Студентым ұлының атын Ақсұлтан қойыпты, че там?)
Курстың NPS-ы мықты болып тұр ғой 😂😂😂
Курстың NPS-ы мықты болып тұр ғой 😂😂😂
❤20🏆6😁5🔥1
Басымдағы соңғы кездегі рефлексияларым:
Маркетинг — это не реклама, а искусство доверия.
Как превратить бренд в культурный код.
Бренд должен говорить от лица поколения
Как строить бренд через community
По сути, бренд становится социальным организмом — с энергией, убеждениями и этикой.
Когда бренд продаёт изнутри — люди не покупают продукт,
они присоединяются к смыслу.
Маркетинг — это не реклама, а искусство доверия.
Как превратить бренд в культурный код.
Бренд должен говорить от лица поколения
Как строить бренд через community
По сути, бренд становится социальным организмом — с энергией, убеждениями и этикой.
Когда бренд продаёт изнутри — люди не покупают продукт,
они присоединяются к смыслу.
🔥8❤2
🧭 Диаграмма: «The Mastery–Humility Paradox»
Ось Y — «Mastery» (Мастерство, профессиональный рост)
Ось X — «Humility» (Смирение, внутренняя зрелость)
👉 Стрелка указывает вверх и вправо — символизируя рост личности и лидера, сочетающего оба качества одновременно.
⸻
🔺 5 Компонентов Мастерства:
1. Прибыль — результат системности, ценности продукта и управленческих решений.
2. Уау-эффект для клиентов — умение удивлять, вдохновлять, давать больше, чем обещано.
3. Доля рынка — показатель влияния и признания.
4. Гениальный продукт — инновации, уникальность, продуманная ценность.
5. Команда — сильные, вовлечённые люди, разделяющие миссию.
📈 Мастерство без смирения — ведёт к гордыне и потере связи с реальностью.
⸻
🔻 5 Компонентов Смирения:
1. Обучение — постоянная готовность быть учеником.
2. Умение слушать — осознанность, внимание к людям и обратной связи.
3. Отвага и умение рисковать — смирение не означает пассивность, а принятие неопределённости.
4. Превосходить ожидания — действовать ради ценностей, а не ради признания.
5. Мудрость выше эго — способность подавить гордыню ради развития и миссии.
📉 Смирение без мастерства — превращается в бездействие и зависимость.
⸻
⚖️ Главная идея:
Истинное лидерство рождается на пересечении мастерства и смирения.
Мастерство без смирения — ведёт к высокомерию.
Смирение без мастерства — ведёт к слабости.
Баланс этих сил создаёт зрелую личность и сильного лидера.
Ось Y — «Mastery» (Мастерство, профессиональный рост)
Ось X — «Humility» (Смирение, внутренняя зрелость)
👉 Стрелка указывает вверх и вправо — символизируя рост личности и лидера, сочетающего оба качества одновременно.
⸻
🔺 5 Компонентов Мастерства:
1. Прибыль — результат системности, ценности продукта и управленческих решений.
2. Уау-эффект для клиентов — умение удивлять, вдохновлять, давать больше, чем обещано.
3. Доля рынка — показатель влияния и признания.
4. Гениальный продукт — инновации, уникальность, продуманная ценность.
5. Команда — сильные, вовлечённые люди, разделяющие миссию.
📈 Мастерство без смирения — ведёт к гордыне и потере связи с реальностью.
⸻
🔻 5 Компонентов Смирения:
1. Обучение — постоянная готовность быть учеником.
2. Умение слушать — осознанность, внимание к людям и обратной связи.
3. Отвага и умение рисковать — смирение не означает пассивность, а принятие неопределённости.
4. Превосходить ожидания — действовать ради ценностей, а не ради признания.
5. Мудрость выше эго — способность подавить гордыню ради развития и миссии.
📉 Смирение без мастерства — превращается в бездействие и зависимость.
⸻
⚖️ Главная идея:
Истинное лидерство рождается на пересечении мастерства и смирения.
Мастерство без смирения — ведёт к высокомерию.
Смирение без мастерства — ведёт к слабости.
Баланс этих сил создаёт зрелую личность и сильного лидера.
❤4👍1
⚡️ MASTERS THE i³
1️⃣ Inspiration (Вдохновение)
Лидер начинает с себя.
Это энергия, которую он несёт через ценности, идею и пример.
• Создаёт смысл, а не просто цели.
• Зажигает, а не заставляет.
• Строит доверие через искренность.
Ключ: вдохновлять можно только, когда сам горишь.
⸻
2️⃣ Influence (Влияние)
Это следствие вдохновения.
Когда лидер говорит — его слышат, потому что за словами стоит опыт и действие.
• Влияние — не власть, а способность менять мышление других.
• Оно рождается из последовательности, уверенности и репутации.
Ключ: влияние — это когда люди выбирают следовать, даже если ты не требуешь.
⸻
3️⃣ Impact (Воздействие / Наследие)
Финальный уровень.
Когда вдохновение и влияние воплощаются в изменениях, в результатах, в следе.
• Это уже не про “тебя”, а про то, что останется после тебя.
• Про долгосрочный эффект на людей, индустрию и общество.
Ключ: настоящий импакт = ценности × действие × время.
⸻
💎 Формула:
Inspiration → Influence → Impact
⟹ Настоящее мастерство — это превращение личной энергии в общественную ценность.
1️⃣ Inspiration (Вдохновение)
Лидер начинает с себя.
Это энергия, которую он несёт через ценности, идею и пример.
• Создаёт смысл, а не просто цели.
• Зажигает, а не заставляет.
• Строит доверие через искренность.
Ключ: вдохновлять можно только, когда сам горишь.
⸻
2️⃣ Influence (Влияние)
Это следствие вдохновения.
Когда лидер говорит — его слышат, потому что за словами стоит опыт и действие.
• Влияние — не власть, а способность менять мышление других.
• Оно рождается из последовательности, уверенности и репутации.
Ключ: влияние — это когда люди выбирают следовать, даже если ты не требуешь.
⸻
3️⃣ Impact (Воздействие / Наследие)
Финальный уровень.
Когда вдохновение и влияние воплощаются в изменениях, в результатах, в следе.
• Это уже не про “тебя”, а про то, что останется после тебя.
• Про долгосрочный эффект на людей, индустрию и общество.
Ключ: настоящий импакт = ценности × действие × время.
⸻
💎 Формула:
Inspiration → Influence → Impact
⟹ Настоящее мастерство — это превращение личной энергии в общественную ценность.
❤5👍1
💡 Ценность = удержание клиента
Если клиент остаётся — значит, он получает реальную пользу.
Удержание — это не просто повторное использование.
Это показатель, что продукт стал частью жизни или бизнеса клиента.
Повторное использование → продукт решает проблему постоянно.
удержание = доказанная ценность,
а рост = масштабирование ценности.
Создание ценности
“Start by understanding your users.”
🔍 Почему это основа:
Ты не можешь создать ценность, если не понимаешь:
• кто твой пользователь,
• что он реально чувствует,
• какая боль управляет его поведением,
• и что для него значит “ценность”.
Большинство стартапов терпят неудачу не из-за плохого продукта, а из-за того,
что решают не ту проблему для не тех людей.
Ценность — это не то, что ты создаёшь, а то, что человек получает
Ценность существует только в восприятии пользователя.
Понимание пользователя = (Контекст + Эмоция + Поведение)
1. Контекст — понять, где и когда пользователь сталкивается с проблемой.
📍 Инструмент: Customer Journey Map — карта пути пользователя, которая показывает его сценарий взаимодействия с продуктом и точки боли.
2. Эмоция — выявить, что человек чувствует в момент своей боли или неудовлетворённости.
💬 Инструмент: Глубинные интервью — позволяют понять внутренние мотивы, страхи и желания пользователя.
3. Поведение — изучить, как пользователь решает проблему сейчас, без твоего продукта.
📊 Инструмент: User Observation / Data — наблюдение, аналитика, данные о поведении и паттернах действий.
Основная идея:
Прежде чем анализировать большие данные, фокус-группы и метрики, начни с единственного наблюдения — себя.
Посмотри, как ты сам взаимодействуешь с продуктом.
⸻
📈 Users’ Adoption Distribution — распределение пользователей по стадиям принятия продукта
Цель: понять, как разные типы пользователей воспринимают инновации и продукт на разных этапах его жизни.
⸻
🔹 Сегменты пользователей
1. Innovators (Инноваторы) — ~2,5%
Это люди, которые любят тестировать новое первыми.
Они прощают ошибки, если видят потенциал.
💬 Их интересует технология, идея, новизна.
2. Early Adopters (Ранние последователи) — ~13,5%
Вижу в этом пользу — не просто новое, а лучшее решение проблемы.
💡 Они формируют первые реальные кейсы и отзывы.
3. Chasm (Пропасть)
Это самая сложная стадия.
Большинство стартапов падают здесь — между энтузиастами и массовым рынком.
Нужно перейти от “классной идеи” к “ценности, понятной большинству”.
4. Early Majority (Раннее большинство) — ~34%
Рациональные пользователи. Они присоединяются, когда видят доказательства успеха.
📊 Здесь начинается масштабирование и рост удержания.
5. Late Majority (Позднее большинство) — ~34%
Консервативные пользователи. Присоединяются, когда продукт уже стандарт.
6. Neverland (Лаггардс) — ~16%
Никогда не примут продукт. Их не нужно убеждать.
⸻
🧠 Users’ State of Mind
Каждый сегмент думает по-разному.
Что мотивирует раннего пользователя — не работает для позднего.
• Инноваторы реагируют на идею.
• Ранние последователи — на пользу.
• Большинство — на социальное доказательство.
• Поздние — на страх упустить норму.
⸻
⚠️ “One cannot imagine other users”
Это сильная мысль Uri Levine:
Мы не можем мыслить как другие типы пользователей.
Если ты — “ранний пользователь” (стартапер, новатор, технологический человек),
тебе сложно понять массовый рынок, потому что ты живёшь в другой логике.
Поэтому стартапы должны выходить за рамки собственной головы —
и учиться смотреть на продукт глазами “обычного” пользователя.
Google Search, Waze, iPhone, Uber, WhatsApp, Amazon, ChatGPT
Все эти компании и продукты стали не просто успешными, а системообразующими — они изменили привычки миллионов людей и создали новые категории.
Что сделало их успешными?
• Технология?
• Новаторство?
• Исполнение?
Ответ: Да, всё это — и ни одно из этого.
Главный смысл: не технология делает продукт великим, а понимание человека.
Если клиент остаётся — значит, он получает реальную пользу.
Удержание — это не просто повторное использование.
Это показатель, что продукт стал частью жизни или бизнеса клиента.
Повторное использование → продукт решает проблему постоянно.
удержание = доказанная ценность,
а рост = масштабирование ценности.
Создание ценности
“Start by understanding your users.”
🔍 Почему это основа:
Ты не можешь создать ценность, если не понимаешь:
• кто твой пользователь,
• что он реально чувствует,
• какая боль управляет его поведением,
• и что для него значит “ценность”.
Большинство стартапов терпят неудачу не из-за плохого продукта, а из-за того,
что решают не ту проблему для не тех людей.
Ценность — это не то, что ты создаёшь, а то, что человек получает
Ценность существует только в восприятии пользователя.
Понимание пользователя = (Контекст + Эмоция + Поведение)
1. Контекст — понять, где и когда пользователь сталкивается с проблемой.
📍 Инструмент: Customer Journey Map — карта пути пользователя, которая показывает его сценарий взаимодействия с продуктом и точки боли.
2. Эмоция — выявить, что человек чувствует в момент своей боли или неудовлетворённости.
💬 Инструмент: Глубинные интервью — позволяют понять внутренние мотивы, страхи и желания пользователя.
3. Поведение — изучить, как пользователь решает проблему сейчас, без твоего продукта.
📊 Инструмент: User Observation / Data — наблюдение, аналитика, данные о поведении и паттернах действий.
Основная идея:
Прежде чем анализировать большие данные, фокус-группы и метрики, начни с единственного наблюдения — себя.
Посмотри, как ты сам взаимодействуешь с продуктом.
⸻
📈 Users’ Adoption Distribution — распределение пользователей по стадиям принятия продукта
Цель: понять, как разные типы пользователей воспринимают инновации и продукт на разных этапах его жизни.
⸻
🔹 Сегменты пользователей
1. Innovators (Инноваторы) — ~2,5%
Это люди, которые любят тестировать новое первыми.
Они прощают ошибки, если видят потенциал.
💬 Их интересует технология, идея, новизна.
2. Early Adopters (Ранние последователи) — ~13,5%
Вижу в этом пользу — не просто новое, а лучшее решение проблемы.
💡 Они формируют первые реальные кейсы и отзывы.
3. Chasm (Пропасть)
Это самая сложная стадия.
Большинство стартапов падают здесь — между энтузиастами и массовым рынком.
Нужно перейти от “классной идеи” к “ценности, понятной большинству”.
4. Early Majority (Раннее большинство) — ~34%
Рациональные пользователи. Они присоединяются, когда видят доказательства успеха.
📊 Здесь начинается масштабирование и рост удержания.
5. Late Majority (Позднее большинство) — ~34%
Консервативные пользователи. Присоединяются, когда продукт уже стандарт.
6. Neverland (Лаггардс) — ~16%
Никогда не примут продукт. Их не нужно убеждать.
⸻
🧠 Users’ State of Mind
Каждый сегмент думает по-разному.
Что мотивирует раннего пользователя — не работает для позднего.
• Инноваторы реагируют на идею.
• Ранние последователи — на пользу.
• Большинство — на социальное доказательство.
• Поздние — на страх упустить норму.
⸻
⚠️ “One cannot imagine other users”
Это сильная мысль Uri Levine:
Мы не можем мыслить как другие типы пользователей.
Если ты — “ранний пользователь” (стартапер, новатор, технологический человек),
тебе сложно понять массовый рынок, потому что ты живёшь в другой логике.
Поэтому стартапы должны выходить за рамки собственной головы —
и учиться смотреть на продукт глазами “обычного” пользователя.
Google Search, Waze, iPhone, Uber, WhatsApp, Amazon, ChatGPT
Все эти компании и продукты стали не просто успешными, а системообразующими — они изменили привычки миллионов людей и создали новые категории.
Что сделало их успешными?
• Технология?
• Новаторство?
• Исполнение?
Ответ: Да, всё это — и ни одно из этого.
Главный смысл: не технология делает продукт великим, а понимание человека.
❤9🔥1
Юри Левин — легендарный предприниматель, построивший Waze одного из самых успешных стартапов, проданных Google за более чем $1 млрд и серию компаний-единорогов
Focus — Фокус
🧩 Ключевая мысль:
“It’s not about what we do — it’s about what we don’t do.”
(Речь не о том, что мы делаем, а о том, от чего мы отказываемся.)
Фокус — это не просто приоритет, это ограничение хаоса.
Настоящая стратегия — это не список задач, а список отказов.
“Focus does not mean saying yes, it means saying no.” — Steve Jobs
Стив Джобс всегда подчёркивал:
гений — не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы убрать лишнее.
Каждое “нет” защищает твоё “да”.
• Ошибка большинства — пытаться угодить всем и делать всё сразу.
• Настоящий фокус = одна проблема, один пользователь, одно ключевое решение.
🏢 One Company = One Product
💡 Смысл:
“One Company equals one product.”
Одна компания должна быть сфокусирована на одном продукте.
Почему?
Потому что компания = система фокуса, а не каталог идей.
Когда стартап пытается развивать несколько направлений, он теряет глубину, фокус и понимание клиента.
Формула продукта:
Product = Value Proposition + Audience
То есть:
• Продукт — это не просто технология или функционал.
• Это ценностное предложение (Value Proposition) + конкретная аудитория (Audience), для которой оно создано.
Без одного из этих элементов продукт теряет смысл:
• Без ценности — он не нужен никому.
• Без аудитории — некому приносить пользу.
Пример: Waze
• Компания не делала “навигацию”, “карты”, “сообщество” —
она решала одну проблему: как избежать пробок в реальном времени.
Вывод
Стартап становится сильным не тогда, когда делает больше,
а когда делает одно настолько хорошо, что рынок не может без этого жить.
Больше функций ≠ больше ценности.
Наоборот — избыточность убивает простоту, а простота — это то, за что продукт любят.
Главное правило:
Чем проще — тем сильнее.
Юри Левин приводит LinkedIn как пример продукта, который долго оставался успешным,
потому что решал одну задачу — профессиональные связи.
Не чат, не сторис, не видео — а одна базовая функция, вокруг которой строится весь UX.
Any product
Любой продукт подчиняется этому принципу.
Добавление новых фич не делает продукт лучше, если они не усиливают его основную ценность.
Focus = ONE
Фокус должен быть на одной ключевой функции, которая решает одну проблему.
Все остальные функции — либо усиливают эту ценность, либо мешают.
Simple = remove features
Простота — это не когда ничего не добавить,
а когда уже нечего убрать (по сути — минимализм Леонардо да Винчи, адаптированный в продукт).
Почему это критически важно:
• Пользователь не хочет “возможностей” — он хочет результата.
• Чем больше функций, тем выше когнитивная нагрузка.
• Простота повышает удержание — потому что человек понимает и любит продукт.
Настоящее мастерство — не в том, чтобы добавить всё, что возможно,
а в том, чтобы убрать всё, что не нужно.
Стартапы побеждают не “нагрузкой”, а ясностью ценности и простотой использования.
Focus — Фокус
🧩 Ключевая мысль:
“It’s not about what we do — it’s about what we don’t do.”
(Речь не о том, что мы делаем, а о том, от чего мы отказываемся.)
Фокус — это не просто приоритет, это ограничение хаоса.
Настоящая стратегия — это не список задач, а список отказов.
“Focus does not mean saying yes, it means saying no.” — Steve Jobs
Стив Джобс всегда подчёркивал:
гений — не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы убрать лишнее.
Каждое “нет” защищает твоё “да”.
• Ошибка большинства — пытаться угодить всем и делать всё сразу.
• Настоящий фокус = одна проблема, один пользователь, одно ключевое решение.
🏢 One Company = One Product
💡 Смысл:
“One Company equals one product.”
Одна компания должна быть сфокусирована на одном продукте.
Почему?
Потому что компания = система фокуса, а не каталог идей.
Когда стартап пытается развивать несколько направлений, он теряет глубину, фокус и понимание клиента.
Формула продукта:
Product = Value Proposition + Audience
То есть:
• Продукт — это не просто технология или функционал.
• Это ценностное предложение (Value Proposition) + конкретная аудитория (Audience), для которой оно создано.
Без одного из этих элементов продукт теряет смысл:
• Без ценности — он не нужен никому.
• Без аудитории — некому приносить пользу.
Пример: Waze
• Компания не делала “навигацию”, “карты”, “сообщество” —
она решала одну проблему: как избежать пробок в реальном времени.
Вывод
Стартап становится сильным не тогда, когда делает больше,
а когда делает одно настолько хорошо, что рынок не может без этого жить.
Больше функций ≠ больше ценности.
Наоборот — избыточность убивает простоту, а простота — это то, за что продукт любят.
Главное правило:
Чем проще — тем сильнее.
Юри Левин приводит LinkedIn как пример продукта, который долго оставался успешным,
потому что решал одну задачу — профессиональные связи.
Не чат, не сторис, не видео — а одна базовая функция, вокруг которой строится весь UX.
Any product
Любой продукт подчиняется этому принципу.
Добавление новых фич не делает продукт лучше, если они не усиливают его основную ценность.
Focus = ONE
Фокус должен быть на одной ключевой функции, которая решает одну проблему.
Все остальные функции — либо усиливают эту ценность, либо мешают.
Simple = remove features
Простота — это не когда ничего не добавить,
а когда уже нечего убрать (по сути — минимализм Леонардо да Винчи, адаптированный в продукт).
Почему это критически важно:
• Пользователь не хочет “возможностей” — он хочет результата.
• Чем больше функций, тем выше когнитивная нагрузка.
• Простота повышает удержание — потому что человек понимает и любит продукт.
Настоящее мастерство — не в том, чтобы добавить всё, что возможно,
а в том, чтобы убрать всё, что не нужно.
Стартапы побеждают не “нагрузкой”, а ясностью ценности и простотой использования.
🔥9❤4
🌅 БАҚЫТ …
Бақыт — тұрақты ұғым емес. Ол айнымалы, әр адамда әртүрлі өлшенеді.
Адамның көкжиегі қаншалық кең болса, бақыт туралы түсінігі де соншалық биік болады.
Көкжиегі әртүрлі деңгейдегі адамдардың, бақыт туралы сөйлесуінің өзі утопия сияқты, себебі түсінік басқа.
Мысалы:
• Менің қызым үшін бақыт — бір дәмді bubble tea болуы мүмкін.
• Басқа біреу үшін — елінің тыныштығы.
• Біреуге — айлығының өсуі.
• Ал кейбірі үшін — бұл өмірге сыймайтын, тек Ақиретте табылатын бақыт.
Бақыт — әркімнің рухани биіктігіне, көкжиегінің кеңдігіне қарай өзгереді.
Сен неге қуана аласың — соған қарап сенің деңгейің көрінеді.
Сондықтан бір сәт ойланып көр:
«Сен үшін бақыт деген не?»
Жауабың — көкжиегіңнің айнасы.
Бақыт — тұрақты ұғым емес. Ол айнымалы, әр адамда әртүрлі өлшенеді.
Адамның көкжиегі қаншалық кең болса, бақыт туралы түсінігі де соншалық биік болады.
Көкжиегі әртүрлі деңгейдегі адамдардың, бақыт туралы сөйлесуінің өзі утопия сияқты, себебі түсінік басқа.
Мысалы:
• Менің қызым үшін бақыт — бір дәмді bubble tea болуы мүмкін.
• Басқа біреу үшін — елінің тыныштығы.
• Біреуге — айлығының өсуі.
• Ал кейбірі үшін — бұл өмірге сыймайтын, тек Ақиретте табылатын бақыт.
Бақыт — әркімнің рухани биіктігіне, көкжиегінің кеңдігіне қарай өзгереді.
Сен неге қуана аласың — соған қарап сенің деңгейің көрінеді.
Сондықтан бір сәт ойланып көр:
«Сен үшін бақыт деген не?»
Жауабың — көкжиегіңнің айнасы.
🔥11❤8
⚡️ ПОТОКТА БОЛУ МАҢЫЗДЫ МА?
Бүгін көп адам потокта өмір сүруді армандайды.
Көңіл тыныш, бәрі өздігінен, энергия өзен секілді ағып тұрсын дейді.
Бірақ шындық басқаша.
Поток проблемалар басталғанда тоқтайды.
Егер сенің бүкіл өміріңнің мәні тек релакс, баланс пен киндікпен демалып жүру болса —
онда сен жәймен өзіңді құрдымға сүйреп барасың.
Өмір — тыныштық іздеу емес,
талпыныс.
Бақыт — демалуда емес,
кедергілерді түсініп, бағындыруда.
Ал нағыз адамның басты символы —
Табандылық.
«Бұл менікі емес»,
«Не моя тема»,
«Мотивейшн жоқ жатыр» —
деп, темадан темаға секіретіндерге сәлем.
Поток іздеп жүріп, өзіңді жоғалтып қалма.
Бүгін көп адам потокта өмір сүруді армандайды.
Көңіл тыныш, бәрі өздігінен, энергия өзен секілді ағып тұрсын дейді.
Бірақ шындық басқаша.
Поток проблемалар басталғанда тоқтайды.
Егер сенің бүкіл өміріңнің мәні тек релакс, баланс пен киндікпен демалып жүру болса —
онда сен жәймен өзіңді құрдымға сүйреп барасың.
Өмір — тыныштық іздеу емес,
талпыныс.
Бақыт — демалуда емес,
кедергілерді түсініп, бағындыруда.
Ал нағыз адамның басты символы —
Табандылық.
«Бұл менікі емес»,
«Не моя тема»,
«Мотивейшн жоқ жатыр» —
деп, темадан темаға секіретіндерге сәлем.
Поток іздеп жүріп, өзіңді жоғалтып қалма.
❤14⚡3🔥3👍1
«Мейрамдар — экономика үшін жасалған мерекелер ме?»
Бір сәт ойланып көрдіңіз бе — біз атап өтетін көптеген мейрамдардың түбінде экономикалық механизм жатқан сияқты.
Мысалы:
• 14 ақпан — гүл, шоколад, зергерлік бұйымдар сатылымы аспандайды.
• 8 наурыз — гүл бағасы үш есеге өсіп, парфюм, косметика бизнесі “жанданып” кетеді.
• Жаңа жыл — дүкендер мен маркеттерде акция, скидка, сыйлық пакеттері. Миллиардтаған айналым тек бір айда жүреді.
• Black Friday / Kaspi Жұма — адамдар өзіне керек емес затты “жеңілдік” деген сөзбен сатып алады.
• 1 маусым – Балалар күні
Дүкендер ойыншық, балмұздақ, киім, аттракцион мен тәтті сатудан рекорд жаңартады.
Балаларды қуантамыз деп, ересектер тұтынудың басты қозғаушысына айналады.
• 7 мамыр – Отан қорғаушылар күні
Ерлерге арналған парфюм, сағат, аксессуарлар, “ерлерге арналған” промо-науқандар көбейеді.
Мереке — маркетолог үшін таптырмас мүмкіндік.
• Мұғалімдер күні
Гүл, кәмпит, сыйлық пакеттерінің сатылымы 3–4 есе өседі.
Мейрам аяқталған соң — сол өнімдерге сұраныс қайта түседі.
Көптеген мейрамның артында – экономиканы айналдыру, тұтынуды арттыру, бизнесті қолдау идеясы жатыр.
Әрине, бір жағынан бұл жақсы: ақша қозғалысы бар жерде – жұмыс, табыс, салық бар.
Бірақ екінші жағынан — бізге қажет емес нәрсені қажет сияқты сезіндіру — маркетингтің ең мықты манипуляциясы.
🔹 Ойландыратын сұрақ:
Мейрамды біз шынымен атап өткіміз келе ме,
әлде экономика біз арқылы “жүріп тұру” үшін бе?
Бір сәт ойланып көрдіңіз бе — біз атап өтетін көптеген мейрамдардың түбінде экономикалық механизм жатқан сияқты.
Мысалы:
• 14 ақпан — гүл, шоколад, зергерлік бұйымдар сатылымы аспандайды.
• 8 наурыз — гүл бағасы үш есеге өсіп, парфюм, косметика бизнесі “жанданып” кетеді.
• Жаңа жыл — дүкендер мен маркеттерде акция, скидка, сыйлық пакеттері. Миллиардтаған айналым тек бір айда жүреді.
• Black Friday / Kaspi Жұма — адамдар өзіне керек емес затты “жеңілдік” деген сөзбен сатып алады.
• 1 маусым – Балалар күні
Дүкендер ойыншық, балмұздақ, киім, аттракцион мен тәтті сатудан рекорд жаңартады.
Балаларды қуантамыз деп, ересектер тұтынудың басты қозғаушысына айналады.
• 7 мамыр – Отан қорғаушылар күні
Ерлерге арналған парфюм, сағат, аксессуарлар, “ерлерге арналған” промо-науқандар көбейеді.
Мереке — маркетолог үшін таптырмас мүмкіндік.
• Мұғалімдер күні
Гүл, кәмпит, сыйлық пакеттерінің сатылымы 3–4 есе өседі.
Мейрам аяқталған соң — сол өнімдерге сұраныс қайта түседі.
Көптеген мейрамның артында – экономиканы айналдыру, тұтынуды арттыру, бизнесті қолдау идеясы жатыр.
Әрине, бір жағынан бұл жақсы: ақша қозғалысы бар жерде – жұмыс, табыс, салық бар.
Бірақ екінші жағынан — бізге қажет емес нәрсені қажет сияқты сезіндіру — маркетингтің ең мықты манипуляциясы.
🔹 Ойландыратын сұрақ:
Мейрамды біз шынымен атап өткіміз келе ме,
әлде экономика біз арқылы “жүріп тұру” үшін бе?
❤11
💎 Құндылықтарың – ішкі сүзгің
Құндылықтарыңды зергердей қалыптастыр.
Әр принципіңнің сапасына мән бер. Берік бол.
Сонда олар сені өмір бойы қорғайды.
Қашан?
Басыңа кенет бір ой келеді.
Жарқ еткен идея ма, әлде азғыру ма — білмейсің.
Сол сәтте сенің құндылықтарың өлшеуішке айналады.
Егер ол ой сенің ішкі принциптеріңмен үйлеспесе,
жараспай тұрса, бөтен көрінсе —
біл, ол сенің ойың емес.
Міне, сол кезде құндылықтар жай ұғым емес,
ішкі күзетшіге айналады екен.
Құндылықтарыңды зергердей қалыптастыр.
Әр принципіңнің сапасына мән бер. Берік бол.
Сонда олар сені өмір бойы қорғайды.
Қашан?
Басыңа кенет бір ой келеді.
Жарқ еткен идея ма, әлде азғыру ма — білмейсің.
Сол сәтте сенің құндылықтарың өлшеуішке айналады.
Егер ол ой сенің ішкі принциптеріңмен үйлеспесе,
жараспай тұрса, бөтен көрінсе —
біл, ол сенің ойың емес.
Міне, сол кезде құндылықтар жай ұғым емес,
ішкі күзетшіге айналады екен.
❤11
🚀 Масштаб – шектеулердің деңгейі
Масштаб өскен сайын,
не істей аласыңнан бұрын,
не істеуге болмайды дегендер көбейеді.
Әр деңгейдің өз талабы бар.
Сенің қисық мінезің, еркелігің,
өмір сүру салтың, сөйлейтін сөзің,
қарайтын контентің өзгермей –
келесі қабат жоқ.
Өскен сайын «білгенімді істеймін»
деген жеңіл ой келеді.
Бірақ шын мәнінде,
Димаш деңгейіндегі адам не істей алады емес –
сол деңгейде нені допускать етуге болмайды деген шекаралар көбірек.
Жаңа ертеңді қалыптастырғың келсе –
ескі өзіңді жіберуді үйрен.
Жібере алмайсың ба?
Онда сен – өсу емес, көну жолындасың.
Масштаб өскен сайын,
не істей аласыңнан бұрын,
не істеуге болмайды дегендер көбейеді.
Әр деңгейдің өз талабы бар.
Сенің қисық мінезің, еркелігің,
өмір сүру салтың, сөйлейтін сөзің,
қарайтын контентің өзгермей –
келесі қабат жоқ.
Өскен сайын «білгенімді істеймін»
деген жеңіл ой келеді.
Бірақ шын мәнінде,
Димаш деңгейіндегі адам не істей алады емес –
сол деңгейде нені допускать етуге болмайды деген шекаралар көбірек.
Жаңа ертеңді қалыптастырғың келсе –
ескі өзіңді жіберуді үйрен.
Жібере алмайсың ба?
Онда сен – өсу емес, көну жолындасың.
❤16
Создать поколение, которое умеет мыслить, строить, служить и брать ответственность.
❤9🔥3
Мухассаба — өз-өзіңмен есептесу.
Батыс оны өмір салтының ішіне тігіп тастаған
Plan–Fact.
Daily, Weekly.
Әр күнін өлшеп, талдап, түзеп отырады.
Ал сен ше?
Күндер өтіп жатыр,
ойлану жоқ, есеп жоқ.
Сұрақ тек біреу:
Кім Алланың заңымен өмір сүріп жатыр — олар ма, сен бе?
Батыс оны өмір салтының ішіне тігіп тастаған
Plan–Fact.
Daily, Weekly.
Әр күнін өлшеп, талдап, түзеп отырады.
Ал сен ше?
Күндер өтіп жатыр,
ойлану жоқ, есеп жоқ.
Сұрақ тек біреу:
Кім Алланың заңымен өмір сүріп жатыр — олар ма, сен бе?
❤19