В Светлогорске построят элитный апарт-отель на 22 апартамента

В Калининградской области построят апарт-отель на берегу Балтийского моря. Проект не масштабный – всего 22 апартамента. Названия пока нет. Адрес: Светлогорск, Береговой переулок.

В 5-этажном здании запланированы 18 однокомнатных апартаментов и 4 студии.
Застройщик – «Термотех». В 2023 году компания сдала апарт-отель «Тихая гавань» также в Светлогорске, на Олимпийском бульваре. В ФСА данных о классификации нет, но отель работает.

Приятно радует компактность проектов регионе.🔚

«МТЛ-Апарт» возьмет в управление апарт-отель «Лиговский 127». 80+ номеров

Как стало известно @apartpro, «МТЛ-Апарт» будет управлять апартаментами в апарт-отеле «Лиговский 127».

Отель строится в центре Петербурга. Застройщик – ИСК «Вита». Продано 16 помещений из 187 (9%). Ввод до конца этого года. Ключи – тоже конец этого года (изначально – конец 2024 года). Планируется, что отель начнет работу весной 2027 года. 80+ номеров в управлении.🔚

@apartpro принимает участие в форуме ВНУТРИ.РФ и даже собирается вести одну из сессий про апартаменты. Все самое интересное и полезное будет публиковаться на канале.

↪️ Подробная информация и условия участия — по ссылке.

Как получить юнит в подарок?

Продавайте недвижимость и получите шанс выиграть собственную!

Девелопер Hansa Group разыгрывает среди брокеров юнит в SAAN — проекте авторской доходной недвижимости в Санкт-Петербурге, который объединяет современную архитектуру, продуманную инфраструктуру и инвестиционный потенциал.

🏠 Главный приз — юнит на 18 этаже! И чем больше сделок, тем выше ваши шансы на победу.

Как стать участником розыгрыша? Все подробности и условия — в Telegram-канале SAAN

Реклама. ООО «Специализированный застройщик Союз Инвест»
Erid: 2VtzqxJCFyP

«МТЛ-Апарт»: невысокий сезон лета 2026 года

Компания «МТЛ-Апарт» поделилась летними показателями апарт-отелей, которыми управляет. Этот год уже называют худшим за несколько лет. Об этом говорят все без исключения апарт-отельеры. В ближайшее время выйдет интервью с Николаем Антоновым, руководителем «МТЛ-Апарт» – в нем обсудим причины такого падения и перспективы на будущее.

Обращаю внимания на новый отель под управлением компании – «Фурман1845». Отель только начал работать. Показатели публикуются впервые.

Также в графике даны показатели «AVENUE APART на Павлова», «AVENUE APART на Малом», «AVENUE APART на Мужества», LIKE APART и «IQ APARTS на Кирова» (Новосибирск). Некотел.
Средние показатели лета по другим апарт-отелям Петербурга можно посмотреть здесь.

В графике показан средний результат доходов после вычета расходов. Суммировались показатели июнь+июль+август 2026 и 2025 года. Доход с квадратного метра по категориям студия 23-27 кв. м.⬇️⬇️

BECAR: Итоги III квартала 2026 года на рынке гостиничной недвижимости Санкт-Петербурга

В III квартале 2026 года объем и структура гостиничного предложения в Санкт-Петербурге существенно не изменились. В отчетный период аналитики Becar Asset Management отмечали сжатие спроса и замедление роста среднего тарифа.

Цены
За отчетный период средний тариф показал околонулевую динамику относительно III кв. 2025 г. во всех сегментах (-1..+1% г/г), составив 7 390 руб.
В отелях 3* средняя стоимость проживания в III кв. 2026 г. составила 5 485 руб. (-1%/ III кв.2025 г.), 4* – 8160 руб. (+1%/ III кв.2025 г.), 5* – 17 505 руб. (+1%/III кв.2025 г.).
Несмотря на пик туристического сезона, в августе 2026 г. изменение показателя средней цены номера оказалось отрицательным (-2% г/г).
В сентябре 2026 г. средний тариф нарастил динамику благодаря активизации делового турпотока. При этом больше всех выиграли отели 4* (+6% г/г).
В I-III кв. 2026 г., за исключением июня (ПМЭФ, Белые ночи), помесячная динамика показателя среднего тарифа относительно аналогичного месяца 2025 г. составляла, в среднем, +2%.
По подсчетам аналитиков Becar Asset Management, темпы роста среднего тарифа по итогам трех кварталов 2026 г. ниже уровня годовой инфляции за период 6,3%.

Спрос
В I-III кв. 2026 г. турпоток в Санкт-Петербурге остался на уровне аналогичного периода прошлого года – 8,8 млн. человек (-1% г/г).
В III кв. 2026 г. средняя загрузка в КСР Санкт-Петербурга составила 69%, что на -2 пп. ниже показателей III кв. 2025 г.
Начиная со второго полугодия 2025 г. показатель средней загрузки гостиниц 3 -5* Санкт-Петербурга ежеквартально отстает от показателей предыдущего года на -2 пп. Отели 3* в III кв. 2026 г. снова показали наиболее заметное снижение заполняемости (-3 пп г/г) на фоне снижения турпотока и перераспределения чувствительного к цене спроса в альтернативные сегменты (отели категории ниже 3*, квартиры).
Отели 4* в 3 кв. 2026 г. смогли удержать заполняемость на уровне III кв. 2025 г. (70%) в результате начала делового сезона и активизации делового турпотока в сентябре.
За январь-август 2026 г. число ночевок в КСР снизилось на -1,2% г/г (16,1 млн.), а число размещенных лиц в КСР – на -2,4% г/г.

Прогноз
По прогнозам аналитиков Becar Asset Management, динамика загрузки и тарифов в КСР Санкт-Петербурга сохранится на текущих уровнях. Так, средняя загрузка будет составлять 61-63% (-2-4 пп. к 2025 г.), а средний тариф 6 550 руб. (+3-5% к 2025 г.)
«Тренд на отставание от показателей 2025 г. до конца года будет сохраняться из-за геополитических и экономических факторов. Операционные значения по итогам года не превысят значения 2025 г. Деловой спрос в осеннем сезоне сохранит спрос на гостиничные услуги в большей степени бизнес-класса (4*-5*). Инфляция издержек по-прежнему представляет собой реальную проблему для рынка гостиничной недвижимости. Отели будут отдавать приоритет тарифам», – комментирует Раиль Муфазданов, управляющий директор Vertical Hotels.

Весь релиз в прикрепленном файле🔚

«Кадровые новости»: Кирилл Сумин, гендиректор «Апарт-Сервис», перешел в RBI PM

Как стало известно @apartpro, Кирилл Сумин, гендиректор компании «Апарт-Сервис», перешел в RBI PM на должность операционного директора.

«Апарт-Сервис» управляет апарт-отелем Best Western Zoom Hotel, построенным ГК ФСК в Петербурге. 526 номеров.

@apartpro знаком с Кириллом. Несколько лет он выстраивал взаимоотношения с собственниками апартаментов, не самая легкая и благодарная работа. С переменным, но успехом. Желаю на новой должности в новой компании успехов.

Как пояснили в RBI PM, новое назначение связано с ростом компании. В этом году стало известно, что RBI PM будет управлять кроме апарт-отелей, построенных RBI (сеть «Артстудио»), апартаментами в комплексе «Нигилист», «Арт Плаза» и MODE: by RBI PM (раннее «WELL Московский»), а также еще одним апарт-проектом в Курортном районе Петербурга (расскажу, как разрешат). 🔚

Путин предложил ограничить продажу апартаментов типа квазижилье, но не запрещать полностью

Президент РФ Владимир Путин обратил внимание на апартаменты. В рамках обсуждения проблемы строительства апартаментов на земле гостиниц, которые в последующем могут использоваться в качестве квазижилья, предложил ограничить количество таких объектов на продажу.

Такую проблему затронул на форуме-съезде «Деловой России» глава Минэкономразвития Максим Решетников. Министр упомянул, что власти предлагают новый механизм, когда такие объекты обременены законодательно договором управления с профессиональной управляющей компанией и есть четкие ограничения для собственника, например, что он не может проживать там все время, а номер также должен работать именно как гостиничный.

«По поводу того, что тот, кто вложил деньги в апартаменты, он должен быть обязан сдавать его, предоставить для сдачи в качестве гостиничного номера. Это вариант. Но есть и другой вариант. Как я представляю себе: можно ограничить количество таких апартаментов на продажу. Условно, пять, десять процентов, пятнадцать. А все остальное – это только гостиница. Можно и так, и так делать», – отметил наш президент.

Второй вариант многие страны активно применяют в курортных районах, обратил внимание Путин. «Поэтому посмотрите. И с бизнесом надо посоветоваться, что для бизнеса наиболее привлекательно», – добавил президент.🔚

Источник: ТАСС

@apartpro публикует всю⬆️⬆️ часть стенограммы, посвященной апартаментам. В скобках добавил должность)

Р.Баталов (председатель комитета по туризму «Деловой России»): Владимир Владимирович, добрый день!
Уважаемые коллеги!
Одной из целей национального проекта «Туризм и гостеприимство» является, безусловно, повышение вклада в ВВП до 5%. Туристическая отрасль, как мы все знаем, очень важна. Спасибо Вам и спасибо Правительству Российской Федерации за всестороннюю поддержку.
Я бы хотел обозначить вопрос о создании единого подхода к привлечению инвестиций в особые экономические зоны. В ситуации ограниченного инвестиционного бюджета, высоких ставок, исчерпания как такового льготного кредитования нам кажется, что особая роль здесь в доступе непосредственно физических лиц к новым инвестиционным инструментам. Но сегодня, к сожалению, мы столкнулись с ситуацией, которая мешает нам развивать наши курорты.
На российском рынке уже работает механизм реализации гостиничных номеров частным инвесторам. Физические и юридические лица приобретают номер, дальше они передают его в управление оператору профессиональной деятельности и, соответственно, получают пассивный доход. Мы ничего нового в принципе не придумываем, это международная практика, и крупнейшие международные сети занимаются уже этим на протяжении десятилетий.
Мы считаем, что сложился несправедливый принцип неравных стандартов. За пределами зон инвесторы могут вкладывать, скажем так, в эти направления, а внутри экономических зон такой институт фактически заблокирован законодательством.
Наше предложение позволит не привлекать дополнительные средства льготных кредитов и ускорить фактически развитие наших курортов.
Уважаемый Владимир Владимирович, все ФОИВы практически уже пройдены и согласованы, просим поддержать инициативу и дать поручение скорректировать законодательство и, как говорит Эльвира Сахипзадовна, придать небольшой импульс.
Спасибо большое.
В.Путин (президент РФ): Эльвира, Вас цитирует, это хороший признак.
Что касается привлечения денег физлиц в зону туризма, в строительство гостиниц, почему нет? Конечно.
Здесь два вопроса. Первое – что эти деньги должны быть защищены, и, видимо, тогда их нужно проводить через эскроу-счета. И второе – гостиницы, которые таким образом будут строиться, должны функционировать по единым стандартам, иначе это не гостиницы: качество обслуживания будет падать, и привлекательность этого направления очень быстро исчезнет.
Поэтому, конечно, здесь нужно поработать, я сейчас хотел бы и по тому, и другому вопросу коллегам дать высказаться. Предлагаю для начала Марату Шакирзяновичу дать слово, а потом, что касается самого этого бизнеса гостеприимства – тоже Максим Геннадьевич.
Пожалуйста, Марат Шакирзянович.
М.Хуснуллин (зампредседателя правительства РФ): Владимир Владимирович, мы, безусловно, поддерживаем тему о том, что нужно максимально создать условия для развития номерного фонда, поэтому с коллегами готовы отработать, все постановления внести. С учетом долевого строительства сегодня активно эта тема ведется в прибрежных регионах. У нас в Крыму очень активна тема апартаментов именно, которые строятся по счетам эскроу, они очень активно строятся, и это востребованная мера.
Поэтому мы все отработаем и внесем с коллегами, Вам доложим.
В.Путин: Спасибо большое.
Максим Геннадьевич.
М.Решетников (министр экономического развития РФ): Уважаемый Владимир Владимирович!
Вы основную развилку четко очень обозначили, потому что, с одной стороны, без денег населения сейчас только кредитами при нынешних ставках мы столько номеров, сколько надо, не построим. В то же время нам очень важно предотвратить ситуацию, когда бы на землях гостиниц и рекреаций строились объекты под названием «апартаменты», которые бы потом использовались по факту как квазижилье. У нас, к сожалению, такие случаи тоже есть.
В этой связи мы предлагаем действительно сделать сейчас новый механизм, когда такого рода объекты были бы обременены законодательно договором управления с профессиональной управляющей компанией (теми, кто управляют гостиницами) и были четкие, понятные ограничения для собственника, что он не может там проживать все время в году, что, например, 11 месяцев в году этот номер должен работать именно как гостиничный номер. При этом у этого объекта должна быть единая зона ресепшен, должен быть ресторан, это действительно гостиница должна быть, а не просто по документам – гостиница, а по факту – жилье.
У нас такой проект закона сейчас подготовлен, мы его активно с отраслью обсуждаем. Но, конечно, если будет Ваше поручение, а мне кажется, ситуация назрела, мы достаточно быстро сможем его досогласовать. Мы уже у Марата Шакирзяновича обсуждали этот вопрос, с Эльвирой Сахипзадовной договорились, что это будет по форме, не в закон о ДДУ будем вносить изменения, но будем на него очень сильно ссылаться и будем всю механику для защиты средств населения использовать уже отработанную в рамках как раз этого законодательства.
Я знаю, что есть еще второе обращение, в том числе от коллег было, о том, чтобы снять некоторые ограничения для использования договоров долевого участия в наших особых экономических зонах туристического типа. Там есть такое у нас ограничение – 10 процентов на выручку. Мы это ограничение тоже сейчас снимаем. Уже готовим с поправками ко второму чтению, в Правительство правки соответствующие внесли. Я думаю, что мы в ближайшие месяц-полтора эту ситуацию урегулируем. Но там тоже будем обременять все эти гостиницы договорами управления с профессиональными сетями, с тем чтобы гостиница была реальной гостиницей.
Спасибо.
В.Путин: Здесь, конечно, нужен договор на управление с тем, чтобы, как Вы сказали, гостиница была именно гостиницей. Это точно.
По поводу того, что тот, кто вложил деньги, условно, в апартамент, он должен быть обязан сдавать его или предоставить для сдачи в качестве гостиничного номера, это вариант. Но есть и другой вариант, как я представляю себе, если я ошибаюсь, поправьте: можно ограничить количество таких апартаментов на продажу, условно, 5–10 процентов, 15, а все остальное – это только гостиницы. Можно и так, и так делать. Второй вариант, я знаю, активно применяется в некоторых курортных районах во многих странах. И с бизнесом надо посоветоваться, что для бизнеса наиболее привлекательным является. Но тоже не затягивайте, пожалуйста.
Роман Александрович, нормально?
Р.Баталов: Спасибо. Побежали строить.
В.Путин: Удачи.
А.Репик (председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»): Не убегайте далеко, сегодня еще юбилей отмечать.

Источник: Кремлин.ру

Формирование собственного актива против бессрочной аренды: почему бизнесу выгоднее брать офис в лизинг?

Разница между месячным платежом за аренду качественного офиса и лизинговым взносом сегодня постепенно размывается. Однако финансовый результат для компании на дистанции в 5 лет оказывается противоположным.

Разбираем экономику сделки на примере офиса 172 м² в проекте SAAN Удельный парк от Hansa Group:

1⃣ Аренда — это безвозвратные расходы
За 5 лет аренды аналогичной площади компания отдаст порядка 34 млн ₽. По истечении этого срока на балансе остаётся 0 ₽, а договор нужно перезаключать по новым ставкам.

2⃣ Экономия на налогах
Номинальная сумма лизинговых платежей за 5 лет составляет 119 млн ₽. Однако ключевой фактор здесь — налоговые вычеты: 21,5 млн ₽ — возврат НДС к возмещению 24,5 млн ₽ — экономия по налогу на прибыль (платежи уменьшают налоговую базу). В результате налоговый эффект снижает расходы на 46 млн рублей, в то время как реальная стоимость объекта составляет 73 млн рублей. Удорожание с учётом лизингового процента составит около 5% в год, что ниже уровня инфляции.

3⃣ Рост капитализации
Базовая стоимость офиса сегодня при единовременной оплате — 58 млн рублей. Через 5 лет с учётом капитализации и роста себестоимости строительства его рыночная цена составит ~92 млн рублей.

Итог за 5 лет:
Отдав 73 млн рублей чистых затрат с учётом возврата налогов, компания получает в собственность ликвидный актив стоимостью 92 млн рублей, полностью сохраняя оборотный капитал для операционной деятельности.

Узнайте подробности предложения и получите индивидуальный расчёт у менеджеров SAAN по ссылке

Аренда земли для апартаментов. Сколько должны платить собственники

Не все покупатели апартаментов знают, что многим из них придется платить за аренду земли, на которой расположена их собственность. Сумма нельзя сказать, что очень большая, но есть нюансы.
Многие апарт-комплексы строятся на арендованной застройщиком земле. После ввода в эксплуатацию аренду должен платить собственник апартаментов. В жилых комплексах аренда автоматически переходит в разряд собственности. В нежилых не так.

Сумма зависит от кадастровой стоимости земельного участка, которая склонна к росту (местные власти ее пересматривают и не в сторону снижения) и площади апартаментов. Есть еще один нюанс – ведомость инвентаризации земельного участка, которую рекомендуют оформить (не бесплатно). Опубликую расчетные показатели апартаментов в первом корпусе апарт-отеля IN2IT площадью почти 57 кв. м (из чата).

БЕЗ оформления ведомости стоимость годовой арендной платы ЗУ для помещения площадью 56,8 кв. м, составит примерно:
В 2024 год – 43 350 руб.
В 2025 году – 46 000 руб.
В 2026 году – 49 000 руб.

А с ведомостью стоимость годовой арендной платы будет существенно ниже и составит примерно:
В 2024 год – 10 600 руб.
В 2025 год – 11 250 руб.
В 2026 год – 12 000 руб.

Важный момент: ведомость инвентаризации ЗУ готовит только ГУИОН, срок ее действия 3 года с даты оформления, после окончания срока действия в КИО необходимо предоставлять новую ведомость. В 2024 году ведомость стоила примерно 14 600 руб.
___________
Инструкцию по оформлению Договора аренды для собственников можно посмотреть здесь (для IN2IT).
___________
Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru

Курортная недвижимость: как защитить частного инвестора

В инфопространстве все больше оценок текущего рынка апартаментов/гостиничных номеров. И оценок не со знаком «плюс». Эксперты говорят о непростой ситуации, о завышенных обещаниях, о незащищенности инвесторов. Государство пока не смогло найти алгоритмы регулирования, которые бы позволили сохранить инвестиционный потенциал такой недвижимости, а не отпугнуть окончательно покупателей.

Очередная статья на эту тему в «Эксперте.Юг» «Обманутые инвесторы – будущее рынка курортной недвижимости на Юге». 2025 год. И ничего не изменилось. И тут вопрос даже не в том, что нужно сделать, а как влезть на эту елку достойно и взаимовыгодно.
«Однако за красивыми презентациями и обещаниями доходности застройщиков и риелторов скрывается системная угроза. Данный сегмент сейчас формируется в условиях, когда частный инвестор является наименее защищенным участником рынка. В результате рынок инвестиций в курортную недвижимость рискует повторить судьбу долевого строительства нулевых — с единственной разницей: на этот раз разочарование придет не к дольщикам, а к инвесторам», – пишет эксперт по инвестициям.

И тут вопрос даже не в том, ЧТО нужно сделать, а КАК влезть на эту елку достойно и взаимовыгодно, не выковыривая иголки у всех на виду.
Некоторые необходимые шаги, которые предлагает автор.
________
1. Разграничить понятия. Курортная недвижимость с заявленной доходностью — это не потребительский товар, а инвестиционный продукт. Очевидно, что он требует иных правил регулирования, в том числе ответственности за публичные обещания.

2. Ввести стандарты расчета. Девелоперы должны публиковать доходность по единой методике: с учетом стоимости владения, амортизации, уровня загрузки, комиссии УК и других расходов.

3. Повысить профессиональные требования. Продажа инвестиционного продукта требует квалификации. Это не может быть работа без лицензии, где агент не несет ответственности за свои слова.

4. Развивать экспертное сообщество. Только объединение независимых экспертов, управляющих компаний и девелоперов способно выработать этический кодекс и архитектуру устойчивого рынка.

Сегодня этого нет – в отличие от фондового рынка или рынка коллективных инвестиций, покупатель курортной недвижимости в России сегодня не защищён от манипуляций, дезинформации и асимметрии информации. Он принимает решение в условиях полной непрозрачности. Пока рынок курортной недвижимости не будет регулироваться по аналогии с инвестиционными продуктами, пока продавцы не начнут нести ответственность за обещания, любые покупки «апартаментов у моря» будут оставаться эмоциональными и высокорисковыми вложениями, а не инвестициями.
_________
Всю статью/мнение можно прочитать здесь

Курортные санаторные резиденции «Регалия» в Солнечном готовятся к продаже

Компания «Алгоритм жизни» опубликовала много проектных деклараций своего нового проекта – курортные резиденции «Регалия». Продажи должны стартовать до конца года, но билборды с рекламой уже можно встретить.

Согласно разрешению на строительство «санаторный комплекс будет построен по адресу: г. Санкт-Петербург, поселок Солнечное, ул. Лесная, дом 24, литера Б». Ранее сообщалось, что запланировано 520 номеров.

Как известно @apartpro, концепцию проекта разрабатывает петербургский апарт-отельный оператор, который, видимо, будет и управлять проектом.🔚

@apartpro будет модерировать дискуссию на форуме ВНУТРИ.РФ, которая пройдет на Алтае. Обсудим в том числе ответственность УК перед собственниками объектов. И не только.

↪️ Подробная информация и условия участия — по ссылке.

Максим Ельцов: Важный инсайт про построение семейной инвестиционной стратегии

@apartpro публикует пост Максима Ельцова, гендиректора «ПИА Недвижимость», не про апартаменты, а про инвестстратегию.
___________
Вместо эпиграфа. Я из того поколения, которое еще в школе учили двум главным вопросам (по Чернышевскому): «Кто виноват?» и «Что делать?». Я только потом осознал, что начинать с них – огромная ошибка. Вина – вообще страшная разрушительная штука, ни брать ее, ни возлагать категорически нельзя (ответственность надо брать, а не вину). А прежде чем отвечать на вопрос «Что делать?», нужно понять, где мы находимся, где и почему хотим оказаться.

С чего начинают и практически всегда сосредоточены инвесторы в недвижимость? Какой тип недвижимости для инвестирования выбрать? Какая доходность и риски, и т.д. Как и где найти лучший объект/проект для инвестирования? Все вопросы правильные, особенно в нынешних турбулентных условиях.

Тем важнее понимать, что начинать надо совсем не с этого.

Обычно эта идея на первых инвестиционных консультациях воспринимается с трудом. Но сначала нужно внимательно посмотреть на фундамент: какие активы уже есть, почему и как именно они были приобретены, что действительно приносит доход, а что просто много лет лежит мертвым грузом (и тем более будет дешеветь относительно остальных объектов)? Какие решения в прошлом оказались удачными, а какие нет? Что устраивает в текущем портфеле, а что нет? Можно ли какими-то простыми и понятными (а может, болезненными и непростыми, но мы их избегаем) действиями повысить удовлетворенность текущим составом и доходностью активов?

Вроде очевидные вещи, но спокойный взгляд со стороны на текущее состояние активов и вас как заказчика дает удивительные парадоксальные результаты.

У начинающих инвесторов и у клиентов с активами от 100 млн. руб. есть устойчивые шаблоны поведения.

Кто-то ищет «высокодоходный» коммерческий объект, прямо спешит вылезти из депозитов, когда существенная часть капитала распихана/размещена в стареющих квартирах, которые мучительно сдаются и приносят в лучшем случае 3-4% годовых. А если честно посчитать налоги, ремонт и износ, простои, затраты на поиск арендаторов, то с этого капитала имеем не доход, а безнадежную попытку сохранить деньги в бетоне за счет роста цен вместе с инфляцией. Тем более если учесть что разрыв цен между старым/устаревающим жильем и новыми квартирами будет стремительно расти.

Или получив позитивный опыт в отдельном сегменте инвестирования (я и сам себя на этом ловлю), мы упорно пытаемся повторить прежние успешные кейсы, продолжая формировать пул объектов исходя из прежних установок, которые давно надо было пересмотреть. И даже когда старые подходы уже дают заметно меньшую доходность, инвестору очень хочется продолжать покупать знакомые объекты. И передерживать их, хотя основной цикл роста давно прошел, и капитал разумнее было бы перераспределить. Опять ищем там, где светло, а не там где потеряли.

Или видим у клиента торговый объект, сданный на долгосрочных кабальных условиях «Красному и Белому», аптекам «Апрель» и т.д. На вопрос «почему было принято решение, из-за которого долгосрочная доходность ниже плинтуса?» обычно отвечают: сдать за адекватные деньги не получилось, согласились с этими условиями. Ну не простаивать же объекту. Ага. Теперь понятно, что следующая покупка будет намного успешнее.

И знаете что особенно интересно? Без полноценной ревизии текущих объектов и работы над ошибками, инвесторы просто продолжат их совершать при выборе новых проектов. Нередко в большем масштабе и с куда более необратимыми последствиями.

Продолжение следует. Хотел выразить простую понятную мысль а получился крик души какой-то. Зато искренне.
Знакомо? 🔚

Источник здесь

Хроника VALO: душа стала бизнесом

VALO Soul (корпус 4, секция 7) теперь носит название VALO Business-7, пишут в чате VALO. О причинах такой перемены не сообщается.

Комментарий от «Вало Сервис» пока что получить не удалось. По ФСА, VALO Business насчитывает 682 номера, весной было 227 номеров 4 звезды. На данный момент – без звезд.
Комплекс апарт-отелей VALO построен в Петербурге, напротив станции метро «Бухарестская».🔚

PS. Комментарий от VALO: правила подтверждения звездности ужесточили и мы приняли решение объединить два отеля, чтобы подтвердить классификацию. Корпуса по своей сути идентичны. Для отельной части VALO это будет являться несомненным плюсом.

Best Western Zoom Hotel: доход за сентябрь 2026 года. 1,5 тыс. руб. с кв. м

Компания «АПАРТ-СЕРВИС» (ZOOM Hotels) опубликовала сумму дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Best Western Zoom Hotel за сентябрь 2026 года. Плановый показатель – 1 885 руб. – достичь не удалось (78% от запланированного).

1 480/1 602/1 702 руб. с кв. м – столько заработали собственники апартаментов в сентябре 2026/ сентябре 2025/ сентябре 2024 года. Очевидно, что сентябрь этого года стал худшим за три года, причем самым успешным был 2024 год.
Владельцы номеров площадью 18,4 кв. м в сентябре этого года заработали 27 232 руб. (по плану 34 687 руб.), годом ранее 29 477 руб.

В среднем в 2025 году ежемесячная выплата составила 1 895 руб., или 34 268 руб. с 18,4-метровоого номера.

Апарт-отель Best Western Zoom Hotel, построенный ГК ФСК в Петербурге, приступил к работе в октябре 2022 года. На сегодняшний день классифицировано 460 апартаментов (три звезды) из 847. Всего, по данным компании, она управляет 526 номерами.
Начало продаж – апрель 2019 года. От 2 336 800 рублей. 127 тыс. руб./кв. м.🔚