смог утолить. Это те показатели, которые имеют значение при оценке моей жизни»
Читать еще: http://amp.gs/u10U

Краткое видео Виктора Франкла, австрийского психолога и философа, про то, почему нужно думать о других всегда хорошо и оставаться идеалистами.

https://youtu.be/VEsQPMbqXHw

Отдельно у него несколько интересных книг.

Для тех, кому не удалось попасть на встречу с Айдыном Рахимбаевым пару недель назад. Во вложении его презентация и все основные мысли. Можете переслать друзьям и знакомым🙏

Всё фигня, завтра в Италию 🇮🇹, в Милан.

Это озеро Комо недалеко от Милана.

Хорошее воспитание не в том, что ты не прольешь соуса на скатерть, а в том, что ты не заметишь, если это сделает кто-нибудь другой.

А.Чехов "Дом с мезонином"

Придерживаюсь базовых принципов в работе и жизни: быть откровенным, внимательно слушать собеседника, находить ситуации, которые выгодны для обеих сторон. Стремлюсь поддерживать work-life balance.

Люди часто не понимают друг друга, даже если говорят на одном языке. От этого случается много проблем. Поэтому важно уметь находить общий язык, учиться взаимопониманию.
-
Еще одна идея, которая меня привлекает — экспорт онлайн-услуг. В Казахстане низкая стоимость оплаты услуг, а в Европе заработная плата лучше. Поэтому казахстанцы могли бы предлагать свои услуги онлайн. Например, преподавать английский язык и зарабатывать, находясь в Талгаре. Верю, что это направление взлетит.

https://weproject.media/articles/detail/kayrat-akhmetov-o-tom-kak-zanimatsya-it-biznesom-v-kazakhstane-sergek-i-nommi/

Когда работал в консалтинге Ernst & Young, начиная очередной проект для очередного крупного корпоративного клиента, в начале всегда было понятно – клиенту нужен просто красиво упакованный и структурированный документ по стратегическому развитию (мы разрабатывали стртаегию), либо клиент на самом деле был заинтересован в новой стратегии. Если топ-менеджмеры вовлекались во все детали и были неравнодушными к проекту – мы тоже хорошо отрабатывали стратегию, если топ-менеджер нас дежурно отфутболивал к своим подчиненным, мы понимали, что клиенту нужен формальный документ.

Быть заинтересованным, вовлеченным и проявлять заинтересованность – очень важно. В виду моего прошлого опыта по SmArt.Point, мне часто предлагают различные проекты коворкингов. В бизнес-центрах, торговых-центрах, университетах, в зданиях акиматов, национальных компаний, и т.д. В половине случаев – люди просто хотят замутить какой-то интересный проект, «оседлать» тему, не понимая тонкостей. В другой половине случаях – люди «дохлые». В глазах блеска нет, вовлеченности нет, также как и нет понимания, что людей нужно заинтересовывать чем-то, вовлекать в что-то великое, прекрасное, светлое.

В обоих случаях жалко времени.

В Европе есть одна проблема, которая меня напрягает. В гостиницах, особенно в тех, которые расположены в исторических центрах городов, своебразные традиции. В Милане, в отеле, где я остановился, не было таблички, которую можно было бы повесить на ручки двери и где было бы написано «Не убирайте мой номер» или «Нет необходимости в уборке». Я как бы за спасение планеты и не хочу, чтобы в номере каждый день меняли постель, полотенца и банные принадлежности. Лишние трудозатраты, порошок, мусор, трата воды, и т.д. Каждое утро прошу ресепшн не трогать мой номер и не напрягаться. Но все равно меняют каждый день. И в большинстве случаев это так в Европе и нигде больше.

В одной из предыдущих работ я уволил одного своего коллегу из за того, что он постоянно заставлял людей его искать. В том смысле, его офис был расположен в бизнес-центре, куда сложно был припарковаться. У бизнес-центра не было нормальной навигации и сложно было сразу отыскать нужный вход. После того, как находишь, нужно было проходить через не очень дружественную охрану и ресепшн, как-то пройти через них, отдав документ и долго поясняя, кому ты пришел и зачем. И потом поднимаясь на нужный этаж, должен был еще потратить время и усилия, чтоб отыскать нужный кабинет, в котором с важным лицом сидел мой коллега.

Прежде чем уволить его, я его миллион раз просил так не делать. Намного проще ему спуститься и встретить человека. Угостить кофе на первом этаже и там же провести встречу, а не устраивать лабиринт человеку. Чувак был молодой, ему было 24-25 лет, но вел себя как 40-летний астанинский агашка. В течение 6 месяцев просил его поменять отношение к себе и к людям, к работе, избавиться от замашек, которые усложняют жизнь всем. Но почему-то в таком юном возрасте ему было сложно поменяться и он продолжал так поступать. Эти личные качества были его личным делом, я это прекрасно понимал. Но в работе это мешало и я решил, что не смогу с ним дальше работать.

Во дворе 21 век, а эмпатия – один из самых востребованных качеств. Сейчас тоже страдаю тем, что без конца прошу некоторых коллег вокруг себя быть чуть более чувствительными к окружению и проявлять эмпатию.

Схожу с ума, когда люди не понимают такие очевидные вещи.

Сижу в ресторане, в Алматы. За одним столом 8 моих друзей. За другим - 7 друзей. Две встречи одновременно. This is how I do it, quite often :)

Николя Садирак, знаменитый француз, основатель «Школа 42», и многих других мировых известных образовательных проектов. Три крутых израильтянина, которые также в сфере ИТ образования. И мои друзья - Шухрат, Дагар и Мадина.

Rick - глобальный директор Amazon по развитию бизнеса. Устроил коллегам встречу по старой дружбе, так как и Амазон, мы собираемся развивать экосистему :)

Замедление развития мозга у детей и аутизм, детская смертность, детское ожирение могут появляться из-за грязного воздуха. У взрослых, думаю, всё то же самое, просто может в меньшей степени.

Учитывая текущую обстановку в Алматы (10-кратное превышение допустимых норм), мне кажется, нам всем пора активно повышать свою экологическую грамотность. Как минимум, знать что такое частицы pm2.5 и почему и как они отравляют нас.

Молодые казахстанские учёные, Айымгуль Керимрай и Насиба Байматова ведут научно-популярный тг-канал на тему воздуха, подписывайтесь: https://t.me/air_quality_science

Можете подписаться в Инстаграме на https://www.instagram.com/smogalmaty/ — там пока только обстановка по смогу, позже скорее всего будет появляться и научпоп

Айымгуль и Насиба, кстати, вовлечены в ту инициативу по чистому воздуху Алматы, которую мы готовим. Stay tuned ;)

я искренне удивлён, как 1065 человек проголосовали за меня. налагает какую-то ответственность что ли :) или как так что больше 1000 человек имеют ложное мнение об мне :) Багдат Мусин однозначно номер один, ибо он сделал цифровизацию мейнстримом, первым показал масштабный эффект на примере автоматизации услуг ЦОН.

В другом голосовании, среди ИТ-сообщества Алматы. Вхожу во вкус выборов )) в Алматы меня любят ) такими темпами, через лет 10-15 буду баллотироваться на пост мэра Алматы