Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
🥰 То, что хочется разделить с вами
Ничерта не охота что-то умное вам писать, поэтому
сижу наслаждаюсь предстоящей поездкой.
Нааааконееец-то выбрала апартаменты. Они афигенские - 3 комнаты, 2 панорамных балкона, кухня полный фарш. Все как я люблю, но ценник 🙈. Жаба, конечно, пипец душит)).
Зато какой кайф осознавать, что я могу, я молодец!
Осталось забронить дом у моря на неделю. Это еще сложнее.
Вообще сейчас я в таком состоянии, когда мои труды приносят сполна результат мне и мои клиентам.
Через 30 минут 3я встреча группы «Сила смысла» будем разбирать смыслы продукта и набрасывать продуктовую воронку. Классно, что у девочек уже есть результаты - Света сделала 5 продаж 🔥 и 4 на подходе. Завтра вип-группа и личная работа с клиенткой в коучинге.
Вот сижу в своем любимом желтом кресле, с кошкой под боком и думаю:
Да и вообще вся моя жизнь мне удобна)
Не всегда конечно такие периоды - я далека от идеальной жизни из рилс)) но сейчас именно он, и я наслаждаюсь. Надеюсь, вы разделите это со мной в этом спонтанном посте от души.
Люблю вас)) спасибо за то, что со мной тут в канале клуба ❤️.
Ничерта не охота что-то умное вам писать, поэтому
сижу наслаждаюсь предстоящей поездкой.
Нааааконееец-то выбрала апартаменты. Они афигенские - 3 комнаты, 2 панорамных балкона, кухня полный фарш. Все как я люблю, но ценник 🙈. Жаба, конечно, пипец душит)).
Зато какой кайф осознавать, что я могу, я молодец!
Осталось забронить дом у моря на неделю. Это еще сложнее.
Вообще сейчас я в таком состоянии, когда мои труды приносят сполна результат мне и мои клиентам.
Через 30 минут 3я встреча группы «Сила смысла» будем разбирать смыслы продукта и набрасывать продуктовую воронку. Классно, что у девочек уже есть результаты - Света сделала 5 продаж 🔥 и 4 на подходе. Завтра вип-группа и личная работа с клиенткой в коучинге.
Вот сижу в своем любимом желтом кресле, с кошкой под боком и думаю:
- ну разве не это счастье? Разве не к этому я шла? Работа в кайф, клиенты стабильно с перезаписью на октябрь, путешествия, близкие рядом, график который удобен мне.
Да и вообще вся моя жизнь мне удобна)
Не всегда конечно такие периоды - я далека от идеальной жизни из рилс)) но сейчас именно он, и я наслаждаюсь. Надеюсь, вы разделите это со мной в этом спонтанном посте от души.
Люблю вас)) спасибо за то, что со мной тут в канале клуба ❤️.
🔥3👍1
ЗАЛЕТАЙ! БЕСПЛАТНЫЙ ДВИЖ ПО УПАКОВКЕ КАНАЛА.
Девочки, кто хотел прокачать и перепрошить свои каналы в ТГ в соответствии с трендами 2024-2025г?
Я замутила БЕСПЛАТНЫЙ практический интенсив «Раскачай ТГ канал».
4 дня в результате которых докрутите упаковку канала так, чтобы она продавала ваши услуги и сможете получить подписчиков и новых клиентов.
СТАРТ 9.11. Присоединиться можно в любой день.
Залетай если сейчас актуально 👇
📌Упаковать канал в соответствии с новыми трендами продвижения в 2024-2025 году и отстроится от конкурентов.
📌Вшить воронку в канал, которая будет прогревать на автомате и приводить потенциальных клиентов
📌Узнать пошаговку выхода на стабильные 200+ с микро-блогом.
➕ будут примеры, шаблоны, чек-листы что сразу внедрить и получить результат.
Переходите по ссылке 👇
https://t.me/+GnUb149LT1FiNmIy
И сразу загляните в закрепы! Там полное расписание и подарок
🎁"21 идея прогревающего к покупке контента + 40 цепляющих заголовков"
Девочки, кто хотел прокачать и перепрошить свои каналы в ТГ в соответствии с трендами 2024-2025г?
Я замутила БЕСПЛАТНЫЙ практический интенсив «Раскачай ТГ канал».
4 дня в результате которых докрутите упаковку канала так, чтобы она продавала ваши услуги и сможете получить подписчиков и новых клиентов.
СТАРТ 9.11. Присоединиться можно в любой день.
Залетай если сейчас актуально 👇
📌Упаковать канал в соответствии с новыми трендами продвижения в 2024-2025 году и отстроится от конкурентов.
📌Вшить воронку в канал, которая будет прогревать на автомате и приводить потенциальных клиентов
📌Узнать пошаговку выхода на стабильные 200+ с микро-блогом.
➕ будут примеры, шаблоны, чек-листы что сразу внедрить и получить результат.
Переходите по ссылке 👇
https://t.me/+GnUb149LT1FiNmIy
И сразу загляните в закрепы! Там полное расписание и подарок
🎁"21 идея прогревающего к покупке контента + 40 цепляющих заголовков"
Telegram
Чат «Сила смысла» || Андреенко Дарьи
Закрытый чат с практикумами, эфирами и обратной связью от Андреенко Дарьи @andreenkodasha для стратегии роста через смыслы
Основной канал @andreenko_dasha
Основной канал @andreenko_dasha
Есть идея оживить канал с новыми мыслями, идеями и конечно же практичной пользой для вас. Но важно понимать есть ли ту еще живые мои люди? Если огонечков будет достаточно , я расскажу об изменениях , планах.
Зараниее благодарю. Просто нажми)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17
Чего ты хочешь?
Известности? Признания? Денег? Уважения? Вот как у…
- а в ответ внутри тишина.
Чего я НА САМОМ деле хочу?
- Писать! как раньше в школе и когда не было ИИ (с ошибками и душой). Снимать видео в которых есть глубина, а не крючок 🪝 на внимание. Создавать интеллектуальные и практический форматы продуктов: work-shops, бизнес-игры, практикумы. Выступать не ради аплодисментов, а потому что есть идея, которую важно разделить. Просто идти по своему пути.
И я почувствовала, как дыхание стало чаще. Вот оно.
А потом я поймала себя на мысли:
Самая сложная мотивация — это не доказать всем и себе, что ты можешь. А продолжать двигаться, когда уже никому ничего не доказываешь.
У терапии и глубокой внутренней работы есть побочка. Когда старая мотивация через доказательство, страх безденежья и другие травма-стимулы перестаёт работать. Ты всё ещё хочешь развития, денег, проектов, роста. Но уже не можешь гнать себя старым способом.
Сейчас стараюсь выдерживать баланс между: снимать ролики на Ютюб, чтобы залетали, и чтобы мне было в кайф, и чтобы сохранить регулярность в долгосрок. Пошел 3 месяц, на канале 16 роликов и 4 в отложке на июнь. И я наконец-то вошла в график и успеваю снимать видео наперед. С удовольствием внутри.
Устойчивое развитие начинается не с новой амбициозной цели, а с честного ответа — ради чего я вообще сейчас двигаюсь.
Известности? Признания? Денег? Уважения? Вот как у…
- а в ответ внутри тишина.
Чего я НА САМОМ деле хочу?
- Писать! как раньше в школе и когда не было ИИ (с ошибками и душой). Снимать видео в которых есть глубина, а не крючок 🪝 на внимание. Создавать интеллектуальные и практический форматы продуктов: work-shops, бизнес-игры, практикумы. Выступать не ради аплодисментов, а потому что есть идея, которую важно разделить. Просто идти по своему пути.
И я почувствовала, как дыхание стало чаще. Вот оно.
А потом я поймала себя на мысли:
Самая сложная мотивация — это не доказать всем и себе, что ты можешь. А продолжать двигаться, когда уже никому ничего не доказываешь.
У терапии и глубокой внутренней работы есть побочка. Когда старая мотивация через доказательство, страх безденежья и другие травма-стимулы перестаёт работать. Ты всё ещё хочешь развития, денег, проектов, роста. Но уже не можешь гнать себя старым способом.
Сейчас стараюсь выдерживать баланс между: снимать ролики на Ютюб, чтобы залетали, и чтобы мне было в кайф, и чтобы сохранить регулярность в долгосрок. Пошел 3 месяц, на канале 16 роликов и 4 в отложке на июнь. И я наконец-то вошла в график и успеваю снимать видео наперед. С удовольствием внутри.
Устойчивое развитие начинается не с новой амбициозной цели, а с честного ответа — ради чего я вообще сейчас двигаюсь.
❤2
Потолок_дохода_самодиагносттка_механизма_надрыва.pdf
13.2 MB
Я больше 15 лет работаю с предпринимателями и экспертами своего дела, как стратег, маркетолог и бизнес-психолог. И заметила закономерность: чем умнее, трудолюбивее человек, чем больше знает и понимает, что делать, тем сложнее и "на надрыве" ему дается рост.
Такой человек умеет зарабатывать и ему знаком успех. Но вдруг наступает такой период жизни - где сколько не бейся - не идет.
Более того — он часто откатывается назад после прорыва.
Устает.
Теряет интерес.
Начинает саботировать собственные цели.
Не потому что ленивый.
И не потому что еще чего-то не знает.
А потому что внутри психики включается механизм, который воспринимает следующий уровень, как угрозу.
Я подготовила самодиагностику, которая заменит встречу с бизнес-психологом, если вы уделите ей 5-7 минут времени. По итогу вы сможете определить, какой именно внутренний механизм удерживает ваш переход на следующий уровень в карьере, бизнесе, доходе и самореализации.
Возникнут вопросы по самодиагностике - пишите в личку @andreenkodasha
_______________________
А если вы амбициозный и деятельный человек, вам близки темы, психологии денег, роста и развития в бизнесе и жизни без надрыва и потери себя — оставайтесь на канале.
Здесь я как раз об этом и говорю: опираясь на научные подходы в психологии, свой опыт в бизнесе более 15 лет и живую практику работы с людьми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2🤩1
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Я была злая. Прям очень. В 2013 году я сидела в офисе и смотрела сайты конкурентов. В голове не сходилась одна вещь.
Я вкладывала душу в каждый проект: продумывала всё до мелочей, держала качество, следила за отзывами, старалась сделать не просто «нормально», а сильно.
А у конкурентов я видела одно и то же:
▪️ идеи под копирку
▪️ слабые сайты
▪️ одинаковые отзывы
▪️ проекты без глубины
▪️ косяк на косяке
Но клиентов у них было больше. И бюджеты — крупнее.
И у меня внутри был один вопрос:
---
Тогда я ещё не понимала главного.
Качество продукта и прибыль бизнеса — это не одно и то же.
Можно быть очень сильным специалистом. Делать классный продукт, вкладываться в маркетинг. Получать хорошие отзывы. Быть внимательной, ответственной, включённой.
И при этом годами не расти в деньгах.Не потому что вы недостаточно хороши.
А потому что бизнес растёт не только за счёт качества. Бизнес растёт за счёт модели.
За счёт того:
▪️ кто ваши партнеры
▪️ какой чек вы можете выдержать
▪️ как вы упаковываете ценность
▪️ какие проекты берёте, а от каких отказываетесь
▪️ что оставляете себе, а что отдаёте команде
▪️ на чём в реальности зарабатываете
И вот здесь у многих сильных предпринимателей-специалистов начинается слепая зона.
Они продолжают улучшать продукт там, где уже нужно пересматривать систему:
Ещё лучше сделать услугу. Ещё больше вложиться в сайт. Ещё сильнее проконтролировать детали. Ещё качественнее отработать проект.
А рост всё равно не происходит.
Потому что проблема не в усилиях.
Проблема в том, что человек продолжает играть в игру "специалиста", хотя бизнес уже требует от него другой роли.
---
Специалист думает:
«Как сделать лучше?»
Предприниматель думает:
«Как сделать так, чтобы это работало устойчиво и приносило прибыль системно?»
Это разные вопросы. И они приводят к разным решениям.
Специалист будет дорабатывать.
Предприниматель — менять модель.
Специалист будет злиться на рынок, который «не видит разницу».
Предприниматель — разбираться, кому эта разница вообще нужна и кто готов за неё платить.
---
Именно в этом месте многие упираются в потолок. Не потому что мало знают. Не потому что плохо работают. А потому что их текущий способ роста уже исчерпан.
Раньше качество, включённость и личная ответственность приводили к результату. Но на следующем уровне эти же качества начинают держать бизнес в ограничении.
Если всё держится на вашем личном мастерстве, внимании и контроле — масштабироваться почти невозможно.
Растёт не бизнес. Растёт ваша нагрузка.
---
Сейчас я часто вижу это у предпринимателей. Клиенты есть, опыт есть, продукт сильный, репутация хорошая. Но внутри много раздражения:
почему другие растут быстрее?
почему у них проще, грубее, слабее — а масштаба больше?
почему мне результаты даются с таким "надрывом"?
Иногда ответ не в том, чтобы стараться ещё сильнее или узнать "секрет на миллион".
А в том, чтобы наконец посмотреть на бизнес не только глазами специалиста, а глазами предпринимателя.
Где вы сейчас зарабатываете?
Где теряете прибыль?
Какие клиенты действительно ваши?
От чего пора отказаться?
Какая модель бизнеса вообще выдержит следующий уровень?
Потому что потолок дохода начинается не там, где вы плохо делаете.
А там, где вы СЛИШКОМ ДОЛГО продолжаете делать хорошо — но не то, что на самом деле дает рост.
Я вкладывала душу в каждый проект: продумывала всё до мелочей, держала качество, следила за отзывами, старалась сделать не просто «нормально», а сильно.
А у конкурентов я видела одно и то же:
▪️ идеи под копирку
▪️ слабые сайты
▪️ одинаковые отзывы
▪️ проекты без глубины
▪️ косяк на косяке
Но клиентов у них было больше. И бюджеты — крупнее.
И у меня внутри был один вопрос:
«Ну как так? Если я делаю лучше, почему зарабатываю меньше?»
---
Тогда я ещё не понимала главного.
Качество продукта и прибыль бизнеса — это не одно и то же.
Можно быть очень сильным специалистом. Делать классный продукт, вкладываться в маркетинг. Получать хорошие отзывы. Быть внимательной, ответственной, включённой.
И при этом годами не расти в деньгах.Не потому что вы недостаточно хороши.
А потому что бизнес растёт не только за счёт качества. Бизнес растёт за счёт модели.
За счёт того:
▪️ кто ваши партнеры
▪️ какой чек вы можете выдержать
▪️ как вы упаковываете ценность
▪️ какие проекты берёте, а от каких отказываетесь
▪️ что оставляете себе, а что отдаёте команде
▪️ на чём в реальности зарабатываете
И вот здесь у многих сильных предпринимателей-специалистов начинается слепая зона.
Они продолжают улучшать продукт там, где уже нужно пересматривать систему:
Ещё лучше сделать услугу. Ещё больше вложиться в сайт. Ещё сильнее проконтролировать детали. Ещё качественнее отработать проект.
А рост всё равно не происходит.
Потому что проблема не в усилиях.
Проблема в том, что человек продолжает играть в игру "специалиста", хотя бизнес уже требует от него другой роли.
---
Специалист думает:
«Как сделать лучше?»
Предприниматель думает:
«Как сделать так, чтобы это работало устойчиво и приносило прибыль системно?»
Это разные вопросы. И они приводят к разным решениям.
Специалист будет дорабатывать.
Предприниматель — менять модель.
Специалист будет злиться на рынок, который «не видит разницу».
Предприниматель — разбираться, кому эта разница вообще нужна и кто готов за неё платить.
---
Именно в этом месте многие упираются в потолок. Не потому что мало знают. Не потому что плохо работают. А потому что их текущий способ роста уже исчерпан.
Раньше качество, включённость и личная ответственность приводили к результату. Но на следующем уровне эти же качества начинают держать бизнес в ограничении.
Если всё держится на вашем личном мастерстве, внимании и контроле — масштабироваться почти невозможно.
Растёт не бизнес. Растёт ваша нагрузка.
---
Сейчас я часто вижу это у предпринимателей. Клиенты есть, опыт есть, продукт сильный, репутация хорошая. Но внутри много раздражения:
почему другие растут быстрее?
почему у них проще, грубее, слабее — а масштаба больше?
почему мне результаты даются с таким "надрывом"?
Иногда ответ не в том, чтобы стараться ещё сильнее или узнать "секрет на миллион".
А в том, чтобы наконец посмотреть на бизнес не только глазами специалиста, а глазами предпринимателя.
Где вы сейчас зарабатываете?
Где теряете прибыль?
Какие клиенты действительно ваши?
От чего пора отказаться?
Какая модель бизнеса вообще выдержит следующий уровень?
Потому что потолок дохода начинается не там, где вы плохо делаете.
А там, где вы СЛИШКОМ ДОЛГО продолжаете делать хорошо — но не то, что на самом деле дает рост.
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
🚩 3 июня приложение MAX стало недоступно для скачивания в App Store. Причины официально не названы. Но сам факт уже показателен.
И мне кажется, здесь есть более интересный вывод для предпринимателей, чем сама новость.
Многие компании годами строят маркетинг, продажи и коммуникацию на площадках, которые им не принадлежат.
Соцсети.
Маркетплейсы.
Мессенджеры.
Рекламные кабинеты.
Пока всё работает — кажется, что это надёжно.
Но в любой момент правила могут измениться без вашего участия.
Поэтому вопрос не только в том, где привлекать клиентов.
Вопрос ещё и в том, что в вашем бизнесе принадлежит вам, а что — только арендовано.
База клиентов.
Репутация.
Собственное медиа.
И главное ваша способность, как предпринимателя выдерживать такую тряску не поехав кукушкой от стресса.
Пожалуй, это становится одним из ключевых управленческих вопросов ближайших лет.
А вы что думаете о блокировке мессенджера? Знаете причину?
И мне кажется, здесь есть более интересный вывод для предпринимателей, чем сама новость.
Многие компании годами строят маркетинг, продажи и коммуникацию на площадках, которые им не принадлежат.
Соцсети.
Маркетплейсы.
Мессенджеры.
Рекламные кабинеты.
Пока всё работает — кажется, что это надёжно.
Но в любой момент правила могут измениться без вашего участия.
Поэтому вопрос не только в том, где привлекать клиентов.
Вопрос ещё и в том, что в вашем бизнесе принадлежит вам, а что — только арендовано.
База клиентов.
Репутация.
Собственное медиа.
И главное ваша способность, как предпринимателя выдерживать такую тряску не поехав кукушкой от стресса.
Пожалуй, это становится одним из ключевых управленческих вопросов ближайших лет.
А вы что думаете о блокировке мессенджера? Знаете причину?
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
«География чувств» это выставка моего друга Тимура Салихова, на которой я вчера была.
Мы знакомы уже почти 20 лет.
За это время я видела, как менялись рынки, страны, технологии, обстоятельства. Видела, как люди бросали свои мечты, меняли направление, сдавались под давлением жизни.
И вчера поймала себя на чувстве большой гордости.
Потому что Тимур всё это время продолжал заниматься тем, что любит.
Снимать.
Путешествовать.
Исследовать мир.
Несмотря на сложности со здоровьем, несмотря на все ограничения, с которыми сталкиваются путешественники в последние годы, несмотря на то, что творческий путь редко бывает простым и предсказуемым.
На выставке были Ирландия, Индия, Вулканы Камчатки, горы Африки, Северный Ледовитый океан и другие далёкие уголки мира.
Но больше всего меня впечатлили не фотографии.
А человек.
Наверное, сила духа для меня сегодня выглядит именно так.
Когда проходит не год и не два, а десятилетия.
А человек по-прежнему остаётся верен тому, что для него по-настоящему важно.
И продолжает идти своим путём.
Мы знакомы уже почти 20 лет.
За это время я видела, как менялись рынки, страны, технологии, обстоятельства. Видела, как люди бросали свои мечты, меняли направление, сдавались под давлением жизни.
И вчера поймала себя на чувстве большой гордости.
Потому что Тимур всё это время продолжал заниматься тем, что любит.
Снимать.
Путешествовать.
Исследовать мир.
Несмотря на сложности со здоровьем, несмотря на все ограничения, с которыми сталкиваются путешественники в последние годы, несмотря на то, что творческий путь редко бывает простым и предсказуемым.
На выставке были Ирландия, Индия, Вулканы Камчатки, горы Африки, Северный Ледовитый океан и другие далёкие уголки мира.
Но больше всего меня впечатлили не фотографии.
А человек.
Наверное, сила духа для меня сегодня выглядит именно так.
Когда проходит не год и не два, а десятилетия.
А человек по-прежнему остаётся верен тому, что для него по-настоящему важно.
И продолжает идти своим путём.
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Признайтесь себе честно в этом и тогда рост станет проще.
Клиенты есть. Деньги есть. Опыт есть. Может быть, уже есть команда, поток заказов, проекты, статус. Внешне всё выглядит как успешное развитие.
Но внутри человек может вообще не хотеть той роли, в которую сам себя загнал.
Да,да. Читай дальше. Любопытный парадокс.
У меня так было в 2018 году.
К тому моменту уже был успешный свадебный бизнес: офис, команда, крупные проекты, клиенты с большими бюджетами. Вроде бы надо радоваться и масштабировать дальше. А я начала сливать клиентов. Вернее, я начала сама сливаться.
Передавала ассистенту уже не только мелкие проекты, но и тех, кого раньше бы точно не отдала. Могла неделю не приходить в офис. Иногда днём выходила в машину просто поспать, потому что внутри было полное истощение.
Снаружи это могло выглядеть, как усталость.
Но сейчас я понимаю: это было не только про нагрузку.
Это был внутренний конфликт.
Разбираемся.
▪️ Есть реализация специалиста.
Когда вам важно делать глубже, сильнее, тоньше. Расти в мастерстве. Получать признание за качество работы, за вкус, за подход, за результат клиента.
▪️ И есть реализация предпринимателя / владельца проекта.
Когда вам важно строить систему. Принимать управленческие решения. Настраивать процессы. Работать с цифрами, командой, рисками, моделью роста.
Это разные реализации.
И они требуют разного внутреннего выбора.
⸻
Проблема начинается там, где человек хочет оставить себе всё сразу.
Быть лучшим специалистом в каждом проекте.
И при этом строить систему с устойчивым доходом.
Быть включённой в каждого клиента.
И при этом выходить в масштаб.
Делать идеально и глубоко.
И при этом делегировать.
Быть «душой продукта».
И при этом не держать всё на себе.
На словах это звучит красиво: «я хочу совместить».
На практике часто получается другое: вы либо не растете, либо перегружаете себя до выгорания.
Проснулась — думаю о клиентах.
В душе — о задачах.
На ужине с подругой — о новом проекте.
Перед сном — хватит ли денег, сил, заявок, людей, времени, чтобы всё это удержать.
И в какой-то момент уже невозможно понять это то о чем вы мечтали или обуза?
⸻
Я часто вижу это у сильных, ответственных, творческих женщин: экспертов, специалистов, фрилансеров, предпринимательниц, владельцев маленьких проектов. Они не ленятся. Не саботируют из слабости. Не «просто устали».
Они застревают между двумя ролями. Одна часть хочет мастерства, глубины и живого контакта с делом. Другая понимает, что для роста нужно считать, управлять, отказываться, нанимать, упрощать, выдерживать неидеальность и меньше заниматься самим “любимым делом”.
И если внутри нет честного ответа, кем вы на самом деле хотите быть в следующем этапе, начинается разрыв.
Вы вроде бы говорите, что хотите масштаба, стабильности не завязанной на вас, одни словом бизнеса. Но одновременно злитесь на всё это за то, что оно забрало у вас жизнь, свободу и реализацию.
Или боитесь что заберет, поэтому застревает на одном уровне.
⸻
Самый сложный вопрос здесь не «как делегировать». И не «где найти больше клиентов».
А вот этот:
К чему вы на самом деле готовы внутри?
Остаться сильным специалистом и выстроить под это честную модель дохода?
Или перейти в роль владельца проекта / бизнеса и принять, что рост больше не может строиться только на вашем личном мастерстве и включенности?
Оба варианта нормальные. Проблемы начинаются не из-за выбора. Проблемы начинаются, когда выбора нет.
Когда человек годами живёт между двух ролей и пытается решить внутренний конфликт инструментами: маркетинга, обучением, наймом, новым контентом, очередной упаковкой.
Но потолок роста внутри самого человека. В скрытых механизмах его психики.
Какой механизм ограничивает ваш рост и масштаб вы можете узнать сделав Чек-ап «Потолок роста».
Клиенты есть. Деньги есть. Опыт есть. Может быть, уже есть команда, поток заказов, проекты, статус. Внешне всё выглядит как успешное развитие.
Но внутри человек может вообще не хотеть той роли, в которую сам себя загнал.
Да,да. Читай дальше. Любопытный парадокс.
У меня так было в 2018 году.
К тому моменту уже был успешный свадебный бизнес: офис, команда, крупные проекты, клиенты с большими бюджетами. Вроде бы надо радоваться и масштабировать дальше. А я начала сливать клиентов. Вернее, я начала сама сливаться.
Передавала ассистенту уже не только мелкие проекты, но и тех, кого раньше бы точно не отдала. Могла неделю не приходить в офис. Иногда днём выходила в машину просто поспать, потому что внутри было полное истощение.
Снаружи это могло выглядеть, как усталость.
Но сейчас я понимаю: это было не только про нагрузку.
Это был внутренний конфликт.
Разбираемся.
Когда вам важно делать глубже, сильнее, тоньше. Расти в мастерстве. Получать признание за качество работы, за вкус, за подход, за результат клиента.
Когда вам важно строить систему. Принимать управленческие решения. Настраивать процессы. Работать с цифрами, командой, рисками, моделью роста.
Это разные реализации.
И они требуют разного внутреннего выбора.
⸻
Проблема начинается там, где человек хочет оставить себе всё сразу.
Быть лучшим специалистом в каждом проекте.
И при этом строить систему с устойчивым доходом.
Быть включённой в каждого клиента.
И при этом выходить в масштаб.
Делать идеально и глубоко.
И при этом делегировать.
Быть «душой продукта».
И при этом не держать всё на себе.
На словах это звучит красиво: «я хочу совместить».
На практике часто получается другое: вы либо не растете, либо перегружаете себя до выгорания.
Проснулась — думаю о клиентах.
В душе — о задачах.
На ужине с подругой — о новом проекте.
Перед сном — хватит ли денег, сил, заявок, людей, времени, чтобы всё это удержать.
И в какой-то момент уже невозможно понять это то о чем вы мечтали или обуза?
⸻
Я часто вижу это у сильных, ответственных, творческих женщин: экспертов, специалистов, фрилансеров, предпринимательниц, владельцев маленьких проектов. Они не ленятся. Не саботируют из слабости. Не «просто устали».
Они застревают между двумя ролями. Одна часть хочет мастерства, глубины и живого контакта с делом. Другая понимает, что для роста нужно считать, управлять, отказываться, нанимать, упрощать, выдерживать неидеальность и меньше заниматься самим “любимым делом”.
И если внутри нет честного ответа, кем вы на самом деле хотите быть в следующем этапе, начинается разрыв.
Вы вроде бы говорите, что хотите масштаба, стабильности не завязанной на вас, одни словом бизнеса. Но одновременно злитесь на всё это за то, что оно забрало у вас жизнь, свободу и реализацию.
⸻
Самый сложный вопрос здесь не «как делегировать». И не «где найти больше клиентов».
А вот этот:
К чему вы на самом деле готовы внутри?
Остаться сильным специалистом и выстроить под это честную модель дохода?
Или перейти в роль владельца проекта / бизнеса и принять, что рост больше не может строиться только на вашем личном мастерстве и включенности?
Оба варианта нормальные. Проблемы начинаются не из-за выбора. Проблемы начинаются, когда выбора нет.
Когда человек годами живёт между двух ролей и пытается решить внутренний конфликт инструментами: маркетинга, обучением, наймом, новым контентом, очередной упаковкой.
Но потолок роста внутри самого человека. В скрытых механизмах его психики.
Какой механизм ограничивает ваш рост и масштаб вы можете узнать сделав Чек-ап «Потолок роста».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Я же знаю, что надо делать. Почему я до сих пор в той же точке?
Мы все уже давно понимаем, что нужно сделать, чтобы бизнес сдвинулся. А если не понимаем можно у ИИ спросить.
Нанять человека.
Запустить новый канал продаж.
Пересобрать продукт.
Перестать тащить на себе то, что давно пора передать.
подставь своё.
То есть проблема современности уже давно не в том, что «я не знаю».
Чаще проблема в другом.
Решение есть. А изменений нет.
Часто человек уже понимает, что нужно сделать, чтобы бизнес начал расти.
Например: начать вести YouTube-канал.
Идея понятная. Логика тоже. Через видео можно выстроить доверие, показать экспертность, приводить людей в Telegram или сайт, повысить узнаваемость бренда. Всё звучит правильно.
Но проходит месяц. Потом второй. Потом полгода. Канал или не запущен вообще, или там лежат два видео, снятые на рывке, после которых всё снова встало. И человек начинает думать: «Ну вот, опять. Наверное, мне не хватает дисциплины. Или нудна команда, студия». Но часто проблема не в дисциплине и прочем.
Проблема в том, что решение было принято, а изменение — не внедрено.
---
Решение «нужно вести YouTube» само по себе ничего не меняет.
Потому что между идеей и результатом есть целый путь: перестроить расписание, выделить время на сценарии, выдержать первые неловкие видео, научиться смотреть на себя со стороны, выделить бюджет на команду, не бросить после слабых просмотров, встроить канал в систему продаж, а не просто «попробовать».
И вот здесь обычно начинается сопротивление. Сначала психика говорит: «Сейчас не время, надо ещё подготовиться». Потом появляется мысль: «Тема не та, надо ещё подумать». Потом вы смотрите на камеру и видите не эксперта, а странного человека с плохим светом, голосом и лицом. Потом выходит ролик, его смотрят 7 человек, и внутри поднимается: «Зачем я вообще это делаю?»
А параллельно есть текущая работа, клиенты, бытовые задачи, усталость, срочные дела. И задуманное снова уезжает в конец списка. Не потому что оно не важно. А потому что новое изменение ещё не получило места в вашей реальной жизни.
---
Так происходит не только с YouTube.
То же самое бывает с блогом, наймом, новым продуктом, повышением чека, выходом в партнёрства, запуском рекламы, финансовым учётом, делегированием.
Предприниматель может прекрасно понимать, что пора. Но если решение не прошло путь внедрения, оно остаётся в голове, в заметках, в разговорах, в планах на понедельник.
А потом превращается в неприятное ощущение:
---
Здесь важно перестать путать понимание с внедрением.
Понять — это увидеть направление.
Внедрить — это пройти сопротивление, просчитать риски, встроить действие в ежедневную реальность, проверить на практике, скорректировать и закрепить повторениями.
Это разные процессы.
И если ждать, что хорошая идея за пару рывков сама превратится в результат, скорее всего, ничего не изменится. Потому что бизнес меняют не идеи. Бизнес меняют решения, которые выдержали столкновение с реальной жизнью.
С плохим настроением. С отсутствием времени. С первыми неудачными попытками. С низкими просмотрами. С клиентами, которые срочно что-то хотят. С внутренним критиком, который говорит: «Ты выглядишь глупо». С желанием всё бросить и вернуться к привычному.
---
Поэтому вопрос не только в том, что вы решили. Вопрос в том, как вы будете это внедрять.
Есть ли у вас понятная картина, зачем это изменение нужно? Вы оценили, что может пойти не так? Понимаете, какие ресурсы реально есть? Видите первый короткий цикл действий, а не идеальный маршрут на год? Знаете, как будете закреплять результат, когда первый энтузиазм закончится?
Вот здесь и появляется разница между человеком, который всё понял, и человеком, который действительно сдвинулся.
Понимать — ещё не значит внедрить.
А внедрение — это отдельный навык. И в следующих постах я разберу пошаговую технологию, которая помогает превращать решения в реальные изменения, а не в очередной список «надо бы». Поддержка в виде пальца вверх меня очень поддержит.
Мы все уже давно понимаем, что нужно сделать, чтобы бизнес сдвинулся. А если не понимаем можно у ИИ спросить.
Нанять человека.
Запустить новый канал продаж.
Пересобрать продукт.
Перестать тащить на себе то, что давно пора передать.
подставь своё.
То есть проблема современности уже давно не в том, что «я не знаю».
Чаще проблема в другом.
Решение есть. А изменений нет.
Часто человек уже понимает, что нужно сделать, чтобы бизнес начал расти.
Например: начать вести YouTube-канал.
Идея понятная. Логика тоже. Через видео можно выстроить доверие, показать экспертность, приводить людей в Telegram или сайт, повысить узнаваемость бренда. Всё звучит правильно.
Но проходит месяц. Потом второй. Потом полгода. Канал или не запущен вообще, или там лежат два видео, снятые на рывке, после которых всё снова встало. И человек начинает думать: «Ну вот, опять. Наверное, мне не хватает дисциплины. Или нудна команда, студия». Но часто проблема не в дисциплине и прочем.
Проблема в том, что решение было принято, а изменение — не внедрено.
---
Решение «нужно вести YouTube» само по себе ничего не меняет.
Потому что между идеей и результатом есть целый путь: перестроить расписание, выделить время на сценарии, выдержать первые неловкие видео, научиться смотреть на себя со стороны, выделить бюджет на команду, не бросить после слабых просмотров, встроить канал в систему продаж, а не просто «попробовать».
И вот здесь обычно начинается сопротивление. Сначала психика говорит: «Сейчас не время, надо ещё подготовиться». Потом появляется мысль: «Тема не та, надо ещё подумать». Потом вы смотрите на камеру и видите не эксперта, а странного человека с плохим светом, голосом и лицом. Потом выходит ролик, его смотрят 7 человек, и внутри поднимается: «Зачем я вообще это делаю?»
А параллельно есть текущая работа, клиенты, бытовые задачи, усталость, срочные дела. И задуманное снова уезжает в конец списка. Не потому что оно не важно. А потому что новое изменение ещё не получило места в вашей реальной жизни.
---
Так происходит не только с YouTube.
То же самое бывает с блогом, наймом, новым продуктом, повышением чека, выходом в партнёрства, запуском рекламы, финансовым учётом, делегированием.
Предприниматель может прекрасно понимать, что пора. Но если решение не прошло путь внедрения, оно остаётся в голове, в заметках, в разговорах, в планах на понедельник.
А потом превращается в неприятное ощущение:
«Я же знаю, что надо делать. Почему я до сих пор в той же точке?»
---
Здесь важно перестать путать понимание с внедрением.
Понять — это увидеть направление.
Внедрить — это пройти сопротивление, просчитать риски, встроить действие в ежедневную реальность, проверить на практике, скорректировать и закрепить повторениями.
Это разные процессы.
И если ждать, что хорошая идея за пару рывков сама превратится в результат, скорее всего, ничего не изменится. Потому что бизнес меняют не идеи. Бизнес меняют решения, которые выдержали столкновение с реальной жизнью.
С плохим настроением. С отсутствием времени. С первыми неудачными попытками. С низкими просмотрами. С клиентами, которые срочно что-то хотят. С внутренним критиком, который говорит: «Ты выглядишь глупо». С желанием всё бросить и вернуться к привычному.
---
Поэтому вопрос не только в том, что вы решили. Вопрос в том, как вы будете это внедрять.
Есть ли у вас понятная картина, зачем это изменение нужно? Вы оценили, что может пойти не так? Понимаете, какие ресурсы реально есть? Видите первый короткий цикл действий, а не идеальный маршрут на год? Знаете, как будете закреплять результат, когда первый энтузиазм закончится?
Вот здесь и появляется разница между человеком, который всё понял, и человеком, который действительно сдвинулся.
Понимать — ещё не значит внедрить.
А внедрение — это отдельный навык. И в следующих постах я разберу пошаговую технологию, которая помогает превращать решения в реальные изменения, а не в очередной список «надо бы». Поддержка в виде пальца вверх меня очень поддержит.
🔥2
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Ужасная книга от которой меня колбасило несколько дней и которая перезапустила взгляд на деньги.
Где-то 4 года назад я была очень увлечена вопросом: как зарабатывать больше.
Причём не просто больше.
А как зарабатывать много.
Как зарабатываются большие деньги.
Я читала книги, изучала опыт предпринимателей, искала мотивацию.
И в какой-то момент наткнулась на одну из самых ужасных книг в своей жизни.
Я даже не помню её название.
Но помню своё состояние.
Дочитав примерно до трети, я испытала какой-то шок. Наверное, психологический стресс.
Меня колбасило ещё несколько дней.
Если очень кратко пересказать смысл книги, то он был таким:
Чтобы зарабатывать больше, нужно больше хотеть.
Лучше дом.
Лучше машину.
Лучше квартиру.
Больше путешествий.
Больше потребления.
Нужно постоянно раскачивать свои желания.
Очень сильно чего-то хотеть.
Дороже желания —> Нужно больше денег —> Больше мотивации работать
И вот тогда меня словно осенило.
Я вдруг очень остро увидела мир, в котором живу.
Это как змея, которая ест сама себя за хвост.
Ты постоянно раскачиваешь свои же желания, чтобы поддерживать желание больше зарабатывать.
Потом зарабатываешь больше, чтобы получить желаемое.
А потом по кругу.
И всё начинается заново.
Причём подаётся это очень красиво.
Через мечту.
Через высокий уровень жизни.
Через качество жизни.
Через успех.
Через самореализацию.
И тогда я начала задавать себе вопрос:
А чего я на самом деле хочу?
Не общество.
Не рынок.
Не индустрия успеха.
А я.
Было много книг.
Много терапии.
Много честных разговоров с собой.
И постепенно произошло две вещи.
Во-первых, я перестала хотеть зарабатывать много ради самого факта «много».
Во-вторых, я стала гораздо лучше различать свои настоящие желания.
И оказалось, что многие вещи, которые принято считать качеством жизни, для меня им не являются.
Дорогой фитнес-клуб — не равен качеству жизни.
Регулярные походы в салоны красоты — не равны качеству жизни.
Новая машина — не равна качеству жизни.
Даже определённый образ жизни, который сегодня считается «здоровым», не всегда имеет отношение к качеству жизни.
И это очень непривычное открытие.
Потому что общество измеряет качество жизни внешними показателями. Особенно в бизнес-среде.
А для меня качество жизни всё больше стало начинаться внутри.
С контакта с собой.
С отсутствия внутренних конфликтов.
С возможности жить свою жизнь, а не бесконечно соответствовать чужим представлениям о том, как правильно.
И самое главное — с отсутствия психической истощённости.
Потому что именно её я всё чаще вижу у предпринимателей.
Парадоксально, но многие говорят:
Хотя со стороны уже видно, что выгорание давно стало нормой жизни.
Что отсутствие контакта с собой стало привычным состоянием.
Пример предпринимательница, которая рассказывала про свой стартап.
Три года инвестиций.
Три года попыток взлететь.
Три года увлеченной борьбы.
И она сказала фразу, которую я запомнила:
В итоге ей поставили диагноз — клиническая депрессия.
———
И нет, этот пост не про то, что нужно перестать зарабатывать.
Не про то, что нужно сесть под пальмой и есть бананы.
И не про то, что деньги не важны.
Он про другое.
Про то, что иногда стоит остановиться и честно спросить себя:
А почему я хочу большего? Почему мне все время недостаточно?
И сколько своей жизни я готова обменять на приманки и образы «правильной жизни», «статуса», которые мне даже не принадлежат.
Где-то 4 года назад я была очень увлечена вопросом: как зарабатывать больше.
Причём не просто больше.
А как зарабатывать много.
Как зарабатываются большие деньги.
Я читала книги, изучала опыт предпринимателей, искала мотивацию.
И в какой-то момент наткнулась на одну из самых ужасных книг в своей жизни.
Я даже не помню её название.
Но помню своё состояние.
Дочитав примерно до трети, я испытала какой-то шок. Наверное, психологический стресс.
Меня колбасило ещё несколько дней.
Если очень кратко пересказать смысл книги, то он был таким:
Чтобы зарабатывать больше, нужно больше хотеть.
Лучше дом.
Лучше машину.
Лучше квартиру.
Больше путешествий.
Больше потребления.
Нужно постоянно раскачивать свои желания.
Очень сильно чего-то хотеть.
Дороже желания —> Нужно больше денег —> Больше мотивации работать
И вот тогда меня словно осенило.
Я вдруг очень остро увидела мир, в котором живу.
Это как змея, которая ест сама себя за хвост.
Ты постоянно раскачиваешь свои же желания, чтобы поддерживать желание больше зарабатывать.
Потом зарабатываешь больше, чтобы получить желаемое.
А потом по кругу.
И всё начинается заново.
Причём подаётся это очень красиво.
Через мечту.
Через высокий уровень жизни.
Через качество жизни.
Через успех.
Через самореализацию.
И тогда я начала задавать себе вопрос:
А чего я на самом деле хочу?
Не общество.
Не рынок.
Не индустрия успеха.
А я.
Было много книг.
Много терапии.
Много честных разговоров с собой.
И постепенно произошло две вещи.
Во-первых, я перестала хотеть зарабатывать много ради самого факта «много».
Во-вторых, я стала гораздо лучше различать свои настоящие желания.
И оказалось, что многие вещи, которые принято считать качеством жизни, для меня им не являются.
Дорогой фитнес-клуб — не равен качеству жизни.
Регулярные походы в салоны красоты — не равны качеству жизни.
Новая машина — не равна качеству жизни.
Даже определённый образ жизни, который сегодня считается «здоровым», не всегда имеет отношение к качеству жизни.
И это очень непривычное открытие.
Потому что общество измеряет качество жизни внешними показателями. Особенно в бизнес-среде.
А для меня качество жизни всё больше стало начинаться внутри.
С контакта с собой.
С отсутствия внутренних конфликтов.
С возможности жить свою жизнь, а не бесконечно соответствовать чужим представлениям о том, как правильно.
И самое главное — с отсутствия психической истощённости.
Потому что именно её я всё чаще вижу у предпринимателей.
Парадоксально, но многие говорят:
«У меня всё нормально».
«Я не выгорел».
«Я просто много работаю».
Хотя со стороны уже видно, что выгорание давно стало нормой жизни.
Что отсутствие контакта с собой стало привычным состоянием.
Пример предпринимательница, которая рассказывала про свой стартап.
Три года инвестиций.
Три года попыток взлететь.
Три года увлеченной борьбы.
И она сказала фразу, которую я запомнила:
«Мне было проще закрыть бизнес и признать поражение, чем признать, что я выгорела дотла».
В итоге ей поставили диагноз — клиническая депрессия.
———
И нет, этот пост не про то, что нужно перестать зарабатывать.
Не про то, что нужно сесть под пальмой и есть бананы.
И не про то, что деньги не важны.
Он про другое.
Про то, что иногда стоит остановиться и честно спросить себя:
А почему я хочу большего? Почему мне все время недостаточно?
И сколько своей жизни я готова обменять на приманки и образы «правильной жизни», «статуса», которые мне даже не принадлежат.
🔥2
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Если хотите что-то новое внедрить в жизнь или работу сделайте сначала ЭТО.
Продолжаю серию постов про внедрение изменений в жизнь. Часть 1
Одна из частых ошибок предпринимателей — думать, что если решение логичное, вы/команда автоматически начнут его выполнять.
Например: «Нужно внедрить CRM, чтобы эффективнее работать с клиентской базой».
Звучит правильно. Даже спорить сложно.
Но для мозга фраза «эффективнее работать с клиентской базой» — это почти пустой набор слов.
Что конкретно изменится? Зачем мне тратить на это энергию? Почему я должен делать по-новому, если по-старому хоть как-то, но работает?
И вот здесь начинается сопротивление.
Не потому что люди плохие, а вы ленивый. Не потому что команда тупит. Не потому что сотрудники специально саботируют рост бизнеса.
Просто изменение не стало для них понятной картиной будущего.
---
С одним из моих клиентов мы внедряли в компанию CRM Битрикс. Решение было очевидным: система нужна, чтобы лучше работать с заявками, клиентской базой и продажами. Но внедрение шло тяжело.
Сотрудники говорили: неудобно, долго, не работает, раньше было проще, я потом занесу, сейчас некогда.
И формально можно было бы давить: “надо”, “мы приняли решение”, “с понедельника все работаем только так или штрафы”.
Но давление редко создает устойчивое внедрение. Чаще оно создает имитацию: человек вроде бы что-то заполняет, но система не становится частью работы и со временем сходит на нет. Либо создает напряжение и негатив.
Потому что цель есть, а видения нет.
---
Видение — это не красивая мечта и не мотивирующий лозунг.
Это понятная картина: как будет выглядеть новая реальность, если изменение действительно внедрено.
Не “мы эффективно работаем с клиентской базой”.
А, например:
каждый сотрудник утром открывает дашборд и видит 47 активных клиентов, 12 на оплате, 5 зависли; понимает, кому написать сегодня, где деньги уже почти в кассе, что тормозит сделку и какие действия помогут сделать +300 тысяч за неделю, не работая в хаосе и выполнить годовой план компании проще.
Вот это мозг уже понимает.
Для него здесь появляется конкретика. Выгода. Образ действия. Связь между новым инструментом и реальным результатом.
---
И это работает не только с командой. Если вы сами решаете начать вести YouTube, “надо развивать канал” — слабое видение.
Сильнее будет так:
через полгода на канале есть 20–30 видео, которые приводят людей в Telegram автоматом; новые подписчики уже понимают мой подход до первой консультации; мне не нужно каждый раз доказывать экспертность в переписке, потому что часть доверия уже создана контентом.
Это совсем другой уровень внутреннего согласия. У мозга появляется ответ: зачем тратить силы, время, деньги, внимание.
---
Проблема многих решений в том, что они сформулированы "правильно", как задача по SMART, но не образно. А наш "мозг" понимает только образы и мотивацию включает на них. Если упростить — задачи по SMART делаются потому что надо, образно-эмоциональные задачи делаются потому что хочется.
Вот вам и один из принципов действия с усилием, но не в надрыв.
Если задача есть. Но внутри нет живой картины, ради чего всё это. Тогда любое новое действие начинает конкурировать с привычным. А привычное почти всегда выигрывает, потому что оно проще, понятнее и не требует перестройки. Даже если рационально оно вредит. тормозит.
---
Но здесь есть нюанс.
Видение не должно быть заоблачной фантазией.
Если команда в прошлом месяце еле сделала миллион, а руководитель рисует “через месяц пять миллионов”, психика не включается, а напрягается. Потому что это уже не картина будущего, а угроза.
Хорошее видение должно быть достаточно конкретным, чтобы включать движение, и достаточно реалистичным, чтобы не вызывать внутреннее “мы всё равно не вывезем”.
Поэтому во внедрении изменений важно не просто поставить цель или KPI.
Важно нарисовать себе и команде понятную эмоционально подкрепленную картину: что именно изменится, как будет выглядеть новая работа, какая в этом польза и почему это стоит усилий.
Иначе правильное решение так и останется правильным.
Но не внедрённым.
Продолжаю серию постов про внедрение изменений в жизнь. Часть 1
Одна из частых ошибок предпринимателей — думать, что если решение логичное, вы/команда автоматически начнут его выполнять.
Например: «Нужно внедрить CRM, чтобы эффективнее работать с клиентской базой».
Звучит правильно. Даже спорить сложно.
Но для мозга фраза «эффективнее работать с клиентской базой» — это почти пустой набор слов.
Что конкретно изменится? Зачем мне тратить на это энергию? Почему я должен делать по-новому, если по-старому хоть как-то, но работает?
И вот здесь начинается сопротивление.
Не потому что люди плохие, а вы ленивый. Не потому что команда тупит. Не потому что сотрудники специально саботируют рост бизнеса.
Просто изменение не стало для них понятной картиной будущего.
---
С одним из моих клиентов мы внедряли в компанию CRM Битрикс. Решение было очевидным: система нужна, чтобы лучше работать с заявками, клиентской базой и продажами. Но внедрение шло тяжело.
Сотрудники говорили: неудобно, долго, не работает, раньше было проще, я потом занесу, сейчас некогда.
И формально можно было бы давить: “надо”, “мы приняли решение”, “с понедельника все работаем только так или штрафы”.
Но давление редко создает устойчивое внедрение. Чаще оно создает имитацию: человек вроде бы что-то заполняет, но система не становится частью работы и со временем сходит на нет. Либо создает напряжение и негатив.
Потому что цель есть, а видения нет.
---
Видение — это не красивая мечта и не мотивирующий лозунг.
Это понятная картина: как будет выглядеть новая реальность, если изменение действительно внедрено.
Не “мы эффективно работаем с клиентской базой”.
А, например:
каждый сотрудник утром открывает дашборд и видит 47 активных клиентов, 12 на оплате, 5 зависли; понимает, кому написать сегодня, где деньги уже почти в кассе, что тормозит сделку и какие действия помогут сделать +300 тысяч за неделю, не работая в хаосе и выполнить годовой план компании проще.
Вот это мозг уже понимает.
Для него здесь появляется конкретика. Выгода. Образ действия. Связь между новым инструментом и реальным результатом.
---
И это работает не только с командой. Если вы сами решаете начать вести YouTube, “надо развивать канал” — слабое видение.
Сильнее будет так:
через полгода на канале есть 20–30 видео, которые приводят людей в Telegram автоматом; новые подписчики уже понимают мой подход до первой консультации; мне не нужно каждый раз доказывать экспертность в переписке, потому что часть доверия уже создана контентом.
Это совсем другой уровень внутреннего согласия. У мозга появляется ответ: зачем тратить силы, время, деньги, внимание.
---
Проблема многих решений в том, что они сформулированы "правильно", как задача по SMART, но не образно. А наш "мозг" понимает только образы и мотивацию включает на них. Если упростить — задачи по SMART делаются потому что надо, образно-эмоциональные задачи делаются потому что хочется.
Вот вам и один из принципов действия с усилием, но не в надрыв.
Если задача есть. Но внутри нет живой картины, ради чего всё это. Тогда любое новое действие начинает конкурировать с привычным. А привычное почти всегда выигрывает, потому что оно проще, понятнее и не требует перестройки. Даже если рационально оно вредит. тормозит.
---
Но здесь есть нюанс.
Видение не должно быть заоблачной фантазией.
Если команда в прошлом месяце еле сделала миллион, а руководитель рисует “через месяц пять миллионов”, психика не включается, а напрягается. Потому что это уже не картина будущего, а угроза.
Хорошее видение должно быть достаточно конкретным, чтобы включать движение, и достаточно реалистичным, чтобы не вызывать внутреннее “мы всё равно не вывезем”.
Поэтому во внедрении изменений важно не просто поставить цель или KPI.
Важно нарисовать себе и команде понятную эмоционально подкрепленную картину: что именно изменится, как будет выглядеть новая работа, какая в этом польза и почему это стоит усилий.
Иначе правильное решение так и останется правильным.
Но не внедрённым.
🔥2❤1🤩1
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
Как вообще планировать, когда все меняется каждую секунду? - Нелинейное планирование.
Вот фраза, которую можно поставить эпиграфом к развитию малого бизнеса последних лет уж точно.
План был хороший. Стратегия выглядела логично. Шаги были понятные.
А потом что-то пошло не так.
Алгоритмы изменились. Реклама подорожала. Площадка просела. Клиенты стали осторожнее. Команда не вывезла. Собственное состояние тоже оказалось не бесконечным ресурсом.
И человек сидит с красивым планом, который на бумаге был адекватным, но в реальности начал рассыпаться на втором шаге.
---
Я всё чаще вижу, что классическое линейное планирование в микро и малом бизнесе работает плохо.
Линейное — это когда мы прописали путь как цепочку: сначала делаем А, потом Б, потом В, потом Г — и в конце получаем результат.
На уровне логики всё нормально.
Но проблема в том, что если ломается один шаг, часто падает вся цепочка.
Например, у моей клиентки предпринимательницы был магазин украшений. Цель — начать привлекать клиентов из онлайна.
Линейная стратегия выглядела так: оформить профиль в Инст, делать контент, закупать рекламу у блогеров, обрабатывать заявки в директе.
В целом нормальный план.
Но если на первом шаге зависло оформление профиля или на третьем запретили рекламу у блогеров, а потом и вообще всю площадку, вся стратегия начинала буксовать. Человек не просто сталкивался с проблемой, а терял практически бизнес.
---
Сейчас время требует другого подхода. Не “один идеальный маршрут”, а несколько возможных опор.
В случае с магазином украшений я предложила смотреть шире:
▪️ обязательная работа с текущей клиентской базой и повторными продажами через звонки и мессенджеры
▪️ параллельное развитие Telegram или другой площадки
▪️ офлайн-события по России, через партнёрства
▪️ регулярное тестирование разных точек входа для клиентов
Тогда если один канал временно просел, не рушится вся идея роста.
Вы не отменяете цель. Вы меняете путь.
И это звучи так логично - но вы даже представить не можете какое количество предпринимателей и экспертов были в панике при первой волне блокировки инст и при второй в сентябре.
---
Суть нелинейного планирования:
Есть цель. Есть ближайшая точка сверки. Есть несколько возможных маршрутов. И после каждой проверки вы выбираете следующий шаг не из фантазии, а из реальной ситуации.
Это особенно важно сейчас, когда планировать на год в деталях часто бессмысленно.
Не потому что стратегия не нужна. А потому что стратегия больше не может быть бетонной плитой. Она должна быть живой системой решений.
---
Для предпринимателей и экспертов это часто становится внутренним облегчением.
Потому что многие до сих пор думают: если план изменился, значит, я провалилась.
Нет.
План может измениться, потому что изменилась реальность.
---
Это касается не только продаж.
Вернемся к примеру из первых постов про запуск YouTube. Есть план 4 длинных видео в месяц - 50 подписчиков в ТГ в неделю. Но в первый месяц вы можете понять, что длинные видео пока не вытягиваете по ресурсу — и на время перейти к коротким форматам или к одному ролику в две недели. А если вы параллельно заливали контент в инст, то на "точке сверки" обнаружить, что там формат заходи лучше.
Нелинейное планирование — это не хаос.
Это способность не ломаться от изменений, а перестраивать маршрут без потери главной цели.
---
В бизнесе сейчас выигрывает не тот, кто один раз составил идеальный план.
А тот, кто умеет регулярно сверяться с реальностью и принимать следующие решения без паники, упрямства и фантазий.
План нужен.
Но ещё важнее — не привязывать самооценку и судьбу бизнеса к одному маршруту.
Потому что идея может быть сильной.
Цель может быть правильной.
Но путь к ней почти никогда не бывает прямой.
Согласны?
ПЛАН БЫЛ ХОРОШИЙ, НО ЖИЗНЬ ВНЕСЛА КОРРЕКТИВЫ
Вот фраза, которую можно поставить эпиграфом к развитию малого бизнеса последних лет уж точно.
План был хороший. Стратегия выглядела логично. Шаги были понятные.
А потом что-то пошло не так.
Алгоритмы изменились. Реклама подорожала. Площадка просела. Клиенты стали осторожнее. Команда не вывезла. Собственное состояние тоже оказалось не бесконечным ресурсом.
И человек сидит с красивым планом, который на бумаге был адекватным, но в реальности начал рассыпаться на втором шаге.
---
Я всё чаще вижу, что классическое линейное планирование в микро и малом бизнесе работает плохо.
Линейное — это когда мы прописали путь как цепочку: сначала делаем А, потом Б, потом В, потом Г — и в конце получаем результат.
На уровне логики всё нормально.
Но проблема в том, что если ломается один шаг, часто падает вся цепочка.
Например, у моей клиентки предпринимательницы был магазин украшений. Цель — начать привлекать клиентов из онлайна.
Линейная стратегия выглядела так: оформить профиль в Инст, делать контент, закупать рекламу у блогеров, обрабатывать заявки в директе.
В целом нормальный план.
Но если на первом шаге зависло оформление профиля или на третьем запретили рекламу у блогеров, а потом и вообще всю площадку, вся стратегия начинала буксовать. Человек не просто сталкивался с проблемой, а терял практически бизнес.
---
Сейчас время требует другого подхода. Не “один идеальный маршрут”, а несколько возможных опор.
В случае с магазином украшений я предложила смотреть шире:
▪️ обязательная работа с текущей клиентской базой и повторными продажами через звонки и мессенджеры
▪️ параллельное развитие Telegram или другой площадки
▪️ офлайн-события по России, через партнёрства
▪️ регулярное тестирование разных точек входа для клиентов
Тогда если один канал временно просел, не рушится вся идея роста.
Вы не отменяете цель. Вы меняете путь.
И это звучи так логично - но вы даже представить не можете какое количество предпринимателей и экспертов были в панике при первой волне блокировки инст и при второй в сентябре.
---
Суть нелинейного планирования:
Есть цель. Есть ближайшая точка сверки. Есть несколько возможных маршрутов. И после каждой проверки вы выбираете следующий шаг не из фантазии, а из реальной ситуации.
Это особенно важно сейчас, когда планировать на год в деталях часто бессмысленно.
Не потому что стратегия не нужна. А потому что стратегия больше не может быть бетонной плитой. Она должна быть живой системой решений.
---
Для предпринимателей и экспертов это часто становится внутренним облегчением.
Потому что многие до сих пор думают: если план изменился, значит, я провалилась.
Нет.
План может измениться, потому что изменилась реальность.
Провал начинается не там, где вы корректируете маршрут.
А там, где вы продолжаете тащить старый план только потому, что когда-то он казался правильным.
---
Это касается не только продаж.
Вернемся к примеру из первых постов про запуск YouTube. Есть план 4 длинных видео в месяц - 50 подписчиков в ТГ в неделю. Но в первый месяц вы можете понять, что длинные видео пока не вытягиваете по ресурсу — и на время перейти к коротким форматам или к одному ролику в две недели. А если вы параллельно заливали контент в инст, то на "точке сверки" обнаружить, что там формат заходи лучше.
Нелинейное планирование — это не хаос.
Это способность не ломаться от изменений, а перестраивать маршрут без потери главной цели.
---
В бизнесе сейчас выигрывает не тот, кто один раз составил идеальный план.
А тот, кто умеет регулярно сверяться с реальностью и принимать следующие решения без паники, упрямства и фантазий.
План нужен.
Но ещё важнее — не привязывать самооценку и судьбу бизнеса к одному маршруту.
Потому что идея может быть сильной.
Цель может быть правильной.
Но путь к ней почти никогда не бывает прямой.
Согласны?
❤1
Forwarded from Расти с Дарьей Андреенко в Радость
НИКОГДА ЕЩЁ ПРОКРАСТИНАЦИЯ НЕ ВЫГЛЯДЕЛА НАСТОЛЬКО ПОЛЕЗНОЙ
Как же легко сейчас быть весь день занятым, но при этом таким бесполезным.
Открыл YouTube — учишься.
Открыл GPT — работаешь.
Читаешь Telegram — развиваешься.
Купил курс — вообще молодец.
И самое опасное, что мозг действительно начинает верить, что всё это и есть движение. Хотя очень часто это всего лишь подготовка к нему.
Когда я училась на нейропсихолога, одна мысль буквально перевернула моё отношение к продуктивности.
Мозг не успевает думать, если всё время получает новую информацию.
Представьте переполненный чат GPT. В какой-то момент он начинает путаться. Тормозить. Терять контекст. Просит открыть новый диалог.
С нашим мозгом происходит примерно то же самое.
Он тоже не бесконечный. Ему нужно время не только получать информацию. Но и переваривать её.
Именно в этой паузе появляются связи. Рождаются решения. Приходят собственные идеи.
Самое интересное, что новая информация даёт очень приятное ощущение.
Каждый новый ролик. Каждый инсайт. Каждый ответ GPT. Каждая статья.
Это маленькая порция дофамина.
Появляется чувство:
«Я двигаюсь.»
Хотя на самом деле мы просто снова получили новую информацию. А старую ещё даже не попробовали применить.
Я начала замечать это и за собой.
Когда чувствую, что начинаю буксовать, первое желание — открыть YouTube. Или спросить что-нибудь у GPT. Или поискать ещё одну книгу.
Раньше я думала, что ищу решение.
Сейчас понимаю: очень часто я просто избегаю самого сложного.
Не узнать.
А сделать!
Поэтому в такие моменты я поступаю наоборот.
Я перестаю искать новую информацию. Не читаю. Не смотрю. Не открываю GPT.
Хотя бы на один день.
И почти каждый раз происходит одно и то же.
Через несколько часов внутри появляется гораздо больше ясности. Потому что мозг наконец-то перестаёт потреблять.
И начинает думать.
Есть хорошая фраза:
«Фокус рождается в пустоте».
Мне кажется, сегодня это один из самых недооценённых навыков предпринимателя.
Не найти ещё один инструмент. Не узнать ещё один секрет.
А вовремя перестать потреблять новое и наконец дать место своим собственным мыслям.
Потому что иногда для роста не нужна ещё одна идея.
А нужно перестать убегать от той, которую вы уже давно знаете.
Как же легко сейчас быть весь день занятым, но при этом таким бесполезным.
Открыл YouTube — учишься.
Открыл GPT — работаешь.
Читаешь Telegram — развиваешься.
Купил курс — вообще молодец.
И самое опасное, что мозг действительно начинает верить, что всё это и есть движение. Хотя очень часто это всего лишь подготовка к нему.
Когда я училась на нейропсихолога, одна мысль буквально перевернула моё отношение к продуктивности.
Мозг не успевает думать, если всё время получает новую информацию.
Представьте переполненный чат GPT. В какой-то момент он начинает путаться. Тормозить. Терять контекст. Просит открыть новый диалог.
С нашим мозгом происходит примерно то же самое.
Он тоже не бесконечный. Ему нужно время не только получать информацию. Но и переваривать её.
Именно в этой паузе появляются связи. Рождаются решения. Приходят собственные идеи.
Самое интересное, что новая информация даёт очень приятное ощущение.
Каждый новый ролик. Каждый инсайт. Каждый ответ GPT. Каждая статья.
Это маленькая порция дофамина.
Появляется чувство:
«Я двигаюсь.»
Хотя на самом деле мы просто снова получили новую информацию. А старую ещё даже не попробовали применить.
Я начала замечать это и за собой.
Когда чувствую, что начинаю буксовать, первое желание — открыть YouTube. Или спросить что-нибудь у GPT. Или поискать ещё одну книгу.
Раньше я думала, что ищу решение.
Сейчас понимаю: очень часто я просто избегаю самого сложного.
Не узнать.
А сделать!
Поэтому в такие моменты я поступаю наоборот.
Я перестаю искать новую информацию. Не читаю. Не смотрю. Не открываю GPT.
Хотя бы на один день.
И почти каждый раз происходит одно и то же.
Через несколько часов внутри появляется гораздо больше ясности. Потому что мозг наконец-то перестаёт потреблять.
И начинает думать.
Есть хорошая фраза:
«Фокус рождается в пустоте».
Мне кажется, сегодня это один из самых недооценённых навыков предпринимателя.
Не найти ещё один инструмент. Не узнать ещё один секрет.
А вовремя перестать потреблять новое и наконец дать место своим собственным мыслям.
Потому что иногда для роста не нужна ещё одна идея.
А нужно перестать убегать от той, которую вы уже давно знаете.