Недавно увидела пост о том, как выглядели сорокалетние люди всего пару поколений назад и как выглядят сейчас. Разница впечатляет! Мы дольше остаёмся молодыми, а значит, долголетие постепенно становится нашей реальностью. Вместе с ним — и образование на протяжении всей жизни. На одних знаниях, полученных в студенчестве, больше не уедешь.
Это понимают и крупные компании. Например, Сбер создал собственный университет, где учатся не только сотрудники компании, но и руководители, предприниматели и специалисты из разных сфер. И для многих он становится не только местом получения знаний, но и точкой больших перемен в жизни.
Я посмотрела на сайте истории выпускников и особенно зацепилась за невероятный оптимизм одной из выпусниц. Она победила в конкурсе грантов на программу мини-MBA. Запомнилась её мысль из интервью: образование тут очень прикладное, всё можно использовать в работе. А после окончания курса девушка планирует провести вебинар для коллег и поделиться с ними новыми знаниями. Потому что они тоже должны это знать!
История выпускницы — часть спецпроекта к 185-летию Сбера — «185 историй вдохновения». В каждой истории — свой путь, решения, достижения и моменты, которые хочется сохранить в памяти.
Обязательно посмотрите, как горят глаза у героев проекта. Возможно, одна из этих историй вдохновит вас запланировать своё следующее обучение.
Это понимают и крупные компании. Например, Сбер создал собственный университет, где учатся не только сотрудники компании, но и руководители, предприниматели и специалисты из разных сфер. И для многих он становится не только местом получения знаний, но и точкой больших перемен в жизни.
Я посмотрела на сайте истории выпускников и особенно зацепилась за невероятный оптимизм одной из выпусниц. Она победила в конкурсе грантов на программу мини-MBA. Запомнилась её мысль из интервью: образование тут очень прикладное, всё можно использовать в работе. А после окончания курса девушка планирует провести вебинар для коллег и поделиться с ними новыми знаниями. Потому что они тоже должны это знать!
История выпускницы — часть спецпроекта к 185-летию Сбера — «185 историй вдохновения». В каждой истории — свой путь, решения, достижения и моменты, которые хочется сохранить в памяти.
Обязательно посмотрите, как горят глаза у героев проекта. Возможно, одна из этих историй вдохновит вас запланировать своё следующее обучение.
❤15
«То есть ты не против разделить счёт на первом свидании?»
У меня в инстаграме залетел рилс, который привлёк хейтеров. Среди кучи комментариев о моей внешности был и такой вопрос. Решила даже написать заметку в ответ.
У меня есть такое правило в отношениях: никто не должен платить за что-либо только потому, что он мужчина или женщина. Поэтому заплатить за себя на свидании для меня вообще не проблема.
Но тут важное уточнение: я так думаю, потому что не собираюсь строить патриархальную модель семьи, в которой женщина априори убирает, стирает, готовит, сама растит детей и эмоционально обслуживает семью, а мужчина просто вкидывает свою зарплату. Мне действительно проще заплатить за себя, чтобы не возникало ожиданий, что я буду выполнять все эти «женские обязанности».
Если же женщина не против патриархальной модели — и это абсолютно окей, — то она не должна платить за себя. Расходы на свидании и не только должен взять на себя мужчина, потому что в будущем женщина возьмёт на себя другую, огромную часть обязательств, которые я перечислила выше.
В этом, конечно, много уязвимости: если мужчина уйдёт — а мы знаем статистику разводов, — уйдут и ресурсы. Но это тема для другого разговора.
У меня в инстаграме залетел рилс, который привлёк хейтеров. Среди кучи комментариев о моей внешности был и такой вопрос. Решила даже написать заметку в ответ.
У меня есть такое правило в отношениях: никто не должен платить за что-либо только потому, что он мужчина или женщина. Поэтому заплатить за себя на свидании для меня вообще не проблема.
Но тут важное уточнение: я так думаю, потому что не собираюсь строить патриархальную модель семьи, в которой женщина априори убирает, стирает, готовит, сама растит детей и эмоционально обслуживает семью, а мужчина просто вкидывает свою зарплату. Мне действительно проще заплатить за себя, чтобы не возникало ожиданий, что я буду выполнять все эти «женские обязанности».
Если же женщина не против патриархальной модели — и это абсолютно окей, — то она не должна платить за себя. Расходы на свидании и не только должен взять на себя мужчина, потому что в будущем женщина возьмёт на себя другую, огромную часть обязательств, которые я перечислила выше.
В этом, конечно, много уязвимости: если мужчина уйдёт — а мы знаем статистику разводов, — уйдут и ресурсы. Но это тема для другого разговора.
2❤108
Искусство дистанции
Как я научилась любить всех в своей команде и при этом не расстраиваться, когда наступает время с кем-то попрощаться.
8 лет я делаю ЩУКУ, и первые пару лет совсем не понимала, какие отношения выстраивать с коллегами. По привычке шла в дружбу, за что не раз поплатилась. После был период жёстких границ, который тоже не давал хороших результатов. И вот после я поймала идеальный баланс тепла и дистанции, который превратил работу с командой в сплошной мюзикл.
Отношения руководителя, а особенно владельца бизнеса, с командой всегда иерархичны, поэтому в них не может быть дружбы. Это как если бы мама пыталась подружиться с дочкой и рассказывала ей о проблемах в личной жизни. Иу…
Всё встало на свои места, когда у меня появилось достаточно настоящих друзей вне работы и в окружении стало больше предпринимателей. Так я перестала ждать от коллег понимания и эмоциональной поддержки. Эти потребности фаундеру нужно удовлетворять за пределами работы.
Дистанция также позволяет мне сохранять хорошее настроение и давать трезвую обратную связь. В ЩУКЕ я выполняю функцию лидера. Это территория, где я проявляю профессионализм и создаю пространство для дружбы, но сама в ней не участвую. В этом и отличие предпринимателя от наемного сотрудника.
Ну а расставаться мне стало легче, когда я поняла, что смена работы вообще-то полезна обеим сторонам. Каждый должен уйти в своё время, чтобы дать себе шанс на рост, а бренду — пространство для новой энергии.
Именно такой взгляд на вещи привёл меня к внутренней гармонии. А эта гармония дает нам устойчивый хороший результат даже в турбулентные времена.
Как я научилась любить всех в своей команде и при этом не расстраиваться, когда наступает время с кем-то попрощаться.
8 лет я делаю ЩУКУ, и первые пару лет совсем не понимала, какие отношения выстраивать с коллегами. По привычке шла в дружбу, за что не раз поплатилась. После был период жёстких границ, который тоже не давал хороших результатов. И вот после я поймала идеальный баланс тепла и дистанции, который превратил работу с командой в сплошной мюзикл.
Отношения руководителя, а особенно владельца бизнеса, с командой всегда иерархичны, поэтому в них не может быть дружбы. Это как если бы мама пыталась подружиться с дочкой и рассказывала ей о проблемах в личной жизни. Иу…
Всё встало на свои места, когда у меня появилось достаточно настоящих друзей вне работы и в окружении стало больше предпринимателей. Так я перестала ждать от коллег понимания и эмоциональной поддержки. Эти потребности фаундеру нужно удовлетворять за пределами работы.
Дистанция также позволяет мне сохранять хорошее настроение и давать трезвую обратную связь. В ЩУКЕ я выполняю функцию лидера. Это территория, где я проявляю профессионализм и создаю пространство для дружбы, но сама в ней не участвую. В этом и отличие предпринимателя от наемного сотрудника.
Ну а расставаться мне стало легче, когда я поняла, что смена работы вообще-то полезна обеим сторонам. Каждый должен уйти в своё время, чтобы дать себе шанс на рост, а бренду — пространство для новой энергии.
Именно такой взгляд на вещи привёл меня к внутренней гармонии. А эта гармония дает нам устойчивый хороший результат даже в турбулентные времена.
❤120
Кажется, скоро мы вообще перестанем выбирать нейросети.
Ещё недавно нормальным было открыть список моделей и думать: для этого запроса взять одну, для кода другую, для какой-нибудь сложной аналитики третью. Но сейчас всё больше сервисов пытаются убрать этот выбор от пользователя.
Например, OpenRouter недавно обновил автоматический роутер: он сам определяет тип задачи — код, математика, поиск информации, планирование и так далее — и выбирает подходящую модель. В августе похожую штуку запустил Ramp.
И мне кажется, это довольно очевидное будущее массового ИИ. Большинству людей вообще не хочется разбираться, какая модель сейчас топ-1 на очередном бенчмарке. Им нужен нормальный ответ.
В России, кстати, уже идут примерно в ту же сторону. В Алисе система сама выбирает модель под конкретный запрос: спросили что-то простое — отвечает быстрая модель. Нужно учесть кучу условий, что-то посчитать, разобрать несколько документов или составить план — сама подключает режим «Эксперт». Пользователю ничего выбирать руками необязательно.
Но чем проще всё выглядит для пользователя, тем сложнее становится система под капотом. Там уже не только разные модели и роутинг между ними, но и харнесс, который работает с контекстом и инструментами.
И ещё один важный слой — люди, которые знают отдельные области лучше самой нейросети.
Чтобы модель становилась сильнее в медицине, финансах, праве или инженерии, недостаточно просто дать ей ещё больше текстов. Нужны специалисты, которые действительно разбираются в предмете: могут отличить хороший ответ от убедительно звучащей ерунды, найти ошибку в рассуждении и показать, как такую задачу решает профессионал.
У Яндекса, например, до конца года хотят привлечь до 1000 таких экспертов из разных областей. Они будут готовить примеры ответов для обучения, оценивать результаты моделей и проверять, насколько корректно те решают профессиональные задачи.
И мне нравится этот парадокс: для нас нейросети постепенно становятся проще — задаёшь вопрос и всё. А внутри, чтобы этот ответ появился, работает всё более сложная система из моделей, инструментов и людей, которые пока разбираются в отдельных кусках мира лучше этих моделей.
Возможно, через несколько лет вопрос «а какую модель ты используешь?» будет звучать примерно так же странно, как «а какой поисковый алгоритм у тебя сейчас включён?»
Ещё недавно нормальным было открыть список моделей и думать: для этого запроса взять одну, для кода другую, для какой-нибудь сложной аналитики третью. Но сейчас всё больше сервисов пытаются убрать этот выбор от пользователя.
Например, OpenRouter недавно обновил автоматический роутер: он сам определяет тип задачи — код, математика, поиск информации, планирование и так далее — и выбирает подходящую модель. В августе похожую штуку запустил Ramp.
И мне кажется, это довольно очевидное будущее массового ИИ. Большинству людей вообще не хочется разбираться, какая модель сейчас топ-1 на очередном бенчмарке. Им нужен нормальный ответ.
В России, кстати, уже идут примерно в ту же сторону. В Алисе система сама выбирает модель под конкретный запрос: спросили что-то простое — отвечает быстрая модель. Нужно учесть кучу условий, что-то посчитать, разобрать несколько документов или составить план — сама подключает режим «Эксперт». Пользователю ничего выбирать руками необязательно.
Но чем проще всё выглядит для пользователя, тем сложнее становится система под капотом. Там уже не только разные модели и роутинг между ними, но и харнесс, который работает с контекстом и инструментами.
И ещё один важный слой — люди, которые знают отдельные области лучше самой нейросети.
Чтобы модель становилась сильнее в медицине, финансах, праве или инженерии, недостаточно просто дать ей ещё больше текстов. Нужны специалисты, которые действительно разбираются в предмете: могут отличить хороший ответ от убедительно звучащей ерунды, найти ошибку в рассуждении и показать, как такую задачу решает профессионал.
У Яндекса, например, до конца года хотят привлечь до 1000 таких экспертов из разных областей. Они будут готовить примеры ответов для обучения, оценивать результаты моделей и проверять, насколько корректно те решают профессиональные задачи.
И мне нравится этот парадокс: для нас нейросети постепенно становятся проще — задаёшь вопрос и всё. А внутри, чтобы этот ответ появился, работает всё более сложная система из моделей, инструментов и людей, которые пока разбираются в отдельных кусках мира лучше этих моделей.
Возможно, через несколько лет вопрос «а какую модель ты используешь?» будет звучать примерно так же странно, как «а какой поисковый алгоритм у тебя сейчас включён?»
❤29
Даже неловко признаваться, что я додумалась до этого только в 35 лет!
У меня всегда ощутимый ПМС (настроение жёстко портится) и болючие первые дни месячных. При этом регулярно я думаю, что с помощью силы воли это преодолею.
Нет, не преодолею. Просто буду планировать с ассистенткой дела с учетом цикла.
У меня всегда ощутимый ПМС (настроение жёстко портится) и болючие первые дни месячных. При этом регулярно я думаю, что с помощью силы воли это преодолею.
Нет, не преодолею. Просто буду планировать с ассистенткой дела с учетом цикла.
1❤77
Ну а вдруг у вас сводный вечер — приходите через 2 часа на мой созвон «НОВАЯ ИСКРЕННОСТЬ» / 1 октября в 19:00
Расскажу, что я поняла о личном блоге и его монетизации к этому моменту. Покажу, по какой модели работаю, какие ошибки совершила и в какую сторону двигаюсь.
Буду говорить и о Telegram, и об Instagram, открою свои цифры. Думаю, получится вдохновляюще! Я закинулась обезболивающим))
Встречаемся просто в Zoom, без всяких вебинарных платформ. После презентации — свободное общение со мной.
Расскажу, что я поняла о личном блоге и его монетизации к этому моменту. Покажу, по какой модели работаю, какие ошибки совершила и в какую сторону двигаюсь.
Буду говорить и о Telegram, и об Instagram, открою свои цифры. Думаю, получится вдохновляюще! Я закинулась обезболивающим))
Встречаемся просто в Zoom, без всяких вебинарных платформ. После презентации — свободное общение со мной.
❤34
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Готова запись вебинара «Новая искренность», полную версию смотрите по ссылке. Код доступа: a$Dp4Tg+
Всем большое спасибо, вчера было много теплой обратной связи 🤍 Нравится с вами общаться!
Презентацию тоже гляньте, там в коротком формате донесены все мысли и есть оффер на консультацию со мной.
Всем большое спасибо, вчера было много теплой обратной связи 🤍 Нравится с вами общаться!
Презентацию тоже гляньте, там в коротком формате донесены все мысли и есть оффер на консультацию со мной.
❤40
Разговор с моей клининг-леди:
- Эльвиночка, ты всё, уже уезжаешь в Дубай?
- Да, в субботу
- А с какой целью?
- Собираюсь выйти замуж
- У тебя есть там мужчина?
- Heт
*Смеёмся
- Ну ты знай, Эльвиночка, все, у кого я убираюсь, исполняют свои мечты. А моя дочка уехала в Австралию и встретила там мужчину, так что ты правильно всё делаешь. Если надо, давай я приду и помогу тебе упаковать вещи.
Меня поражает, как человек в любом возрасте и в любой профессии может выбирать: нести позитив или негатив.
Я окружаю себя людьми только
из первой категории.
- Эльвиночка, ты всё, уже уезжаешь в Дубай?
- Да, в субботу
- А с какой целью?
- Собираюсь выйти замуж
- У тебя есть там мужчина?
- Heт
*Смеёмся
- Ну ты знай, Эльвиночка, все, у кого я убираюсь, исполняют свои мечты. А моя дочка уехала в Австралию и встретила там мужчину, так что ты правильно всё делаешь. Если надо, давай я приду и помогу тебе упаковать вещи.
Меня поражает, как человек в любом возрасте и в любой профессии может выбирать: нести позитив или негатив.
Я окружаю себя людьми только
из первой категории.
1❤355
Лучший и худший контент сентября
2 книги, 2 сериала и пара фильмов. Думаю, вы найдёте для себя что-то интересное.
«Джентльмены», второй сезон сериала от Гая Ричи. Получился гораздо мрачнее первого, но это не помешало мне любоваться красивым главным героем. 7 из 10
«Мосты округа Мэдисон». Давно смотрела фильм с Мэрил Стрип, а тут пришлось сутки пролежать в реанимации без доступа к интернету. Медработники дали мне эту книгу. Подсвечивает выбор, который придётся сделать чуть ли не каждому взрослому человеку: синица в руке или журавль в небе. 7 из 10
«Сумерки» — ежегодная имба, которую я смотрю с удовольствием, и мне за это не стыдно. Правда только первую часть, которую сняла женщина, — и это заметно. Я хорошо помню, как мы с подругой впервые посмотрели это кино дома на DVD. Как только пошли титры, я заорала: «Давай по новой!» 10 из 10
«Тед Лассо», 4 сезон. Сначала даже я восприняла женский сезон со скепсисом, вспоминая, как редко удаётся удачно вводить новых персонажей в историю. Тут получилось хорошо. Да, развития у старых героев мало, зато новенькие добавили свежее дыхание. 8 из 10
«Страна возможностей», Рома Бордунов. Я могла бы написать такую книгу. Это короткие записки о взрослении человека, который приехал в Москву, поступил на журфак и пробовал вытоптать себе дорожку в медиа. Да и просто в жизни. 10 из 10
«Вечность» — фильм, который часто попадался мне в рилз и заинтриговал сюжетом, но почему-то не произвёл сильного впечатления. Сценарий слабоват. Хотя актёры и посыл — шикарные. 5 из 10
Поделитесь, что смотрели недавно? До отъезда в Дубай планирую поваляться под пледом.
2 книги, 2 сериала и пара фильмов. Думаю, вы найдёте для себя что-то интересное.
«Джентльмены», второй сезон сериала от Гая Ричи. Получился гораздо мрачнее первого, но это не помешало мне любоваться красивым главным героем. 7 из 10
«Мосты округа Мэдисон». Давно смотрела фильм с Мэрил Стрип, а тут пришлось сутки пролежать в реанимации без доступа к интернету. Медработники дали мне эту книгу. Подсвечивает выбор, который придётся сделать чуть ли не каждому взрослому человеку: синица в руке или журавль в небе. 7 из 10
«Сумерки» — ежегодная имба, которую я смотрю с удовольствием, и мне за это не стыдно. Правда только первую часть, которую сняла женщина, — и это заметно. Я хорошо помню, как мы с подругой впервые посмотрели это кино дома на DVD. Как только пошли титры, я заорала: «Давай по новой!» 10 из 10
«Тед Лассо», 4 сезон. Сначала даже я восприняла женский сезон со скепсисом, вспоминая, как редко удаётся удачно вводить новых персонажей в историю. Тут получилось хорошо. Да, развития у старых героев мало, зато новенькие добавили свежее дыхание. 8 из 10
«Страна возможностей», Рома Бордунов. Я могла бы написать такую книгу. Это короткие записки о взрослении человека, который приехал в Москву, поступил на журфак и пробовал вытоптать себе дорожку в медиа. Да и просто в жизни. 10 из 10
«Вечность» — фильм, который часто попадался мне в рилз и заинтриговал сюжетом, но почему-то не произвёл сильного впечатления. Сценарий слабоват. Хотя актёры и посыл — шикарные. 5 из 10
Поделитесь, что смотрели недавно? До отъезда в Дубай планирую поваляться под пледом.
❤49
Хочется чуть-чуть ваших лайков, потому что это буквально ЛУЧШИЕ фотографии с ивента, что я получала за последнее время!
Спасибо команде The Cult за приглашение на Watch Party Chanel. Это было красиво и душевно. Я под Токсиса потанцевала, картошечки фри наелась. Счастливая 🤭🤍
Спасибо команде The Cult за приглашение на Watch Party Chanel. Это было красиво и душевно. Я под Токсиса потанцевала, картошечки фри наелась. Счастливая 🤭🤍
1❤187
Бизнесы, которые не любят собак, скоро начнут терять деньги
На днях в Шереметьево меня не пустили в лаунж Alfa Only с моей крошкой Ру. Грубо сказав, что с животными можно только в закрытой переноске.
И я задумалась: а понимают ли компании, как сильно меняется их аудитория? Не только в России, но и по всему миру.
Для миллениалов и зумеров — собака полноценный член семьи. Это меняет не только рынок ветеринарных услуг, который сейчас растёт. Это меняет всю потребительскую экономику.
Мы хотим путешествовать с собаками, ходить с ними в рестораны, останавливаться в красивых отелях и пользоваться премиальными сервисами. Я например, потратила 100 тысяч рублей на билет до Абу-Даби для своей собаки, чтобы эта принцесса сидела на отдельном кресле. Билет для меня стоил сильно дешевле!))
И вот этот тренд на дог-френдли — уже не столько про любовь к животным, сколько про умение бизнеса замечать, как живёт его платёжеспособная аудитория.
Потому что клиент, которого сегодня не пустили с собакой, завтра выберет другой сервис. И потратит там свои деньги.
На днях в Шереметьево меня не пустили в лаунж Alfa Only с моей крошкой Ру. Грубо сказав, что с животными можно только в закрытой переноске.
И я задумалась: а понимают ли компании, как сильно меняется их аудитория? Не только в России, но и по всему миру.
Для миллениалов и зумеров — собака полноценный член семьи. Это меняет не только рынок ветеринарных услуг, который сейчас растёт. Это меняет всю потребительскую экономику.
Мы хотим путешествовать с собаками, ходить с ними в рестораны, останавливаться в красивых отелях и пользоваться премиальными сервисами. Я например, потратила 100 тысяч рублей на билет до Абу-Даби для своей собаки, чтобы эта принцесса сидела на отдельном кресле. Билет для меня стоил сильно дешевле!))
И вот этот тренд на дог-френдли — уже не столько про любовь к животным, сколько про умение бизнеса замечать, как живёт его платёжеспособная аудитория.
Потому что клиент, которого сегодня не пустили с собакой, завтра выберет другой сервис. И потратит там свои деньги.
❤125
Я собираюсь запустить канал и чат для женщин — Plan D: Dubai
Сначала хотела назвать это сообществом, но меня смущает стереотип, что женские сообщества — это часто про «дыхание маткой» и эзотерику. Я же совсем не про это.
Мне ближе идея пространства слабых связей, где можно задать вопрос, получить совет или найти нужный контакт — без ожидания, что все непременно станут близкими подругами.
Название отсылает к тому, что по жизни мы строим много планов. И не всегда первая их версия, вторая или даже третья — это финал.
Запуск такого проекта — большой вызов для меня. По своей природе я интроверт. Люблю общаться с людьми, у меня это получается, но ресурс на общение — ценный и ограниченный. И всё же буду жалеть, если не попробую.
Когда проработаю структуру канала и соберу внутри много полезных материалов и контактов для женщин, которые уже живут в Дубае или планируют сюда переехать, — поделюсь анонсом.
По сути это будет медиа с элементами закрытого клуба. Что думаете?
Сначала хотела назвать это сообществом, но меня смущает стереотип, что женские сообщества — это часто про «дыхание маткой» и эзотерику. Я же совсем не про это.
Мне ближе идея пространства слабых связей, где можно задать вопрос, получить совет или найти нужный контакт — без ожидания, что все непременно станут близкими подругами.
Название отсылает к тому, что по жизни мы строим много планов. И не всегда первая их версия, вторая или даже третья — это финал.
Запуск такого проекта — большой вызов для меня. По своей природе я интроверт. Люблю общаться с людьми, у меня это получается, но ресурс на общение — ценный и ограниченный. И всё же буду жалеть, если не попробую.
Когда проработаю структуру канала и соберу внутри много полезных материалов и контактов для женщин, которые уже живут в Дубае или планируют сюда переехать, — поделюсь анонсом.
По сути это будет медиа с элементами закрытого клуба. Что думаете?
1❤179
На днях Московской Щуке исполнилось 6 лет, и я задумалась, что же изменилось за эти годы во мне как в фаундере и в команде. Выделила одну перемену: если раньше мы вписывались во всё, шли в любые партнёрства и коллаборации, чтобы ничего не упустить, то сейчас отказываемся практически от всего в пользу реально важного и реально нашего.
Парадокс, но именно после этого у нас улучшились и финансовые показатели, и отношения в команде.
И тут мне вспоминается Елена Черникова с её практикой «Минутка молчания в память о просто хороших идеях». Как-то она была на обучении в Лондоне, где спросила Майкла Вольфа (легенду брендинга): что мешает гениальным идеям? Ожидала услышать: отсутствие насмотренности, лень, скука… А он ответил: «Гениальным идеям мешают просто хорошие идеи». Прозвучало как откровение! Обязательно почитайте подробнее о практике и о том, на какие типы стоит раскладывать свои идеи.
Лена Черникова — основатель Invisible Force (стратегический консалтинг), соавтор книги «Суперкоманды: 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса», PhD, исследователь, инноватор и любопытный экстраверт. В моей памяти она закрепилась как человек, который любую мысль может подкрепить примером или практикой, как в ситуации, описанной выше.
У Лены интересный канал про современное лидерство и управление командами, из которого я также узнала про servant leadership и историю о том, как группа путешественников теряет единство, когда исчезает их слуга, — позже выясняется, что именно он был настоящим лидером группы. Почитайте!
Ещё зацепило размышление про пожизненную конкуренцию, и вообще, мне кажется, канал Лены работает по формуле «предупреждён — значит вооружён». Она цепко считывает тренды будущего, которые определят жизнь людей в ближайшие годы. Не упустите!
Парадокс, но именно после этого у нас улучшились и финансовые показатели, и отношения в команде.
И тут мне вспоминается Елена Черникова с её практикой «Минутка молчания в память о просто хороших идеях». Как-то она была на обучении в Лондоне, где спросила Майкла Вольфа (легенду брендинга): что мешает гениальным идеям? Ожидала услышать: отсутствие насмотренности, лень, скука… А он ответил: «Гениальным идеям мешают просто хорошие идеи». Прозвучало как откровение! Обязательно почитайте подробнее о практике и о том, на какие типы стоит раскладывать свои идеи.
Лена Черникова — основатель Invisible Force (стратегический консалтинг), соавтор книги «Суперкоманды: 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса», PhD, исследователь, инноватор и любопытный экстраверт. В моей памяти она закрепилась как человек, который любую мысль может подкрепить примером или практикой, как в ситуации, описанной выше.
У Лены интересный канал про современное лидерство и управление командами, из которого я также узнала про servant leadership и историю о том, как группа путешественников теряет единство, когда исчезает их слуга, — позже выясняется, что именно он был настоящим лидером группы. Почитайте!
Ещё зацепило размышление про пожизненную конкуренцию, и вообще, мне кажется, канал Лены работает по формуле «предупреждён — значит вооружён». Она цепко считывает тренды будущего, которые определят жизнь людей в ближайшие годы. Не упустите!
❤29
Ищу редактора в свой новый проект Plan D: Dubai
О проекте рассказала выше тут. Это будет комьюнити/клуб слабых связей с информационным каналом, для наполнения которого, мне как раз и нужен редактор. Что нужно будет делать:
• Вместе со мной создать структуру канала и перерабатывать информацию от меня и моих знакомых;
• Вести базу рекомендаций и проверенных контактов: кто это, чем полезен, как связаться.
• Готовить заметки для закрытого канала и следить, чтобы устаревшее обновлялось.
• Поддерживать порядок в канале: закрепы, навигация, правила, ответы на типовые вопросы.
Ищу человека с редакторским мышлением, самостоятельностью и интересом к Дубаю. Опыт в медиа или контенте важен, но ещё важнее — умение разбираться в теме, проверять факты и не выдавать случайный совет за надёжную рекомендацию. Находиться в Дубае необязательно, я буду вашим фактчекером.
Объем задачи — первые пару недель плотнее работаем над наполнением. По заметке в день выпускаем, а порой и по парочке. После — 2-3 поста в неделю.
Отклик отправляете в свободной форме на почту e@abibullaeva.com / напишите пару слов о себе и своем опыте + ожидания по оплате. Это 100% part time job
О проекте рассказала выше тут. Это будет комьюнити/клуб слабых связей с информационным каналом, для наполнения которого, мне как раз и нужен редактор. Что нужно будет делать:
• Вместе со мной создать структуру канала и перерабатывать информацию от меня и моих знакомых;
• Вести базу рекомендаций и проверенных контактов: кто это, чем полезен, как связаться.
• Готовить заметки для закрытого канала и следить, чтобы устаревшее обновлялось.
• Поддерживать порядок в канале: закрепы, навигация, правила, ответы на типовые вопросы.
Ищу человека с редакторским мышлением, самостоятельностью и интересом к Дубаю. Опыт в медиа или контенте важен, но ещё важнее — умение разбираться в теме, проверять факты и не выдавать случайный совет за надёжную рекомендацию. Находиться в Дубае необязательно, я буду вашим фактчекером.
Объем задачи — первые пару недель плотнее работаем над наполнением. По заметке в день выпускаем, а порой и по парочке. После — 2-3 поста в неделю.
Отклик отправляете в свободной форме на почту e@abibullaeva.com / напишите пару слов о себе и своем опыте + ожидания по оплате. Это 100% part time job
❤56
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чуть не забыла показать нашу совместную историю с CUTE PUCK 🌱 Мы сделали её олицетворением свежих идей, которыми пронизано наше городское медиа ЩУКА. Очень нравится!
Люблю такие простые и оттого крутые проекты. А ещё сегодня подписали договор с арт-директоркой на ребрендинг. Через пару месяцев увидите, как мы обновимся
Люблю такие простые и оттого крутые проекты. А ещё сегодня подписали договор с арт-директоркой на ребрендинг. Через пару месяцев увидите, как мы обновимся
❤36
Мой совет: не учитесь набору аудитории у тех, кто набрал аудиторию тем, что рассказывал, как набрать аудиторию.
А, ну еще у тех, кто вырос на рецептах. Только в случае если вы тоже делаете фуд-блог.
Если надо, объясню в комментариях свою позицию.
А, ну еще у тех, кто вырос на рецептах. Только в случае если вы тоже делаете фуд-блог.
Если надо, объясню в комментариях свою позицию.
❤70
Мы годами выходили из операционки, но 2026 вернул всех обратно
Сегодня AI развивается так быстро, а условия для бизнеса меняются так резко, что фаундерам приходится возвращаться в операционку и смотреть на процессы изнутри: что ещё работает, а что уже пора перестраивать. Очень хорошо понимаю, как человек, которому каждую неделю задают вопрос: зачем вам редакторы, если есть gpt? 😏
26 октября я присоединюсь к эфиру с другими фаундерами международных бизнесов, на котором мы обсудим, какие задачи сейчас стоит делать самим, какие доверять людям и какие — агентам.
Эфир пройдет 29 октября, 15:00 мск
Стоимость: подписка на каналы спикеров
🌟 Регистрация в боте по ссылке 🌟
Вот несколько тем, которые будем обсуждать:
⠀
🔵 «Менеджеры больше не нужны» — провокационный тезис Андрея Анищенко, сооснователя Skillbox и EBAC Online.
🔵 Сделать самому, отдать AI-агенту или человеку? Никита Рвачев — о том, как выбирать исполнителя для задачи и почему это становится одним из главных навыков фаундера.
🔵 Что меняется в работе CTO, когда код пишут уже не только разработчики? Роман Ивлиев — о роли технического руководителя в командах, где инженерные задачи решают люди без технического бэкграунда.
🔵 Как технологии за год изменили работу и мышление фаундера. Дима Беседа поделится личным опытом и тем, какие привычные подходы ему пришлось пересмотреть.
🔵 Новая искренность в контенте. Эльвина Абибуллаева — о том, что она поняла про личный блог и его монетизацию.
🔵 Эльвира Рыбина расскажет про взрослые компетенции business/product owner во времена нескончаемых чёрных лебедей и ИИ.
🔵Время вернуться в седло. Катя Курашева — о возвращении основателей в операционку и рисках управления бизнесом только на уровне отчётов и совета директоров.
Чтобы забить слот → переходите в бота @confrealfoundersbot
Сегодня AI развивается так быстро, а условия для бизнеса меняются так резко, что фаундерам приходится возвращаться в операционку и смотреть на процессы изнутри: что ещё работает, а что уже пора перестраивать. Очень хорошо понимаю, как человек, которому каждую неделю задают вопрос: зачем вам редакторы, если есть gpt? 😏
26 октября я присоединюсь к эфиру с другими фаундерами международных бизнесов, на котором мы обсудим, какие задачи сейчас стоит делать самим, какие доверять людям и какие — агентам.
Эфир пройдет 29 октября, 15:00 мск
Стоимость: подписка на каналы спикеров
🌟 Регистрация в боте по ссылке 🌟
Вот несколько тем, которые будем обсуждать:
⠀
🔵 «Менеджеры больше не нужны» — провокационный тезис Андрея Анищенко, сооснователя Skillbox и EBAC Online.
🔵 Сделать самому, отдать AI-агенту или человеку? Никита Рвачев — о том, как выбирать исполнителя для задачи и почему это становится одним из главных навыков фаундера.
🔵 Что меняется в работе CTO, когда код пишут уже не только разработчики? Роман Ивлиев — о роли технического руководителя в командах, где инженерные задачи решают люди без технического бэкграунда.
🔵 Как технологии за год изменили работу и мышление фаундера. Дима Беседа поделится личным опытом и тем, какие привычные подходы ему пришлось пересмотреть.
🔵 Новая искренность в контенте. Эльвина Абибуллаева — о том, что она поняла про личный блог и его монетизацию.
🔵 Эльвира Рыбина расскажет про взрослые компетенции business/product owner во времена нескончаемых чёрных лебедей и ИИ.
🔵Время вернуться в седло. Катя Курашева — о возвращении основателей в операционку и рисках управления бизнесом только на уровне отчётов и совета директоров.
Чтобы забить слот → переходите в бота @confrealfoundersbot
❤8
ЩУКА больше не мой проект
Каждый предприниматель, который довольно долго занимается своим бизнесом, меня сейчас поймёт. Первые годы ты находишься в слиянии со своим детищем, ревностно относишься к каждой мелочи. Но со временем всё меньше ассоциируешь себя с ним и всё больше отдаёшь его команде.
Вот у меня так случилось со ЩУКОЙ. Юридически, конечно, это мой бизнес, но на уровне процессов — бизнес команды. Я не позволяю себе прийти и сказать: «Всё плохо, будем делать по-моему». Я не главный генератор идей и не самый умный человек в комнате.
Каждому новому человеку я стараюсь передать это приятное ощущение: ты здесь свободен в своём креативе. Я просто куратор и человек, на которого можно опереться в случае чего.
И мне очень нравится ощущение простоты, которое сейчас даёт мне ЩУКА. Хочется, чтобы она распространялась и на другие процессы. Потому что простота не равна безответственности.
Наоборот, чаще всего она появляется там, где кто-то уже хорошо продумал всё сложное за тебя. Возьмём, например, любимый Точка Банк. Он сделал приём платежей от клиентов через СБП с комиссией 0%. Открыть счет можно по ссылке. Принятно? Определённо.
Мне сейчас вообще близки бизнесы, которые умеют продемонстрировать такой подход. Он позволяет потратить энергию на действительно важное.
Каждый предприниматель, который довольно долго занимается своим бизнесом, меня сейчас поймёт. Первые годы ты находишься в слиянии со своим детищем, ревностно относишься к каждой мелочи. Но со временем всё меньше ассоциируешь себя с ним и всё больше отдаёшь его команде.
Вот у меня так случилось со ЩУКОЙ. Юридически, конечно, это мой бизнес, но на уровне процессов — бизнес команды. Я не позволяю себе прийти и сказать: «Всё плохо, будем делать по-моему». Я не главный генератор идей и не самый умный человек в комнате.
Каждому новому человеку я стараюсь передать это приятное ощущение: ты здесь свободен в своём креативе. Я просто куратор и человек, на которого можно опереться в случае чего.
И мне очень нравится ощущение простоты, которое сейчас даёт мне ЩУКА. Хочется, чтобы она распространялась и на другие процессы. Потому что простота не равна безответственности.
Наоборот, чаще всего она появляется там, где кто-то уже хорошо продумал всё сложное за тебя. Возьмём, например, любимый Точка Банк. Он сделал приём платежей от клиентов через СБП с комиссией 0%. Открыть счет можно по ссылке. Принятно? Определённо.
Мне сейчас вообще близки бизнесы, которые умеют продемонстрировать такой подход. Он позволяет потратить энергию на действительно важное.
❤58