Дорогое жильё теряет спрос. Почему так?

Покупательская способность падает уже не первый год — и это видно по рынку: дорогое жильё в Москве и крупных городах всё чаще простаивает. Аренда стала гораздо более прагматичной: людям важнее не “статус”, а чтобы ваш объект подходил под конкретную задачу, был удобным и экономически выгодным.

Что реально происходит на рынке:

⏺арендаторы не хотят переплачивать за метры/ремонт для вау-эффекта, если это не даёт им практической пользы
⏺клиенты все больше пытаются продавить по условиям (скидка, отсрочка и прочее)
⏺и самое неприятное: 1–2 месяца простоя легко обнуляет вашу доходность от аренды — потому что коммуналку, обслуживание, ремонты и управление никто не отменял.

И рынок аренды перестраивается под реальную потребность клиента — выбора, по сути, нет.

💡Пример из жизни: помещение, где были студии — рисование, танцы, “развивашки” (туда раньше ходила моя дочка), закрыли и сдали под хостел. Почему? Потому что это:
— конкретная аудитория
— понятный спрос
— простое позиционирование
— и, главное, внятная экономика

Логика простая: если не можешь улучшить продукт — меняй формат использования.

Или например, если в одном месте аренда стала дорогой в обслуживании и слабой по спросу — не обязательно упираться рогом.

Иногда эффективнее перенести фокус. Например, сейчас в северных/вахтовых направлениях и городах с устойчивой занятостью часто есть спрос на аренду: вход по стоимости ниже, а доходность может быть приятнее — просто потому что там жильё закрывает базовую задачу “жить и работать”.

Важно: любое изменение” надо проверять по реальности: учитывать все риски, операционку, все что может помешать вам зарабатывать.

И ключевой принцип тут один, и я о нём постоянно говорю: нужно считать.

И только потом решение: переупаковываем формат или меняем локацию.

Маркетплейсам сильно больно, а селлеров просто выдавливает с рынка. К чему идем?

Потому что вы можете быть классным предпринимателем, но… правила игры не у вас.

И что бы вы ни придумали — финальное решение всё равно принимает площадка: комиссия, логистика, правила, ограничения, сроки.

И вот это ощущение “я не управляю” — оно сейчас у многих.

Что реально происходит:

⚡️экономика стала тяжелее: комиссия растёт, логистика растёт, расходы растут вообще везде
⚡️доля расходов к выручке раздулась так, что чтобы нормально зарабатывать нужно делать в разы больше

⚡️завоз товара усложнился: стало дольше, дороже, больше заморозки денег в покатушках
⚡️операционки стало больше: больше этапов, больше сбоев, больше мелочей, которые внезапно съедают прибыль

И получается простая штука: раньше вы мог ошибиться и всё равно выйти в плюс.

Сейчас ошибка = минус прибыль. Иногда вообще минус бизнес.

💡И самое важное: это ударит не только по селлерам. Это цепочка.

Что потянет за собой просадка селлеров:

⏺рынок труда. Очень много людей работали удалённо: менеджеры МП, помощники, аналитики.
⏺индустрия вспомогательных профессий : наставники, обучающие центры, курсы менеджеров маркетплейсов.

⏺вся инфраструктура вокруг МП: фотопродакшены, контент-студии, дизайн карточек, фулфилменты, логисты, подрядчики по кабинетам.

Важно: если ваш бизнес завязан только на селлерах — у вас уже сейчас должен загореться красный флажок.

Что делать?

✅ если вы селлер — не “работать больше”, а пересобрать модель и убрать зависимость от одной площадки
✅ если вы — сервис вокруг МП, то срочно подумать: кому ещё в рынке вы можете продавать свои услуги, кроме селлеров.

У меня тут очень много селлеров, хотелось бы с вами обсудить как вам вообще вся эта движуха на рынке? Может есть вопросы, которые мы сможем разобрать в постах

📺Вконтакте

Я работаю финансовым директором 25 лет.

Выбрала эту специальность назло родителям — на экономический факультет был большой конкурс. А хотела стать учителем. Теперь я нашла баланс: преподаю финансы, рост бизнеса и эффективность в вузе и на конференциях.

И в этой статье я делюсь кто такой финансовый стратег и каковы его основные функции

https://dzen.ru/a/aZYYsPfiKiKz0KEt?share_to=lin

💙 Я Вконтакте

Говорят, настоящий мужчина должен сделать три вещи: построить дом, посадить дерево и вырастить сына

Но предприниматель — это подвид настоящего мужчины с повышенной нагрузкой.

Поэтому ваш список выглядит так:
1️⃣Построить дом. (Ну, или открыть крутую офлайн-точку, чтобы было где держать оборону от налоговой).

2️⃣Посадить дерево. (Денежное, желательно, вечнозеленое и плодоносящее).

3️⃣Вырастить сына. (И команду, которую потом тоже нужно защищать, кормить и мотивировать).

Вы — большие красавчики! Вы держите удар, даже когда рынок трясет, а конкуренты спят и видят как обойти вас и стать лучше. Но вы всегда впереди.

С праздником, дорогие мужчины!

💙 я вконтакте

Как делать бизнес на ку*ни?🙈

Вот так бывает: лизнешь себе лед на озере, а люди из этого бизнес делают😀

Предыстория для тех, кто не знает:

певец Shaman с какой-то неведомой никому целью встал на колени и лизал лед на Байкале. Да с таким чувством, будто что-то там другое представил.😀

И казалось бы, зачем нам это в этом канале разбирать?

Нашлись находчивые ребята, которые выставили куски льда на Авито со словами «кусок льда, который лизал шаман на Байкале». Некоторые даже легенду придумали, что они там рядом на рыбалке были.

Правда объявления выложены из Волгоградской области😀😀, но это ладно.

А я всегда на выступлениях говорю, что главное вовремя отреагировать. Ну и УТП никто не отменял, вы всегда должны знать кому будете продавать свой продукт и почему у вас его купят.

Придумала для вас бизнес-идею: если собрать всех, кто сейчас в тренде, наломать сосулек и продавать по аналогичной схеме? (Главное про Лешу Щербакова не забыть, а то обидится😀)

Как вам идея?

💙 я вконтакте