Вот и сам анонс. please, spread the word.

Видео интервью с Botir Arifdjanov, в прошлом со-основатель Paynet, сейчас Lebazar и Khan Academy Oʻzbek, один из видных узбекских ИТ-предпринимателей. Давайте быть друг другу ближе и лучше знать друг друга.

Познаём дальше Узбекистан 🇺🇿
В гостях Акмаль Пайзиев. Кстати, в интернет много текстовых и видео материалов с ним и о нём. Рекомендую послушать и почитать.

Не зря я начинал карьеру в Ernst & Young :)

​​🍿Вебинар с Мухитом Сейдахметовым на тему: "Перспективы и тонкости рынков sharing, mobility, food delivery в СНГ и в мире.
⠀
Модератором выступит Амирхан Омаров, генеральный директор BI Innovations/BeIntech Ventures.
⠀
Мухит Сейдахметов - операционный директор крупнейшего сервиса доставки еды и продуктов в России Delivery Club, вошедшего в совместное предприятие Mail.ru и Сбербанка.
⠀
Мухит Cейдахметов имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере финансов, мобилити и шэринга. Является сооснователем стартапа «Naimi.kz». Запустил сервис Яндекс.Такси в Казахстане и был частью операционной команды Uber в 10 странах. С 2018 года возглавлял каршеринговый сервис Делимобиль. Сервис был успешно запущен в Беларуси, Казахстане и Чехии.
⠀
На вебинаре Мухит поделится опытом в построении карьеры в качестве CEO в стартапах масштаба России и Европы, также расскажет о перспективах и возможностях Казахстана и Центральной Азии в технологической карте мира.
⠀
Когда: 20 августа (четверг)
Во сколько: 17:00
Где: ZOOM

Сегодня по инициативе Магжана Мадиева и Астана Хаба провел интервью с Мухитом Сейдахметовым. Не знаю как для слушателей, для меня 100 минут прошли очень быстро, если бы не ограничения во времени, я бы еще пару часов задавал бы вопросы. Пожалуй, один из самых крутых экспертов в области mobility, sharing & foodtech на настоящее время, в СНГ. Комбинирует широту и глубину экспертизы. Дай Бог не последняя беседа :)

Свою крутую карьеру объясняет:
1) Везением
2) Постоянным self improvement
3) Overdelivery в плане результатов.

Выложу беседу позже в Youtube, обязательно нужно послушать.

Фармацевтика и медицина являются отраслями, которые мне очень интересны. Один мой друг-инвестор и я готовы проинвестировать в проект по поставке витаминов. Даже имеется концепт самого проекта. Нам нужен менеджер/партнер, который будет активно управлять проектом. Мы больше как пассивные инвесторы, может быть, советами и рекомендациями будем помогать, по развитию бизнеса.

У человека должно быть понимание сути витаминов, их влияние на здоровье. Опыт развития и управления бизнесом в фармацевтике. Если действующий бизнес в фарме/медицине - то тем более лучше. Можем совместно развивать проект. Нам важно, чтобы у человека была хорошая репутация - и по профессиональным качествам, и по личным человеческим. При всех прочих равных, приоритет тем заинтересованным, которых я лично знаю. Пишите в директ, или на имейл amirus.kz@gmail.com, уатсап. Как вам удобно, и в любой произвольной форме. Резюме, или пару строк, или пару тысяч строк :)

P.S. По предыдущим вакансиям, они закрыты. Извиняюсь, что не отвечаю персонально всем, времени не хватает.

О выходцах из Центральной Азии, сделавшие успешные стартапы на других рынках. Казахстанцев здесь нет, будет отдельная статья.

Будет совсем непатриотично не реагировать на послание Президента. Содержательно очень понравилось, на самом деле. У меня уже есть конструктивное предложение. В послании был пункт о том, что нужно начинать внедрять выборность сельских акимов. Меняем статус Алматы с «города республиканского значения» на статус села. И тут начинаем эксперимент с выборностью акимов. Пусть Алматы станет первым селом, где введут выборы акимов...

Ожидаемые уходы IT-компаний с Беларуси

"Позвонили из Astana Hub. Это инкубатор, айти- и стартап-хаб. Предлагают бесплатный workspace, нет налогов, английский закон, виза и комьюнити. Они сказали, что предлагают релокацию в Казахстан. Принцип тот же, что и ПВТ: компания работает, как хочет, только в Казахстане", — рассказывает IT-бизнесмен.

📢Беларусь в шоке!
💬 Прислать новость

4 сентября основная национальная сборная Казахстана по футболу выиграла Литву на выезде, со счётом 2-0. За пару недель до этого Бахтияр Зайнутдинов перешёл в Московский ЦСКА. Давно не читал новости футбола, но эти события говорят о достаточно большом прогрессе нашего футбола.

Посмотрел несколько видео о нашем футболе. Растёт дерзкое поколение футболистов. Бьются до конца, не падают духом после пропущенных голов, страха перед соперником нет.

Об исторической роли азербайджанского языка (азери тюрки) в Иране. 1934 год, шах Ирана Реза Пехлеви посещает Турцию, и они общаются без переводчика. Ататюрк на турецком, Реза Шах на азербайджанском тюркском.

Реза Шах до назначения шахом Ирана был офицером в армии. Практически до 1930-40-х годов, начиная аж с 10 века, рабочим языком в войсках различных государств на территории Ирана был тюркский, иначе там никто не мог делать карьеру без знания тюркского.

Событие будет проходить в узком уютном кругу друзей, без официоза. Участников рассудят следующие члены жюри: Тилек Мамутов (CEO, OutTalent), Кайрат Ахметов (основатель, Сергек), Жанат Абылкасым (Senior TPM, Robinhood), Ернур Рысмагамбетов (CEO, AIFC), Аида Жумабекова (разработчик, X - moonshot factory, Google), Назерке Калидолда (разработчик, Google), Алмас Туякбаев (CEO, UXStone), Бахытжан Байжикенов (основатель, Intellection).

Если Ваша компания ищет разработчиков, пожалуйста, заполните следующую форму: https://nfactorialschool.typeform.com/to/szfdgXZ1

Для посещения nFactorial Developers Demo Day в качестве зрителя: https://www.facebook.com/events/346785846470968

Второй выпуск, как и первый, получился особенным по нескольким причинам. С Шерзатом, казахстанецем, который работает в Google, практически не хочется говорить на темы, которые связаны с кремниевой долиной. Часть про Google получилась совсем небольшой, но очень важной, как мне кажется.

Основной разговор мы строим вокруг тем уйгуров в Китаев, жизни казахстанца в Нью-Йорке, деньгах и амбициях, позициях NBA, Димаша и футбольного клуба Арсенал на очень важные темы, Black Lives Matter и др.

Перед тем, как вы начнете смотреть или слушать подкаст, хочу сделать небольшое заявление. Во-первых, этот подкаст получился, как манифест на темы, которые очень важны для меня. Во-вторых, вы услышите разговор на щепетильные темы, правда в которых не может быть белой или черной. Правда всегда где-то посередине. Я не беру на себя смелость осуждать кого-то, но считаю важным обсуждать (не путать) те или иные действия людей, которые вышли в медийное поле со своими заявлениям по темам, связанным напрямую или косвенно с кейсами, которые мы обсуждаем с Шерзатом.




https://youtu.be/BxX7OeDG3uU

Можно долго объясняться, но если кратко: не понимаю и не верю в EdTech и Food Delivery, если вы уже не устоявшийся игрок на рынке (Алексей Ли, Chocofamily, Glovo, Яндекс, Wolt в случае food delivery).

Ищу финансиста, у которого имеется опыт работы по льготным программам фонда "Даму" по поддержке бизнеса. Пониманием программ развития бизнеса Алматы Финанс, и прочих институтов развития бизнеса (ЕБРР, АБР). Скорее всего, в форме парт-тайм (необязательно сидеть у нас в офисе), только физическое присутствие в Алматы важно, живые обсуждения и встречи 1-2 раза в неделю. Важна скорость решения вопросов (сбора документов, подачи заявки, обеспечения соответствия всем требованиям, и т.д.). Допустим 300 тысяч чистыми + 2-3% в качестве success fee от суммы привлеченных средств на проекты. Их, проектов, очень много. Очень прошу откликнуться только тех, кто соответствует описанию выше. Времени на эксперименты и обучение нет, резюме на amirus.kz@gmail.com, нужно стартовать уже завтра.

P.S. ‘Get the shit done’ attitude is required. Actually, the most important thing which is required.

Почему не верится в казахский EdTech?

1) Очень маленькая доля среднего класса в общем населении. Допустим, 93% населения тратят доходы только на питание, одежду и жилье. На качественное образование и медицину денег нет. Остается 7%, из которых 3% зарабатывает выше среднего и очень много. Могут позволить себе образование зарубежом, и школьное, и университетское, и дополнительное. Остаются жалкие 4% населения, на деньги которых борются и местные образовательные центры, и частные школы, и русскоязычные платформы, и англоязычные платформы, и местные EdTech-стартапы. Слишком узкий рынок, чтобы капитализироваться.

2) Это сфера государства. Масштабный EdTech-проект возможен только с участием государства. С одной стороны вопросы коррупции, административного ресурса, непоследовательности гос. чиновников, и многое другое, что в избытке у нас. Ну и в большинстве случаев проекты, связанные с государством, на мир не масштабируются, и риски не управляются рыночно. Тоже никакой внятной капитализации, это проекты направлены на cash generation.

Вот мое глобальное понимание. Могут быть перспективные нишевые EdTech-проекты, специализированные для казахо-язычной аудитории, которая в очень долгосрочной перспективе все равно будет сужаться в пользу контента на английском (слава Богу, это грозит всем языкам). Ну и будет нишевая перспектива по государственному EdTech. Но это не масштабируемые темы :)

А если вы приметесь мне доказывать, что мол, ваш EdTech-проект направлен на мировой рынок, видите какие-то ниши на глобальном уровне, то я не понимаю, почему вы теряете время, развивая проект и в поисках инвестиций в Казахстане. Это тупиковая дорога.

P.S. Не обладаю экспертизой в EdTech, могу ошибаться. Но иногда достаточно знать немного макроэкономики, чтобы хоть как-то оценить перспективы проекта.

Каким должен быть майндсет идеального CEO.