День 2

Сегодня посетил университет Berkeley. Он в отличие от Стенфорда государственный и это чувствуется. Атмосфера более классическая, академическая, заточенная на науку. Несколько фактов:

1. 9 место в рейтинге университетов мира по версии Times HE. (МГУ им. Ломоносова на 133-ем, например)

2. 63 Нобелевских лоуреата ассоциированы с Беркли. Для них на территории университета есть специально выделенные места для парковки

3. Стоимость обучения отличается для жителей Калифорнии и «out of state» примерно в 5 раз. К «out of state» относятся как жители других штатов, так и иностранцы. При этом фонд университета спонсирует обучение и другие расходы выдающихся студентов.

4. Среди студентов и преподавателей очень много азиатов, при этом у большинства паспорт США, мигранты не в первом поколении

5. Архитектора университета местами похожа на СССР, сталинский ампир.

6. Есть улица Роберта Оппенгеймера (создателя атомной бомбы). Он работал и преподал в Беркли.

При этом один из предпринимателей с Силиконовой Долины, который выступал вчера, сказал:
уже нет смысла идти за обучением в университет из-за развития ИИ, имеет смысл только в лучшие вузы мира и только ради нетворкинга. Учить есть смысл только предпринимателей и инженеров. Все остальные профессии за 20 лет заменят роботы с ИИ

День 3.

Сегодня бизнес акселератор Plug and Play. Это один из самых известных стартап-акселераторов и венчурный инвестор Кремниевой долины.

Его задача — находить перспективные стартапы, помогать им расти и соединять с крупнейшими корпорациями мира. У них 550+ корпоративных партнеров, каждый из которых платит им по подписке сотри тысяч рублей в год. За 2025 год они сделали 250+ инвестиций в стартапы. В акселераторе выступили несколько спикеров, поделюсь инсайтами с этих встреч:

1. Компания OpenAI ведет множество секретных проектов. Будут громкие релизы
2. Через 20 лет мы не сможем отличить гуманоида-робота от человека
3. Самый страшный хозяин - бывший раб. Актуально для «роботов-рабов» в будущем
4. Водить авто вручную будет в США вне закона, потому что это на порядки опаснее чем автопилот
5. Удивили размеры оценки стартапов. Тут нормально, когда компания без продукта, без MVP, оценивается в 10-20 млн$. А например, компания Anthropic, которая была основана 4 года назад, уже стоит 1 трлн $. Это больше чем стоимость всех компаний России, которые торгуются на бирже.
6. Инвестору важно: как хорошо ты знаешь свой бизнес, какую проблему решаешь, продукт, команда, деньги.
7. Узкое место развития AI сейчас в бетоне, меди, чиллерах и мегаваттах. Можно заработать на этом. Продавать лопаты для золотоискателей.
8. 719 нерешенных математических задач уже решил OpenAI, на что лучшие математики тратили десятилетия без результата
9. Забавно, что фаундерам с коротким именем по статистике дают больше инвестиций, потому что их лучше запоминают. (Илон Маск, Бил Гейтс, Джеф Безос, Питер Тиль)

День 4.
Посетили юридическую фирму DLA Piper, которые работают с бизнесом в США и общались с другими местными предпринимателями.

1. Юристы в США супер дорогие. Ставка начинающего юриста начинается от 1000$ в час. Есть те, кто получает десятки тыс $ в час. Чтобы оформить сделку покупки / продажи бизнеса юристам нужно заплатить от 1 млн $.

2. Понравилась бизнес модель одного предпринимателя: покупать бизнесы в одной отрасли с денежным потоком, которые отсталые динозавры, внедрять в процессы AI, увеличивая прибыль. Потом либо продавать, либо оставлять в своей группе компаний. Идеальный момент, когда пожилой владелец бизнеса уходит на пенсию.

3. Сейчас большой тренд на психологическое здоровье. 80 млн американцев обратились за психологической помощью в 2025 году. К другим специалистам всего лишь 60 млн.

4. Средний возраст основателя технологической компании сейчас 30 лет.

5. 4 ингредиента бизнес успеха долины: университеты, корпорации, венчурные фонды, культура кооперации

6. Деньги в AI пошли в том числе из BTC, поэтому он упал. Будет расти, когда тренд пройдет. Майнинговые мощности тоже передали под AI, тк это стало выгоднее

7. В США в большинстве штатов можно уволить сотрудника одним днем, за 15 минут. И уволиться тоже. Декретный отпуск по закону 6 недель. Компания может давать больше.

8. Акцента при найме и продвижении по карьере на пол , расу, сексуальной ориентации в США больше нет, этот тренд остался в прошлом.

День 5. Atlassian

Эта компания с капитализацией 57 млрд $ одна из самых известных IT компаний мира.
Их офис находится в здании бывшей фондовой биржи с потолками в холле высотой 13,72 метра (фото 1). А с террасы верхнего этажа прекрасный вид на город (фото 2).

Компания спонсирует команду Atlassian Williams Racing на Formula 1. Тратит на это 30 млн $ в год.

Инсайты дня:
1. Продуктоцентричность фаундера - red flag для инвесторов. Важен фокус на продажах. Компании редко покупают за технологии, обычно покупают за рост.
2. Основная ошибка фаундера - делать сразу продукт. Нужно быстро создать MVP или просто презентацию через AI, пойти к клиентам и спросить «тебе это надо?». Сразу продавать. Делать сам продукт после реакции рынка.
3. Задай инвестору вопрос: на скольких советах инвесторов ты состоишь? Если состоит, значит он полезен (smart money)
4. Сейчас идет гонка AI в мире как гонка ядерного оружия в 1945, но межу США и Китаем.
5. Метрики эффективности внедрения AI: Time to market, revenue, сокращение костов без ущерба качеству.
6. AI - новый вид жизни, который может вытеснить людей. Так же как хомо сапиенс вытеснил неандертальцев.

День 6. Google

Alphabet самая прибыльная компания в мире, за 2025 год их прибыль 132,2 млрд $. Помимо Google в Alphabet входят: claud (инфраструктура для ИИ), deepmind (gemini), Waymo (беспилотное такси), verily (медицина), calico (биотех) и другие.

На кампусе Гугл нас встретили 3 русскоговорящих сотрудника, провели экскурсию по территории, это 10,5 га. Потом рассказали про то как работает ИИ, компанию и работу.

Пообедали в столовой Гугла. Был удивлен, что в столовой очень качественная еда, на уровне пятизвездочного отеля. А кухня разделена на культуры: индийская, китайская, средиземноморская и тп, тк сотрудники родом с разных стран. И было забавно наблюдать, что действительно сотрудники выбирают еду по национальности. Но борщей и винегретов там конечно не было.

В кампусе есть все для комфорта сотрудников: кружки садоводчества, бортничества, прачечная, спорт залы, любой спорт, танцы, чайные церемонии, спа, массажи и тд. В рестораны кампусы сотрудники могут 2 раза в месяц привозить друзей, родню бесплатно. Иногда сотрудники ночуют в кампусе, но официально это запрещено.

Было необычно большое количество охраны, заборы, доступы по картам внутри кампуса, нельзя было отходить от сопровождающих. В других компаниях, где были, такого не видел, везде было максимально свободно и ни одного охранника на виду.

В офисе достаточно работать 3 дня в неделю. Остальное время при желании удалено. Еще 1 мес в году можно работать с любой точки мира. В тч в офисах Гугла в других странах.

Раз в 1,5 года в Гугл можно переходить в другую команду с новым проектом. В тч переехать в другую страну, где есть офис Гугл.

В США в Гугл 250 русскоговорящих сотрудников, есть общий чат и мероприятия. Но в офисах в Европе русскоговорящих кратно больше, хотя сами офисы меньше.