Полтора года назад я пришла в бачату. Кайфовала от ритма, от того, как ощущаешь каждую мышцу своего тела, от соединения знания, понимания и движения. А потом была затянувшая пауза в занятиях.

И вот недавно я вернулась.

И знаете, что? Я пошла в группу начинающих. С нуля. Заново прошла всё, что проходила когда-то.

Конечно, можно было задрать носик, сказать, что всё помню, и пойти в продолжающие. Но зачем?

Я хотела не доказать — я хотела почувствовать. И сейчас, с новым опытом, я вижу то, чего не видела раньше. Не просто шаги — суть. Не просто движение — взаимодействие.

Сегодня я получила сертификат о переводе в группу продолжающих. Преподаватели спросили, нужен ли он мне. Как бумажка — нет. Как напоминание — да. О том, что никогда не стыдно начать сначала. Что возвращаться на шаг назад — это не потеря, а пересборка. Что самый короткий путь — не всегда самый правильный.

В бизнесе — то же самое. Иногда полезно вернуться к азам, пересмотреть основы, разобрать всё по косточкам. Не потому что ты чего-то не знаешь, а потому что с новым видением ты можешь увидеть то, чего не замечал раньше.

Совершенно внезапно меня в принудительном порядке определили на обучение во Всероссийскую академию внешней торговли Министерства экономического развития Российской федерации.

Казалось бы, причем тут бизнес?

Ан нет, очень даже причем. По итогам конкурсного отбора в сентябре я лечу на стажировку во Вьетнам со своим новым бизнес-проектом.

И обучение - обязательная часть реализации проекта.

Есть идеи, с каким?

Испытываю явный внутренний протест по отношению к голосовым сообщениям.

Их могут отправлять:
• близкие - потому что слышать их голоса всегда радостно;
• отдельные заказчики - потому что они платят за свой комфорт и высокий уровень сервиса.

Всё.

Остальные голосовые, особенно формата "пришлите мне ссылку на запись вебинара", "привет, как дела?" или десятиминутные, где кто-то вслух размышляет о том, что ему сделать - вызывают смесь негодования с недоумением: если тебе некогда сесть и сформулировать свою мысль, то почему предполагается, что я должна забирать свое время, чтобы сделать за тебя твою работу?

Как у вас обстоят дела с голосовыми? Да/нет? Кому да, кому нет?

Пару лет назад мы купили дачный участок, сильно заросший за десяток лет, когда за ним никто не ухаживал - и всё это время планомерно каждые выходные разбираем завалы мусора, вырезаем кусты разного уровня колючести, выкидываем старую мебель и пр.

И вот в эти выходные, обливаемся потом от жары и проклинаем процессе выкорчевывания корней хмеля, сантиметров 5 в диаметре - мимо проезжает иностранный гражданин с вопросом "Хозяйка, работа есть?".

"О дааааа", - думаю я, - "Ещё как есть!".
Договорились, что за энное количество денег этот товарищ освободит от корней один из углов участка. Через час он сдает работу, мол, готово. И я понимаю, что он не выкорчевал корни, он так низко вырубил кусты, что найти корни уже почти нереально, но уже совсем скоро из этих корней пойдет новая поросль(((

Он был явно доволен результатом, я заставила его выкопать все те корни, которые мне все же удалось найти и отправила восвояси, категорично ответив "НЕТ" на вопрос, есть ли еще работа. Потому что видимость работы вместо реальной работы мне однозначно не интересна.

В целом, на рекламном рынке многие работают также как этот иностранный гражданин. И не стесняются такого подхода. Особенно им грешат очень крупные агентства, потому что "этот заказчик уйдет - придет новый, и чё? Мы же известные, мы топы по оборотам.".

А я вот люблю наших заказчиков. И если надо "выкорчевать", мы "выкорчевываем", а не прикрываем корни травой. Даже если это мучительно долго и трудно.

P.S.: на видео маленький помощник в разборе всего, что не успели спрятать 😁

Друзья, есть у меня тут кто-то, кто хорошо разбирается в логике работы CRM Битрикс24 и имеет опыт работы с межпортальными задачами? Отзовитесь)
Техподдержка и интеграторы оказались не помощниками в этом вопросе.

Тот случай, когда от ответа менеджера за версту веет ответом, сгенерированным ИИ.

Как вы относитесь к подобным ответам? Когда человек ожидает от вас вовлеченность, а сам не готов потратить 1,5 минуты на самостоятельное написание 2 строк?

Мне неприятно. Нет желания продолжать беседу, а тем более совместную работу.

Я крайне неудобный исполнитель.

• Отказываюсь периодически делать так, как хочет заказчик, если он хочет сделать чушь, которой сам будет по итогам недоволен. Аргументирую.

• Не даю заказчикам сливать впустую деньги и борюсь до последнего, если понимаю, что точно надо сделать иначе.

• Отказываюсь брать деньги за разработку нового сайта, если вижу, что заказчик не может сформулировать о чем его бизнес.

• Отказываюсь от денег на рекламу, если в этой тематике для запуска их объективно мало. Лучше накопить и прийти позже - иначе это слив бюджета.

Со мной офигеть как не просто. Зато офигеть как эффективно. Мы работаем с многими проектами по 5-10-15 лет, доверяем друг другу и развиваем друг друга кратно.

Нам в https://vipro.ru нужен высококлассный и надежный подрядчик на видеопродакшен. Задачи разноплановые, все предполагают съемки со своим оборудованием на стороне заказчиков + монтаж - все под ключ.

Можно писать в личку или оставлять предложения в комментариях под этим постом.

Такие дела.

А посоветуйте бухгалтерию, с кем сами работаете и очень довольны.

Что важно помимо высоких профессиональных качеств:
• системность, структурность
• гибкость мышления
• проактивная позиция
• знание особенностей рекламного рынка и агентских договоров
• готов взять на себя не только финансовый, но и кадровый и воинский учет - и разбирается в теме.
• готов работать в нашей CRM Битрикс24

Точно не подходят те:
• тому надо задавать один и тот же вопрос несколько раз в течение недели
• кто забывает сдать что-то вовремя или вовсе
• отмалчивается и надеется, что прокатит
• прикрывается фразой "а мне не говорили, что это надо"

Обратила внимание, что выдающегося учителя от посредственного отличает принятие пути ученика с его ошибками. С ошибками, ведущими к достижению цели.

И тут вопрос. Должен ли руководитель принимать ошибки своих подчиненных. Ведь он платит за качественно выполненную работу. Какой из путей с большей вероятностью приведет к успеху?

Друзья, у моей подруги Ани Карауловой дебют на Хабре, а я спешу поделиться — потому что материал и правда очень полезный.

Аня провела 105 глубинных интервью с владельцами и руководителями агентств, веб-студий и компаний разработки. 6 месяцев исследования, 220 часов её личного времени. Выборка — от 10 до 300+ сотрудников, география — вся Россия.

И вот что выяснилось: 82% респондентов указали, что их выручка в 2026 году упала относительно того же периода 2025-го. Растущих компаний в выборке — всего 13.

Но Аня искала не только статистику. Главный вопрос был другой: почему одни падают, а другие растут? Что делают лидеры растущих компаний — и чего не делают те, кто руководит падающим бизнесом.

В статье — шесть наблюдений из этих разговоров. Это не однозначные выводы, а именно наблюдения: про то, как руководители принимают решения, когда всё идёт не по плану.

Аня — основатель клуба Digital Сфера для владельцев и руководителей компаний разработки. На рынке 20 лет. Есть к чему прислушаться.

Почитайте и пошарьте у себя. Материал стоит того. 👇

https://habr.com/ru/articles/1081232/

Уже с выходных вся команда бегает с горящей пятой точкой и немного в ужасе: не работают доступы в кабинет Яндекс Директе и ряд других сервисов российского ИТ-гиганта.

Отличное время, чтобы заняться глобальными задачами, возможными для реализации в экселе. Ну и немного аффирмаций не помешает https://adpump.ru/affirmation/

VIPRO: Экстренный апдейт по ситуации с Яндексом — что происходит и как действуем мы

Коллеги, на связи основатель рекламного агентства VIPRO. Держу вас в курсе критической ситуации, которая разворачивается прямо сейчас в инфраструктуре Яндекса. Ниже — сжатый анализ от нашей команды и рекомендации по дальнейшим действиям.

Что случилось

Из пяти ключевых дата-центров компании выведены из строя три. За выходные потеряно более половины вычислительных мощностей. Инженерные команды Яндекса сейчас работают на пределе возможностей, чтобы стабилизировать систему. Отменен даже крупнейший форум Яндекса.

Что работает

Несмотря на масштаб, базовые рекламные инструменты продолжают функционировать. Показы идут, входящие звонки и заявки фиксируются — поток клиентов не прерывается. Мы видим это через сторонние сервисы типа коллтрекинга.

Где возникли сложности

Основной удар пришелся на управление кампаниями и пополнение бюджетов. Доступа к рекламным кабинетам нет.

Как Яндекс выбирается из кризиса
— Экстренно переносят мощности на партнерские площадки
— Рассматривают размещение части сервисов в Казахстане: пинг немного вырастет, зато надежность будет обеспечена.
— Отраслевые регуляторы призвали рынок оказать содействие, включая привлечение профильных ведомств для защиты инфраструктуры.

Приоритет отдается жизненно важным сервисам (такси, доставка, почта), однако рекламное направление также в фокусе — это ключевая статья дохода компании.

Наш прогноз по рекламе

Оптимистичный сценарий: Во второй половине недели, возможно, получится запускать и оптимизировать кампании в штатном режиме.
Реалистичный сценарий: ожидаем стабилизацию к началу следующей недели.

Мы в VIPRO на постоянной связи с представителями Яндекса и держим ситуацию на контроле. В частности, у наших клиентов есть возможность пополнения бюджета, несмотря на отсутствие доступа в личные кабинеты.

Что дальше

Первые объективные данные о том, как ситуация повлияла на эффективность рекламы, появятся через неделю. Продолжу мониторить обстановку и держать вас в курсе.