🤍Программа менторства для предпринимателей: зачем нужен ментор и как перестать изобретать велосипед.

Предпринимательство часто - путь одиночки. Вы принимаете десятки решений в день, тушите пожары и отвечаете не только за себя, но и за команду. В какой-то момент наступает «стеклянный потолок»: вы вроде бы всё делаете правильно, а бизнес не растёт, и вы чувствуете, что выгораете.

🤍Здесь на помощь приходит программа менторства.🤍

🤍🤍 🤍🤍 🤍🤍🤍 работы финансовым директором я собрала более 1000 кейсов в разных отраслях. В этой статье расскажу, зачем предпринимателю ментор, кому подходит моя программа и как она устроена.


🤍Пример из практики: салон красоты, который «должен был заработать от вывески»

Недавно я работала с предпринимательницей, у которой салон красоты. Она открыла его в надежде, что красивый вход и яркая вывеска приведут клиентов. Не привели.

Но ДАЖЕ если бы привели, этих денег не хватило бы, чтобы окупать расходы. Экономика не сходилась с самого начала.

🤍Деньги на открытие она взяла у мужа и боялась признаться, что дело не пошло. Поэтому набрала ещё долгов у родственников и по кредитным картам. Она была уверена, что сделать ничего нельзя.

Дело было не в характере и не в таланте. У неё просто не было опыта проживания подобной ситуации. А у меня есть.

Мы собрали финансовую модель, посчитали план по маркетинга с учетом всех каналов и плановых конверсий, составили список действий, необходимый для того, чтобы финмодель "ожила". Уже через 1,5 месяца вместо 0 посетителей мы увидели загрузку в 18 %. И это было только начало.

🤍🤍🤍 важно: отчаяние почти всегда следствие отсутствия карты. Когда ситуацию разложили на цифры и шаги, выход обычно появляется.

🤍Что такое менторство

🤍Это не скучные лекции и не «успешный успех» из учебников. Это работа с человеком, который уже прошёл путь, на котором вы сейчас стоите. Он совершил ошибки, которые вы только собираетесь сделать, и знает, как их избежать.

Ментор — ваш навигатор:

🤍 Взгляд со стороны. Внутри процесса очевидное не видно. Ментор подсвечивает «слепые зоны» в вашей стратегии.

🤍 Экономия времени и денег. Вы перестаёте тратить ресурсы на гипотезы, которые заведомо не работают.

🤍 Поддержка в кризис. Когда хочется всё бросить, ментор помогает сохранить холодную голову и найти выход.

🤍 Контакты. Иногда нужный человек важнее нужного совета, и ментор может подсказать, к кому обратиться.

🤍🤍🤍 кого моя программа менторства

🤍Я не учу, «как открыть бизнес с нуля». Программа для тех, кто уже в деле:

🤍 Вы упёрлись в потолок. Старые методы управления не работают, а масштабироваться страшно.

🤍 Вы хотите структурировать хаос. Процессов много, а системы нет. Мы превращаем «ремесленничество» в работающую компанию.

🤍 Вы в сложной ситуации и не видите выхода. Долги, стагнация, падение продаж. Часто решение есть, просто его не видно изнутри.

🤍🤍🤍 устроена программа менторства

Никакой воды, только ваши задачи.

📅 Срок: от 2 до 12 месяцев, в зависимости от целей

🗓 Встречи: созвон раз в 2 недели, чтобы сверять курс и не терять темп

💻 Формат: онлайн или офлайн

🧭 Результат каждой встречи: понятные шаги до следующей, с ответственными и сроками

Из чего состоит работа:

🤍 Диагностика. Бесплатно. Разбираем вашу ситуацию на цифрах.
🤍 Цели. Согласуем, к чему идём и как измеряем результат.
🤍 Дорожная карта. Составляем действия, которые приведут к цели.
🤍 Встречи раз в 2 недели. Разбираем ваши кейсы, а не абстрактные примеры, и смотрим, как движемся.
🤍 Разбор препятствий. Если что-то не получается, выясняем причину и убираем её.
🤍 Результат. Достигаем цели и ставим новые.

🤍Честная обратная связь. Я не буду гладить по голове, если вы ошибаетесь. Скажу, как сделать лучше.

Конкретный результат. В конце программы у вас не просто «новое знание», а готовый план действий или решённая бизнес-задача.


Подробнее обо мне: https://annabaranova.pro/mentorstvo #баранова_инструменты

••Открываем «Советы бывалых»: как в общепите не прогореть, а заработать 🍽••

🤍Я уже рассказывала про новую рубрику, и сегодня выходит первый выпуск.
🤍🤍🤍🤍: общепит. Разберём, как не разориться и выйти на результат.

Выпуск мы делаем вместе с Александром Алешиным, предпринимателем и кризис-менеджером с 25+ годами опыта. Мы давно обсуждаем бизнес в соцсетях, и у нас не всегда совпадают мнения. Вы получите два взгляда на одну отрасль: его антикризисный и мой, через цифры.

От домашнего пирожка к сети: что знать на старте, чтобы не платить за переучивание

🤍Мнение Александра:

В финансах есть правило первого кирпича: если фундамент треснул, надстройка в десять этажей обойдётся по цене демонтажа.

🤍Если через месяц вам нужно просто добавить 50 тысяч к зарплате, статьи про франшизы вам не нужны, вам нужен хороший рецепт теста. Но если через десять лет вы видите карту страны с точками вашего бренда, то первый домашний пирожок должен выпекаться по стандартам будущей сети. Иначе потом придётся долго и дорого переучиваться.

🤍Три иллюзии, которые обходятся дороже аренды в центре Москвы🤍

🤍«Я сам всё умею» (ловушка мастера). Десятки лет опыта это ваша сила и ваша главная ловушка. Вы привыкли решать всё лично, а сеть так не растёт.

🤍«Друзья помогут бесплатно» (ловушка доброты). Бесплатный труд самого лояльного друга обойдётся дороже работы трёх профи.

🤍«Сначала откроюсь, а там разберусь» (ловушка выжившего). Самая дорогая ошибка. Переучивать команду, менять учётную систему, переделывать меню под стандарты доставки или заморозки — это всегда потеря времени, денег и репутации.

🤍Комментарий от меня:

В ресторанной сфере у меня много кейсов, и почти всегда одни и те же грабли.

Отрасль манит всех. Это красиво, можно есть у себя в кафе и называть себя приятным словом «ресторатор». Но за этим стоит колоссальная работа. Прежде всего это выбор концепции меню, которое и хорошо продаётся, и приносит нужную прибыль.

🤍Никому не приходит в голову выезжать на скоростное шоссе с закрытыми глазами. Но почему-то многие открывают кафе и рестораны с иллюзией, что разберутся в процессе. Не разберутся. Поэтому и статистика закрытий, и срок жизни заведений такие ужасающие.

🤍🤍🤍 важно: в общепите ошибку в концепции нельзя исправить скидкой. Она заложена в меню, процессы и аренду ещё до первого гостя.

Какая из трёх иллюзий вам знакома? Проголосуйте в опросе под постом🤍🤍


В следующем посте разберём тестирование гипотез. Для любого стартапа это спасает деньги, а в общепите особенно. Не пропустите🤍
#баранова_советыбывалых

💬Я в Максе

🤍Ноябрьские праздники: сериал, после которого захочется обсудить наследство, власть и бизнес 🍺

Впереди выходные, и многие собираются смотреть сериалы. Я тоже. Сегодня рекомендую то, что смотрю сама: «Дом Гиннесса» от Стивена Найта, автора «Острых козырьков».

🤍 чём сериал. Дублин, 1868 год. Умирает сэр Бенджамин Ли Гиннесс, и судьба пивоварни, известной на весь мир, оказывается в руках четверых детей. В завещании жёсткое условие: управлять бизнесом должны оба старших сына, иначе все права на наследство аннулируются. Братья по-разному видят будущее компании, и начинается цепь конфликтов.

🤍Почему я это смотрю. Я люблю байопики. Смотреть, как рождались и росли известные компании, и разбирать по ходу: что можно было сделать иначе и каким был бы итог.

🤍Тут мой профессиональный секрет: насмотренность в бизнесе строится так же, как в любой профессии. Чем больше историй компаний вы увидели, прочитали и разобрали, тем быстрее замечаете знакомый сценарий в своём деле. За 25 лет у меня накопилось 1000+ кейсов, и это главная причина, почему я часто вижу развязку заранее.

🤍Книги и фильмы дают такую же тренировку, только дешевле: чужие ошибки вы разбираете за вечер, а не оплачиваете из своего кармана.

🤍Что здесь стоит посмотреть:

🤍 Семейный бизнес и преемственность. Что происходит, когда компания переходит от основателя к детям и никто не готовил этот переход.

🤍 Несколько собственников. Как управлять, когда у двоих разное видение, а завещание вынуждает работать вместе.

🤍 Психология. Мотивы, обиды и амбиции управляют решениями сильнее, чем таблицы. Это интересно наблюдать.

🤍🤍🤍 важно: смотрите не только на сюжет, но и с блокнотом в голове. Три вопроса к каждой серии: какое решение здесь стало поворотным? Чего не хватило героям, чтобы избежать конфликта? Что бы я сделала на их месте? Так развлечение превращается в тренировку.

А ваши любимые байопики о бизнесе? Пишите в комментариях под постом🤍🤍


Если уже смотрели, расскажите в комментариях, за кого вы в этом конфликте. Интересно сравнить впечатления 😉

#баранова_подборка

🤍Построение карты рисков в бизнесе: пошаговый алгоритм и пример
🤍Как построить карту рисков за 5 шагов: оценка вероятности и влияния, приоритеты, план действий. 🤍Реальный кейс селлера, потерявшего товара на 500 млн рублей.••

🤍В современном бизнесе перемены стали константой, а неопределённость постоянным спутником. Умение предвидеть риски и управлять ими уже не преимущество, а условие выживания.

🤍🤍 25 лет работы финансовым директором я не раз видела, чем заканчивается «авось». В этой статье покажу, как устроено построение карты рисков: инструмент, который позволяет посмотреть на угрозы со стороны, оценить их влияние и заранее выбрать, что делать.


🤍 Почему предпринимателям не заходит тема рисков🤍

Многим кажется, что думать о плохом опасно: подумаешь, и оно сбудется. Этот страх в нашем менталитете очень распространён.

🤍Если вам не нравится слово «риски», называйте карту рисков картой возможностей. Суть та же. У вас будет план Б, план В и запас планов до буквы Я. Вы готовы почти ко всему, а это даёт устойчивость бизнесу и спокойствие вам самим.

Пример из практики: страхование товара и 500 миллионов потерь

Я плотно работала с селлерами на маркетплейсах и всегда настаивала на страховании товара. Прислушались только двое. Остальные работали по старому доброму «авось».

В итоге случились атаки на склады маркетплейсов. Для многих это закончилось колоссальными убытками, а для некоторых потерей бизнеса. Один селлер потерял товара по себестоимости на 500 миллионов рублей. Упущенные продажи и недопоставки сюда даже не входят.

🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍: риск, о котором вы подумали заранее, стоит страховой премии. Риск, о котором вы не подумали, стоит бизнеса. Именно поэтому построение карты рисков нужно не «когда будет время», а до того, как оно понадобится.

••Что такое карта рисков и зачем она нужна••

Представьте карту сокровищ, где вместо кладов отмечены потенциальные опасности. Карта рисков это визуальное представление всех угроз, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

🤍Она помогает:

🤍 Выявить риски. Найти проблемы, которые могут помешать достичь целей.

🤍 Оценить значимость. Понять, насколько риск вероятен и какими будут последствия.

🤍 Расставить приоритеты. Сосредоточиться на самых критичных угрозах, а не на всех сразу.

🤍 Подготовить действия. Создать план, как предотвратить, смягчить или пережить риск.

🤍 Принимать решения точнее. Опираться на оценку, а не на ощущения, в стратегии и операционке.

🤍 Повысить устойчивость. Сделать компанию гибче и более готов к вызовам.


🤍 Построение карты рисков: 5 шагов

🤍 Соберите список угроз.
Проведите мозговой штурм с командой и пройдите по группам:

🤍 финансовые: кассовые разрывы, курс, долги, зависимость от одного клиента;
🤍 операционные: поставщики, склад, логистика, сбой системы;
🤍 рыночные: падение спроса, демпинг конкурентов, изменение правил площадок;
🤍 кадровые: уход ключевого сотрудника, выгорание;
🤍 правовые и внешние: проверки, законы, санкции, форс-мажор.

🤍 Оцените вероятность и влияние.
По каждому риску поставьте две оценки от 1 до 5: насколько вероятно и насколько больно. Влияние выражайте в деньгах: сколько вы потеряете в рублях.

🤍 Нанесите риски на матрицу.
По горизонтали вероятность, по вертикали влияние. Получается «тепловая карта»:

Последняя ячейка в правом нижнем углу самая коварная: событие редкое, но убийственное. Именно такие риски чаще всего игнорируют, как склады в нашем кейсе.

🤍 Выберите стратегию по каждому красному и жёлтому риску.

🤍 Избежать: отказаться от действия, которое создаёт риск.
🤍 Снизить: уменьшить вероятность или последствия, например добавить второго поставщика.
🤍 Передать: застраховать или переложить на подрядчика. Именно это не сделало большинство селлеров.
🤍 Принять: осознанно оставить как есть и заложить резерв.

🤍 Назначьте ответственного, сигнал и срок пересмотра.
У каждого риска должен быть владелец, понятный триггер («если доля одного канала превысит 50%, запускаем план Б») и дата, когда вы вернётесь к карте. #баранова_инструменты

Денег на старт нет, а идея есть. Как проверить её бесплатно за месяц 🧪

🤍В прошлом посте мы с Александром Алешиным сказали, что в общепите не всё так просто. Сегодня о том, где взять деньги, если их нет.

🤍Многие уверены, что без стартового капитала не обойтись. В этом есть рациональное зерно. Но наш опыт показывает другое: самые живучие проекты рождаются не из инвестиций, а из жёсткого дефицита. Когда каждый рубль на счету, вы вынуждены проверять идею на реальных людях, а не на презентации.🤍

Александр предлагает превратить пустой кошелёк в бесплатный R&D-центр, то есть в лабораторию, где идею проверяют до первых вложений. Дальше его пошаговый алгоритм и мой комментарий.



🤍Алгоритм бесплатного теста от Александра

🤍Инвентаризация базы (дни 1-2)
Берёте телефон и пишете знакомым: «Ребята, я начал печь [название]. Пока не хочу светиться в сетях, попробуйте по-свойски. С меня доставка до офиса или подъезда. От вас честное мнение: вкусно или выбросить?»

Вы проверяете продукт. И тут важный фильтр:
🤍 Если близкие просят рецепт, это плохо. Они вас жалеют.
🤍 Если спрашивают, сколько стоит вторая порция, это отлично.

🤍 Офлайн-сафари (дни 3-7)
Забудьте про таргет. Ваша цель — бизнес-центры. Вы идёте туда не продавать, а собирать разведданные.

🤍 Минимум: обойти офисы, оставить контакты, узнать график обедов.
🤍 Максимум: продать один лоток прямо на месте.

Лайфхак от Александра: заходите со словами «ищу Ивана Ивановича, перепутал этаж». Пока секретарь ищет мифического Ивана, ставите на стол коробку свежих пирожков. Секретарь станет вашим главным союзником 😄

🤍 Цифровой тыл (неделя 2)
Заводите канал в Дзене. Пишете не «Купите», а рассказываете историю: про папоротник, про лес после форума «Технолето», про то, почему ваши пельмени серые (потому что мука настоящая). Люди покупают истории. В ВК делаете сухую витрину: фото, цена, кнопка «Заказать».

🤍 Математика выживания
Каждый заказ записываете в таблицу: время закупки продуктов, время готовки, стоимость газа или электричества, пробег машины.

🤍🤍🤍 вы получите через месяц. Не просто выручку, а юнит-экономику одного заказа. Вы будете точно знать: чтобы заработать 1000 рублей чистыми, нужно продать X штук, если вы сами стоите у плиты.



🤍Комментарий от меня

🤍Если расчёты получились «такие себе», не заключайте сделку с собой. Не уговаривайте себя и других, что это временно и потом всё наладится.

🤍Не наладится. Если прибыли нет даже на бумаге, в реальном бизнесе она сама не появится.

🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍: плохие цифры не приговор. Они ответ на вопрос «что починить». Потратьте время на аналитику, поймите, почему цифры печальные, и решите, что нужно изменить: цену, рецептуру, канал или формат. Лучше узнать это за месяц и ноль рублей, чем за год и миллион.

🤍Задание на неделю. Сегодня отправьте сообщение из шага 1 пяти знакомым, а потом сохраните ответы. Один вопрос про вторую порцию скажет о вашей идее больше, чем любой бизнес-план 😉

Какой шаг вам было бы сложнее всего сделать?
В следующем посте разберём, как тестировать гипотезы быстро и дёшево, чтобы не платить за ошибки. Подписывайтесь, чтобы не пропустить🤍🤍

💬Я в Максе #баранова_советыбывалых

🤍Помните загадку «норм или стрем»? Мой вердикт: стрем. И вот почему 🔍

🤍На прошлой неделе мы разбирали реальный кейс фармкомпании. Итоговая строка в плюсе, но я всё равно говорю: стрем.🤍

Сначала считаем вместе:

🤍 Выручка 7,3 млрд минус себестоимость 7,2 млрд = валовая прибыль 0,1 млрд (маржа около 1,4%)
🤍 Минус коммерческие 1 млрд и управленческие 0,8 млрд = операционный убыток 1,7 млрд
🤍 Прочие доходы 9 млрд минус прочие расходы 6 млрд = +3 млрд
🤍 Итого +1,3 млрд до налога

Если смотреть только на нижнюю строку, всё прекрасно. Но дальше начинается самое интересное.

🤍Почему стрем, две причины:

🤍 Основной бизнес убыточен. От того, ради чего компания существует, она теряет деньги. Ситуацию вытягивает только побочная деятельность.

🤍 Побочный доход выше основного. Прочие доходы 9 млрд против выручки 7,3 млрд. Бизнес держится на том, что не является его сутью.

Откуда это берётся. Глобально причин две, и обе плохие:

🤍Не хватает фокуса на основной деятельности, поэтому она проседает. Внимание и деньги уходят в сторону.

🤍 Основная деятельность изжила себя. Нужно перестраивать бизнес-модель, а собственник тянет её как чемодан без ручки. Нести тяжело, бросить жалко

И то и другое стрем. Если вовремя не заметить, оба сценария заканчиваются колоссальным убытком.

🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍: опасна не сама красная цифра, а непонимание, откуда она взялась. Пока вы не знаете причину, вы лечите симптом: режете расходы, давите на продажи, ищете ещё один побочный доход. А болезнь остаётся.

🤍И не думайте, что это проблема малого бизнеса. Такие ситуации возникают даже в крупнейших компаниях. Просто у крупных подушка толще и тянуть можно дольше.

Проверьте свой бизнес прямо сейчас, поставьте реакцию 👇
🔥 основная деятельность в плюсе без подпорок
🤔 честно, не смотрел(а) отдельно
😬 вытягивают побочные доходы

Мне кажется эта загадка зашла больше остальных, я бы продолжила рубрику «Норм или стрем» для разных отраслей. В конце концов, на ошибках учимся🤍
#баранова_отгадка

🤍🤍🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍🤍 продаёт Главпочтамт за 7,7 млрд. Что это говорит о вашем бизнесе 📮

Вот такими новостями нас проводил октябрь. Почта России начала распродавать имущество, чтобы выбраться из тяжелейшего кризиса. На торги выставлено главное здание компании, Главпочтамт в центре Москвы. Минимальная цена 7,7 млрд рублей, пишет РБК.

🤍Для масштаба: по итогам 2025 года убытки Почты России достигли 23,7 млрд рублей.

🤍Я уже писала про продажу Рижского вокзала. Объявленная цена Главпочтамта ещё выше, а судьба торгов, скорее всего, будет похожей. Такие активы сложно развивать и ещё сложнее продавать: покупателей, готовых заплатить за них столько, мало.


🤍Что это значит для меня

Сейчас время эффективности. И с ней крайне непросто, причём как в малом, так и в большом бизнесе.

🤍Когда компания продаёт главное здание, это почти всегда последний рычаг, а не первый. Сначала были годы, когда убытки накапливались, а причину не искали или не хотели видеть. Актив продают тогда, когда другие способы закончились.

🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍: хорошо, когда вы продаёте актив по плану, чтобы вложить деньги в рост. Плохо, когда продаёте, потому что не осталось выбора. Разница между этими ситуациями создаётся за 2-3 года до торгов, в тот момент, когда кто-то задаёт вопрос «где мы теряем деньги?».


🤍Проанализируйте уже сейчас, где в вашей компании узкое горлышко

Чтобы потом не пришлось распродавать активы. Три вопроса для начала:

🤍 Где деньги застревают? Дебиторка, лишние запасы, предоплаты поставщикам. Прибыль есть, а денег нет: это почти всегда здесь.

🤍 Какие активы не приносят денег? Помещения, оборудование, направления, которые «есть, потому что всегда были». Если актив только стоит денег и ничего не зарабатывает, спросите, зачем он вам.

🤍 Какой процесс стоит дороже всего на рубль выручки? Именно он и есть узкое горлышко. Расширять бизнес, не расшив его, значит увеличивать убыток.

Запишите ответы в цифрах, а не в ощущениях 😉

➿➿➿➿➿➿➿

🤍Как у вас с узким горлышком? 🤍

➿➿➿➿➿➿➿

Задание на эту неделю. Выпишите три актива или процесса, которые больше всего «съедают» денег в вашем бизнесе, и рядом поставьте, сколько они приносят. Если разница отрицательная, у вас есть тема для разговора с собой.

Если хотите, чтобы я посмотрела на ваши цифры со стороны, напишите «горлышко» в личные сообщения, и я подскажу, с чего начать. Или ждите следующий выпуск «Норм или стрем» 🤍

💬Я в Максе #баранова_новости

Дом, который плывёт: бизнес на воде, который меня удивил 🏠⚓️

🤍Я рассказывала, что была на необычной вечеринке в яхт-клубе https://t.me/anna_baranova_pro/2236. Обещала показать предпринимателей, которые меня удивили. Сегодня первая история: хаусботы, то есть плавучие дома.🤍

Сразу скажу 🤍🤍🤍🤍🤍🤍: супер-перспективным бизнесом я это не назову. Вы знаете мою позицию: любую идею сначала считаем. Но как новаторская идея она точно заслуживает внимания.

🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍
Хаусбот сочетает комфорт полноценного жилья с возможностью передвигаться по воде. Он состоит из плавучего основания и надстройки с жилыми помещениями. Я посмотрела на него вживую, выглядит весьма достойно.

Автономность. Внутри есть всё для жизни без подключения к городу:
🤍 электричество от генераторов и солнечных панелей;
🤍 водоснабжение, канализация и системы очистки воды;
🤍 отопление, часто с тёплыми полами.

🤍Кому это нужно: три аудитории

🤍 Те, кто мечтает о доме, но не может подобрать участок. Здесь вместо земли вода.
🤍 Те, кто любит движение. Дом, который едет вместе с хозяином.
🤍 Бизнес. Отели, спа и все, кто продаёт впечатления.


🤍Правовой статус: самое интересное

В российском законодательстве понятия «хаусбот» официально нет. Де-факто такой дом регистрируют как плавсредство:

🤍 до 20 метров по длине корпуса: маломерное судно, учёт в ГИМС;
🤍 свыше 20 метров: сертификация в Речном регистре;
🤍 для стоянки в разрешённом месте, где она не мешает судоходству, рекомендуют договор о водопользовании с местной администрацией.

🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 их в России. По оценкам экспертов, около 300 хаусботов. Рынок растёт, но медленно. Тормозят его🤍 вещи:

🤍 нет чёткого правового статуса;
🤍 мало инфраструктуры: причалов и заправок;
🤍 нет господдержки, например ипотеки на такую недвижимость.

🤍Несмотря на это, интерес растёт: люди видят в хаусботе альтернативу обычному жилью и способ жить рядом с водой, а для бизнеса это новое туристическое направление.

🤍🤍🤍
🤍🤍🤍🤍🤍: отсутствие статуса и инфраструктуры одновременно и тормоз, и возможность. Тормоз для покупателя, который боится юридических сложностей. Возможность для тех, кто первым построит причалы, сервис и понятные правила. Рынок, где пока нет правил, всегда даёт шанс тем, кто умеет считать риски.

Как бы я считала. Прежде чем строить или покупать, я бы ответила на четыре вопроса:
🤍 Сколько стоит дом плюс причал, обслуживание и страховка?
🤍 Сколько месяцев в году на нём реально можно жить или зарабатывать?
🤍 Что будет с окупаемостью, если загрузка окажется ниже ожидаемой?
🤍 Что делаем, если местная администрация не продлит разрешение на стоянку?

Идея красивая, а решение принимает таблица 😉

А вы хотели бы себе такой плавучий дом? Пишите комментарии под постом🤍🤍


В следующих постах расскажу о других предпринимателях с вечеринки. Следующий герой будет не менее интересным. Подписывайтесь, чтобы не пропустить 🔔

💬Я в Максе #баранова_личное