Таксист одну половину дороги проехал за 25 минут, другую половину, примерно такую же дистанцию, за 5 минут, после того, как я его жёстко и смачно обматерил. Мотивация, как говорится.
Отдельная боль - сервисы доставок. Звонят за час в лучшем случае, а я не дома. Договариваешься с продавцом, договариваешься с маркетплейсом, пытаешься заранее согласовать время и день доставки, а всё равно, в 8 случаях из 10, либо в согласованное время не доставляют, либо опять начинают теребить за 15 минут до доставки, наплевав на все твои планы. Столько звонков туда и обратно, пока товар не окажется в твоих руках. Энергозатратно, неэффективно. Думаешь, казалось бы, простая доставка в согласованное время, но не работает почему-то, на том же Kaspi.kz
Есть один крутой продукт на стыке технологий, транспорта и недвижимости. А я люблю этот стык 🙂
Умная парковка, без операторов, без билетов, с возможностью оплаты через Каспи, Рахмет, Колеса или просто смской. Более того, компания сама может понести капитальные затраты на оснащение паркинга, и превратить капексы собственника паркинга на опексы. Собственник может также через личный кабинет (функция появится в ближайшие месяцы) видеть всю аналитику по парковке. Количество машин, средняя продолжительность, и все такое. Аналогичного продукта на рынке Казахстана нет. Есть отдельные решения по сегментам - торговые центры, бизнес-центры, базары, нацпарки, ЖК, и т.д. В связи с чем у меня два объявления.
1) Ищу sales guy этого крутого продукта, который через 2 года захватить 70% доли рынка, минимум. Условия очень индивидуальные, в зависимости от кандидата. Если заинтересованы, пишите почему эта должность ваша и какие условия. мой имейл amirus.kz@gmail.com. Пишите на имейл.
2) Всем, кто принесет клиента и доведет до контракта - success fee в размере 10% от годовой выручки по данному контракту. Это существенные деньги, я вам скажу, до нескольких миллионов тенге, иногда.
Умная парковка, без операторов, без билетов, с возможностью оплаты через Каспи, Рахмет, Колеса или просто смской. Более того, компания сама может понести капитальные затраты на оснащение паркинга, и превратить капексы собственника паркинга на опексы. Собственник может также через личный кабинет (функция появится в ближайшие месяцы) видеть всю аналитику по парковке. Количество машин, средняя продолжительность, и все такое. Аналогичного продукта на рынке Казахстана нет. Есть отдельные решения по сегментам - торговые центры, бизнес-центры, базары, нацпарки, ЖК, и т.д. В связи с чем у меня два объявления.
1) Ищу sales guy этого крутого продукта, который через 2 года захватить 70% доли рынка, минимум. Условия очень индивидуальные, в зависимости от кандидата. Если заинтересованы, пишите почему эта должность ваша и какие условия. мой имейл amirus.kz@gmail.com. Пишите на имейл.
2) Всем, кто принесет клиента и доведет до контракта - success fee в размере 10% от годовой выручки по данному контракту. Это существенные деньги, я вам скажу, до нескольких миллионов тенге, иногда.
YouTube
Smart Parking Technologies(на русском)
Forwarded from Спроси VC
Запись вебинара «Презентация для инвестора»: https://youtu.be/sfn7InF6NaY
Презентация: https://ucare.timepad.ru/71391c5a-b8b8-497a-9846-8e87b82114c1/
Пример заполненного тизера: https://ucare.timepad.ru/de6efc92-d674-42d6-8cb4-4f3dd1d49d9d/
Полезные материалы:
1) Вебинар по инвестиционному меморандуму от Дениса Калышкина: https://youtu.be/vhqJLfLXDW0
2) Мифы и заблуждения про инвестиционную презентацию: https://music.yandex.ru/album/11661659/track/71618997
3) Примеры тизеров: https://drive.google.com/drive/folders/1--eRaCZq3HvR2KCj8drdIHfy7h_lXFrh?usp=sharing
4) Sequoia pitch deck templates: https://www.slideshare.net/mobile/PitchDeckCoach/sequoia-capital-pitchdecktemplate
5) 3 ошибки, которые делают стартапы при презентации: https://techcrunch.com/2019/04/12/why-pitching-your-product-will-kill-your-fundraising/?guccounter=1
6) Рекомендации от Docsend: https://www.docsend.com/blog/seed-pitch-deck-best-practices/
7) Фреймворк для оценки стартапов инвесторами посевной стадии: https://medium.com/@checkwarner/a-seed-investing-framework-5c7844157baa
8) Вебинар Николая Давыдова по привлечению инвестиций: https://youtu.be/l7B8nCAT8jg
9) Статья Стива Бланка: https://steveblank.com/2020/02/26/how-to-raise-money-its-a-journey-not-an-event/
10) Рекомендации от ФРИИ: https://tceh.com/post/kak-sdelat-horoshij-pitch/
11) Подборки презентаций известных компаний: https://www.businessinsider.com/pitch-decks-that-helped-hot-startups-raise-millions-2019-4
12) 320 вопросов, которые задаст инвестор на питч-сессии:https://vc.ru/life/148137-kak-gotovitsya-k-pitchingu-320-voprosov-kotorye-zadast-investor, ссылка на Google Docs с вопросами(!): https://docs.google.com/spreadsheets/u/0/d/1l7sDHJXlOaicq3LuXe3374q3qYWeQaNUTv-yYnyv0VQ/htmlview
13) Статистика от Docsend по успешным презентациям: https://ucare.timepad.ru/f81110c3-8406-4042-94b5-63dc67992cc4/, https://ucare.timepad.ru/95e158c9-aa13-41ae-90e0-735dc94ac7a2/
Презентация: https://ucare.timepad.ru/71391c5a-b8b8-497a-9846-8e87b82114c1/
Пример заполненного тизера: https://ucare.timepad.ru/de6efc92-d674-42d6-8cb4-4f3dd1d49d9d/
Полезные материалы:
1) Вебинар по инвестиционному меморандуму от Дениса Калышкина: https://youtu.be/vhqJLfLXDW0
2) Мифы и заблуждения про инвестиционную презентацию: https://music.yandex.ru/album/11661659/track/71618997
3) Примеры тизеров: https://drive.google.com/drive/folders/1--eRaCZq3HvR2KCj8drdIHfy7h_lXFrh?usp=sharing
4) Sequoia pitch deck templates: https://www.slideshare.net/mobile/PitchDeckCoach/sequoia-capital-pitchdecktemplate
5) 3 ошибки, которые делают стартапы при презентации: https://techcrunch.com/2019/04/12/why-pitching-your-product-will-kill-your-fundraising/?guccounter=1
6) Рекомендации от Docsend: https://www.docsend.com/blog/seed-pitch-deck-best-practices/
7) Фреймворк для оценки стартапов инвесторами посевной стадии: https://medium.com/@checkwarner/a-seed-investing-framework-5c7844157baa
8) Вебинар Николая Давыдова по привлечению инвестиций: https://youtu.be/l7B8nCAT8jg
9) Статья Стива Бланка: https://steveblank.com/2020/02/26/how-to-raise-money-its-a-journey-not-an-event/
10) Рекомендации от ФРИИ: https://tceh.com/post/kak-sdelat-horoshij-pitch/
11) Подборки презентаций известных компаний: https://www.businessinsider.com/pitch-decks-that-helped-hot-startups-raise-millions-2019-4
12) 320 вопросов, которые задаст инвестор на питч-сессии:https://vc.ru/life/148137-kak-gotovitsya-k-pitchingu-320-voprosov-kotorye-zadast-investor, ссылка на Google Docs с вопросами(!): https://docs.google.com/spreadsheets/u/0/d/1l7sDHJXlOaicq3LuXe3374q3qYWeQaNUTv-yYnyv0VQ/htmlview
13) Статистика от Docsend по успешным презентациям: https://ucare.timepad.ru/f81110c3-8406-4042-94b5-63dc67992cc4/, https://ucare.timepad.ru/95e158c9-aa13-41ae-90e0-735dc94ac7a2/
YouTube
Презентация для инвестора. Александр Вальцев
Спроси VC: https://t.me/+zsTZmJhbwHg1YTBi
Трекинг-группа: https://t.me/ask_vc/1721
Закрытая группа: https://t.me/ask_vc/1738
Курс «Венчурный аналитик»: https://www.ask-vc.org/vc-analyst
Об организаторе:
Денис Калышкин - инвестиционный директор американского…
Трекинг-группа: https://t.me/ask_vc/1721
Закрытая группа: https://t.me/ask_vc/1738
Курс «Венчурный аналитик»: https://www.ask-vc.org/vc-analyst
Об организаторе:
Денис Калышкин - инвестиционный директор американского…
Venture Capital - от слова Venture. Venture, Adventure - приключение, авантюра, риск. В авантюрное, в рисковое приключение не пускаешься с кем попало. Важная часть работы с венчурными инвестициями - это познание людей. А это процесс небыстрый. И непростой. И много времени занимает. Вот.
В 2015 году мне друзья, у которых были близкие контакты с посольством Турции в Казахстане, сказали что мое имя в черном списке у посла Турции. Либо въезд в Турцию запрещен, либо при въезде задержат. Это было связано с тем, что в Турции были внутренние разборки, в рамках которых Турция пыталась закрыть казахско-турецкие учебные заведения в Казахстане. А я двойной выпускник казахско-турецких заведений - и КТЛ, и СДУ. Плюс со-учредитель (юридически) Ассоциации выпускников СДУ и вовлечен во многие мероприятие выпускников КТЛ.
Проверить насколько это реально или нет, имеется в виду я в черном списке у турков или нет, я не мог. Но и лишний раз суваться в Турцию не стал. В Турции задерживали всех подряд - и своих турков, и американцев, и всех прочих иностранцев.
В итоге, прошло более 5 лет. Впервые в Турции с 2015 года. Прошел через таможню гладко. Кажется, мои друзья с контактами в посольстве, очень жестко со мной пошутили :) из за чего я не был в Турции практически 6 лет.
Проверить насколько это реально или нет, имеется в виду я в черном списке у турков или нет, я не мог. Но и лишний раз суваться в Турцию не стал. В Турции задерживали всех подряд - и своих турков, и американцев, и всех прочих иностранцев.
В итоге, прошло более 5 лет. Впервые в Турции с 2015 года. Прошел через таможню гладко. Кажется, мои друзья с контактами в посольстве, очень жестко со мной пошутили :) из за чего я не был в Турции практически 6 лет.
Позавчера один местный журналист без конца просился на встречу, турок, в Стамбуле. Пожилой уже человек, эксперт по ИТ и бизнесу. я говорю Асхату (Омарову), чувак, это подозрительно. Журналист позвонил и уже кидается комплиментами, теплыми словами, мол, хочу вам помочь и все такое.
Не могли отказать, Асхат очень хотел побольше узнать про турецкую ИТ-экосистему. Чувак умудрился вынести мозги и мне, и Асхату. Сели с ним завтракать в 8 утра, еле как смогли убежать в 11 часов. Во время общения толкал нам от пищевых добавок и меда, до несуществующих стартапов, с которыми можно сразу пойти на рынок США. С утра, по времени Стамбула, капитально вынес мой мозг. Аж голова заболела.
Не могли отказать, Асхат очень хотел побольше узнать про турецкую ИТ-экосистему. Чувак умудрился вынести мозги и мне, и Асхату. Сели с ним завтракать в 8 утра, еле как смогли убежать в 11 часов. Во время общения толкал нам от пищевых добавок и меда, до несуществующих стартапов, с которыми можно сразу пойти на рынок США. С утра, по времени Стамбула, капитально вынес мой мозг. Аж голова заболела.
Немного о карабахской войне.
Жизнь каждого человека ценна, неважно какой он религии и этничности, армянин и азербайджанец. В таких войнах солдаты и гражданские жертвы - это больше пушечное мясо, это не война за что-то на самом деле священное или нужное.
Но если вернуться к политической стороне вопроса, то Минская группа в составе Франции, России и США, которые являются посредниками в армяно-азербайджанских разборках, являются откровенно про-армянскими. Во всех трех странах армянское лобби преобладает. Причин тому много - наличие больших армянских диаспор, общие христианские корни, исторические конфликты интересов этих стран с тюрко-мусульманским миром (восприятие Турции как противника со стороны Франции и России), и многие другие моменты.
Минская группа ничего не сделала, чтобы вопрос Нагорного Карабаха и прилегающих территории Азербайджана как-то решился, как-то справедливо. Всех, по-факту, устраивала ситуация, в котором земли Азербайджана захвачены Арменией, и в последние годы эти земли населяются армянами из Ближнего Востока. Армения учиться у Израиля как насильственно осваивать земли - выгоняешь всех местных жителей, и населяешь своими. Проблема в том, что если Израиль полностью доминирует над палестинцами-арабами и у палестинских арабов нет другого выбора, то у Армении нет такого преимущества перед Азербайджаном. Азербайджан будет воевать и сопротивляться, и при первой возможности, вернет силой свои земли обратно.
Это сложная тема, много тонкостей. Но это очевидный пример, как в политике отсутствует принцип справедливости. У кого сила - тот и прав. Геополитически сила на стороне армян, просто потому что конфликт решается через Минскую группу, где Россия, Франция и США исторически занимали про-армянские позиции.
Жизнь каждого человека ценна, неважно какой он религии и этничности, армянин и азербайджанец. В таких войнах солдаты и гражданские жертвы - это больше пушечное мясо, это не война за что-то на самом деле священное или нужное.
Но если вернуться к политической стороне вопроса, то Минская группа в составе Франции, России и США, которые являются посредниками в армяно-азербайджанских разборках, являются откровенно про-армянскими. Во всех трех странах армянское лобби преобладает. Причин тому много - наличие больших армянских диаспор, общие христианские корни, исторические конфликты интересов этих стран с тюрко-мусульманским миром (восприятие Турции как противника со стороны Франции и России), и многие другие моменты.
Минская группа ничего не сделала, чтобы вопрос Нагорного Карабаха и прилегающих территории Азербайджана как-то решился, как-то справедливо. Всех, по-факту, устраивала ситуация, в котором земли Азербайджана захвачены Арменией, и в последние годы эти земли населяются армянами из Ближнего Востока. Армения учиться у Израиля как насильственно осваивать земли - выгоняешь всех местных жителей, и населяешь своими. Проблема в том, что если Израиль полностью доминирует над палестинцами-арабами и у палестинских арабов нет другого выбора, то у Армении нет такого преимущества перед Азербайджаном. Азербайджан будет воевать и сопротивляться, и при первой возможности, вернет силой свои земли обратно.
Это сложная тема, много тонкостей. Но это очевидный пример, как в политике отсутствует принцип справедливости. У кого сила - тот и прав. Геополитически сила на стороне армян, просто потому что конфликт решается через Минскую группу, где Россия, Франция и США исторически занимали про-армянские позиции.
New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.
Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.
Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.
Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.
Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, на котором жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.
Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смарфтон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.
Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.
Бедные покупают в кредит Айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Жизнь, проведенная перед экраном, теперь есть признак вашей неуспешности в жизни.
В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.
Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.
Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.
У богатых общение с людьми — жизнь без телефона в течение дня, выход из социальных сетей и отсутствие ответа на электронную почту — стало символом статуса.
Все это привело к любопытной новой реальности: человеческий контакт становится элитным продуктом.
Поскольку в жизни бедных появляется все больше экранов, они исчезают из жизни богатых. Чем вы богаче, тем больше вы тратите, чтобы быть за кадром.
Мы кто? Задумаемся вместе.
Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.
Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.
Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.
Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, на котором жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.
Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смарфтон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.
Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.
Бедные покупают в кредит Айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Жизнь, проведенная перед экраном, теперь есть признак вашей неуспешности в жизни.
В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.
Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.
Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.
У богатых общение с людьми — жизнь без телефона в течение дня, выход из социальных сетей и отсутствие ответа на электронную почту — стало символом статуса.
Все это привело к любопытной новой реальности: человеческий контакт становится элитным продуктом.
Поскольку в жизни бедных появляется все больше экранов, они исчезают из жизни богатых. Чем вы богаче, тем больше вы тратите, чтобы быть за кадром.
Мы кто? Задумаемся вместе.
NY Times
The Digital Gap Between Rich and Poor Kids Is Not What We Expected (Published 2018)
America’s public schools are still promoting devices with screens — even offering digital-only preschools. The rich are banning screens from class altogether.
я когда-нибудь научусь обрабатывать своевременно все сообщения, запросы, предложения и идеи, которые мне поступают. Обрабатывать и отвечать. а пока очень прошу понять и простить.
Один курс на образовательной платформе Coursera от лучших университетов мира стоит около $50 (21000 тг). Вы можете получить его бесплатно сегодня.
Министерство труда и социальной защиты населения РК и АО "Центр Развития Трудовых Ресурсов" (ЦРТР) достигли соглашения с компанией Coursera на предоставление гражданам Казахстана 50000 курсов (на сумму $2.5 млн ~ 1 млрд тенге) бесплатно.
АО ЦРТР принимают заявки на получение доступа к курсам Coursera. Подать заявку можно тут:
https://www.enbek.kz/ru/free-coursera
Министерство труда и социальной защиты населения РК и АО "Центр Развития Трудовых Ресурсов" (ЦРТР) достигли соглашения с компанией Coursera на предоставление гражданам Казахстана 50000 курсов (на сумму $2.5 млн ~ 1 млрд тенге) бесплатно.
АО ЦРТР принимают заявки на получение доступа к курсам Coursera. Подать заявку можно тут:
https://www.enbek.kz/ru/free-coursera
Ищу на парт-тайм архитектора/старшего разработчика, 300-500к, чистыми, который сможет разобраться в софте на PHP, исправить технические долги, выстроит архитектуру продукта, в Алматы. Пишите в личку, если интересно.
Важен портфель сервисов и продуктов.
Важен портфель сервисов и продуктов.
Справедливость и добровольность (free will) в бизнесе через призму Ислама.
Начну с дисклеймера, что это мое личное понимание. Не осуждение, не богословская интерпретация, просто взброс мыслей :)
У нас в Казахстане очень развит подход делать бизнес через административный ресурс. То ли культура, то ли высокая доля государства в бизнесе, то ли еще что-то другое. Заставить через акимат, через государство или еще через какой-то государственный ресурс заставить население, город, или какой-то сектор экономики пользоваться определенным сервисом, услугой, продуктом, несмотря на наличие аналогов на рынке. Дешевле или дороже, лучше или хуже, это вопрос другой. Суть вопроса в навязывании чего-то путем власти и сидеть на этих денежных потоках. В виду того, что в последнее время ищу и работаю с различными проектами, такие проекты, подходы и сторонники этой великолепной в наших реалиях бизнес-модели тоже попадаются.
Но у меня возникает определенное чувство дискомфорта, когда такую модель предлагает практикующий мусульманин. Вопрос справедливости и доброй воли в отношениях, в бизнесе, во всем является ключевым, в Исламе. Если ты принуждаешь кого-то делать что-то против его/ее воли, это как бы топтать право человека, не признавать это право, что является одним из больших грехов, в Исламе. Когда ты отнимаешь это право в этой жизни - в следующей ты должен ответить перед ним за это отнятое право. Всевышний это не прощает, несмотря на то, что он Милосердный и Милостивый, потому что это право ты отнял у человека и за нее несешь ответ перед этим человеком, помимо Всевышнего. Это очень четко и ясно.
Допустим, заставить школьников носить одежду только от определенных поставщиков, аккредитованных, несмотря на наличие на рынке аналогичной одежды от миллиона других продавцов. Надеюсь такого нет и этот пример останется гипотетическим, а не реальным. Не важно что, не важна цена, важен сам факт лишения прав за счет власти.
Ну и в рамках макроэкономики такой подход ни к чему хорошему не ведет. страдает качество, цены выше, конкуренции нет.
Ислам - это не только 5 раз читать намаз или раз в год держать Оразу. Это система ценностей и принципов, в том числе и для бизнеса. Возможность быстро заработать деньги или массовое использование этой модели со стороны много кого вокруг не является хорошей основой для сознательного мусульманина адаптировать этот подход, на мой взгляд.
Начну с дисклеймера, что это мое личное понимание. Не осуждение, не богословская интерпретация, просто взброс мыслей :)
У нас в Казахстане очень развит подход делать бизнес через административный ресурс. То ли культура, то ли высокая доля государства в бизнесе, то ли еще что-то другое. Заставить через акимат, через государство или еще через какой-то государственный ресурс заставить население, город, или какой-то сектор экономики пользоваться определенным сервисом, услугой, продуктом, несмотря на наличие аналогов на рынке. Дешевле или дороже, лучше или хуже, это вопрос другой. Суть вопроса в навязывании чего-то путем власти и сидеть на этих денежных потоках. В виду того, что в последнее время ищу и работаю с различными проектами, такие проекты, подходы и сторонники этой великолепной в наших реалиях бизнес-модели тоже попадаются.
Но у меня возникает определенное чувство дискомфорта, когда такую модель предлагает практикующий мусульманин. Вопрос справедливости и доброй воли в отношениях, в бизнесе, во всем является ключевым, в Исламе. Если ты принуждаешь кого-то делать что-то против его/ее воли, это как бы топтать право человека, не признавать это право, что является одним из больших грехов, в Исламе. Когда ты отнимаешь это право в этой жизни - в следующей ты должен ответить перед ним за это отнятое право. Всевышний это не прощает, несмотря на то, что он Милосердный и Милостивый, потому что это право ты отнял у человека и за нее несешь ответ перед этим человеком, помимо Всевышнего. Это очень четко и ясно.
Допустим, заставить школьников носить одежду только от определенных поставщиков, аккредитованных, несмотря на наличие на рынке аналогичной одежды от миллиона других продавцов. Надеюсь такого нет и этот пример останется гипотетическим, а не реальным. Не важно что, не важна цена, важен сам факт лишения прав за счет власти.
Ну и в рамках макроэкономики такой подход ни к чему хорошему не ведет. страдает качество, цены выше, конкуренции нет.
Ислам - это не только 5 раз читать намаз или раз в год держать Оразу. Это система ценностей и принципов, в том числе и для бизнеса. Возможность быстро заработать деньги или массовое использование этой модели со стороны много кого вокруг не является хорошей основой для сознательного мусульманина адаптировать этот подход, на мой взгляд.
Ко мне часто обращаются с запросами помочь провести реконструкцию/реновацию зданий, в Алматы, ввиду моего прошлого в коммерческой недвижимости. Если в плане концепта и будущих арендаторов для того или иного здания нет проблем, то есть у меня проблемы с технической реализацией. Нет партнера, который бы закрыл вопрос проджект-менеджмента, начиная от понимания примерной себестоимости на этапе разработки концепта, до контроля по срокам, качеству и стоимости подрядных организации. Не берусь за проекты только по этой причине, ибо нет времени на это и нет экспертизы. В связи с чем ищу потенциального партнера по этому фронту работ. Есть пайплайн проектов по реновации/реконцепции, есть инвестиций, есть сами здания, а нет человека, которому я доверяю по технической части. Этим партнером не может быть представители строительной компании, претендующей на проектирование, (ген)подряд или поставку материалов, возникает конфликт интересов. Нужна независимая позиция по project management & project execution control. Если есть таковые с хорошим опытом и рекомендациями (что для меня очень важно), пожалуйста, дропните мне пару строк на amirus.kz@gmail.com, можно прикрепить сиви или портфолио.
Мало кто хочет разделить риски. Но все хотят вознаграждение. The higher is the risk, the higher is reward.
Стартап в Польше с казахскими корнями активно ищет DevOps Engineer.
Офис в ценре Варшавы, международная команда (разработчики из Польши, Португалии, Украины, Казахстана).
Плюшки: рыночная польская зарплата, компания берет на себя расходы на оформление рабочего разрешения в Польше.
Сфера: международная транспортная логистика.
Обязателен хороший английский.
Отбор идет по следующему алгоримту: техническое интервью с командой, тестовое задание, интервью с опытным лидом DevOps-команд.
Отправлять резюме на y.nauruzbayev@ecumene.ventures
Офис в ценре Варшавы, международная команда (разработчики из Польши, Португалии, Украины, Казахстана).
Плюшки: рыночная польская зарплата, компания берет на себя расходы на оформление рабочего разрешения в Польше.
Сфера: международная транспортная логистика.
Обязателен хороший английский.
Отбор идет по следующему алгоримту: техническое интервью с командой, тестовое задание, интервью с опытным лидом DevOps-команд.
Отправлять резюме на y.nauruzbayev@ecumene.ventures
Smart Parking Solutions.
CEO проекта стала Айдана Айтуарова. У нас с ней - учеба в SDU, участие и руководство интеллектуальным клубом «Сана» при университете в разные годы, опыт работы в Big4, и совместный успешный запуск SmArt.Point, так что идеальный менеджмент на месте. За последние 3 месяца, количество парковок, использующих наше решение увеличилось с 5 до 16, наши ежемесячные доходы - с 6 млн тенге до 17 млн тенге. Нас иногда пугают конкурентами. Конкурентов нет - ни у кого нет такого точного алгоритма распознавания номеров авто, как у нас. просто нет и всё. если кто-то хочет нас сравнить с конкурентами - будьте добры - идите к конкурентам. Через пару месяцев практически все крупные ТРЦ запускаются по нашему решению. Помимо других фишек, как возможность онлайн оплаты через популярные приложения как Kaspi. По прежнему, 10% от годовой выручки тому, что принесет нам контракт - парковку ЖК, ТРЦ, БЦ, склады, базары, национальные парки. Из других новостей, мы прошли первичный отбор Y Combinator, прошли в балтийский Startup Wise, ряд других европейских и латиноамериканских акселераторов. Дай Бог, через пару месяцев ряд парковок в Грузии, Польше и США будут работать тоже по этому решению. Презентация на решение по данной ссылке.
А видео здесь
CEO проекта стала Айдана Айтуарова. У нас с ней - учеба в SDU, участие и руководство интеллектуальным клубом «Сана» при университете в разные годы, опыт работы в Big4, и совместный успешный запуск SmArt.Point, так что идеальный менеджмент на месте. За последние 3 месяца, количество парковок, использующих наше решение увеличилось с 5 до 16, наши ежемесячные доходы - с 6 млн тенге до 17 млн тенге. Нас иногда пугают конкурентами. Конкурентов нет - ни у кого нет такого точного алгоритма распознавания номеров авто, как у нас. просто нет и всё. если кто-то хочет нас сравнить с конкурентами - будьте добры - идите к конкурентам. Через пару месяцев практически все крупные ТРЦ запускаются по нашему решению. Помимо других фишек, как возможность онлайн оплаты через популярные приложения как Kaspi. По прежнему, 10% от годовой выручки тому, что принесет нам контракт - парковку ЖК, ТРЦ, БЦ, склады, базары, национальные парки. Из других новостей, мы прошли первичный отбор Y Combinator, прошли в балтийский Startup Wise, ряд других европейских и латиноамериканских акселераторов. Дай Бог, через пару месяцев ряд парковок в Грузии, Польше и США будут работать тоже по этому решению. Презентация на решение по данной ссылке.
А видео здесь
Google Docs
SPT.pdf