28 и 29 октября 2026 года в Москве пройдёт Выставка и Форум туристических территорий FTT-2026. Площадка: КВЦ «ВДНХ ЭКСПО», павильон № 20.
Территории из разных регионов России — от Центральной части до Дальнего Востока — представят свои инвестиционные проекты, планы развития и потребности: где нужны отели, инфраструктура, сервисы и партнёры.
Отдельно пройдёт двухдневная программа о горнолыжных курортах России и стран СНГ: строительство комплексов, канатные дороги, оборудование и всесезонная инфраструктура, а вечером 28 октября состоится церемония премии SKI BUSINESS AWARDS.
На площадке встретятся девелоперы, проектировщики, гостиничные сети, управляющие компании, туроператоры и производители оборудования. Для инвесторов это возможность собрать команду под проект, для отельеров — найти партнёров по развитию, для поставщиков — познакомиться с заказчиками на этапе формирования концепции, бюджета и требований к оснащению.
Посещение выставки и открытой деловой программы бесплатно после регистрации. Участие в сессии — по предварительной аккредитации: ftt@territoryforum.ru , в письме укажите ФИО, должность и компанию.
Регистрация и программа на сайте форума: territoryforum.ru
Если планируете инвестиции, развиваете гостиничный бизнес или ищете партнёров для реализации проекта, приглашаю на FTT-2026.
Форум традиционно объединяет представителей Минэкономразвития и Минпромторга России, Совета Федерации и Госдумы, руководителей регионов, корпораций Туризм.РФ и Кавказ.РФ, инвесторов и девелоперов. Это площадка для обсуждения инфраструктуры, господдержки и потребностей регионов в гостиницах, оборудовании и сервисах.
Территории из разных регионов России — от Центральной части до Дальнего Востока — представят свои инвестиционные проекты, планы развития и потребности: где нужны отели, инфраструктура, сервисы и партнёры.
Отдельно пройдёт двухдневная программа о горнолыжных курортах России и стран СНГ: строительство комплексов, канатные дороги, оборудование и всесезонная инфраструктура, а вечером 28 октября состоится церемония премии SKI BUSINESS AWARDS.
На площадке встретятся девелоперы, проектировщики, гостиничные сети, управляющие компании, туроператоры и производители оборудования. Для инвесторов это возможность собрать команду под проект, для отельеров — найти партнёров по развитию, для поставщиков — познакомиться с заказчиками на этапе формирования концепции, бюджета и требований к оснащению.
❗️29 октября я выступлю с темой «Гостиничный актив сегодня и через 10 лет: быстрая окупаемость или долгоживущий капитал?» в сессии «Загородное гостеприимство: инвестиции, экономика и новые форматы». Обсудим, как решения до начала строительства влияют на экономику и жизнеспособность гостиничного актива.
Сессия состоится 29 октября 2026 года, 17:00–19:00, VIP-зал № 3. Зал участвует в дискуссии: можно задать вопрос или коротко рассказать о своём участке и проекте.
Регистрация и программа на сайте форума: territoryforum.ru
Если планируете инвестиции, развиваете гостиничный бизнес или ищете партнёров для реализации проекта, приглашаю на FTT-2026.
Гостевые дома: эксперимент хотят расширить на всю Россию Осенью Госдума обсудит, стоит ли распространить эксперимент по легализации гостевых домов на все регионы. Минэкономразвития называет это приоритетом осенней сессии, но окончательного решения пока нет.
👉🏼 Как это работает сейчас
С 1 сентября 2025 года в 17 регионах и на федеральной территории «Сириус» идёт эксперимент. Его суть: хозяин частного дома, который сдаёт его туристам, может работать официально. Он сам оценивает дом на соответствие требованиям, бесплатно вносит его в реестр через Госуслуги, получает идентификационный номер и может легально рекламироваться на агрегаторах и в соцсетях.
📌 За год программу расширили: с 1 сентября к ней присоединились Адыгея, Бурятия, Астраханская и Нижегородская области, на очереди Карачаево-Черкесия. Сейчас в эксперименте 21 регион и «Сириус», в реестре около 9,3 тыс. объектов. Эксперимент продлится до конца 2027 года.
❗️ Почему это важно рынку
Обычный отель проходит классификацию, соблюдает требования безопасности и несёт расходы на всё это. Часть небольших объектов размещения работает в другом режиме. Для отельеров принципиальный вопрос простой: конкуренция должна строиться на качестве, сервисе и цене, а не на том, что одни выполняют обязательные требования, а другие их обходят.
👉🏼 Легализация выводит рынок из тени, но не уравнивает условия. У гостевых домов свой, более мягкий режим: попасть в реестр им проще, чем гостинице, а соответствие требованиям оценивает сам собственник. Поэтому важно, чтобы регионы реально контролировали выполнение требований.
Основные требования к гостевому дому:
✅ Дом зарегистрирован как индивидуальный жилой дом, право собственности физлица внесено в ЕГРН
✅ Участок на землях населённых пунктов с видом использования ИЖС, ЛПХ или садоводство
✅ Не больше 15 комнат и не больше 45 гостей одновременно
✅ Площадь комнат: от 9 кв. м для одного человека, от 12 кв. м для двоих, от 6 кв. м на человека при многоместном размещении
✅ Системы обнаружения пожара в номерах, огнетушители, работающая вентиляция
✅ Отопление: не ниже +21 °C в жилых комнатах и +18 °C в общих помещениях
✅ В реестр можно включить только один дом на одного собственника
Регионы могут вводить дополнительные требования.
📌 Моё мнение
👉🏼 Для девелоперов
Это вопрос оценки рынка. При расчёте нового проекта нужно учитывать не только гостиницы, но и гостевые дома, которые уже принимают туристов в этой локации. Раньше их не было видно в статистике, теперь часть выходит в открытое поле. Но только часть: Минэкономразвития оценивает потенциал реестра минимум в 15 тыс. объектов, а эксперты считают, что всего гостевых домов в России 50–70 тыс. Реальная конкурентная среда в локации может быть заметно плотнее, чем показывает реестр.
👉🏼 Как это работает сейчас
С 1 сентября 2025 года в 17 регионах и на федеральной территории «Сириус» идёт эксперимент. Его суть: хозяин частного дома, который сдаёт его туристам, может работать официально. Он сам оценивает дом на соответствие требованиям, бесплатно вносит его в реестр через Госуслуги, получает идентификационный номер и может легально рекламироваться на агрегаторах и в соцсетях.
С 1 января 2026 года гостевые дома в регионах эксперимента, которых нет в реестре, не могут оказывать услуги и размещать рекламу. В остальных регионах такие дома по-прежнему остаются в «серой зоне».
📌 За год программу расширили: с 1 сентября к ней присоединились Адыгея, Бурятия, Астраханская и Нижегородская области, на очереди Карачаево-Черкесия. Сейчас в эксперименте 21 регион и «Сириус», в реестре около 9,3 тыс. объектов. Эксперимент продлится до конца 2027 года.
❗️ Почему это важно рынку
Обычный отель проходит классификацию, соблюдает требования безопасности и несёт расходы на всё это. Часть небольших объектов размещения работает в другом режиме. Для отельеров принципиальный вопрос простой: конкуренция должна строиться на качестве, сервисе и цене, а не на том, что одни выполняют обязательные требования, а другие их обходят.
👉🏼 Легализация выводит рынок из тени, но не уравнивает условия. У гостевых домов свой, более мягкий режим: попасть в реестр им проще, чем гостинице, а соответствие требованиям оценивает сам собственник. Поэтому важно, чтобы регионы реально контролировали выполнение требований.
Основные требования к гостевому дому:
✅ Дом зарегистрирован как индивидуальный жилой дом, право собственности физлица внесено в ЕГРН
✅ Участок на землях населённых пунктов с видом использования ИЖС, ЛПХ или садоводство
✅ Не больше 15 комнат и не больше 45 гостей одновременно
✅ Площадь комнат: от 9 кв. м для одного человека, от 12 кв. м для двоих, от 6 кв. м на человека при многоместном размещении
✅ Системы обнаружения пожара в номерах, огнетушители, работающая вентиляция
✅ Отопление: не ниже +21 °C в жилых комнатах и +18 °C в общих помещениях
✅ В реестр можно включить только один дом на одного собственника
Регионы могут вводить дополнительные требования.
📌 Моё мнение
Я саму идею поддерживаю. Владельцу гостевого дома нужен понятный способ работать официально. Гостю важно понимать, кто отвечает за условия проживания и безопасность. Прозрачный рынок лучше теневого. Когда часть рынка работает вне правил, это искажает цену, а не повышает качество.
👉🏼 Для девелоперов
Это вопрос оценки рынка. При расчёте нового проекта нужно учитывать не только гостиницы, но и гостевые дома, которые уже принимают туристов в этой локации. Раньше их не было видно в статистике, теперь часть выходит в открытое поле. Но только часть: Минэкономразвития оценивает потенциал реестра минимум в 15 тыс. объектов, а эксперты считают, что всего гостевых домов в России 50–70 тыс. Реальная конкурентная среда в локации может быть заметно плотнее, чем показывает реестр.
❤3
❗️Изменились правила строительства в зонах затопления и подтопления
Раньше инженерную защиту можно было делать одновременно со стройкой. Теперь это отдельный этап, и пока зона числится в ЕГРН, начать строительство на участке нельзя.
Подготовили памятку: что поменялось, кто отвечает за защиту территории и с чего начать, если ваш участок попадает в такую зону.
Сохраняйте, чтобы не потерять 📌
Раньше инженерную защиту можно было делать одновременно со стройкой. Теперь это отдельный этап, и пока зона числится в ЕГРН, начать строительство на участке нельзя.
Подготовили памятку: что поменялось, кто отвечает за защиту территории и с чего начать, если ваш участок попадает в такую зону.
Сохраняйте, чтобы не потерять 📌
👍2
Как создать оригинальный и востребованный продукт в загородном гостеприимстве?
⚡️ Не просто удивить архитектурой или необычным форматом, а предложить гостям то, ради чего они захотят приехать и вернуться.
Об этом поговорим на Инвестиционном форуме АЗО, который пройдёт с 30 ноября по 1 декабря в отеле DoubleTree by Hilton, Внуково.
❗ ️Регистрация здесь
Об этом поговорим на Инвестиционном форуме АЗО, который пройдёт с 30 ноября по 1 декабря в отеле DoubleTree by Hilton, Внуково.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, напишите, пожалуйста, кто вы?
Анализирую контент канала, чтобы понять, на что делать упор дальше⚡️
Анализирую контент канала, чтобы понять, на что делать упор дальше
Anonymous Poll
24%
Собственник участка, проект еще не начат
13%
Девелопер/застройщик
7%
Инвестор
20%
Собственник отеля/глэмпинга
12%
Управляющий/директор объекта
16%
Коллега по отрасли
4%
Начинающий предприниматель (еще не запустился)
11%
Архитектор, проектировщик, дизайнер
18%
Пока присматриваюсь к гостиничному бизнесу
Сегодня выступаю на ПИР с темой «Каждый метр должен зарабатывать: как выбрать функции отеля, которые повышают доходность и стоимость гостиничного актива».
Хочу поделиться несколькими главными выводами👇
1️⃣ Всю инфраструктуру в отеле мы делим на бизнес-единицы и турпродукт (подробнее об этом писал тут). Если кратко: есть инфраструктура, которая приносит деньги, это бизнес-единица. А есть та, которая является причиной приехать к вам или в эту локацию, это турпродукт. И это очень важно понимать с самого начала: что у вас зарабатывает, а что является причиной приезда. Потому что чем больше турпродукта находится вне территории, тем меньше его нужно создавать на территории.
2️⃣ Как вообще определить, какая инфраструктура нужна? Есть такой подход, сценарное проектирование. Сначала выбираем, кто к нам едет. Например, пары. И дальше начинаем думать, чем они будут заниматься: где живут, где едят, как проводят время и почему приедут именно к нам. Ответы на эти вопросы очень важны, так как именно они формируют набор инфраструктуры.
Это расчётный показатель. Он идёт от аналитики рынка, от анализа участка, через сценарии, и только потом ложится на мастер-план.
3️⃣Нельзя недооценивать ресторан и вообще F&B. Зачастую это от 33 до 50% всей выручки отеля. И не только за счёт проживающих гостей: ресторан работает на свадьбы и банкеты, плюс часто выходит на внешний рынок. Многие его опасаются, говорят, что это сложная история, давайте отдадим кому-нибудь. Моё мнение: лучше не отдавать. Во-первых, это деньги. Во-вторых, это общая ответственность. Для гостя номер, ресторан и всё остальное это один продукт. Плохо покормили, значит, плохой отель. Никто не будет разбираться, что там арендатор.
4️⃣И про сам мастер-план. Он отвечает не только на вопрос, что строим, но и где это стоит. Функции должны друг друга усиливать: ресторан, баня, спа рядом, и они подпитывают друг друга. А если одни и те же объекты работают и на проживающих, и на внешних гостей, эти потоки надо разводить, чтобы никто никому не мешал.
Обо всём этом я рассказываю сегодня на ПИР. Если хотите углубиться, напишите любой комментарий, и мой ассистент пришлёт вам презентацию в личные сообщения.
__________________________
Оставить заявку на разработку концепции вашего проекта: подробнее
Посетить Инвестиционный форум АЗО с 30 ноября по 1 декабря: подробнее
Хочу поделиться несколькими главными выводами👇
1️⃣ Всю инфраструктуру в отеле мы делим на бизнес-единицы и турпродукт (подробнее об этом писал тут). Если кратко: есть инфраструктура, которая приносит деньги, это бизнес-единица. А есть та, которая является причиной приехать к вам или в эту локацию, это турпродукт. И это очень важно понимать с самого начала: что у вас зарабатывает, а что является причиной приезда. Потому что чем больше турпродукта находится вне территории, тем меньше его нужно создавать на территории.
2️⃣ Как вообще определить, какая инфраструктура нужна? Есть такой подход, сценарное проектирование. Сначала выбираем, кто к нам едет. Например, пары. И дальше начинаем думать, чем они будут заниматься: где живут, где едят, как проводят время и почему приедут именно к нам. Ответы на эти вопросы очень важны, так как именно они формируют набор инфраструктуры.
То есть выбор функций это не «я вот видел там, было прикольно» и не «давай забабахаем у себя в отеле необычную штуку и всех удивим». Нет.
Это расчётный показатель. Он идёт от аналитики рынка, от анализа участка, через сценарии, и только потом ложится на мастер-план.
3️⃣Нельзя недооценивать ресторан и вообще F&B. Зачастую это от 33 до 50% всей выручки отеля. И не только за счёт проживающих гостей: ресторан работает на свадьбы и банкеты, плюс часто выходит на внешний рынок. Многие его опасаются, говорят, что это сложная история, давайте отдадим кому-нибудь. Моё мнение: лучше не отдавать. Во-первых, это деньги. Во-вторых, это общая ответственность. Для гостя номер, ресторан и всё остальное это один продукт. Плохо покормили, значит, плохой отель. Никто не будет разбираться, что там арендатор.
4️⃣И про сам мастер-план. Он отвечает не только на вопрос, что строим, но и где это стоит. Функции должны друг друга усиливать: ресторан, баня, спа рядом, и они подпитывают друг друга. А если одни и те же объекты работают и на проживающих, и на внешних гостей, эти потоки надо разводить, чтобы никто никому не мешал.
Обо всём этом я рассказываю сегодня на ПИР. Если хотите углубиться, напишите любой комментарий, и мой ассистент пришлёт вам презентацию в личные сообщения.
__________________________
Оставить заявку на разработку концепции вашего проекта: подробнее
Посетить Инвестиционный форум АЗО с 30 ноября по 1 декабря: подробнее
❤2