Доли работников творческих профессий и их агентов
Мне стало интересно сколько получают разные представители творческих профессий от своего общего заработка (гросса) и сколько отдают агентам за представление интересов. И вот что вышло:
Мне стало интересно сколько получают разные представители творческих профессий от своего общего заработка (гросса) и сколько отдают агентам за представление интересов. И вот что вышло:
В целом мы видим, что есть некие стандарты среди агентских комиссий, но перекосы в долях талантов.
Большой процент у спортсменов обусловлен дикими зарплатами — звезда футбола, получающая десятки миллионов долларов в месяц, может себе позволить отдавать агенту не 10 и уж точно не 20%, а каких-нибудь 3-4 (и это все еще огромные деньги для агента).
Грустнее всего писателям, зарабатывающим только на роялти — получать в районе одной десятой от стоимости книги в магазине, наверное, больно.
А вот о нашей сфере можно порассуждать. У меня сразу возникает два вопроса: почему доля модели может быть настолько мала и почему агентская комиссия настолько жестко фиксирована на минимальном для рынка талантов значении?
По первому вопросу ответ прост: букинг агентства и их налоги съедают ощутимую долю пирога. И здесь триггером к изменениям может быть только глобальная перестройка рынка рекламных услуг. Мы много фантазировали на тему того, как сервисы вроде Swipecast и Ubooker изменят рынок, но пока это все еще фантазии. Однако хорошо то, что модели гибки в выборе рынков и могут осознанно увеличивать свою долю, если есть такая потребность.
Вероятно отчасти из-за тех же букинг-агентств материнки не могут позволить себе повышать процент. Несмотря на то что среди рынка талантов комиссия в 15-20% для новичков как для более рисковых клиентов — норма, в модельной индустрии мы этого не видим. Ровно как мы не слышали и о том, что топ-модели платят своим агентам меньше 10%, хотя я подозреваю, что это все-таки случается.
В музыкальной сфере, из которой я пришёл, стандарты менялись в сторону увеличения доли агента (лейбла) вместе с увеличением его обязанностей — сейчас лейбл может получать треть всех заработанных денег включая роялти и гонорары с концертов, но при этом он делает всё, от записи до дистрибуции, от организации туров до продажи песен в кино и сериалы.
Может быть по этому же сценарию будут развиваться модельные агентства, предлагая все больше услуг, но увеличивая за это свой процент. Во всяком случае уменьшение звеньев в цепочке от бренда до модели точно привело бы к большей прозрачности, уменьшив скрытые комиссии. Само по себе это уже бы изменило многое. Мне кажется лучше платить больше, но честно и прозрачно, чем быть обобранным, но с красивым небольшим процентом в договоре.
Большой процент у спортсменов обусловлен дикими зарплатами — звезда футбола, получающая десятки миллионов долларов в месяц, может себе позволить отдавать агенту не 10 и уж точно не 20%, а каких-нибудь 3-4 (и это все еще огромные деньги для агента).
Грустнее всего писателям, зарабатывающим только на роялти — получать в районе одной десятой от стоимости книги в магазине, наверное, больно.
А вот о нашей сфере можно порассуждать. У меня сразу возникает два вопроса: почему доля модели может быть настолько мала и почему агентская комиссия настолько жестко фиксирована на минимальном для рынка талантов значении?
По первому вопросу ответ прост: букинг агентства и их налоги съедают ощутимую долю пирога. И здесь триггером к изменениям может быть только глобальная перестройка рынка рекламных услуг. Мы много фантазировали на тему того, как сервисы вроде Swipecast и Ubooker изменят рынок, но пока это все еще фантазии. Однако хорошо то, что модели гибки в выборе рынков и могут осознанно увеличивать свою долю, если есть такая потребность.
Вероятно отчасти из-за тех же букинг-агентств материнки не могут позволить себе повышать процент. Несмотря на то что среди рынка талантов комиссия в 15-20% для новичков как для более рисковых клиентов — норма, в модельной индустрии мы этого не видим. Ровно как мы не слышали и о том, что топ-модели платят своим агентам меньше 10%, хотя я подозреваю, что это все-таки случается.
В музыкальной сфере, из которой я пришёл, стандарты менялись в сторону увеличения доли агента (лейбла) вместе с увеличением его обязанностей — сейчас лейбл может получать треть всех заработанных денег включая роялти и гонорары с концертов, но при этом он делает всё, от записи до дистрибуции, от организации туров до продажи песен в кино и сериалы.
Может быть по этому же сценарию будут развиваться модельные агентства, предлагая все больше услуг, но увеличивая за это свой процент. Во всяком случае уменьшение звеньев в цепочке от бренда до модели точно привело бы к большей прозрачности, уменьшив скрытые комиссии. Само по себе это уже бы изменило многое. Мне кажется лучше платить больше, но честно и прозрачно, чем быть обобранным, но с красивым небольшим процентом в договоре.
❤3👍2
Models Trust опубликовали бенчмарки мировых агентств за 2022 год
Второй год подряд наши лондонские любимчики проводят анонимный опрос моделей по всему миру для определения сильных и слабых сторон агентств и ситуации на рынке в целом. О прошлом отчёте мы писали год назад, и вот новые данные.
Увы, порадовать вас нечем. Из восьми ключевых критериев небольшое улучшение наблюдается только в части Diversity & Inclusion, и ясно почему — это глобальный тренд на рынке рекламы.
Второй год подряд наши лондонские любимчики проводят анонимный опрос моделей по всему миру для определения сильных и слабых сторон агентств и ситуации на рынке в целом. О прошлом отчёте мы писали год назад, и вот новые данные.
Увы, порадовать вас нечем. Из восьми ключевых критериев небольшое улучшение наблюдается только в части Diversity & Inclusion, и ясно почему — это глобальный тренд на рынке рекламы.
👍2
Стало хуже в:
- Client and client work (эффективность по поиску работы)
- Client negotiations (отстаивание интересов моделей при заключении договоров)
- Agency services (качество и цены услуг агентства)
- Career development (советы по имиджу, планирование и развитие карьеры)
Развитие карьеры все еще самое слабое звено у агентств со средней оценкой в 2.8 балла из 5. Поразительно, что то, что мы в ATTNTN считаем ключевой функцией агентства, на деле поголовно игнорируется.
Портрет лучших агентств тоже не изменился — это материнские агентства с менее чем 100 моделями в борде, чаще из Северной Америки, чем из Европы. Большие известные агентства все еще ничем не отличаются по результатам от небольших и неизвестных.
Полная презентация отчёта | Гайд по выбору лучшего агентства
- Client and client work (эффективность по поиску работы)
- Client negotiations (отстаивание интересов моделей при заключении договоров)
- Agency services (качество и цены услуг агентства)
- Career development (советы по имиджу, планирование и развитие карьеры)
Развитие карьеры все еще самое слабое звено у агентств со средней оценкой в 2.8 балла из 5. Поразительно, что то, что мы в ATTNTN считаем ключевой функцией агентства, на деле поголовно игнорируется.
Портрет лучших агентств тоже не изменился — это материнские агентства с менее чем 100 моделями в борде, чаще из Северной Америки, чем из Европы. Большие известные агентства все еще ничем не отличаются по результатам от небольших и неизвестных.
Полная презентация отчёта | Гайд по выбору лучшего агентства
👍6
Азия: 2 или 3 месяца?
На фоне пандемии, карантинов и подорожавших билетов в 2020-м многие азиатские агентства перешли на трехмесячные контракты. Но пандемия, кажется, подходит к концу, карантины сняты или смягчены, поэтому мы решили опросить корейские и японские агентства на предмет возврата к двухмесячным поездкам для новых лиц. Вот что мы получили по итогам опроса 15-ти агентств:
• 9 агентств готовы везти на 60 дней / 60%
• 2 агентства готовы рассматривать даже 45 дней (оба в Японии) / 13%
• 3 агентства не готовы везти менее чем на 90 дней / 20%
• 2 агентства вообще не готовы везти новых лиц (!) / 13%
Однако логика подсказывает, что длинные трехмесячные поездки в текущих условиях выгоднее для моделей — билеты все еще стоят дорого, а рынки не чувствуют себя хорошо. В августе мы наблюдали серьезный спад по кастингам и работам как в Корее, так и в Японии. Хочется надеется, что провальный high season в этом году обусловлен возросшей заболеваемостью короной, а не экономическим спадом, потому что тогда есть надежда на оживление осенью.
На фоне пандемии, карантинов и подорожавших билетов в 2020-м многие азиатские агентства перешли на трехмесячные контракты. Но пандемия, кажется, подходит к концу, карантины сняты или смягчены, поэтому мы решили опросить корейские и японские агентства на предмет возврата к двухмесячным поездкам для новых лиц. Вот что мы получили по итогам опроса 15-ти агентств:
• 9 агентств готовы везти на 60 дней / 60%
• 2 агентства готовы рассматривать даже 45 дней (оба в Японии) / 13%
• 3 агентства не готовы везти менее чем на 90 дней / 20%
• 2 агентства вообще не готовы везти новых лиц (!) / 13%
Однако логика подсказывает, что длинные трехмесячные поездки в текущих условиях выгоднее для моделей — билеты все еще стоят дорого, а рынки не чувствуют себя хорошо. В августе мы наблюдали серьезный спад по кастингам и работам как в Корее, так и в Японии. Хочется надеется, что провальный high season в этом году обусловлен возросшей заболеваемостью короной, а не экономическим спадом, потому что тогда есть надежда на оживление осенью.
👍9
Как изменились рынки Европы, Великобритании и США
На прошлой неделе мы вернулись из Парижа, где встретились и обстоятельно обсудили рынки и послековидную реальность с 34 агентствами из Франции, Италии, Испании, Германии, Великобритании и США. Нам еще предстоит проанализировать все полученные данные, а пока выделаем ключевые моменты.
Пандемия изменила многое:
- рынки, особенно менее коммерческие, перестали уделять внимание портфолио — большинство агентств Франции, Италии, США, с которыми мы общались, подтверждают моделей исключительно по снепам и видео; портфолио все еще требуется для коммерческих моделей
- кастингов и go&see больше как таковых нет, только реквесты, поэтому у моделей больше свободного времени — за неделю может вообще не быть кастингов, несмотря на то, что агентства все это время работают над промоушеном
- практически все рынки перестали привозить модель надолго — в среднем привозят на 2-3 недели, чтобы затем работать на дайрект-букингах; соответственно, модель теперь должна находиться где-то в Европе, поблизости от рынка
- в целом конкуренция на рынках возросла, это отмечают все агентства; моделей много, и требования к ним выросли
- чётко прослеживается разделение на небольшие независимые агентства и крупные сетевые; в небольших агентствах часто молодой состав, близкие нам по духу ценности и желание менять индустрию (в той или иной степени); крупные и сетевые же более консервативны и не всегда понятны по подходу к работе с моделями и партнёрами
Требования к моделям:
- всё большее значение имеет персоналити — все агентства отмечают это как ключевой фактор, по которому они принимают решение о сотрудничестве. Главные места для проявления персоналити — инстаграм и видео-звонок. Все ждут моделей, которые интересны в чем-то помимо внешности — танцуют, рисуют, занимаются музыкой, etc
- агентства на main-маркетах делают акцент на возраст моделей для запуска — не раньше 18-ти лет, в редких случаях с 17-ти. Опять же, ясно — персоналити в 15-16 лет встречается крайне, крайне редко
- многие агентства отметили, что сейчас не работают с российскими моделями, потому что визовый вопрос слишком отяготил сотрудничество. Другие отмечают, что продолжают работать, но с теми, у кого есть визы. В целом агентства опасаются работать с моделями из России, так как не хотят проделать работу по развитию и промоушену, а затем не получить модель на маркете из-за отказа в выдаче визы
Таким образом, с одной стороны старт моделей в Европе стал проще — с image-историей можно обойтись без портфолио, многие небольшие агентства уделяют время развитию и обучению моделей наряду с МА. С другой стороны, для моделей из России сейчас трудные времена — война перекрывает все больше дорожек в Европу, и теперь требуется не просто найти рынок и агентство, которое возьмется за рабочую визу, но и найти сразу несколько агентств в Европе, чтобы курсировать между ними (дайректы из России сложны из-за дороговизны билетов).
Кроме того, необходимо быть не просто красивой и в рабочей форме, но и интересной личностью (что должно быть отражено в Инстаграме) с высоким уровнем коммуникативных навыков (включая знание английского на разговорном уровне). Без этого базового набора ПА легче просто сказать “нет”, особенно сейчас.
На прошлой неделе мы вернулись из Парижа, где встретились и обстоятельно обсудили рынки и послековидную реальность с 34 агентствами из Франции, Италии, Испании, Германии, Великобритании и США. Нам еще предстоит проанализировать все полученные данные, а пока выделаем ключевые моменты.
Пандемия изменила многое:
- рынки, особенно менее коммерческие, перестали уделять внимание портфолио — большинство агентств Франции, Италии, США, с которыми мы общались, подтверждают моделей исключительно по снепам и видео; портфолио все еще требуется для коммерческих моделей
- кастингов и go&see больше как таковых нет, только реквесты, поэтому у моделей больше свободного времени — за неделю может вообще не быть кастингов, несмотря на то, что агентства все это время работают над промоушеном
- практически все рынки перестали привозить модель надолго — в среднем привозят на 2-3 недели, чтобы затем работать на дайрект-букингах; соответственно, модель теперь должна находиться где-то в Европе, поблизости от рынка
- в целом конкуренция на рынках возросла, это отмечают все агентства; моделей много, и требования к ним выросли
- чётко прослеживается разделение на небольшие независимые агентства и крупные сетевые; в небольших агентствах часто молодой состав, близкие нам по духу ценности и желание менять индустрию (в той или иной степени); крупные и сетевые же более консервативны и не всегда понятны по подходу к работе с моделями и партнёрами
Требования к моделям:
- всё большее значение имеет персоналити — все агентства отмечают это как ключевой фактор, по которому они принимают решение о сотрудничестве. Главные места для проявления персоналити — инстаграм и видео-звонок. Все ждут моделей, которые интересны в чем-то помимо внешности — танцуют, рисуют, занимаются музыкой, etc
- агентства на main-маркетах делают акцент на возраст моделей для запуска — не раньше 18-ти лет, в редких случаях с 17-ти. Опять же, ясно — персоналити в 15-16 лет встречается крайне, крайне редко
- многие агентства отметили, что сейчас не работают с российскими моделями, потому что визовый вопрос слишком отяготил сотрудничество. Другие отмечают, что продолжают работать, но с теми, у кого есть визы. В целом агентства опасаются работать с моделями из России, так как не хотят проделать работу по развитию и промоушену, а затем не получить модель на маркете из-за отказа в выдаче визы
Таким образом, с одной стороны старт моделей в Европе стал проще — с image-историей можно обойтись без портфолио, многие небольшие агентства уделяют время развитию и обучению моделей наряду с МА. С другой стороны, для моделей из России сейчас трудные времена — война перекрывает все больше дорожек в Европу, и теперь требуется не просто найти рынок и агентство, которое возьмется за рабочую визу, но и найти сразу несколько агентств в Европе, чтобы курсировать между ними (дайректы из России сложны из-за дороговизны билетов).
Кроме того, необходимо быть не просто красивой и в рабочей форме, но и интересной личностью (что должно быть отражено в Инстаграме) с высоким уровнем коммуникативных навыков (включая знание английского на разговорном уровне). Без этого базового набора ПА легче просто сказать “нет”, особенно сейчас.
❤28🔥4👍3
Почему модельная индустрия меняется так медленно?
Как человек, пришедший в модельную индустрию извне, я всегда поражался её законсервированностью и дикостью. Когда прозрачность, клиентоориентированность и контроль рисков уже давно норма в мировом бизнес-сообществе, среди модельных агентств это редкость. И если внешне они адаптируются к трендам, то внутренняя «кухня» практически не меняется на протяжении тех 50-60 лет, что индустрия существует.
Почему так? Первая часть разгадки заключена в прошлом предложении — это настолько молодой рынок, что ожидать какой-то осмысленной структуры, регуляций и самосознания от индустрии, зародившейся только в середине прошлого века, просто странно. Рекламная индустрия, частью которой является модельный рынок, в современном виде сама еще молода, хотя и начала оформляться уже несколько веков назад.
Вторая часть разгадки пришла ко мне во время встреч с агентствами в Париже. Даже крупнейшие сетки с красивыми офисами в центре города, названия которых знает каждая модель в мире — это, технически, малый бизнес, то есть бизнес со штатом до 100-250 человек (определение малого бизнеса в разных странах разное).
Выходит, флагманы индустрии — несколько десятков малых бизнесов и, быть может, пара еле дотягивающих до среднего бизнеса агентств. Есть данные, что крупнейшие игроки держат менее 20% рынка. Вся остальная индустрия — это вообще микробизнесы (до 10-15 работников).
В 2022 году размер модельного рынка в США — 1,6 млрд долларов, в то время как рекламный рынок США больше модельного в 43 раза и составляет 68 млрд долларов. Рынок IT в США, для сравнения — 260 млрд долларов, то есть в 162 раза больше модельного.
Или посмотрим на рост. Модельный рынок в США за 5 лет «просел» на 0,6%. Рекламный прирос на 3,8%. Про рост IT даже писать не буду, там трехзначные цифры.
Это, быть может, и есть ответ на вопросы почему в индустрию не приходит свежая кровь, почему не приживаются инновации, почему нет регулирования, профсоюзов, законов. Просто потому что наш крошечный мирок не так уж интересен для людей амбициозных и креативных с финансовой точки зрения. Многие и вообще знать не знают о нём.
Но в этом есть и свои плюсы. Молодость рынка позволяет значительно легче пробить себе дорогу наверх. Наладить отношения внутри индустрии не так уж сложно. Поле для инноваций бесконечно, и даже не только для инноваций, но хотя бы для того, что уже давно внедрено в развитых секторах.
Надо относиться к модельной индустрии реалистично, как к только формирующемуся рынку, как к полю возможностей. Да, получать 300-400 тысяч евро в год как в IT, будучи наёмным работником в модельном агентстве, пока вряд ли выйдет. Но при желании можно прийти и реально сделать что-то иначе.
Можно даже распространять свои идеи среди других игроков. Например, общаясь с одним из ключевых агентств Лос-Анджелеса мы поделились нашей системой отчётов о проделанной работе и системой контроля качества работы агентов, и ребята были впечатлены, задумались о внедрении такой практики и у себя. А ведь ребята успешно работают несколько десятков лет, мы же — совсем молодое агентство, пока малоизвестное. Кто знает, может быть они реально начнут это делать, а за ними и кто-то еще. Маленький шаг, но шаг — из таких складывается целый путь.
Как человек, пришедший в модельную индустрию извне, я всегда поражался её законсервированностью и дикостью. Когда прозрачность, клиентоориентированность и контроль рисков уже давно норма в мировом бизнес-сообществе, среди модельных агентств это редкость. И если внешне они адаптируются к трендам, то внутренняя «кухня» практически не меняется на протяжении тех 50-60 лет, что индустрия существует.
Почему так? Первая часть разгадки заключена в прошлом предложении — это настолько молодой рынок, что ожидать какой-то осмысленной структуры, регуляций и самосознания от индустрии, зародившейся только в середине прошлого века, просто странно. Рекламная индустрия, частью которой является модельный рынок, в современном виде сама еще молода, хотя и начала оформляться уже несколько веков назад.
Вторая часть разгадки пришла ко мне во время встреч с агентствами в Париже. Даже крупнейшие сетки с красивыми офисами в центре города, названия которых знает каждая модель в мире — это, технически, малый бизнес, то есть бизнес со штатом до 100-250 человек (определение малого бизнеса в разных странах разное).
Выходит, флагманы индустрии — несколько десятков малых бизнесов и, быть может, пара еле дотягивающих до среднего бизнеса агентств. Есть данные, что крупнейшие игроки держат менее 20% рынка. Вся остальная индустрия — это вообще микробизнесы (до 10-15 работников).
В 2022 году размер модельного рынка в США — 1,6 млрд долларов, в то время как рекламный рынок США больше модельного в 43 раза и составляет 68 млрд долларов. Рынок IT в США, для сравнения — 260 млрд долларов, то есть в 162 раза больше модельного.
Или посмотрим на рост. Модельный рынок в США за 5 лет «просел» на 0,6%. Рекламный прирос на 3,8%. Про рост IT даже писать не буду, там трехзначные цифры.
Это, быть может, и есть ответ на вопросы почему в индустрию не приходит свежая кровь, почему не приживаются инновации, почему нет регулирования, профсоюзов, законов. Просто потому что наш крошечный мирок не так уж интересен для людей амбициозных и креативных с финансовой точки зрения. Многие и вообще знать не знают о нём.
Но в этом есть и свои плюсы. Молодость рынка позволяет значительно легче пробить себе дорогу наверх. Наладить отношения внутри индустрии не так уж сложно. Поле для инноваций бесконечно, и даже не только для инноваций, но хотя бы для того, что уже давно внедрено в развитых секторах.
Надо относиться к модельной индустрии реалистично, как к только формирующемуся рынку, как к полю возможностей. Да, получать 300-400 тысяч евро в год как в IT, будучи наёмным работником в модельном агентстве, пока вряд ли выйдет. Но при желании можно прийти и реально сделать что-то иначе.
Можно даже распространять свои идеи среди других игроков. Например, общаясь с одним из ключевых агентств Лос-Анджелеса мы поделились нашей системой отчётов о проделанной работе и системой контроля качества работы агентов, и ребята были впечатлены, задумались о внедрении такой практики и у себя. А ведь ребята успешно работают несколько десятков лет, мы же — совсем молодое агентство, пока малоизвестное. Кто знает, может быть они реально начнут это делать, а за ними и кто-то еще. Маленький шаг, но шаг — из таких складывается целый путь.
❤12🔥4👍2
Список ключевых постов канала:
Почему агенты не всегда на стороне моделей? Объясняем суть агентсткой проблемы
Как сдвинуть модельную карьеру с мёртвой точки. Самое важное видео от Полины
Агент не должен быть всегда на связи
Модель — это предприниматель
Главные проблемы индустрии и что отличает лучшие агентства (Результаты анонимного опроса моделей | Models Trust, 2021)
Как разумно использовать заработанные в поездке деньги
Азиатские тонкости: net и gross гарантия
Как моделинг из подработки сделать профессией?
Инструкция по ведению Instagram от ATTNTN
Agency fee: скрытая комиссия агентств
Скрытые комиссии агентств. Продолжение
Models Trust опубликовали бенчмарки мировых агентств за 2022 год
Почему модельная индустрия меняется так медленно?
На каких модельных рынках лучше работать в 2023
Как мы в ATTNTN следим за качеством своей работы
Red flags материнских агентств
Гонорары на модельных рынках в 2024-25
Почему агенты не всегда на стороне моделей? Объясняем суть агентсткой проблемы
Как сдвинуть модельную карьеру с мёртвой точки. Самое важное видео от Полины
Агент не должен быть всегда на связи
Модель — это предприниматель
Главные проблемы индустрии и что отличает лучшие агентства (Результаты анонимного опроса моделей | Models Trust, 2021)
Как разумно использовать заработанные в поездке деньги
Азиатские тонкости: net и gross гарантия
Как моделинг из подработки сделать профессией?
Инструкция по ведению Instagram от ATTNTN
Agency fee: скрытая комиссия агентств
Скрытые комиссии агентств. Продолжение
Models Trust опубликовали бенчмарки мировых агентств за 2022 год
Почему модельная индустрия меняется так медленно?
На каких модельных рынках лучше работать в 2023
Как мы в ATTNTN следим за качеством своей работы
Red flags материнских агентств
Гонорары на модельных рынках в 2024-25
🔥8❤3
На каких модельных рынках лучше работать в 2023
Мир стоит на пороге рецессии — не успели мы выдохнуть после ковида, как началась война, породившая энергетический кризис, инфляцию и экономический спад. Все это неминуемо влияет на модельные рынки, и не будет лишним разобраться, что делать в 2023 моделям и агентам, а чего лучше не делать.
Мы будем опираться на прогнозируемые экономические данные по странам, принимая во внимание то, что корреляция между модельной работой и общей экономической ситуацией в стране имеет определенную погрешность. Но лучших данных у нас просто нет, а корреляция тут, всё же, сильна. Если fashion-рынок растет, то растёт и востребованность в моделях, и потенциально даже модельные гонорары (в случае бурного роста).
По данным недавнего совместного исследования Business of Fashion и консалтинговой компании McKinsey, глобальные продажи люксовых брендов в 2023-м вырастут на 5-10%, в то время как все остальные бренды могут показать и отрицательный результат (от -2 до 3%). Это связано с тем, что инфляция прежде всего бьет по среднему классу, а покупатели люксовых брендов ощущают ее не так сильно и продолжают покупать даже по более высоким ценам.
Опрошенные в исследовании владельцы брендов преимущественно пессимистичны по поводу предстоящего года: 56% из них ожидают ухудшения ситуации и только 16% — улучшения.
Рынок США в предстоящем году покажет большую устойчивость, чем экономики других стран — энергитический кризис не так сильно «ударил» по Америке, как по Европе. Продажи одежды в Европе практически точно упадут (от -4 до 1%), тогда как в США предполагается рост (1-6%).
Великобритания переживает кризис тяжелее, чем США — ВВП в 2023 году ожидается отрицательный (-1%). И если до февральских событий прогноз по британскому fashion-рынку был очень впечатляющий, 14-20%, то в текущем положении дел хоть какой-то рост будет уже хорошо.
Что касается Европы, то мы полагаем, что такие модельные рынки как Франция, Италия, Германия и Испания будут скорее стагнировать или увеличиваться незначительно. Но стоит оговориться, что европейские бренды с большим рынком сбыта в США или Китае будут ощущать себя значительно лучше тех, кто продает только в Европе. Тот же испанский Inditex последние годы очень здорово растёт за счет штатов.
Потенциально выгодный рынок для моделей — это Китай, хотя пока этот потенциал не очень-то виден. Но, по данным исследования, продажи одежды в 2023 должны вырасти на 2-7%, а люксовой так вообще на 9-14%. Тут стоит оговориться, что на результаты могут повлиять многие факторы — zero-covid политика, изменения в рекламных предпочтениях покупателей (например, предпочтения китайских моделей иностранным) и многое другое. Пока Китай выглядит слабо с точки зрения моделей-не китаянок.
По данным Statista, fashion-рынок в Южной Кореи должен вырасти на 6%. Если так и будет — это очень неплохо в текущих условиях. В том же источнике приводится предполагаемый рост японского fashion-рынка на 7%. Очень хочется верить, но пока верится с трудом, учитывая незначительный рост экономики этих стран в целом (1-2%). Скорее тот же незначительный рост или «топтание на месте».
Судя по данным опроса BoF/McKinsey, 88% владельцев брендов ставят на бурный рост рынков Ближнего Востока — Саудовской Аравии, ОАЭ, Турции, Израиля, Египта и других стран региона. Но мы должны понимать, что даже если в этих странах будут больше покупать американские и европейские бренды одежды, для моделей там это не обязательно даст какие-то преимущества — не факт, что местные бренды будут тоже бумить. Экономика той же Турции тоже вызывает серьезные вопросы, рост цен в стране в 2022 ожидается более чем на 40%.
Продолжение ⤵️
Мир стоит на пороге рецессии — не успели мы выдохнуть после ковида, как началась война, породившая энергетический кризис, инфляцию и экономический спад. Все это неминуемо влияет на модельные рынки, и не будет лишним разобраться, что делать в 2023 моделям и агентам, а чего лучше не делать.
Мы будем опираться на прогнозируемые экономические данные по странам, принимая во внимание то, что корреляция между модельной работой и общей экономической ситуацией в стране имеет определенную погрешность. Но лучших данных у нас просто нет, а корреляция тут, всё же, сильна. Если fashion-рынок растет, то растёт и востребованность в моделях, и потенциально даже модельные гонорары (в случае бурного роста).
По данным недавнего совместного исследования Business of Fashion и консалтинговой компании McKinsey, глобальные продажи люксовых брендов в 2023-м вырастут на 5-10%, в то время как все остальные бренды могут показать и отрицательный результат (от -2 до 3%). Это связано с тем, что инфляция прежде всего бьет по среднему классу, а покупатели люксовых брендов ощущают ее не так сильно и продолжают покупать даже по более высоким ценам.
Опрошенные в исследовании владельцы брендов преимущественно пессимистичны по поводу предстоящего года: 56% из них ожидают ухудшения ситуации и только 16% — улучшения.
Рынок США в предстоящем году покажет большую устойчивость, чем экономики других стран — энергитический кризис не так сильно «ударил» по Америке, как по Европе. Продажи одежды в Европе практически точно упадут (от -4 до 1%), тогда как в США предполагается рост (1-6%).
Великобритания переживает кризис тяжелее, чем США — ВВП в 2023 году ожидается отрицательный (-1%). И если до февральских событий прогноз по британскому fashion-рынку был очень впечатляющий, 14-20%, то в текущем положении дел хоть какой-то рост будет уже хорошо.
Что касается Европы, то мы полагаем, что такие модельные рынки как Франция, Италия, Германия и Испания будут скорее стагнировать или увеличиваться незначительно. Но стоит оговориться, что европейские бренды с большим рынком сбыта в США или Китае будут ощущать себя значительно лучше тех, кто продает только в Европе. Тот же испанский Inditex последние годы очень здорово растёт за счет штатов.
Потенциально выгодный рынок для моделей — это Китай, хотя пока этот потенциал не очень-то виден. Но, по данным исследования, продажи одежды в 2023 должны вырасти на 2-7%, а люксовой так вообще на 9-14%. Тут стоит оговориться, что на результаты могут повлиять многие факторы — zero-covid политика, изменения в рекламных предпочтениях покупателей (например, предпочтения китайских моделей иностранным) и многое другое. Пока Китай выглядит слабо с точки зрения моделей-не китаянок.
По данным Statista, fashion-рынок в Южной Кореи должен вырасти на 6%. Если так и будет — это очень неплохо в текущих условиях. В том же источнике приводится предполагаемый рост японского fashion-рынка на 7%. Очень хочется верить, но пока верится с трудом, учитывая незначительный рост экономики этих стран в целом (1-2%). Скорее тот же незначительный рост или «топтание на месте».
Судя по данным опроса BoF/McKinsey, 88% владельцев брендов ставят на бурный рост рынков Ближнего Востока — Саудовской Аравии, ОАЭ, Турции, Израиля, Египта и других стран региона. Но мы должны понимать, что даже если в этих странах будут больше покупать американские и европейские бренды одежды, для моделей там это не обязательно даст какие-то преимущества — не факт, что местные бренды будут тоже бумить. Экономика той же Турции тоже вызывает серьезные вопросы, рост цен в стране в 2022 ожидается более чем на 40%.
Продолжение ⤵️
❤6👍4
Ключевые выводы о маркетах в 2023:
• люксовые бренды будут чувствовать себя лучше остальных на всех маркетах
• однозначно привлекательный рынок — США
• Великобритания может оказаться хорошим местом для работы, дадим ей почетное второе место по субъективной привлекательности среди основных маркетов
• есть надежда на возврат Китая в топ прибыльных маркетов
• Европа, вероятно, блистать не будет, но будут расти бренды с рынком сбыта вне Европы
• Корея и Япония пройдут год без существенных изменений
• имеет смысл обходить стороной «слабые» рынки Европы вроде Португалии и Греции
• Ближний Восток может показать бурный рост, но пока это не повод ехать в Эмираты на контракт, лучше понаблюдать
• люксовые бренды будут чувствовать себя лучше остальных на всех маркетах
• однозначно привлекательный рынок — США
• Великобритания может оказаться хорошим местом для работы, дадим ей почетное второе место по субъективной привлекательности среди основных маркетов
• есть надежда на возврат Китая в топ прибыльных маркетов
• Европа, вероятно, блистать не будет, но будут расти бренды с рынком сбыта вне Европы
• Корея и Япония пройдут год без существенных изменений
• имеет смысл обходить стороной «слабые» рынки Европы вроде Португалии и Греции
• Ближний Восток может показать бурный рост, но пока это не повод ехать в Эмираты на контракт, лучше понаблюдать
👍16❤2
В Т—Ж вышел дополненный и доработанный текст о том, как устроена модельная индустрия, о создании ATTNTN, о достижениях и сложностях за 2 года с момента запуска агентства и о том, куда мы с Полиной двигаемся сейчас
Т—Ж
Как мы с женой открыли модельное агентство во время пандемии
Удивительный бизнес-опыт читателя Т—Ж
❤🔥8👍3❤2
Запустили Другую Индустрию на английском!
Будем публиковать там материалы с фокусом на европейскую и американскую аудиторию, так что не все посты будут пересекаться. Welcome if it's relevant for you!
Будем публиковать там материалы с фокусом на европейскую и американскую аудиторию, так что не все посты будут пересекаться. Welcome if it's relevant for you!
❤3🔥2
Сколько зарабатывают МА, агенты и модели?
В рамках небольшого исследования опросил подписчиков тг-канала All About Modeling об их финансовых результатах. Ответили владельцы агентств, нанятые агенты и, конечно же, модели. Это не репрезентативная выборка — слишком уж мала и из одного-единственного источника, — но зато опрос анонимный. Относимся к нему как к очень примерному срезу русскоязычной модельной сферы, однако пищу для размышлений он даёт интересную.
Ниже приведен сам вопрос, количество проголосовавших и процентное соотношение ответов.
В рамках небольшого исследования опросил подписчиков тг-канала All About Modeling об их финансовых результатах. Ответили владельцы агентств, нанятые агенты и, конечно же, модели. Это не репрезентативная выборка — слишком уж мала и из одного-единственного источника, — но зато опрос анонимный. Относимся к нему как к очень примерному срезу русскоязычной модельной сферы, однако пищу для размышлений он даёт интересную.
Ниже приведен сам вопрос, количество проголосовавших и процентное соотношение ответов.
👏8
Есть идея организовать дискуссионную группу для моделей, имеющих опыт за плечами, но желающих перезапустить карьеру и вывести ее на новый уровень
Ключевая идея дискуссионной группы как формата — не провести лекцию, а обменяться опытом, коллегиально обсудить кейсы друг друга. То есть каждый участник будет рассказывать свою историю и получать обратную связь от остальных участников, задавать вопросы и получать ответы, активно взаимодействовать. С нашей стороны — взгляд агентов и кураторство, с вашей — желание увидеть собственную карьеру с новых сторон, получить разный фидбек от других опытных моделей, сформировать новую картину мира для более эффективного взаимодействия с ним.
Это экспериментальный и закрытый формат, и мы не сможем пригласить на разговор всех желающих. Мы подберем 5 моделей, предварительно объясним как все будет происходить, и проведем онлайн-встречу только с ними, то есть ничего не будет записываться и публиковаться после. Подчеркнем, что это встреча именно для опытных моделей, которые были как минимум в трёх поездках.
По длительности: 3 встречи по 2 часа. Так у нас точно хватит времени обстоятельно обсудить каждый кейс. Дни и время выберем удобное для всех. Символическую плату в 1000 руб. за участие просим просто для более серьезного отношения к проекту.
Для подачи заявки на участие пришлите мне следующую информацию: список агентств, с которыми вы работали (были поездки или работы), инстаграм и ссылку на портфолио.
Ключевая идея дискуссионной группы как формата — не провести лекцию, а обменяться опытом, коллегиально обсудить кейсы друг друга. То есть каждый участник будет рассказывать свою историю и получать обратную связь от остальных участников, задавать вопросы и получать ответы, активно взаимодействовать. С нашей стороны — взгляд агентов и кураторство, с вашей — желание увидеть собственную карьеру с новых сторон, получить разный фидбек от других опытных моделей, сформировать новую картину мира для более эффективного взаимодействия с ним.
Это экспериментальный и закрытый формат, и мы не сможем пригласить на разговор всех желающих. Мы подберем 5 моделей, предварительно объясним как все будет происходить, и проведем онлайн-встречу только с ними, то есть ничего не будет записываться и публиковаться после. Подчеркнем, что это встреча именно для опытных моделей, которые были как минимум в трёх поездках.
По длительности: 3 встречи по 2 часа. Так у нас точно хватит времени обстоятельно обсудить каждый кейс. Дни и время выберем удобное для всех. Символическую плату в 1000 руб. за участие просим просто для более серьезного отношения к проекту.
Для подачи заявки на участие пришлите мне следующую информацию: список агентств, с которыми вы работали (были поездки или работы), инстаграм и ссылку на портфолио.
❤13😍3👏2