Как создать оригинальный и востребованный продукт в загородном гостеприимстве?
⚡️ Не просто удивить архитектурой или необычным форматом, а предложить гостям то, ради чего они захотят приехать и вернуться.
Об этом поговорим на Инвестиционном форуме АЗО, который пройдёт с 30 ноября по 1 декабря в отеле DoubleTree by Hilton, Внуково.
❗ ️Регистрация здесь
Об этом поговорим на Инвестиционном форуме АЗО, который пройдёт с 30 ноября по 1 декабря в отеле DoubleTree by Hilton, Внуково.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, напишите, пожалуйста, кто вы?
Анализирую контент канала, чтобы понять, на что делать упор дальше⚡️
Анализирую контент канала, чтобы понять, на что делать упор дальше
Anonymous Poll
25%
Собственник участка, проект еще не начат
14%
Девелопер/застройщик
8%
Инвестор
20%
Собственник отеля/глэмпинга
13%
Управляющий/директор объекта
15%
Коллега по отрасли
3%
Начинающий предприниматель (еще не запустился)
11%
Архитектор, проектировщик, дизайнер
19%
Пока присматриваюсь к гостиничному бизнесу
Сегодня выступаю на ПИР с темой «Каждый метр должен зарабатывать: как выбрать функции отеля, которые повышают доходность и стоимость гостиничного актива».
Хочу поделиться несколькими главными выводами👇
1️⃣ Всю инфраструктуру в отеле мы делим на бизнес-единицы и турпродукт (подробнее об этом писал тут). Если кратко: есть инфраструктура, которая приносит деньги, это бизнес-единица. А есть та, которая является причиной приехать к вам или в эту локацию, это турпродукт. И это очень важно понимать с самого начала: что у вас зарабатывает, а что является причиной приезда. Потому что чем больше турпродукта находится вне территории, тем меньше его нужно создавать на территории.
2️⃣ Как вообще определить, какая инфраструктура нужна? Есть такой подход, сценарное проектирование. Сначала выбираем, кто к нам едет. Например, пары. И дальше начинаем думать, чем они будут заниматься: где живут, где едят, как проводят время и почему приедут именно к нам. Ответы на эти вопросы очень важны, так как именно они формируют набор инфраструктуры.
Это расчётный показатель. Он идёт от аналитики рынка, от анализа участка, через сценарии, и только потом ложится на мастер-план.
3️⃣Нельзя недооценивать ресторан и вообще F&B. Зачастую это от 33 до 50% всей выручки отеля. И не только за счёт проживающих гостей: ресторан работает на свадьбы и банкеты, плюс часто выходит на внешний рынок. Многие его опасаются, говорят, что это сложная история, давайте отдадим кому-нибудь. Моё мнение: лучше не отдавать. Во-первых, это деньги. Во-вторых, это общая ответственность. Для гостя номер, ресторан и всё остальное это один продукт. Плохо покормили, значит, плохой отель. Никто не будет разбираться, что там арендатор.
4️⃣И про сам мастер-план. Он отвечает не только на вопрос, что строим, но и где это стоит. Функции должны друг друга усиливать: ресторан, баня, спа рядом, и они подпитывают друг друга. А если одни и те же объекты работают и на проживающих, и на внешних гостей, эти потоки надо разводить, чтобы никто никому не мешал.
Обо всём этом я рассказываю сегодня на ПИР. Если хотите углубиться, напишите любой комментарий, и мой ассистент пришлёт вам презентацию в личные сообщения.
__________________________
Оставить заявку на разработку концепции вашего проекта: подробнее
Посетить Инвестиционный форум АЗО с 30 ноября по 1 декабря: подробнее
Хочу поделиться несколькими главными выводами👇
1️⃣ Всю инфраструктуру в отеле мы делим на бизнес-единицы и турпродукт (подробнее об этом писал тут). Если кратко: есть инфраструктура, которая приносит деньги, это бизнес-единица. А есть та, которая является причиной приехать к вам или в эту локацию, это турпродукт. И это очень важно понимать с самого начала: что у вас зарабатывает, а что является причиной приезда. Потому что чем больше турпродукта находится вне территории, тем меньше его нужно создавать на территории.
2️⃣ Как вообще определить, какая инфраструктура нужна? Есть такой подход, сценарное проектирование. Сначала выбираем, кто к нам едет. Например, пары. И дальше начинаем думать, чем они будут заниматься: где живут, где едят, как проводят время и почему приедут именно к нам. Ответы на эти вопросы очень важны, так как именно они формируют набор инфраструктуры.
То есть выбор функций это не «я вот видел там, было прикольно» и не «давай забабахаем у себя в отеле необычную штуку и всех удивим». Нет.
Это расчётный показатель. Он идёт от аналитики рынка, от анализа участка, через сценарии, и только потом ложится на мастер-план.
3️⃣Нельзя недооценивать ресторан и вообще F&B. Зачастую это от 33 до 50% всей выручки отеля. И не только за счёт проживающих гостей: ресторан работает на свадьбы и банкеты, плюс часто выходит на внешний рынок. Многие его опасаются, говорят, что это сложная история, давайте отдадим кому-нибудь. Моё мнение: лучше не отдавать. Во-первых, это деньги. Во-вторых, это общая ответственность. Для гостя номер, ресторан и всё остальное это один продукт. Плохо покормили, значит, плохой отель. Никто не будет разбираться, что там арендатор.
4️⃣И про сам мастер-план. Он отвечает не только на вопрос, что строим, но и где это стоит. Функции должны друг друга усиливать: ресторан, баня, спа рядом, и они подпитывают друг друга. А если одни и те же объекты работают и на проживающих, и на внешних гостей, эти потоки надо разводить, чтобы никто никому не мешал.
Обо всём этом я рассказываю сегодня на ПИР. Если хотите углубиться, напишите любой комментарий, и мой ассистент пришлёт вам презентацию в личные сообщения.
__________________________
Оставить заявку на разработку концепции вашего проекта: подробнее
Посетить Инвестиционный форум АЗО с 30 ноября по 1 декабря: подробнее
❤2
Опубликовали новую интересную статью на Дзене, тема: Коттеджи в аренду с минимальной инфраструктурой, как устроено и с чего начать
☺ ️Читать Дзен
😄 Читать ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Коттеджи в аренду с минимальной инфраструктурой: как устроен бизнес и с чего начать проект
Статья автора «Гостиничный девелопер Антон Басин» в Дзене ✍: Коттеджи в аренду с минимальной инфраструктурой— самостоятельный формат загородного гостеприимства.
Встретились с губернатором Тульской области Дмитрием Миляевым и обсудили совместные инициативы в регионе.
🗣️Дмитрий Миляев про нашу работу:
Очень ценно, когда наш подход и нашу работу видят и по достоинству оценивают со стороны.
❗️ Подробнее https://yasgazeta.ru/n1138324.html
🗣️Дмитрий Миляев про нашу работу:
«Ценен подход, сочетающий эстетику и экономическую эффективность. Заметно, что за каждым проектом стоят экспертиза и понимание рынка».
Очень ценно, когда наш подход и нашу работу видят и по достоинству оценивают со стороны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1
Новая реальность загородного гостиничного бизнеса: загрузка и ADR падают — что делать?
👉🏻 Во многих регионах загрузка и средняя цена номера снижаются по сравнению с 2025 годом. Рынок становится сложнее: усиливается конкуренция, растут издержки, давят внешние факторы. Но паниковать рано: рынок цикличен, а этот период совпадает с инвестиционным циклом создания отелей.
На выступлении FTT расскажу:
— почему «просто хороший отель» уже недостаточно и как точнее настраивать концепцию;
— как понять, что в проекте зарабатывает деньги, а на чём можно экономить;
— как развивать дополнительные доходы: однодневных гостей, продажи коттеджей и другие форматы;
— почему коллективные инвестиции становятся всё более актуальным способом финансирования.
📌После выступления поделюсь презентацией в этом канале с ключевыми тезисами и цифрами по рынку.
👉🏻 Во многих регионах загрузка и средняя цена номера снижаются по сравнению с 2025 годом. Рынок становится сложнее: усиливается конкуренция, растут издержки, давят внешние факторы. Но паниковать рано: рынок цикличен, а этот период совпадает с инвестиционным циклом создания отелей.
На выступлении FTT расскажу:
📌После выступления поделюсь презентацией в этом канале с ключевыми тезисами и цифрами по рынку.
❤3👍3👎1🔥1
Мы долго готовили этот выпуск, это одно из самых масштабных видео на канале.
Съёмки в Воронеже заняли почти весь день: от первых локаций до вечерней атмосферы парка. А после этого мы долго собирали материал, чтобы показать не только красивые кадры, а реальные решения, экономику и детали, из которых складывается работающий парк-курорт.
В видео про Белый колодец, 120 га заброшенного карьера, который стал парк-курортом. Это про альпак, хаски, глэмпинг, парк-отель, сезонность, партнёров-арендаторов. Управляющий партнер Сергей Слабунов об «экономике впечатлений» и управлении командой.
😉 Смотреть YouTube
☺️ Смотреть Dzen
😄 Смотреть ВК
Съёмки в Воронеже заняли почти весь день: от первых локаций до вечерней атмосферы парка. А после этого мы долго собирали материал, чтобы показать не только красивые кадры, а реальные решения, экономику и детали, из которых складывается работающий парк-курорт.
В видео про Белый колодец, 120 га заброшенного карьера, который стал парк-курортом. Это про альпак, хаски, глэмпинг, парк-отель, сезонность, партнёров-арендаторов. Управляющий партнер Сергей Слабунов об «экономике впечатлений» и управлении командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3