5 дней. 7 отелей. Десятки решений — и столько же новых вопросов. Исследовательский тур на Алтай подтвердил: универсальных шаблонов в гостиничном бизнесе нет, но есть устойчивые принципы.
1. Успех начинается с вовлечённости собственника
Все отели, которые мы анализировали, объединяло одно: владелец в теме — от концепции до понимания аудитории. Да, они работали с консультантами или учились у экспертов, но каждое ключевое решение пропускали через себя. Это и есть настоящая предпринимательская позиция.
2. Универсальных моделей нет — есть те, что работают под спрос
Все отели, которые мы смотрели, объединяет только одно: в них есть кровати. Всё остальное — разное. Разные ЦА, концепции, форматы, структура выручки. Кто-то зарабатывает только на размещении, кто-то — на банях и ресторанах, кто-то — на медицине и MICE. Но все они работают, потому что адаптированы под локацию, спрос и сценарий отдыха гостя.
3. Локация, концепция, команда — три кита
📍 Локация — основа. Плохая локация, даже при сильной концепции, даёт тяжёлую экономику. Хорошая — даёт задел, даже если продукт пока «сырой».
📍 Продуманная концепция — это способ извлечь максимум из локации или вытянуть её слабые стороны.
📍 Команда — способ реализовать потенциал. Управляющая команда, которая умеет продавать, выстраивает сервис и держит экономику, может сделать прибыльным даже небольшой проект.
4. Академия — 50% теория, 50% практика
Участники говорят, что выезды — это вторая половина всей пользы.
На выезде мы смотрим, как работают модели, которые у многих пока только в голове или на бумаге.
5. Нетворкинг — актив, иногда ключевой
Дни среди предпринимателей, которые тоже делают отели — это не просто поездка, а среда. Дружба, партнёрства, совместные идеи — многие продолжают общение и проекты после тура.
Вывод:
Исследовательские туры — это не про вдохновение. Это про насмотренность, проверку гипотез и доступ к инсайтам.
Следующий тур — «Русские сезоны. Пересвет». Будет кейс про перезапуск проекта, экономику и управленческие решения.
1. Успех начинается с вовлечённости собственника
Все отели, которые мы анализировали, объединяло одно: владелец в теме — от концепции до понимания аудитории. Да, они работали с консультантами или учились у экспертов, но каждое ключевое решение пропускали через себя. Это и есть настоящая предпринимательская позиция.
2. Универсальных моделей нет — есть те, что работают под спрос
Все отели, которые мы смотрели, объединяет только одно: в них есть кровати. Всё остальное — разное. Разные ЦА, концепции, форматы, структура выручки. Кто-то зарабатывает только на размещении, кто-то — на банях и ресторанах, кто-то — на медицине и MICE. Но все они работают, потому что адаптированы под локацию, спрос и сценарий отдыха гостя.
3. Локация, концепция, команда — три кита
📍 Локация — основа. Плохая локация, даже при сильной концепции, даёт тяжёлую экономику. Хорошая — даёт задел, даже если продукт пока «сырой».
📍 Продуманная концепция — это способ извлечь максимум из локации или вытянуть её слабые стороны.
📍 Команда — способ реализовать потенциал. Управляющая команда, которая умеет продавать, выстраивает сервис и держит экономику, может сделать прибыльным даже небольшой проект.
4. Академия — 50% теория, 50% практика
Участники говорят, что выезды — это вторая половина всей пользы.
На выезде мы смотрим, как работают модели, которые у многих пока только в голове или на бумаге.
Мы задаём вопросы владельцам и управляющим, узнаём самое важное.
5. Нетворкинг — актив, иногда ключевой
Дни среди предпринимателей, которые тоже делают отели — это не просто поездка, а среда. Дружба, партнёрства, совместные идеи — многие продолжают общение и проекты после тура.
Вывод:
Исследовательские туры — это не про вдохновение. Это про насмотренность, проверку гипотез и доступ к инсайтам.
Следующий тур — «Русские сезоны. Пересвет». Будет кейс про перезапуск проекта, экономику и управленческие решения.
❤8🔥4👍1
📅 Даты проведения: 16–18 июня
📍 Место проведения: Отель «Русские сезоны. Пересвет», Московская область
Почему именно туда?
Отель «Русские сезоны. Пересвет» — один из самых ярких примеров успешного перезапуска в российском гостиничном рынке.
👆 Именно этот кейс мы будем разбирать на исследовательском туре.
💡 Бонус для участников:вы также попадаете на питч-сессию проектов учеников Академии. Отличная возможность для бизнес-партнёрств и обмена опытом.
📌 Программа выезда:
16 июня — заезд, нетворкинг-ужин
17 июня — питч-сессия учеников Академии
18 июня — исследовательский тур, отель «Русские сезоны. Пересвет». Встреча с основателем управляющей компании Владимиром Масютиным.
Записаться на тур и узнать подробности можно на сайте.
🤝 Скидка 10% при раннем бронировании до 4 июня.
📍 Место проведения: Отель «Русские сезоны. Пересвет», Московская область
Почему именно туда?
Отель «Русские сезоны. Пересвет» — один из самых ярких примеров успешного перезапуска в российском гостиничном рынке.
Проект вырос из спортивной базы с загрузкой 70% и средней стоимостью проживания 2 100 ₽ в курорт с загрузкой 92% и ростом прибыли ~
в 20 раз. Отель — один из лидеров Подмосковья по загрузке (по данным HotelAdvisor), с рейтингом 5.0 на Яндекс.Путешествиях.
Сегодня это курорт на 383 номера и 53 коттеджа с инфраструктурой на 73 гектарах: SPA, термальная зона, банный кластер, рестораны, MICE-площадки. Благодаря сильному управлению, диверсификации доходов и точной работе с целевой аудиторией, отель стал эталонным примером успешного перезапуска.
Это один из немногих отелей, эффективно работающих с MICE-сегментом, что обеспечивает высокую загрузку даже в межсезонье.
👆 Именно этот кейс мы будем разбирать на исследовательском туре.
💡 Бонус для участников:
📌 Программа выезда:
16 июня — заезд, нетворкинг-ужин
17 июня — питч-сессия учеников Академии
18 июня — исследовательский тур, отель «Русские сезоны. Пересвет». Встреча с основателем управляющей компании Владимиром Масютиным.
Записаться на тур и узнать подробности можно на сайте.
🤝 Скидка 10% при раннем бронировании до 4 июня.
👍3🔥3❤2
Владимир Масютин — фигура, заслуживающая внимания в гостиничном бизнесе.
📌Один из ярких примеров реализации этого подхода — курорт «Русские Сезоны. Пересвет». Ранее это была обычная спортивная база с устаревшей инфраструктурой и ограниченным спросом. В 2020 году отель перешёл под управление компании «Русские Сезоны». После этого была проведена масштабная реконцепция, и объект трансформировался в полноценный загородный курорт с развитой инфраструктурой.
❓ Но как отель на 383 номера и 53 коттеджа стабильно загружается на 90%?
Какая была логика реконцепции? Какие гипотезы тестировали? Что стало ошибкой?
Сколько инвестировали и в какие блоки? Каков срок окупаемости по каждому продукту?
Какова структура доходов на 100 м² и на номер?
👆 Все эти — и не только — вопросы вы сможете задать Владимиру лично.
📍С 16 по 18 июня мы едем в исследовательский тур в отель «Пересвет», где состоится открытый диалог с Владимиром Масютиным. Владимир всегда открыто и честно делится.
Не упустите такую возможность.
Начав карьеру с позиции официанта, он прошёл путь до генерального директора отеля Hyatt и основал управляющую компанию «Русские Сезоны», под управлением которой находится более 20 отелей в разных регионах России. Его подход к управлению основан на глубоком понимании отрасли и стремлении к постоянному совершенствованию.
📌Один из ярких примеров реализации этого подхода — курорт «Русские Сезоны. Пересвет». Ранее это была обычная спортивная база с устаревшей инфраструктурой и ограниченным спросом. В 2020 году отель перешёл под управление компании «Русские Сезоны». После этого была проведена масштабная реконцепция, и объект трансформировался в полноценный загородный курорт с развитой инфраструктурой.
Какая была логика реконцепции? Какие гипотезы тестировали? Что стало ошибкой?
Сколько инвестировали и в какие блоки? Каков срок окупаемости по каждому продукту?
Какова структура доходов на 100 м² и на номер?
📍С 16 по 18 июня мы едем в исследовательский тур в отель «Пересвет», где состоится открытый диалог с Владимиром Масютиным. Владимир всегда открыто и честно делится.
Не упустите такую возможность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Когда два года назад я впервые задумался о собственном загородном отеле в Подмосковье, в голове сразу появилась простая формула: «Лес. Вода. Горы». Хотелось не просто участок — а участок, который сам по себе станет продуктом.
Я начал искать: где ближайшее к Москве место с пересечённым ландшафтом?Не горы, но хотя бы холмы, рельеф, вода. Нашёл Кундуки — бывшие песчаные карьеры. Очень необычная местность. Начал изучать вопрос: а как вообще получить участок в Кундуках под отель? Карьер — это не ИЖС. Не нашлось времени заняться этим вплотную — отложил. Но мысль осталась: «Если и делать — то тут».
👉🏻 И вот спустя время — новость: в Кундуках появился новый проект «Аномалия». Не в рамках госкластера, но с той же идеей. Сильный рельеф, вид, воздух, тишина — и архитектура, встроенная в ландшафт. Проект делают Дима Гасилов, Нина Синицына и Лилия Протасова — опытные предприниматели, сильная команда. Это сразу заинтересовало: правильная локация, хорошее партнёрство — всегда хочется понять, что у них получилось.
Мы поехали туда снимать обзор отеля для моего канала.
Без витрин, без приукрашивания — и это чувствовалось. Он известен своей прямотой. Но при этом — план-факт совпадает, экономика проекта складывается, загрузка растёт.
📌 Что особенно ценно: «Аномалия» — не про архитектуру. Это отель, в котором работает идея. Необычное место. Необычный формат. Глубокая проработка деталей. И аудитория, которая едет именно за этим — за новым опытом, за атмосферой, за природой.
Для меня это пример того, как «участок-продукт» может стать настоящей бизнес-единицей. В Подмосковье такой рельеф — редкость. Поэтому кейс особенно интересен.
На всех площадках уже доступна первая часть видеообзора отеля — смотрите, вдохновляйтесь.
☺️ Дзен
😉 YouTube
😄 ВК
Я начал искать: где ближайшее к Москве место с пересечённым ландшафтом?
👉🏻 И вот спустя время — новость: в Кундуках появился новый проект «Аномалия». Не в рамках госкластера, но с той же идеей. Сильный рельеф, вид, воздух, тишина — и архитектура, встроенная в ландшафт. Проект делают Дима Гасилов, Нина Синицына и Лилия Протасова — опытные предприниматели, сильная команда. Это сразу заинтересовало: правильная локация, хорошее партнёрство — всегда хочется понять, что у них получилось.
Мы поехали туда снимать обзор отеля для моего канала.
Дима сразу предупредил: «Буду говорить как есть».
Без витрин, без приукрашивания — и это чувствовалось. Он известен своей прямотой. Но при этом — план-факт совпадает, экономика проекта складывается, загрузка растёт.
📌 Что особенно ценно: «Аномалия» — не про архитектуру. Это отель, в котором работает идея. Необычное место. Необычный формат. Глубокая проработка деталей. И аудитория, которая едет именно за этим — за новым опытом, за атмосферой, за природой.
Для меня это пример того, как «участок-продукт» может стать настоящей бизнес-единицей. В Подмосковье такой рельеф — редкость. Поэтому кейс особенно интересен.
На всех площадках уже доступна первая часть видеообзора отеля — смотрите, вдохновляйтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4
Программа.pdf
1.9 MB
Исследовательский тур в «Русские Сезоны. Пересвет» — программа
В этом туре мы разбираем работу курорта — от продуктовой логики до экономики.
Пройдём по инфраструктуре, зайдём в технические зоны, разберёмся, как работает каждый блок: размещение, банный кластер, рестораны, MICE. Где выручка, какие решения повлияли на показатели, как выстроен турпродукт и сценарии отдыха для разных ЦА.
📌Ключевая часть — личная встреча с Владимиром Масютиным. Прямой разговор об управлении, реконцепции, маркетинге, продажах и ошибках.
Плюс — защита проектов Академии. Возможность увидеть, какие концепции «цепляют» инвесторов и девелоперов.
📎 Подробная программа — в документе. Изучайте, будем работать плотно.
В этом туре мы разбираем работу курорта — от продуктовой логики до экономики.
Пройдём по инфраструктуре, зайдём в технические зоны, разберёмся, как работает каждый блок: размещение, банный кластер, рестораны, MICE. Где выручка, какие решения повлияли на показатели, как выстроен турпродукт и сценарии отдыха для разных ЦА.
📌Ключевая часть — личная встреча с Владимиром Масютиным. Прямой разговор об управлении, реконцепции, маркетинге, продажах и ошибках.
Плюс — защита проектов Академии. Возможность увидеть, какие концепции «цепляют» инвесторов и девелоперов.
📎 Подробная программа — в документе. Изучайте, будем работать плотно.
🔥2
Едете ли вы с нами в исследовательский тур в отель «Пересвет, Русские сезоны»? 🔥
Anonymous Poll
24%
Да, еду — хочу глубже разобраться в успешной модели
27%
Пока думаю, интересный формат
48%
Нет, в этот раз не смогу
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Правильная работа с территорией: кейс «Аномалии»
Кейс «Аномалии» — это проект, который выделяется на фоне других благодаря сильной идее и точной работе с территорией.
Уникальный природный ландшафт — разноцветные воды, пески, барханы, редкая для Подмосковья география — стал ядром концепции. Команда не строила отель вокруг природы — они сделали природу главным героем.
📌Концепция отеля построена на ощущении перемещения в новое пространство.
Формально — это глэмпинг. Есть домики, все разные: геокуполы, барнхаусы, зеркальные модули. Есть баня SkySpa, управляемая через интернет. Есть кафе, которое планируют расширять.
Всё базовое. Но не в этом сила. Сила — в том, как поработали с участком:
❗️Функциональное зонирование, размещение домов — где-то плотнее, где-то свободнее.
❗️Разные зоны — для пар, для уединённых гостей, для семей. На 25 гектарах раскинулась территория с маршрутами, аудиогидами, арт-объектами — часть природные, часть авторские.
❗️Это отель, по которому интересно гулять — не просто пройтись, а исследовать. Задача — чтобы каждый нашёл своё.
Что удивило — проект работает без интернета. Связь есть только в бане и нескольких точках. Это не ошибка — это концепция. Отключиться. Перезагрузиться. И гости это ценят.
Кто едет? Сначала думали — только пары. А по факту — семьи, одиночки, фрилансеры, которые снимают (те немногие домики, где есть интернет) на месяц и работают. Планируется и каворкинг. Люди приезжают за ощущением. Чтобы читать, работать, перезагружаться.
Финансовая модель — классическая: номерной фонд, дополнительный доход от бани и кафе. Но интерес вызывает модель коллективных инвестиций: часть домиков продана инвесторам как движимое имущество. Это ускоряет окупаемость и расширяет формат участия.
👉🏻«Аномалия» — отличный пример того, как грамотная концепция и работа с территорией усиливают локацию.
Кейс «Аномалии» — это проект, который выделяется на фоне других благодаря сильной идее и точной работе с территорией.
Уникальный природный ландшафт — разноцветные воды, пески, барханы, редкая для Подмосковья география — стал ядром концепции. Команда не строила отель вокруг природы — они сделали природу главным героем.
Я сам когда-то думал: если строить отель, то именно в этой местности (писал об этом). Сама локация — действительно аномалия: идёшь по дорожке, слева — красная вода, справа — зелёная, дальше — жёлтая. Пески, кустарники, барханы, чернозём. Всё это — в Подмосковье, но ощущение, будто ты на другом континенте.
📌Концепция отеля построена на ощущении перемещения в новое пространство.
Формально — это глэмпинг. Есть домики, все разные: геокуполы, барнхаусы, зеркальные модули. Есть баня SkySpa, управляемая через интернет. Есть кафе, которое планируют расширять.
Всё базовое. Но не в этом сила. Сила — в том, как поработали с участком:
❗️Разные зоны — для пар, для уединённых гостей, для семей. На 25 гектарах раскинулась территория с маршрутами, аудиогидами, арт-объектами — часть природные, часть авторские.
❗️Это отель, по которому интересно гулять — не просто пройтись, а исследовать. Задача — чтобы каждый нашёл своё.
Что удивило — проект работает без интернета. Связь есть только в бане и нескольких точках. Это не ошибка — это концепция. Отключиться. Перезагрузиться. И гости это ценят.
Кто едет? Сначала думали — только пары. А по факту — семьи, одиночки, фрилансеры, которые снимают (те немногие домики, где есть интернет) на месяц и работают. Планируется и каворкинг. Люди приезжают за ощущением. Чтобы читать, работать, перезагружаться.
Финансовая модель — классическая: номерной фонд, дополнительный доход от бани и кафе. Но интерес вызывает модель коллективных инвестиций: часть домиков продана инвесторам как движимое имущество. Это ускоряет окупаемость и расширяет формат участия.
👉🏻«Аномалия» — отличный пример того, как грамотная концепция и работа с территорией усиливают локацию.
👍13❤4
Баня на скалах, купели у каждого юнита и сценарии парения через нейросети.
📌Во второй части разбора глэмпинга «Аномалия» — только прикладные детали: что реально влияет на загрузку и средний чек, зачем автоматизировать баню, и почему купель может окупиться быстрее самого юнита.
Здесь нет витрины. Только решения, которые работают.
Смотрите полное видео уже на всех площадках 👇🏻
😉 Youtube
☺️ Дзен
😄 ВК
📌Во второй части разбора глэмпинга «Аномалия» — только прикладные детали: что реально влияет на загрузку и средний чек, зачем автоматизировать баню, и почему купель может окупиться быстрее самого юнита.
Здесь нет витрины. Только решения, которые работают.
Смотрите полное видео уже на всех площадках 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Завтра еду в Fish Point Family Resort — загородный курорт в 20 км от Москвы, в деревне Бережки.
📌В инфраструктуре:
— 44 номера (включая коттеджи), ресторан с акцентом на рыбу,
— Банный кластер, SPA, рыболовный клуб, экоферма, спортивные и детские площадки,
— Мангальные зоны и площадки для событий. Отель стабильно удерживает высокие рейтинги на букинговых платформах и TripAdvisor.
Мы едем, чтобы разобраться, как отель с относительно небольшим номерным фондом выстраивает эффективную бизнес-модель и остаётся загруженным круглый год.
❗️С точки зрения девелопмента интересен сам формат: компактная территория, насыщенная инфраструктура, комбинированное размещение, мощная событийная программа и чёткая продуктовая специализация — рыбалка как драйвер спроса. Это не типовой загородный отель, а бизнес, выстроенный вокруг монетизации территории и активных сценариев отдыха.
📍Планирую посмотреть, как устроены бэки: кухня, техзоны, логистика событий. Интересна структура выручки и экономика по направлениям.
Были в отеле? Пишите в комментариях, что интересно узнать, что стоит посмотреть? Какие вопросы задать?
Результатами и выводами обязательно поделюсь.
Проект с чёткой ориентацией на семейный отдых, рыбалку и мероприятия. Работает с 2016 года, демонстрирует устойчивую экономику и высокий уровень повторных бронирований.
📌В инфраструктуре:
— Банный кластер, SPA, рыболовный клуб, экоферма, спортивные и детские площадки,
— Мангальные зоны и площадки для событий. Отель стабильно удерживает высокие рейтинги на букинговых платформах и TripAdvisor.
Мы едем, чтобы разобраться, как отель с относительно небольшим номерным фондом выстраивает эффективную бизнес-модель и остаётся загруженным круглый год.
❗️С точки зрения девелопмента интересен сам формат: компактная территория, насыщенная инфраструктура, комбинированное размещение, мощная событийная программа и чёткая продуктовая специализация — рыбалка как драйвер спроса. Это не типовой загородный отель, а бизнес, выстроенный вокруг монетизации территории и активных сценариев отдыха.
📍Планирую посмотреть, как устроены бэки: кухня, техзоны, логистика событий. Интересна структура выручки и экономика по направлениям.
Были в отеле? Пишите в комментариях, что интересно узнать, что стоит посмотреть? Какие вопросы задать?
Результатами и выводами обязательно поделюсь.
👍3❤2🎉1
Что больше всего интересно про Fish Point? Завтра еду туда разбираться — какие блоки разобрать в первую очередь?
Anonymous Poll
62%
На чём реально зарабатывают? Что даёт основную выручку: размещение, кейтеринг, рыбалка, мероприятия?
14%
Как устроены бэки: кухня, логистика, работа с потоком гостей?
24%
Какой сценарий отдыха заложен и кого привлекают?
👍2
Друзья! Мы уже в Fish Point!
Задавайте свои вопросы в комментариях и смотрите ответ позже в ролике на канале 🔥
Задавайте свои вопросы в комментариях и смотрите ответ позже в ролике на канале 🔥
🔥3
14 июня 2025 года я приму участие в четвертом Всероссийском земельном форуме в Москве на теплоходе Императрица.
На форуме обсудим актуальные темы:тренды земельного рынка, инвестиции, ROI, венчурные проекты, а также правовые вопросы, связанные с рисками на рынке земли.
В числе спикеров – Екатерина Иванова, Сергей Ореханов и другие эксперты, включая меня.
Я расскажу о успешных кейсах в гостиничном девелопменте и поделюсь опытом создания прибыльных проектов.
📌Количество мест ограничено, так что не пропустите шанс встретиться с профессионалами и задать вопросы. Билеты можно приобрести на сайте форума.
На форуме обсудим актуальные темы:
В числе спикеров – Екатерина Иванова, Сергей Ореханов и другие эксперты, включая меня.
Я расскажу о успешных кейсах в гостиничном девелопменте и поделюсь опытом создания прибыльных проектов.
📌Количество мест ограничено, так что не пропустите шанс встретиться с профессионалами и задать вопросы. Билеты можно приобрести на сайте форума.
👍4❤2🔥1
Вернулись с обзора отеля Fish Point — достойный кейс.
Если хотите своими глазами увидеть, как устроен по-настоящему успешный отель, напоминаю: есть такая возможность. Исследовательский тур в «Русские Сезоны. Пересвет» уже совсем скоро — с 16 по 18 июня.
📌Мы подробно разберём кейс «Пересвета» — как спортивная база превратилась в курорт с загрузкой 92% и ростом прибыли в 20 раз.
📅 16–18 июня
📍 «Русские Сезоны. Пересвет», Московская область
🔗 Регистрация и программа здесь
Если вы планируете отель или ищете жизнеспособную модель — присоединяйтесь. Это будет глубокая и насыщенная поездка.
За этот год я посмотрел множество действующих объектов: отели с разной логикой, экономикой и решениями. Радует, что рынок растёт, спрос есть, а каждая концепция уникальна.
Если хотите своими глазами увидеть, как устроен по-настоящему успешный отель, напоминаю: есть такая возможность. Исследовательский тур в «Русские Сезоны. Пересвет» уже совсем скоро — с 16 по 18 июня.
📌Мы подробно разберём кейс «Пересвета» — как спортивная база превратилась в курорт с загрузкой 92% и ростом прибыли в 20 раз.
📅 16–18 июня
📍 «Русские Сезоны. Пересвет», Московская область
🔗 Регистрация и программа здесь
Если вы планируете отель или ищете жизнеспособную модель — присоединяйтесь. Это будет глубокая и насыщенная поездка.
❤6👍1
Ключевая ставка остаётся высокой, программа по 141-ПП на паузе, возможно, осенью 2025 года запустят новую «волну» программы, но это не точно. Лимиты на субсидии урезаны — привлечение дешёвых денег для финансирования гостиничных проектов стало гораздо сложнее.
Инвестиции остаются возможным вариантом, ноони всегда сопряжены с риском. Заём при этом выглядит более прозрачным и понятным: дал деньги — получил фиксированный доход. Однако он почти всегда обходится дороже, чем даже коммерческий банковский кредит. При этом собрать через такие инструменты значительную сумму — например, полтора миллиарда рублей на строительство гостиницы — практически невозможно.
Существуют и другие способы привлечения капитала: закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФы), жилищные кооперативы, выпуск акций, краудинвестинг, облигации, цифровые финансовые активы (ЦФА), а также лизинговые схемы.
Но, к сожалению, пока что все эти инструменты малоизвестны широкой аудитории и воспринимаются с опаской. Даже профильные специалисты — финансисты, бухгалтеры, юристы — зачастую либо не знают о них, либо не обладают нужной экспертизой, чтобы корректно упаковать проект под такие модели. Такие схемы продвигаются с большим трудом: инвесторы не понимают сути, не доверяют инструментам, воспринимают их как риск. Поэтому эти инструменты пока остаются малоликвидными.
На сегодняшний день самым понятным и рабочим способом привлечения денег в гостиничные проекты становится формат, находящийся на стыке коллективных инвестиций и банковского кредитования — речь идёт о кредитовании по 214-ФЗ.
🤝 Что это такое, как с ним работать, какие объекты можно продавать и какие документы нужны — разберём в следующем посте. Пишите ваши вопросы
Инвестиции остаются возможным вариантом, но
Существуют и другие способы привлечения капитала: закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФы), жилищные кооперативы, выпуск акций, краудинвестинг, облигации, цифровые финансовые активы (ЦФА), а также лизинговые схемы.
Но, к сожалению, пока что все эти инструменты малоизвестны широкой аудитории и воспринимаются с опаской. Даже профильные специалисты — финансисты, бухгалтеры, юристы — зачастую либо не знают о них, либо не обладают нужной экспертизой, чтобы корректно упаковать проект под такие модели. Такие схемы продвигаются с большим трудом: инвесторы не понимают сути, не доверяют инструментам, воспринимают их как риск. Поэтому эти инструменты пока остаются малоликвидными.
На сегодняшний день самым понятным и рабочим способом привлечения денег в гостиничные проекты становится формат, находящийся на стыке коллективных инвестиций и банковского кредитования — речь идёт о кредитовании по 214-ФЗ.
🤝 Что это такое, как с ним работать, какие объекты можно продавать и какие документы нужны — разберём в следующем посте. Пишите ваши вопросы
🤔5❤2🤩2