Бес тиын в адрес казахов в РФ.

Самым крутым казахом в России, точнее, казашкой для меня остается Гульжан Молдажанова, CEО компании "Базовый Элемент" в 2010-ые, это холдинг Олега Дерипаски. Годовая выручка холдинга была в районе 30 млрд долларов, стоимость активов - 40-45 млрд долларов, 150 тысяч сотрудников, присутствие по во всех континентах. Активы в сфере машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и в куче других отраслях.

В кризисный для всего мира 2008 год Гульжан Молдажанова была на 37 месте в списке "100 самых влиятельных женщин мира" в списке американского Forbes. Родом из Алматы, она начинала карьеру в Москве с позиции секретарши.

Как Дерипаска сколотил это состояние -- отдельный вопрос, но деятельность Молдажановой была благородной, созидательной и полезной для общества. Вместе с ее достижениями и признаниями от глобальных деловых кругов.

На этом фоне как-то слишком много внимания тем, кто х*р пойми чем занимается, запуская одну тупую ТВ-программу за другой, лишь бы заработать бабла, без принципа, без созидания, без благородства, без ценности и пользы.

Что можно посмотреть на выходных:

21-го сентября в ходе панельной дискуссии на Kazakhstan Growth Forum глава Казахстанского IFC (дочка Всемирного банка инвестирует в частный сектор развивающихся стран) Екатерина Бенджамин отметила: чтобы зарубежные игроки появились в стране, нужно создать понятные правила игры, корпоративное управление и правила в нормативной среде.

"С другой стороны, государство не сильно стимулирует этот рынок, поскольку расходует капитал, накопленный в Нацфонде. Это тоже разрушает рыночную экономику. Если решить эти вызовы, инвестиции будут направляться в экономику Казахстана. Но на сегодня пока это очень сложная задача", – заключила Бенджамин.

Ссылка на все сессии форума:
https://www.youtube.com/live/AsuRENKbphQ?si=c0yt_WemCpiEodOh

PS: все спецы говорят примерное одни и те же элементарные вещи, но “нашим” легче дербанить Нацфонд чем …

В аэропорту Алматы. Прилетел. Не могут найти трап, чтобы выпускать пассажиров. Как бы рейс вовремя, время прилета известно, место парковки самолёта известно… а вот трапа нет.

Это самое, всем салем! Подскажите, почему курс сначала дошел чуть не до 480 тенге за 1 доллар, а сейчас медленно спускается, сегодня 464-466 тенге за 1 долларов. Откуда такая волатильность?

У меня есть карта Казком. Банка уже давно нет, карта еще осталась. Ну и Хомбанк еще есть, уже от Халыка. Срок карты истекает в течение месяца, декабрь 2023. Особенностью этой карты была в том, что эту карту использовал для всех онлайн покупок и подписок. Часто бывает так, что вроде недавно туда деньги закинул, а там всё равно баланс ноль. Потому что без конца какой-то сервис списывает. 2022 год провел преимущественно в США, пользовался Amazon Prime, потом отписался, но смотрю, платил ежемесячно за Амазон Прайм весь 2023. Только что какой-то из платных сервисов майкрософта списал 70 долларов. На прошлой неделе списывание было за VPN, которым пользовался во время январьских событий 2022 года. Где-то отписываешься и всё, где-то забываешь отписываться, даже если и сервис не нужен больше. Где-то отписываешься, всё равно периодически списывает. Проблема онлайн-экономики.

Текущие трагичные события для человечества создают возможности для Казахстана. Логистика между РФ и Европой не работает, соответственно, повысился спрос на транзит через Казахстан. Йеменские хуситы атакуют торговые корабли, проходящие через Красное Море и Суэцкий канал, все крупные мировые перевозчики грузов перенаправили морские потоки через Африку — и дороже существенно, и сроки дольше. Опять рождается спрос на более быстрый транзит через Казахстан (из Китая) в Европу.

Ночное философское.

Можно бесконечно много о чем спорить вживую или онлайн, делать экономические прогнозы, ставить ставку чем закончится тот или иной конфликт, обсуждать историю и всё что можно, пока это человеку ничего не стоит. В 2022 году было много тех, кто предрекал поражение и развал России из за вторжения в Украину. Кто-то потому что переживал за украинцев, а кто-то строил из себя эксперта. Готов ли был этот эксперт поставить на стол 10 000 долларов, если его прогнозы не сбудутся в течение года или 2 лет? 99% не готовы ставить деньги и будут дальше что-то поверхностно обсуждать. В большинстве случаев это и есть фильтр. я готов придать ценность твоим словам, если ты обеспечишь их деньгами и готов их потерять. готов поболтать и послушать об истории, политике, геополитике, географии, и т.д. Но если ты много говоришь об этом и не готов ставить деньги — пока времени нет.

В корпоративной карьере тоже есть эта ситуация. Большинство людей относятся к своим задачам и работе очень поверхностно, не используют ни свой потенциал, ни корпоративный. Просто потому что иногда нет прямой связи между тем, что человек делает и конечным результатом. Но это, кажется, решаемая задача. Нужно работать над тем, чтобы человек чувствовал и видел прямой результат, будь он негативным или позитивным. Человек должен это чувствовать, видеть, ощутить. Должно быть взаимодействие между человеком и результатом. Сначала человек влияет на результат, потом результат влияет на человека — репутация, экспертиза, доходы, авторитет в коллективе, и т.д. Вы скажете, что это и так происходит. Происходит, но в очень замедленном темпе. Пока этот эффект произойдет, в промежутке будет много неэффективности.

Раньше, в век менее развитых технологий, вы говорили 17 секунд по телефону, но тариф платили за минуту, то есть за 60 секунд. Раньше это было логично. Мол, поминутная тарификация. До одной минуты и плачу за минуту. Но в наш век, это нелогично, зачем платить за лишние 43 секунды, когда технологий позволяют тарифицировать ежесекундно, а не ежеминутно.

Примерно такая логика. Нужны управленческие технологий, которые дают человеку эффект от каждого действия, каждый день, за каждую задачу, инициативу, решение. В перспективе 3 месяцев, или 6-12 месяцев можно подводить итоги, делать повышение, назначать бонусы, понимать экспертизу человека. Но это уже супер устаревший подход. Это нужно самому человеку — так 24-летний может зарабатывать больше, тем 40-летний топ-менеджер, просто понимая ценность который он создает. И это нужно компаниям, чтобы выжить в эпоху ИИ.

Достаточно качественный документ о контурах настоящего и будущего Казахстана. Подготовили в КИСИ.

Сел в самолёт, лечу с Дубая в Даммам (Саудовская Аравия). В самолете преимущественно представители Индии/Пакистана/Бангладеш и, скажем так, белые — европейцы и американцы. Самолет заполнен, только вот один аварийный ряд свободен.

Подходят ко мне, на ровном месте, борт-проводники и просят пересесть в ряд где аварийный выход. Одному единственному. Причем я сижу далеко от этого ряда, могли попросить кого-то рядом. Не участник программ лояльности этой авиакомпании.

Видимо решили, что сложно кого-то выделить из индо-пакистано-бангладешской диаспоры, а белых господ этим вопросом тревожить не стоит, соответственно, за аварийные двери можно поставить ответственным меня, единственного не похожего на этих двух групп людей.

Parqour работает примерно в 150+ локациях в Казахстане. Мы уверенные лидеры рынка, выигрываем большинство контрактов на автоматизацию и на управление парковками в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Кыргызстане. Правда, пока преимущественно в частном сегменте. Надеемся в 2024 году у нас будет чуть больше прогресса c мунициальными парковками крупнейших городов Казахстана и соседних стран.

В команде уже 100+ профессионалов. Присутствие худо-бедно в 20+ странах. В 2024 году хотим больше фокуса на США и GCC (Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар, Кувейт).

В Казахстане одним из фокусов будет продукт для ЖК. Контроль доступа во двор/парковку ЖК через распознавание номеров, возможность сдавать парковку ЖК на платной основе другим, ограничение авто на ГБО на подземную парковку, ряд других функций. Исторически, по разным причинам, мы плохо справлялись сегментом ЖК. То было слишком дорого, то не было качественного сервиса, то фокуса не было.

Мы разработали дешевое решение для ЖК, создали отдельный продуктовый блок и готовы масштабировать. В этом плане открыты партнерству со всеми, кому это интересно. КСК, управляющие компании, поставщики ворот и шлагбаумов, домофонные конторы, любой заинтересованный человек или организация.

Также, мы ищем в команду опытного и сильного менеджера по продажам. Хотим в месяц подписывать минимум 10-15 ЖК в месяц, условия индивидуальные. Прям очень сильный прогресс нужен в продажах нашего решения для ЖК.

Email для резюме ceo@parqour.com, по партнерствам, идеям и любой обратной связи +77019539910 (WhatsApp & Telegram). Номер мой, преимущественно зарубежом, но всегда доступен в мессенджерах.

Транспорт, логистика и мобильность как отдельный жанр литературы. Практически все книги вызывают интерес, нужно почитать.

https://bookauthority.org/books/best-transportation-books

Таджики

Один из самых underrated (недооцененых) народов мира. Таджиков до 35-40 млн человек, в Таджикистане, Афганистане и Узбекистане, преимущественно.

По некоторым данным, родители имама Ханафи были родом из Балха, нынешний Афганистан, таджикский край во все времена истории. А ханафиты, последователи мазхаба Ханафи — это примерно 50% мусульман.

После развала Арабского халифата (Аббасидов), предки таджиков основывают несколько династии в мусульманском мире, самые известные Саманиды. Они возрождают язык фарси, пишутся поэмы, язык становится языков культуры и администрации государств в Среднем Востоке.

Именно таджикские династии первыми в массовом порядке привлекают тюрков в армию, которые современем сами основывают новые династии — Газневиды, Сельджуки, Хорезмшахи. Основатели этих династии — бывшие генералы в таджикских государствах.

И эти тюркские династии, создав свои государства, продолжают поддержку фарси в культуре, в литературе, в администрации государств. Даже последующие через несколько веков тюркские династии — от Османов в Малой Азии, Золотой Орды в наших краях и Великих Могулов в Индии используют государственные традиции таджикских династии.

Большинство средневековых поэтов, которых мы называем персидскими — на самом деле из предков таджиков. Мевляна Руми тоже из Балха. Омар Хайям из Нишапура. Рудаки из родом из Рудака, нынешний Таджикистан. Фирдоуси жил при Саманидах.

Все это культурное наследие таджиков приписано Ирану, потому что таджикский является частью иранских языков и было принято всех, кто пишет в этих языке, называть фарси (перс). Это как бы считать Абая турецким поэтом, потому что он тюрк.

Если исторический и современный фарси был и является великим языком — это преимущественно благодаря таджикам, начиная от династии Саманидов, поэтам и писателям той эпохи вроде Рудаки и Фирдоуси.

Именно таджики больше всех воевали и сопротивлялись Талибану в Афганистане. Ахмад Шах Масуд таджик, единственный из полевых командиров, кто не сдался и не договаривался с талибами в 1990-х и в начале 2000-х.

Таджики могут не говорить на русском, но они на родном языке читают и устно передают от старших к младшим стихи Руми, Фирдоуси, Саади, Хафеза, Рудаки и сотни других великих людей. Сложно превратить людей с таким культурным и генетическим наследием в террористов.

Пришел в египетскую сеть кафешек Sobhy Kaber в Рияде. Первый раз. При входе попросили номер телефона, потом обратились ко мне Mr. Amir. То есть, их система выдала мое имя.

Ощущение, что есть какая единая система, которое обслуживает большинство ресторанов и кафе в регионе и где данные клиента доступны всем.

Есть в Саудии группа людей «Бухари» — это преимущественно все те, кто приехал с нашего региона. Кто-то в 1950-е, кто в 1920-30-е, кто еще раньше, аж с конца 19 века. Голод, война против коммунистов, торговля, куча разных причин почему.

Для некоторых из них нет концепции нации, которые сейчас у нас в регионе. Есть те, кто говорит что он узбек, или казах, или туркмен. Но и есть те, кто говорит, что он не знает казах он или узбек. Ему легче сказать, что он кыпчак или конырат. Род свой помнит, места проживания предков не очень. В зависимости от места проживания он мог бы и быть узбеком, и казахом.

Ну и есть категория «Бухари» в кухне Саудовской Аравии — разные виды плова, лагманы, манты, и тд. Всё, что привнесли люди с нашего региона.

Бешбармака нет. Есть блюда, иногда называют Beef Bukhari, Lamb Bukhari, еще какие-то бухари. Большой табак с рисом, а сверху куски мяса. Бешбармак, только рис вместо теста. Про кушать руками нет смысла говорить, мусульмане до сих пор много блюд кушают руками.

У меня есть смутное подозрение, что бешбармак с тестом стал народным блюдом последние 100-120 лет. Со входом состав в Царской России, мука стала дешевле и доступней риса для казахов. А ранее бешбармак — это либо мясо с овощами, либо мясо с рисом для казахов. Ну, до 1900-х годов, скажем так.

В виду кочевой жизни казахи просто грубо варили рис и мясо, а узбеки живя в городах, могли экспериментировать с разными ингредиентами. И не было большей разницы между пловом и бешбармаком, разве что в подаче и количестве мяса.

Историкам в бэклог, чтобы изучили тему.

Только что познакомился с человеком. Фамилия "Аль-Шамри". Я чуваку пересказал его историю. Фамилия аль-Шамри исходит от племенного названия Аль-Шаммар. Обитают в севере Саудовской Аравии (также их много в Ираке, Сирии и Иордании — один из крупнейших арабских племен). Те, кто в Саудии, создавали Эмират Рашидун, столицей был город Эль-Хаиль, до появления ЖД и авто, был перекрестным городом для всех, кто ездил на торговлю, хадж и умру в Аравию. Конец эмирату и могуществу племени Шаммар положил клан Саудитов, которые объединили несколько эмиратов и создали Саудовскую Аравию в нынешнем виде.

Чувак расплакался.

В те времена, когда еще можно было иметь дело с израильтянами, как-то на ужин позвали с израильской компанией, которые открывали офис разработки софта в Казахстане. Чуваки инвестируют в Казахстан, создают рабочие места, платят налоги, обучают новым технологиям и перспективам в мире — пошел тепло их встречать. Общались какое-то время, потом я спросил где они выросли в Израиле и откуда приехали в Израиль. Предки приехали с Болгарии, а место где они выросли неизвестное, мало о чем говорит, ответил генеральный директор. Неужели Петах-Тиква, я спросил у него, вспоминая самое прикольное название города в Израиле. Зрачки у него расширились, слезы навернулись, и он воскликнул — неужели кто-то в этом мире знает о существовании Петах-Тиквы. Когда всякую фигню читаешь про историю, культуру и географию разных народов, можно знать и про Петах-Тикву.

Свежий арбуз со свежей лепешкой. Наверняка много кто, в тех местах, где есть арбузы и лепёшки, ели этот микс. Иногда просто так, тогда на завтрак, иногда на обед, а может быть и на ужин.

Приехал после насыщенного рабочего дня в то же самое египетское заведение Sobhy Kaber. Дали небольшой стол в середине зала. Заказал три небольших горячих арабских лепешек (пита) и три холодных арбузных фреша. 1-2 раза в год тянет на этот вкус горячей лепешки и свежего арбуза.

Официант немного прифигел. То ли от состава заказа, то ли от количества фреша, так как стаканы тут добротные.

Смакуя каждый кусок свежей и горячей питы, с глотком арбузного фреша, сижу я значит весь в себе, кайфуя (корни слова арабские), в середине зала. Периодические не столь пристальные непонимающие взгляды со стороны персонала и гостей заведения. я бы рассказал, что я с Шымкента и это вкус моего детства, если бы кто-то спросил, но им от этого не жарко и не холодно, а мне то же самое от их поверхностного любопытства.

И вдруг официант ставит мне на стол фирменный суп Kaber и десерт Oumm Ali (Мама Али), якобы от заведения. Суп шикарный, впервые пью подобное, описывать не буду дабы больше не разыгрывать ваш аппетит, а этот десерт я так и не полюбил, какбэ давно знаком, люблю сладкое, но у десерта вкус как у перегоревшей манной каши.

Около минуты думал на чем сфокусироваться — на вкусе свежего арбуза, или на прекрасном супе или о мыслях о том, почему мне от заведения дали суп и десерт. Может им стало жалко меня. Вдруг в местной культуре есть хлеб с арбузом то же самое, что и у нас есть хлеб с майонезом в сложные 1990-е…

В момент когда мысли вновь сконцентрировались на арбузе, подошел администратор заведения. И сказал — мистер Амир, моего племянника зовут Амир, вы всегда желанный и важный гость в нашем заведении. И отвернулся и ушел.

Тут я вспомнил про их единую систему, где они входе фиксируют номер телефона и накапливают данные о клиенте.

Как думаете, они там оставят заметки о том, что я в одиночку кайфовал, попивая арбуз с хлебом, и что мне были от заведения подарены суп и десерт?

И чашечка чая под конец.