Ассоциации PetroMining и PetroСouncil подвели итоги года и представили рейтинг Топ-50 по вкладу в развитие нефтегазовой отрасли
В The St. Regis Astana прошла торжественная церемония награждения, подведения итогов года, озвучивания планов развития, при участии депутатов Парламента, руководителей Министерства энергетики, Национальных компаний, крупных нефтегазовых и нефтесервисных игроков
Асылбек Джакиев, Председатель Нефтегазового совета PetroCouncil, и Саят Боранбеков, Президент Ассоциации PetroMining, рассказали об инициативах, направленных на повышение казахстанского производства и локализации, мерах по повышению добычи нефти и выравниванию дисбалансов внутреннего рынка нефтепродуктов
Новый рейтинг Топ-50 был составлен на основе опроса 40 представителей отрасли и методологии Центра прикладных исследований Talap Рахима Ошакбаева
Благодарю PetroMining и PetroCouncil, а также поддержавших меня представителей отрасли, за включение в рейтинг Топ-50 видных деятелей, внесших вклад в развитие нашей нефтегазовой отрасли
В рейтинг, помимо руководителей министерства и национальных компаний, вошли такие известные депутаты как Альберт Рау, Едил Жанбыршин, Дуйсенбай Турганов, Адиль Жубанов, а также руководители профильных ассоциаций, крупных нефтяных компаний
Рахман Асамбаев, учредитель «ЦентрЭнерго» представил на мероприятии новую аналитическую систему «Echelon Alpha», консолидирующую и анализирующую множество данных по добыче нефти и газа, производству нефтепродуктов, поставкам на внутренний рынок и др
Система на основе ИИ способна прогнозировать возникновение дефицита нефтепродуктов в регионах, предсказывать рост потребления, к примеру, авиакеросина на основе данных FlightRadar, предлагать более оптимальные маршруты жд-поставок и др
В этом году, с момента обретения Независимости, Казахстан преодолел расчетный показатель по рыночной стоимости добытой нефти в $1 трлн
Экватор нефтяных доходов пройден. Ситуация в последующие годы потребует очень внимательного подхода к системным реформам, в первую очередь, на законодательном уровне
https://t.me/baidildinovoil
В The St. Regis Astana прошла торжественная церемония награждения, подведения итогов года, озвучивания планов развития, при участии депутатов Парламента, руководителей Министерства энергетики, Национальных компаний, крупных нефтегазовых и нефтесервисных игроков
Асылбек Джакиев, Председатель Нефтегазового совета PetroCouncil, и Саят Боранбеков, Президент Ассоциации PetroMining, рассказали об инициативах, направленных на повышение казахстанского производства и локализации, мерах по повышению добычи нефти и выравниванию дисбалансов внутреннего рынка нефтепродуктов
Новый рейтинг Топ-50 был составлен на основе опроса 40 представителей отрасли и методологии Центра прикладных исследований Talap Рахима Ошакбаева
Благодарю PetroMining и PetroCouncil, а также поддержавших меня представителей отрасли, за включение в рейтинг Топ-50 видных деятелей, внесших вклад в развитие нашей нефтегазовой отрасли
В рейтинг, помимо руководителей министерства и национальных компаний, вошли такие известные депутаты как Альберт Рау, Едил Жанбыршин, Дуйсенбай Турганов, Адиль Жубанов, а также руководители профильных ассоциаций, крупных нефтяных компаний
Рахман Асамбаев, учредитель «ЦентрЭнерго» представил на мероприятии новую аналитическую систему «Echelon Alpha», консолидирующую и анализирующую множество данных по добыче нефти и газа, производству нефтепродуктов, поставкам на внутренний рынок и др
Система на основе ИИ способна прогнозировать возникновение дефицита нефтепродуктов в регионах, предсказывать рост потребления, к примеру, авиакеросина на основе данных FlightRadar, предлагать более оптимальные маршруты жд-поставок и др
В этом году, с момента обретения Независимости, Казахстан преодолел расчетный показатель по рыночной стоимости добытой нефти в $1 трлн
Экватор нефтяных доходов пройден. Ситуация в последующие годы потребует очень внимательного подхода к системным реформам, в первую очередь, на законодательном уровне
https://t.me/baidildinovoil
❤12🔥8🎉4👍2
КТК в декабре снизил отгрузку нефти на 33%!
Ведущее СМИ Казахстана по нефтегазовой тематике - Reuters - со ссылкой на источники сообщает, что в декабре план отгрузки снижен на 33%
ВПУ-2 был уничтожен 29 ноября, а ВПУ-3 по-прежнему на плановом ремонте из-за непогоды и холодов в Черном море. Вследствие этого план снижен с 6,7 млн тонн до 4,5 млн тонн
Из-за ограничений работы КТК перешел в налив только танкеров класса Suezmax по 135 тыс тонн
В январе отгрузка составит ~1,65 млн б/с, что также меньше «доатакованных» уровней
Reuters приводит интересные цифры, из выпавших казахстанских объемов, планировавшихся к отгрузке по КТК:
• 100 тыс тонн осталось в системе КазТрансОйла (очевидно, что нефть пошла в резервуары и сами нефтепроводы)
• 100 тыс тонн направили по системе Транснефти через Балтийский порт Усть-Луга
• 50 тыс тонн - в Китай (Атасу-Алашанькоу)
• 70-80 тыс тонн дополнительно отгрузят через Каспий в БТД
Итого КТК сократит отгрузку в декабре на 2,2 млн тонн, из которых не менее 90% (~2 млн тонн) - нефть из Казахстана
Получается, что 320-330 тыс тонн удалось экстренно перенаправить по другим направлениям (они в любом случае дороже, чем КТК), а ~1,7 млн тонн - потери казахстанской нефтедобычи в декабре
При рыночной цене в $60 за баррель - это потери в ~$745 млн (Червинскому привет)
Опять-таки туда нужно добавить недобытый газ (Reuters, пжта, дайте нам эту цифру, тк в Казахстане ее никто не озвучит), непроизведенный сжиженный нефтяной газ, возросшую страховку и ремонт самого уничтоженного ВПУ - вот Вам и миллиард долларов, который потеряла наша нефтянка и Казахстан в целом только за декабрь
А вот Ермурат Бапиев до какого времени продолжит оставаться депутатом Парламента? Понял ли он глубокую ошибочность своих «проукраинских» слов по поводу атак на КТК или нет?
https://t.me/baidildinovoil
Ведущее СМИ Казахстана по нефтегазовой тематике - Reuters - со ссылкой на источники сообщает, что в декабре план отгрузки снижен на 33%
ВПУ-2 был уничтожен 29 ноября, а ВПУ-3 по-прежнему на плановом ремонте из-за непогоды и холодов в Черном море. Вследствие этого план снижен с 6,7 млн тонн до 4,5 млн тонн
Из-за ограничений работы КТК перешел в налив только танкеров класса Suezmax по 135 тыс тонн
В январе отгрузка составит ~1,65 млн б/с, что также меньше «доатакованных» уровней
Reuters приводит интересные цифры, из выпавших казахстанских объемов, планировавшихся к отгрузке по КТК:
• 100 тыс тонн осталось в системе КазТрансОйла (очевидно, что нефть пошла в резервуары и сами нефтепроводы)
• 100 тыс тонн направили по системе Транснефти через Балтийский порт Усть-Луга
• 50 тыс тонн - в Китай (Атасу-Алашанькоу)
• 70-80 тыс тонн дополнительно отгрузят через Каспий в БТД
Итого КТК сократит отгрузку в декабре на 2,2 млн тонн, из которых не менее 90% (~2 млн тонн) - нефть из Казахстана
Получается, что 320-330 тыс тонн удалось экстренно перенаправить по другим направлениям (они в любом случае дороже, чем КТК), а ~1,7 млн тонн - потери казахстанской нефтедобычи в декабре
При рыночной цене в $60 за баррель - это потери в ~$745 млн (Червинскому привет)
Опять-таки туда нужно добавить недобытый газ (Reuters, пжта, дайте нам эту цифру, тк в Казахстане ее никто не озвучит), непроизведенный сжиженный нефтяной газ, возросшую страховку и ремонт самого уничтоженного ВПУ - вот Вам и миллиард долларов, который потеряла наша нефтянка и Казахстан в целом только за декабрь
А вот Ермурат Бапиев до какого времени продолжит оставаться депутатом Парламента? Понял ли он глубокую ошибочность своих «проукраинских» слов по поводу атак на КТК или нет?
https://t.me/baidildinovoil
👍45❤15🔥6😱4😢4
В Минэнерго состоялось обсуждение законопроекта «О нефтегазохимической промышленности».
На что он отвечает и что не регламентирует?
В Министерстве энергетики под председательством вице-министра Санжара Жаркешова 12 декабря прошло рабочее совещание с руководителями нефтегазохимических заводов по долгожданному законопроекту (фото до сих пор не отправили и на сайте почему-то нет размещенного релиза, ну да ладно)
Санжар Серикбаевич обозначил, что наш Глава государства уделяет особое внимание углублению переработки углеводородного сырья. Безусловно, мы должны уйти от экспорта нефти по $450-500 за тонну и импорта, к примеру, автомобильных бамперов из полипропилена по $30 000 - 50 000 за тонну, развивая собственное производство, о чем я пишу и говорю уже лет десять
Принимали участие с Жакеном Сейтбековым, руководителем ТОО «Шымкентская Химическая Компания» - нефтегазохимический завод по производству МТБЭ (метил-трет-бутиловый эфир) мощностью 57 тыс тонн в год (СП с ТОО «Delta Oil»). Завод был введен в эксплуатацию в 2021 г., построен по лицензии французской компании Axens - мирового лидера по технологиям переработки нефти и газа
Как Вы знаете, Группа «Кипрос» планирует к реализации вторую очередь нефтегазохимического комплекса – проект ТОО «Алмэкс Полимер» –строительство завода по производству премиальных марок полипропилена мощностью 80 тыс тонн в год
Почему нужен законопроект?
Когда Вы начинаете ремонт в квартире – Вы изучаете «что и когда можно, а что нельзя»: нельзя шуметь после 22:00, грузовым лифтом можно пользоваться в такое-то время и др. Когда Вы строите дом – изучаете кучу документов, что можно и нельзя строить
Любой инвестпроект начинается с анализа регуляторной среды. Закона о нефтегазохимии до сих пор не было. А нужен он был давно, ибо любой инвестор (казахстанский или иностранный) перед началом проекта хочет понять: как вообще выглядит эта среда
Обсуждался ли этот законопроект с участниками отрасли?
Нет. Лично я увидел его только недавно в том виде, в котором он был опубликован на портале НПА. Спасибо новому курирующему вице-министру Санжару Серикбаевичу, что собрал участников отрасли на совещание
На какие вопросы не отвечает законопроект?
На совещании я озвучил два предложения. Дополнить пункт 12 о приоритетной поставке сырья в том числе и для проектируемых/строящихся заводов. Когда ТОО «ШХК» строило первый завод, мы столкнулись с тем, что невозможно было получить сырье на ПНР (пуско-наладочные работы)
Сырье для данных проектов – сжиженный нефтяной газ. Он распределяется по Плану поставки МИО и Минэнерго. Давальцы поставляют нефть на НПЗ, там нефть перерабатывается, около 5% — это сжиженный нефтяной газ, который затем по Плану поставок распределяется в регионы на заранее утвержденные АГЗС
Завод ШХК построен, нужно сырье на ПНР. Где его взять?
Минэнерго не может дать сырье заводу, который не введен в эксплуатацию (по документам его еще не существует). А чтобы ввести его в эксплуатацию – нужно сначала провести ПНР, убедившись, что технологические параметры лицензиара соблюдаются и на выходе получается товар необходимого качества. Замкнутый круг!
К сожалению, этого понимания в новом законопроекте нет. Неужели нужно затем все эти вопросы выносить на рассмотрение инвестштаба под председательством Романа Скляра?
По новому проекту по полипропилену: мы столкнулись с тем, что не смогли получить сырье для анализа. Соответствующие письма направлялись в адрес Минэнерго в 2022-2024 гг. К сожалению, в МЭ такая текучка в профильных департаментах, что вряд ли там кто-то их вспомнит или найдет
Что было нужно? Нужно было примерно по 1 литру сжиженного нефтяного газа напрямую с установок НПЗ 1 раз в месяц на протяжении примерно 1 года. Это сырье мы отправляли бы в независимые лаборатории для анализа компонентного состава, который необходим для выбора соответствующей технологии и параметров работы установок по переработке СНГ
➡️
На что он отвечает и что не регламентирует?
В Министерстве энергетики под председательством вице-министра Санжара Жаркешова 12 декабря прошло рабочее совещание с руководителями нефтегазохимических заводов по долгожданному законопроекту (фото до сих пор не отправили и на сайте почему-то нет размещенного релиза, ну да ладно)
Санжар Серикбаевич обозначил, что наш Глава государства уделяет особое внимание углублению переработки углеводородного сырья. Безусловно, мы должны уйти от экспорта нефти по $450-500 за тонну и импорта, к примеру, автомобильных бамперов из полипропилена по $30 000 - 50 000 за тонну, развивая собственное производство, о чем я пишу и говорю уже лет десять
Принимали участие с Жакеном Сейтбековым, руководителем ТОО «Шымкентская Химическая Компания» - нефтегазохимический завод по производству МТБЭ (метил-трет-бутиловый эфир) мощностью 57 тыс тонн в год (СП с ТОО «Delta Oil»). Завод был введен в эксплуатацию в 2021 г., построен по лицензии французской компании Axens - мирового лидера по технологиям переработки нефти и газа
Как Вы знаете, Группа «Кипрос» планирует к реализации вторую очередь нефтегазохимического комплекса – проект ТОО «Алмэкс Полимер» –строительство завода по производству премиальных марок полипропилена мощностью 80 тыс тонн в год
Почему нужен законопроект?
Когда Вы начинаете ремонт в квартире – Вы изучаете «что и когда можно, а что нельзя»: нельзя шуметь после 22:00, грузовым лифтом можно пользоваться в такое-то время и др. Когда Вы строите дом – изучаете кучу документов, что можно и нельзя строить
Любой инвестпроект начинается с анализа регуляторной среды. Закона о нефтегазохимии до сих пор не было. А нужен он был давно, ибо любой инвестор (казахстанский или иностранный) перед началом проекта хочет понять: как вообще выглядит эта среда
Обсуждался ли этот законопроект с участниками отрасли?
Нет. Лично я увидел его только недавно в том виде, в котором он был опубликован на портале НПА. Спасибо новому курирующему вице-министру Санжару Серикбаевичу, что собрал участников отрасли на совещание
На какие вопросы не отвечает законопроект?
На совещании я озвучил два предложения. Дополнить пункт 12 о приоритетной поставке сырья в том числе и для проектируемых/строящихся заводов. Когда ТОО «ШХК» строило первый завод, мы столкнулись с тем, что невозможно было получить сырье на ПНР (пуско-наладочные работы)
Сырье для данных проектов – сжиженный нефтяной газ. Он распределяется по Плану поставки МИО и Минэнерго. Давальцы поставляют нефть на НПЗ, там нефть перерабатывается, около 5% — это сжиженный нефтяной газ, который затем по Плану поставок распределяется в регионы на заранее утвержденные АГЗС
Завод ШХК построен, нужно сырье на ПНР. Где его взять?
Минэнерго не может дать сырье заводу, который не введен в эксплуатацию (по документам его еще не существует). А чтобы ввести его в эксплуатацию – нужно сначала провести ПНР, убедившись, что технологические параметры лицензиара соблюдаются и на выходе получается товар необходимого качества. Замкнутый круг!
К сожалению, этого понимания в новом законопроекте нет. Неужели нужно затем все эти вопросы выносить на рассмотрение инвестштаба под председательством Романа Скляра?
По новому проекту по полипропилену: мы столкнулись с тем, что не смогли получить сырье для анализа. Соответствующие письма направлялись в адрес Минэнерго в 2022-2024 гг. К сожалению, в МЭ такая текучка в профильных департаментах, что вряд ли там кто-то их вспомнит или найдет
Что было нужно? Нужно было примерно по 1 литру сжиженного нефтяного газа напрямую с установок НПЗ 1 раз в месяц на протяжении примерно 1 года. Это сырье мы отправляли бы в независимые лаборатории для анализа компонентного состава, который необходим для выбора соответствующей технологии и параметров работы установок по переработке СНГ
➡️
👍14❤8🔥3
➡️
Проблема та же: СНГ не принадлежит НПЗ, давальцы не могут продать его непосредственно с установок, тк не имеют к ним физического доступа, а сырье с заправок – может быть абсолютно другого качества и химического состава, то есть не подходит для анализа. Законопроект не регламентирует вопросы «до момента начала работы заводов». Нужно внести корректировки в п.12, расширив понятийный аппарат
Второй поднятый мною вопрос: доступ к инфраструктуре НПЗ
Законопроектом устанавливается приоритет сырья для нефтегазохимии, что безусловный огромный плюс для развития отрасли, однако нефтегазохимическим проектам нужно не только сырье, но и доступ к инфраструктуре
Давайте объясню простыми словами. На НПЗ есть факельные установки. Они есть на любых производственных объектах - на заводах, месторождениях и др. Они всегда «горят», и это требования безопасности и технологическая необходимость. Произошло какое-то ЧП – все газы или нефтепродукты под высоким давлением сразу сбрасываются на факела, потому что иначе – будет пожар и взрыв. Факельные установки – это сложное технологическое и дорогое оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов
Нефтегазохимические проекты (если это не государственный завод KPI в Атырау стоимостью в $2,6 млрд) не могут строить всю необходимую инфраструктуру из-за высокой капиталоемкости. Но могут брать в аренду/пользоваться услугами крупных предприятий. Такое законодательное требование должно быть закреплено в новом Законе, если мы хотим активно развивать эту отрасль
Уверен, что Санжар Серикбаевич, как технарь и новый вице-министр, отлично это понимает, и поручит ответственным департаментам Минэнерго внести соответствующие концептуальные корректировки, ведь статья 4 п.2 пп.2 гласит: «Задачами государственного регулирования является обеспечение нефтегазохимической промышленности необходимой инфраструктурой и сырьем»
Очень важно, прошу депутатов Парламента обратить внимание на это: в законопроекте полностью отсутствует механизм распределения сырья. Есть общие фразы про регулирование и др, но не более
Вот смотрите: «Алмэкс Проект» планирует строительство второго завода, он был бы построен еще давно, но нет свободного сырья, ибо на внутреннем рынке давно и безнадежно дефицит. Теперь второе окно возможностей – расширение Шымкентского НПЗ с 6 до 12 млн тонн в год, где, вероятнее всего, будут излишки сжиженного нефтяного газа, который еще не начал поступать на внутренний рынок. Компания, естественно, рассчитывает на закрепленные документально и законодательно свободные объемы СНГ. Но Вы можете задать резонный вопрос: а почему это сырье должно продаваться именно этой компании?
На что компания сказала бы: потому что уже успешно реализован первый нефтегазохимический завод, за 5 лет он уплатил свыше 4 млрд тенге налогов, дает около 200 рабочих мест, и это успешный кейс импортозамещения, тк ранее эта продукция завозилась из зарубежа
Появится какая-то третья компания, которая скажет – а мы тоже хотим построить, ибо нефтегазохимия – это перспективное направление. Четвертая компания скажет: вообще по какой цене покупают это сырье?
Понимаете? Закон не создает стабильную регуляторную среду по распределению сырья и готовой продукции. Действующий завод KPI, к примеру, систематически критикуется казахстанскими производителями МСБ из-за сложностей получения полипропилена
Законопроект о нефтегазохимии должен создать прочную и прозрачную основу распределения сырья и готовой продукции – аукционы, биржи и электронные торговые площадки
https://t.me/baidildinovoil
Проблема та же: СНГ не принадлежит НПЗ, давальцы не могут продать его непосредственно с установок, тк не имеют к ним физического доступа, а сырье с заправок – может быть абсолютно другого качества и химического состава, то есть не подходит для анализа. Законопроект не регламентирует вопросы «до момента начала работы заводов». Нужно внести корректировки в п.12, расширив понятийный аппарат
Второй поднятый мною вопрос: доступ к инфраструктуре НПЗ
Законопроектом устанавливается приоритет сырья для нефтегазохимии, что безусловный огромный плюс для развития отрасли, однако нефтегазохимическим проектам нужно не только сырье, но и доступ к инфраструктуре
Давайте объясню простыми словами. На НПЗ есть факельные установки. Они есть на любых производственных объектах - на заводах, месторождениях и др. Они всегда «горят», и это требования безопасности и технологическая необходимость. Произошло какое-то ЧП – все газы или нефтепродукты под высоким давлением сразу сбрасываются на факела, потому что иначе – будет пожар и взрыв. Факельные установки – это сложное технологическое и дорогое оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов
Нефтегазохимические проекты (если это не государственный завод KPI в Атырау стоимостью в $2,6 млрд) не могут строить всю необходимую инфраструктуру из-за высокой капиталоемкости. Но могут брать в аренду/пользоваться услугами крупных предприятий. Такое законодательное требование должно быть закреплено в новом Законе, если мы хотим активно развивать эту отрасль
Уверен, что Санжар Серикбаевич, как технарь и новый вице-министр, отлично это понимает, и поручит ответственным департаментам Минэнерго внести соответствующие концептуальные корректировки, ведь статья 4 п.2 пп.2 гласит: «Задачами государственного регулирования является обеспечение нефтегазохимической промышленности необходимой инфраструктурой и сырьем»
Очень важно, прошу депутатов Парламента обратить внимание на это: в законопроекте полностью отсутствует механизм распределения сырья. Есть общие фразы про регулирование и др, но не более
Вот смотрите: «Алмэкс Проект» планирует строительство второго завода, он был бы построен еще давно, но нет свободного сырья, ибо на внутреннем рынке давно и безнадежно дефицит. Теперь второе окно возможностей – расширение Шымкентского НПЗ с 6 до 12 млн тонн в год, где, вероятнее всего, будут излишки сжиженного нефтяного газа, который еще не начал поступать на внутренний рынок. Компания, естественно, рассчитывает на закрепленные документально и законодательно свободные объемы СНГ. Но Вы можете задать резонный вопрос: а почему это сырье должно продаваться именно этой компании?
На что компания сказала бы: потому что уже успешно реализован первый нефтегазохимический завод, за 5 лет он уплатил свыше 4 млрд тенге налогов, дает около 200 рабочих мест, и это успешный кейс импортозамещения, тк ранее эта продукция завозилась из зарубежа
Появится какая-то третья компания, которая скажет – а мы тоже хотим построить, ибо нефтегазохимия – это перспективное направление. Четвертая компания скажет: вообще по какой цене покупают это сырье?
Понимаете? Закон не создает стабильную регуляторную среду по распределению сырья и готовой продукции. Действующий завод KPI, к примеру, систематически критикуется казахстанскими производителями МСБ из-за сложностей получения полипропилена
Законопроект о нефтегазохимии должен создать прочную и прозрачную основу распределения сырья и готовой продукции – аукционы, биржи и электронные торговые площадки
https://t.me/baidildinovoil
👍24❤9🔥3
Порт Темрюк и Оренбургский ГПЗ подверглись атакам БПЛА
Нефтяные терминалы в порту Темрюк Краснодарского края и Оренбургский газоперерабатывающий завод (вновь) подверглись атакам БПЛА
Сообщается, что в порту горят нефтяные хранилища, площадь пожара ~2 тыс кв м, а на ОГПЗ поражена установка очистки сырого газа. Технологические процессы на ГПЗ были остановлены
На данном ГПЗ перерабатывается около трети производимого в РК газа. Про данный ГПЗ и его значение для Казахстана публиковал ранее несколько постов
ОГПЗ находится примерно в 1,5 тыс км от линии фронта…
Нефтяные терминалы в порту Темрюк Краснодарского края и Оренбургский газоперерабатывающий завод (вновь) подверглись атакам БПЛА
Сообщается, что в порту горят нефтяные хранилища, площадь пожара ~2 тыс кв м, а на ОГПЗ поражена установка очистки сырого газа. Технологические процессы на ГПЗ были остановлены
На данном ГПЗ перерабатывается около трети производимого в РК газа. Про данный ГПЗ и его значение для Казахстана публиковал ранее несколько постов
ОГПЗ находится примерно в 1,5 тыс км от линии фронта…
😢17🔥8😱7❤1👍1
Казахмыс: наследие старого управления и цена управленческих решений
Вокруг ТОО «Корпорация Казахмыс» годами формировался устойчивый образ промышленного гиганта, который «вытягивает» экономику регионов и страны в целом. Однако за внешней устойчивостью долгое время накапливался набор системных проблем, напрямую связанных с управленческими подходами прошлых лет
Речь не о разовых сбоях или форс-мажорах, а о хронической ситуации, которая усложнялась из года в год
Экология как издержка, а не ответственность
Экологическая повестка в компании долгое время воспринималась преимущественно как финансовый фактор. Штрафы, предписания и суды, по открытым источникам, не были редкостью и, как правило, исполнялись. Но сам подход оставался неизменным: устранение последствий вместо системного предотвращения
Загрязнение воздуха в Балхаше и Жезказгане стало привычным фоном. Экология не рассматривалась как ключевой KPI топ-менеджмента, а воспринималась как неизбежная плата за производство
Безопасность — на уровне деклараций
Трагические инциденты последних лет стали следствием изношенного оборудования, устаревших технологий и недостаточного контроля. При заявлениях о приоритете охраны труда реальные инвестиции в модернизацию и цифровой мониторинг рисков выглядели ограниченными
Десятки погибших работников — это не статистическая погрешность, а прямой индикатор управленческих решений, откладывавших обновление инфраструктуры
Закрытость и дефицит прозрачности
История с возможным занижением содержания попутных и редкоземельных металлов в экспортируемых концентратах стала тревожным маркером. Резонансные депутатские запросы и последующие разъяснения показали: компания предпочитала путь минимальной публичности
Вместо открытого диалога с экспертным сообществом и независимой верификации данных использовалась модель закрытых контуров и ограниченной коммуникации
Управление через молчание
Один из ключевых управленческих стилей старого «Казахмыса» — информационная тишина. После аварий, забастовок и социальных конфликтов общество получало сухие пресс-релизы без анализа причин и без персональной ответственности
Отсутствовали публичные отчёты формата «что было сделано, чтобы это не повторилось». Такая практика могла работать раньше, но со временем привела к утрате доверия со стороны общества и государства
Рабочие как переменная затрат
Серия забастовок в 2017, 2023 и 2024 годах продемонстрировала разрыв социального контракта. При численности персонала свыше 30 тысяч человек трудовые коллективы всё чаще воспринимались не как ключевой актив, а как статья расходов, подлежащая оптимизации
Социальная устойчивость перестала быть сильной стороной компании
Финансовая картина лишь усиливает выводы. При годовой выручке ~$3 млрд чистая прибыль на уровне около $120 млн означает рентабельность примерно 5% — показатель, который сложно считать удовлетворительным для капиталоёмкой и высокорисковой отрасли
Итог закономерен: многолетнее накопление управленческих ошибок, отложенные инвестиции, закрытость и ставка на инерцию привели к тому, что компания оказалась в точке системного износа
История «Казахмыса» — это наглядный пример того, как отсутствие ответственности, прозрачности и долгосрочного управления постепенно подтачивает даже самые крупные и легендарные промышленные активы
https://t.me/baidildinovoil
Вокруг ТОО «Корпорация Казахмыс» годами формировался устойчивый образ промышленного гиганта, который «вытягивает» экономику регионов и страны в целом. Однако за внешней устойчивостью долгое время накапливался набор системных проблем, напрямую связанных с управленческими подходами прошлых лет
Речь не о разовых сбоях или форс-мажорах, а о хронической ситуации, которая усложнялась из года в год
Экология как издержка, а не ответственность
Экологическая повестка в компании долгое время воспринималась преимущественно как финансовый фактор. Штрафы, предписания и суды, по открытым источникам, не были редкостью и, как правило, исполнялись. Но сам подход оставался неизменным: устранение последствий вместо системного предотвращения
Загрязнение воздуха в Балхаше и Жезказгане стало привычным фоном. Экология не рассматривалась как ключевой KPI топ-менеджмента, а воспринималась как неизбежная плата за производство
Безопасность — на уровне деклараций
Трагические инциденты последних лет стали следствием изношенного оборудования, устаревших технологий и недостаточного контроля. При заявлениях о приоритете охраны труда реальные инвестиции в модернизацию и цифровой мониторинг рисков выглядели ограниченными
Десятки погибших работников — это не статистическая погрешность, а прямой индикатор управленческих решений, откладывавших обновление инфраструктуры
Закрытость и дефицит прозрачности
История с возможным занижением содержания попутных и редкоземельных металлов в экспортируемых концентратах стала тревожным маркером. Резонансные депутатские запросы и последующие разъяснения показали: компания предпочитала путь минимальной публичности
Вместо открытого диалога с экспертным сообществом и независимой верификации данных использовалась модель закрытых контуров и ограниченной коммуникации
Управление через молчание
Один из ключевых управленческих стилей старого «Казахмыса» — информационная тишина. После аварий, забастовок и социальных конфликтов общество получало сухие пресс-релизы без анализа причин и без персональной ответственности
Отсутствовали публичные отчёты формата «что было сделано, чтобы это не повторилось». Такая практика могла работать раньше, но со временем привела к утрате доверия со стороны общества и государства
Рабочие как переменная затрат
Серия забастовок в 2017, 2023 и 2024 годах продемонстрировала разрыв социального контракта. При численности персонала свыше 30 тысяч человек трудовые коллективы всё чаще воспринимались не как ключевой актив, а как статья расходов, подлежащая оптимизации
Социальная устойчивость перестала быть сильной стороной компании
Финансовая картина лишь усиливает выводы. При годовой выручке ~$3 млрд чистая прибыль на уровне около $120 млн означает рентабельность примерно 5% — показатель, который сложно считать удовлетворительным для капиталоёмкой и высокорисковой отрасли
Итог закономерен: многолетнее накопление управленческих ошибок, отложенные инвестиции, закрытость и ставка на инерцию привели к тому, что компания оказалась в точке системного износа
История «Казахмыса» — это наглядный пример того, как отсутствие ответственности, прозрачности и долгосрочного управления постепенно подтачивает даже самые крупные и легендарные промышленные активы
https://t.me/baidildinovoil
👍28❤6🔥4😱3😢2
На этом фото остановка в центре города (Керуен) сегодня утром. Узкая полоска асфальта, которая в дождь (или когда всё тает) обливается машинами и автобусами со всех сторон
Колея от тяжелого общественного транспорта на асфальте приводит к тому, что вода разбрызгиваемая автобусами, стекает обратно, и каждый новый автобус разбрызгивает все заново
Отойти за остановку - там тоже дорога, машины и брызги
Люди покупают авто, чтобы не сталкиваться с тротуарами в воде, элетровелосипедами на тротуарах, чтобы приходить в офис/школу/детсад в сухой чистой одежде
Таких проблем в Астане - куча. И она ежегодно растет: подъездные пути и маршруты к школам и детсадам, хаотичное движение и парковки во дворах новых ЖК, фантастические цены за паркинги - до 5 млн тенге
Столица не стала лучше за эти годы. Я не знаю, какие отчеты пишут Нашему Главе Государства.
Правильнее было бы раскритиковать развитие Астаны
➡️
Колея от тяжелого общественного транспорта на асфальте приводит к тому, что вода разбрызгиваемая автобусами, стекает обратно, и каждый новый автобус разбрызгивает все заново
Отойти за остановку - там тоже дорога, машины и брызги
Люди покупают авто, чтобы не сталкиваться с тротуарами в воде, элетровелосипедами на тротуарах, чтобы приходить в офис/школу/детсад в сухой чистой одежде
Таких проблем в Астане - куча. И она ежегодно растет: подъездные пути и маршруты к школам и детсадам, хаотичное движение и парковки во дворах новых ЖК, фантастические цены за паркинги - до 5 млн тенге
Столица не стала лучше за эти годы. Я не знаю, какие отчеты пишут Нашему Главе Государства.
Правильнее было бы раскритиковать развитие Астаны
➡️
👍35❤7🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
➡️
Это видео снял в середине ноября. Одна из станций нового проекта LRT в районе нового ЖД вокзала. Вокруг - степь. Видно, что там ни дорог, ни тротуаров, ни парковок
Примерно, как в степи в туалет ходить с двумя палками - за одну держаться, второй - волков отгонять
LRT говорили/планировали запустить в конце этого года. Потом сказали, что в 2026 г
Горожанам, которые живут там поблизости - как добираться до сверхнового транспорта?
Глава государства поручил развивать общественный транспорт, выполняет ли это поручение акимат Астаны?
Это видео снял в середине ноября. Одна из станций нового проекта LRT в районе нового ЖД вокзала. Вокруг - степь. Видно, что там ни дорог, ни тротуаров, ни парковок
Примерно, как в степи в туалет ходить с двумя палками - за одну держаться, второй - волков отгонять
LRT говорили/планировали запустить в конце этого года. Потом сказали, что в 2026 г
Горожанам, которые живут там поблизости - как добираться до сверхнового транспорта?
Глава государства поручил развивать общественный транспорт, выполняет ли это поручение акимат Астаны?
👍28❤6🔥5
Объявит ли Президент дату референдума в новогоднем обращении?
В Казахстане есть Конституционный Закон о Республиканском референдуме от 02.11.1995 г
«Республиканский референдум - всенародное голосование по проектам Конституции, конституционных законов, законов и решений по иным наиболее важным вопросам государственной жизни Республики Казахстан»
Статья 8 п.1 гласит: «Расходы, связанные с подготовкой и проведением референдума, производятся исключительно за счет республиканского бюджета» (интересно, в бюджете уже было заложено?)
Ст.10: «Право назначения референдума принадлежит Президенту Республики Казахстан». Инициатива назначения Референдума принадлежит: Президенту, Парламенту, Правительству, инициативной группе граждан (не менее 200 тыс человек)
Статья 17 гласит, что Президент может отклонить предложение Парламента о назначении референдума, тогда не менее 80% депутатов каждой из палат Парламента могут проголосовать и принять поправки в Конституцию, а Президент может принять и подписать эти изменения
То есть изменения в Конституцию могут быть внесены и без Республиканского референдума
Ст.19: «Референдум проводится в срок не ранее одного и не позднее трех месяцев со дня принятия решения о его назначении. В исключительных случаях Президентом Республики могут быть установлены иные сроки проведения референдума»
По АЭС было так: Президент в Послании 1 сентября озвучил необходимость проведения референдума, 3 сентября был подписан указ, 6 октября прошел референдум. Правда затем Агентство по атомной энергии полгода выбирало название для АЭС
Значит, Касым-Жомарт Кемелевич может обозначить дату референдума уже в новогоднем обращении: Новый год - Новая Конституция, возможная дата референдума - вблизи Наурыза (всё новое)
Неслучайно ведь тарифы на ЖКХ и некоторые виды ГСМ заморожены до конца I квартала 2026 г
Либо, дата может быть озвучена на расширенном совещании Правительства или совместном заседании палат Парламента в середине января
~3 месяцев подготовки к референдуму вполне достаточно, при этом, конечно, нужно уделить внимание разъяснению новых норм, общественным дискуссиям, экспертным оценкам с экономическим упором. Микроэкономика - должна в 2026 г стать ключевым вопросом - что гражданам даст новая Конституция?
После подведения итогов референдума, если изменения будут поддержаны большинством граждан, логично провести выборы в обновленный Парламент летом: июнь-июль
Лето для Парламента - это все равно каникулы, выезды в регионы, встречи с избирателями, так что вполне логично провести их летом, чтобы с 1 сентября в свои права вступили новые депутаты нового Парламента
Общее мнение, что депутатов будет больше, чем сейчас в Мажилисе (98), но меньше чем Мажилис + Сенат (50). Значит, будет около 120-130 (оптимизация все-таки 😎)
Для одномандатников выборы через полгода означают необходимость поиска партии и жесткую конкуренции внутри за номер в партийном списке, для партий - необходимо уже после НГ, то есть в ближайшие 2 недели определиться, с чем они идут на выборы, что предлагают и кого выдвигают в лидеры
Времени на раскачку мало, но это и хорошо. Будет больше предметности и деталей, меньше воды
Ранее я уже неоднократно предлагал обнуление срока президентских полномочий, переход от однократного 7-летнего срока к двум по 5 лет
Это логично, это отвечает времени, необходимому для проведения реформ. Очевидно, что Правительство с $306-310 млрд ВВП по итогам 2025 г не сможет прыгнуть на $450 млрд к 2029-2030 гг, не будут завершены крупные проекты в нефтянке, энергетике, строительство трех АЭС, да и для сохранения внутриполитической стабильности необходимо четко обозначить возможность продления полномочий нашего Главы государства Касым-Жомарта Токаева
Оснований для необходимости обновления мандата доверия Президенту, считаю, нет. Большинство граждан поддерживают политику Токаева
Возможно, в конфигурации Новой Конституции будет заложен механизм продолжения действующих полномочий Президента до января 2030 г, а после - возможность нового избрания на 5-летний или два пятилетних срока
➡️
В Казахстане есть Конституционный Закон о Республиканском референдуме от 02.11.1995 г
«Республиканский референдум - всенародное голосование по проектам Конституции, конституционных законов, законов и решений по иным наиболее важным вопросам государственной жизни Республики Казахстан»
Статья 8 п.1 гласит: «Расходы, связанные с подготовкой и проведением референдума, производятся исключительно за счет республиканского бюджета» (интересно, в бюджете уже было заложено?)
Ст.10: «Право назначения референдума принадлежит Президенту Республики Казахстан». Инициатива назначения Референдума принадлежит: Президенту, Парламенту, Правительству, инициативной группе граждан (не менее 200 тыс человек)
Статья 17 гласит, что Президент может отклонить предложение Парламента о назначении референдума, тогда не менее 80% депутатов каждой из палат Парламента могут проголосовать и принять поправки в Конституцию, а Президент может принять и подписать эти изменения
То есть изменения в Конституцию могут быть внесены и без Республиканского референдума
Ст.19: «Референдум проводится в срок не ранее одного и не позднее трех месяцев со дня принятия решения о его назначении. В исключительных случаях Президентом Республики могут быть установлены иные сроки проведения референдума»
По АЭС было так: Президент в Послании 1 сентября озвучил необходимость проведения референдума, 3 сентября был подписан указ, 6 октября прошел референдум. Правда затем Агентство по атомной энергии полгода выбирало название для АЭС
Значит, Касым-Жомарт Кемелевич может обозначить дату референдума уже в новогоднем обращении: Новый год - Новая Конституция, возможная дата референдума - вблизи Наурыза (всё новое)
Неслучайно ведь тарифы на ЖКХ и некоторые виды ГСМ заморожены до конца I квартала 2026 г
Либо, дата может быть озвучена на расширенном совещании Правительства или совместном заседании палат Парламента в середине января
~3 месяцев подготовки к референдуму вполне достаточно, при этом, конечно, нужно уделить внимание разъяснению новых норм, общественным дискуссиям, экспертным оценкам с экономическим упором. Микроэкономика - должна в 2026 г стать ключевым вопросом - что гражданам даст новая Конституция?
После подведения итогов референдума, если изменения будут поддержаны большинством граждан, логично провести выборы в обновленный Парламент летом: июнь-июль
Лето для Парламента - это все равно каникулы, выезды в регионы, встречи с избирателями, так что вполне логично провести их летом, чтобы с 1 сентября в свои права вступили новые депутаты нового Парламента
Общее мнение, что депутатов будет больше, чем сейчас в Мажилисе (98), но меньше чем Мажилис + Сенат (50). Значит, будет около 120-130 (оптимизация все-таки 😎)
Для одномандатников выборы через полгода означают необходимость поиска партии и жесткую конкуренции внутри за номер в партийном списке, для партий - необходимо уже после НГ, то есть в ближайшие 2 недели определиться, с чем они идут на выборы, что предлагают и кого выдвигают в лидеры
Времени на раскачку мало, но это и хорошо. Будет больше предметности и деталей, меньше воды
Ранее я уже неоднократно предлагал обнуление срока президентских полномочий, переход от однократного 7-летнего срока к двум по 5 лет
Это логично, это отвечает времени, необходимому для проведения реформ. Очевидно, что Правительство с $306-310 млрд ВВП по итогам 2025 г не сможет прыгнуть на $450 млрд к 2029-2030 гг, не будут завершены крупные проекты в нефтянке, энергетике, строительство трех АЭС, да и для сохранения внутриполитической стабильности необходимо четко обозначить возможность продления полномочий нашего Главы государства Касым-Жомарта Токаева
Оснований для необходимости обновления мандата доверия Президенту, считаю, нет. Большинство граждан поддерживают политику Токаева
Возможно, в конфигурации Новой Конституции будет заложен механизм продолжения действующих полномочий Президента до января 2030 г, а после - возможность нового избрания на 5-летний или два пятилетних срока
➡️
👍10❤9😱9🔥5