This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Коллеги, открываем предзапись на ноябрьский исследовательский тур по успешным отелям России.
На этот раз — Сочи и Красная Поляна.
📅 Даты: 7–9 ноября 2025
Мы посмотрим, как устроены лучшие проекты на юге страны, пообщаемся с собственниками и управляющими, зададим прямые вопросы про цифры, загрузку и экономику.
📌 Исследовательские туры — это всегда:
— честные кейсы без «глянца»;
— доступ к внутренней кухне отелей;
— разбор операционной модели и экономики;
— нетворкинг с коллегами и инвесторами.
👉 Предзапись уже открыта. Количество мест ограничено.
Анкету можно заполнить здесь
Вижу этот тур как сильную практику для всех, кто планирует строить или управлять загородным или курортным отелем.
На этот раз — Сочи и Красная Поляна.
📅 Даты: 7–9 ноября 2025
Мы посмотрим, как устроены лучшие проекты на юге страны, пообщаемся с собственниками и управляющими, зададим прямые вопросы про цифры, загрузку и экономику.
📌 Исследовательские туры — это всегда:
— честные кейсы без «глянца»;
— доступ к внутренней кухне отелей;
— разбор операционной модели и экономики;
— нетворкинг с коллегами и инвесторами.
👉 Предзапись уже открыта. Количество мест ограничено.
Анкету можно заполнить здесь
Вижу этот тур как сильную практику для всех, кто планирует строить или управлять загородным или курортным отелем.
❤6🔥4👍1
BASINN Hotel Deveploment будет на этом форуме
Друзья, уже через три месяца состоится международное событие, которое нельзя пропустить — форум-выставка «Дикоросы»!
Это не просто отраслевое мероприятие, а настоящая точка притяжения для всех, кто строит, развивает и управляет отелями, ресторанами, турбазами, кейтерингом. Здесь — лучшие практики, живые кейсы, гастрономия, технологии, и главное — люди, у которых есть чему поучиться.
👉🏻 BASINN Hotel Deveploment тоже будет на этом форуме, потому что считаем важным быть в профессиональной среде, где:
— обсуждают будущее отрасли, а не просто модные фишки;
— делятся опытом запуска реально успешных проектов, а не просто красивых картинок;
— можно за один день получить столько насмотренности, сколько другим дается за месяц.
📍 Программа сильная: нетворкинг, гастротемы, бариста-чемпионат, премия «Сибирское гостеприимство» и много чего ещё.
🔗 https://t.me/forumdikorosy
Друзья, уже через три месяца состоится международное событие, которое нельзя пропустить — форум-выставка «Дикоросы»!
Это не просто отраслевое мероприятие, а настоящая точка притяжения для всех, кто строит, развивает и управляет отелями, ресторанами, турбазами, кейтерингом. Здесь — лучшие практики, живые кейсы, гастрономия, технологии, и главное — люди, у которых есть чему поучиться.
👉🏻 BASINN Hotel Deveploment тоже будет на этом форуме, потому что считаем важным быть в профессиональной среде, где:
— обсуждают будущее отрасли, а не просто модные фишки;
— делятся опытом запуска реально успешных проектов, а не просто красивых картинок;
— можно за один день получить столько насмотренности, сколько другим дается за месяц.
📍 Программа сильная: нетворкинг, гастротемы, бариста-чемпионат, премия «Сибирское гостеприимство» и много чего ещё.
🔗 https://t.me/forumdikorosy
🔥4👍2❤1
Ваше отношение к управляющим компаниям в гостиничном бизнесе:
Anonymous Poll
25%
Необходимость для крупных объектов
39%
Партнеры, которые помогают развивать бизнес
15%
Посредники, забирающие часть прибыли
21%
Не имею опыта работы с УК
🏨 5-й ЭЛЕМЕНТ УСПЕХА В ОТЕЛЕ: ПРАВИЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Друзья, сегодня о том, что часто упускают инвесторы на этапе концепции — выбор модели управления отелем. А ведь это решение напрямую влияет на вашу прибыль!
Подход к управлению зависит от размера объекта:
📌 До 30 номеров — чаще всего это самозанятость. УК просто не возьмут такой объект, а если возьмут, то заберут всю прибыль. Готовы сами погрузиться в операционку? Если нет, стоит задуматься о другом формате.
📌 От 30 до 100 номеров — настоящее поле экспериментов. Здесь решение зависит от региона, концепции и инфраструктуры отеля. Можно привлечь УК, можно управлять самостоятельно. Ключевой вопрос: сможете ли вы создать команду, способную конкурировать с профессионалами?
📌 От 100 номеров — однозначно нужна профессиональная УК. Масштаб требует системного подхода и отлаженных процессов.
Важно определить и глубину ответственности УК:
• Только маркетинг и продажи (остальное хозяйство на вас)
• Полное управление (затраты выше, но и ответственность выше)
• Аренда (УК платит вам фиксированный % от оборота)
Принимайте это решение ещё на этапе концепции! Помните: ключ к успеху отеля — маркетинг/продажи и сервис.
Какую модель управления выбрали вы? Поделитесь опытом!
Друзья, сегодня о том, что часто упускают инвесторы на этапе концепции — выбор модели управления отелем. А ведь это решение напрямую влияет на вашу прибыль!
Подход к управлению зависит от размера объекта:
📌 До 30 номеров — чаще всего это самозанятость. УК просто не возьмут такой объект, а если возьмут, то заберут всю прибыль. Готовы сами погрузиться в операционку? Если нет, стоит задуматься о другом формате.
📌 От 30 до 100 номеров — настоящее поле экспериментов. Здесь решение зависит от региона, концепции и инфраструктуры отеля. Можно привлечь УК, можно управлять самостоятельно. Ключевой вопрос: сможете ли вы создать команду, способную конкурировать с профессионалами?
📌 От 100 номеров — однозначно нужна профессиональная УК. Масштаб требует системного подхода и отлаженных процессов.
Важно определить и глубину ответственности УК:
•
• Полное управление (затраты выше, но и ответственность выше)
• Аренда (УК платит вам фиксированный % от оборота)
Принимайте это решение ещё на этапе концепции! Помните: ключ к успеху отеля — маркетинг/продажи и сервис.
Какую модель управления выбрали вы? Поделитесь опытом!
Друзья, недавно в телеграм получил комментарий на мой пост.
Во-первых, Александр, большое спасибо за вдумчивый и взвешенный комментарий! 🙌 Вы инвестировали время, чтобы всё разложить — я это очень ценю. Я веду канал в том числе для того, чтобы общаться.
Хочу разобрать комментарий поэтапно и обсудить каждый пункт. Поехали 👇
Аргумент 1
Ответ:
Ответ:
Что думаете? Пишите в комментариях. Завтра продолжу разбирать остальные пункты.
Во-первых, Александр, большое спасибо за вдумчивый и взвешенный комментарий! 🙌 Вы инвестировали время, чтобы всё разложить — я это очень ценю. Я веду канал в том числе для того, чтобы общаться.
Хочу разобрать комментарий поэтапно и обсудить каждый пункт. Поехали 👇
Аргумент 1
Турпоток иностранцев в Россию сильно снизился и нет предпосылок к его восстановлению. Внутренний спрос ограничен. Население уменьшается. Через 10 лет пенсионеров будет больше, работающих людей меньше, а пенсионеры мало путешествуют.
Ответ:
Да, по сравнению с 2019 годом (24,4 млн въездных туристов) международный поток просел, но динамика есть:
2020 — 6,4 млн,
2024 — 9,1 млн (+10–17% в год),
первые 2 месяца 2025 — уже 1,3 млн (+17% к 2024).
Рост идет в основном за счет Китая. Думаю, после окончания СВО темпы ускорятся.
Что касается демографии. Да, рождаемость падает — это общемировой тренд. Россия здесь чуть лучше Европы, но к 2030 году мы будем в самом низу демографической ямы. Только после этого, по прогнозам, начнется постепенное восстановление.
С другой стороны, нужно учитывать смещение спроса в сторону заботы о здоровье. Это ведет к росту оздоровительных поездок: от велнесс-программ до лечения в санаториях. И чем старше человек, тем выше спрос на медицинский туризм.
Вы скажете: «пенсионеры бедные».
В массе — да. Но растет слой обеспеченных людей старшего возраста, которые имеют накопления. Для них слово «пенсионер» уже не равно «бедный человек». Этот фактор не компенсирует демографию, но частично смягчает её последствия.
Кстати, гости санаториев в России заметно молодеют. Сейчас это уже не 55–65 лет, а скорее 45–55, и тренд продолжает снижаться. В целом расходы на здоровье в стране растут.
📌 Важно понимать:
иностранный поток никогда не был ключевым для большинства российских отелей. Исключения — Москва, Петербург и отдельные курорты. Основной доход всегда был во внутреннем рынке. И именно он растет.
Аргумент 2
Зачем сравнивать турпоток за границу в 2019 и 2024 годах?
Ответ:
Я как раз подтверждаю тот факт, что количество выездных поездок за границу постепенно восстанавливается, и в 2025 году этот тренд только усилился. Наши курорты никогда не смогут заменить курорты Юго-Восточной Азии: климат у нас такой, какой есть, и сезон слишком короткий. Но и задача такой подмены не стоит — здесь не вопрос конкуренции. Речь идёт о том, чтобы предоставить комфортный отдых тем, кто хочет провести отпуск в России и лучше узнать нашу страну.
Отсутствие комфорта — основной фактор отказа от поездок по России. И речь идёт не только об отелях, а обо всей туристической инфраструктуре: логистика, экскурсии, оснащение достопримечательностей (парковки, туалеты, музеи), магазины и рестораны, благоустроенные набережные, туристические тропы и многое другое.
В этом направлении за последние 10 лет мы сделали гигантский скачок, но всё равно пока не дотягиваем до уровня европейских курортов, которые развивались десятилетиями, если не столетиями.
Здесь
я подтверждаю: выездные поездки за границу постепенно восстанавливаются, и в 2025 тренд ускорился. Но никогда российские курорты не заменят Юго-Восточную Азию. Климат и сезонность у нас другие.
Что думаете? Пишите в комментариях. Завтра продолжу разбирать остальные пункты.
👍7❤1🔥1
Третий аргумент касается падения покупательской способности населения и стагфляции. Давайте разберем ситуацию на цифрах.
За пятилетний период мы наблюдаем рост приблизительно на 52% со среднегодовым темпом (CAGR) около 8,7%. Это существенный показатель, значительно превышающий официальный уровень инфляции.
👉🏻Прогнозные сценарии до 2030-2040 гг.
Попытаемся просто сделать ориентир на основе комплексного анализа текущих трендов, рассмотрим три сценария развития:
◾️Базовый сценарий (наиболее вероятный):
Данный прогноз учитывает следующие факторы:
Дополнительные экономические индикаторы 👇🏻
Важно отметить улучшение ситуации на рынке труда: уровень безработицы снизился с 4% в 2022 году до 2,4% в 2024 году. С учетом неофициальной занятости и фриланса, реальный показатель может быть еще ниже. Это значительно увеличивает потребительскую базу для гостиничных услуг .
Средняя номинальная заработная плата также показывает позитивную динамику: рост с ~47 800 ₽ в 2019 году до ~88 000 ₽ в 2024 году (увеличение на 83%, CAGR ~12,9%).
Влияние на гостиничный сектор
Вопреки гипотезе о приоритетном отказе от услуг отдыха согласно пирамиде Маслоу, статистика демонстрирует трансформацию потребительского поведения:
◾️Изменение структуры потребления: растет доля расходов на здоровье, благополучие и качество жизни, включая оздоровительный туризм и внутренние путешествия
◾️Сегментация рынка: формируются новые потребительские группы с устойчивым спросом на качественные гостиничные услуги, включая сегмент "состоятельных пенсионеров" с собственными накоплениями
◾️Внутренний туризм как альтернатива: переориентация с зарубежных поездок на внутренние направления создает дополнительный спрос на качественные средства размещения
Заключение
Пока мы наблюдаем умеренный рост с дифференциацией по доходным группам. Экономические вызовы 2026 года, безусловно, окажут влияние на рынок, однако структурная трансформация потребительского поведения и растущие требования к качеству отдыха создают значительные возможности для развития гостиничных проектов, ориентированных на соответствующие сегменты спроса. Главным фактором успеха гостиничных проектов в новых экономических условиях станет не столько борьба за массового потребителя, сколько точное позиционирование и создание ценностного предложения для целевых сегментов с устойчивой покупательской способностью.
Что вы думаете? Делитесь в комментариях
По данным Всемирного банка, ВВП на душу населения по паритету покупательной способности в России с 2019 по 2024 год вырос с 30,9 тыс. долларов до 47,3 тыс. долларов. Это почти плюс 52% за пять лет, что дает среднегодовой темп около 8,7%. Это очень серьезный рост, особенно на фоне того, что весь этот период пришелся на пандемию и турбулентность. (Источник: Всемирный банк / Wikipedia)
За пятилетний период мы наблюдаем рост приблизительно на 52% со среднегодовым темпом (CAGR) около 8,7%. Это существенный показатель, значительно превышающий официальный уровень инфляции.
👉🏻Прогнозные сценарии до 2030-2040 гг.
Попытаемся просто сделать ориентир на основе комплексного анализа текущих трендов, рассмотрим три сценария развития:
◾️Базовый сценарий (наиболее вероятный):
2025-2030: умеренный рост 2,5% CAGR → PPP увеличится с $49 тыс. до $55 тыс.
2030-2040: замедление до 1,5% CAGR → рост с $55 тыс. до ~$64 тыс.
Данный прогноз учитывает следующие факторы:
- Замедление роста реального ВВП до 1–2% ежегодно в ближайшие 5–7 лет (согласно данным BOFIT)
- Демографические изменения, которые частично компенсируются ростом показателей на душу населения
- Инфляционные процессы и их влияние на реальные доходы
Дополнительные экономические индикаторы 👇🏻
Влияние на гостиничный сектор
Вопреки гипотезе о приоритетном отказе от услуг отдыха согласно пирамиде Маслоу, статистика демонстрирует трансформацию потребительского поведения:
◾️Изменение структуры потребления: растет доля расходов на здоровье, благополучие и качество жизни, включая оздоровительный туризм и внутренние путешествия
◾️Сегментация рынка: формируются новые потребительские группы с устойчивым спросом на качественные гостиничные услуги, включая сегмент "состоятельных пенсионеров" с собственными накоплениями
◾️Внутренний туризм как альтернатива: переориентация с зарубежных поездок на внутренние направления создает дополнительный спрос на качественные средства размещения
Заключение
Пока мы наблюдаем умеренный рост с дифференциацией по доходным группам. Экономические вызовы 2026 года, безусловно, окажут влияние на рынок, однако структурная трансформация потребительского поведения и растущие требования к качеству отдыха создают значительные возможности для развития гостиничных проектов, ориентированных на соответствующие сегменты спроса. Главным фактором успеха гостиничных проектов в новых экономических условиях станет не столько борьба за массового потребителя, сколько точное позиционирование и создание ценностного предложения для целевых сегментов с устойчивой покупательской способностью.
Что вы думаете? Делитесь в комментариях
❤3👍2🔥1
Интересен ли вам такой контент — с разбором ваших комментариев, вопросов, ситуаций из практики?
Anonymous Poll
68%
Да, очень. Люблю разборы с прикладной пользой
32%
Зависит от темы — иногда интересно
0%
Нет, хочу только разбор кейсов и отельной практики
Очень справедливый комментарий про то, что старые объекты давно окупились и могут позволить себе держаться на рынке за счёт низких цен. Это действительно так. Но именно в этом и кроется проблема для рынка в целом.
👉🏻Вторая причина отсутствия реновации — её бессмысленность.
📍Есть и третья проблема — локации.
📌 И это ключевая мысль: статистика по номерному фонду может говорить одно, но реальный спрос и загрузка отелей показывают совершенно другую картину.
Часть собственников действительно не делает реновацию по простой причине: объект окупился, доход с аренды номеров покрывает текущие расходы, а значит, можно работать в эконом-сегменте и не вкладываться. Формально они висят в статистике как 3–4* гостиницы, а по факту предоставляют сервис уровня «эконом».
Поэтому цифры по количеству номерного фонда искажены. Когда смотришь на баланс спроса и предложения «на бумаге» — кажется, что номеров 4* хватает. Но когда смотришь на загрузку, становится ясно: новые современные отели работают на высокой заполняемости, а старые — простаивают. Это значит только одно: в сегменте реально не хватает качественного предложения.
👉🏻Вторая причина отсутствия реновации — её бессмысленность.
Современные стандарты проектирования отелей и планировки кардинально отличаются от того, что строилось 30–40 лет назад. Там другая сетка несущих стен, маленькие окна, низкие потолки, неудобные коридоры и инженерные решения. Чтобы привести такой объект в современный вид, его нужно по сути снести и построить заново. Но многие собственники морально не готовы признать этот факт. Они продолжают делать косметику, красить стены и менять ковролин, надеясь, что этого хватит.
Но рынок не обманешь — такие отели постепенно вытесняются современными объектами даже в эконом-сегменте.
📍Есть и третья проблема — локации.
Много старых загородных гостиниц стоят на неудачных земельных участках, без леса, без воды, без привлекательной среды. В таких местах конкурентоспособный отель создать очень сложно. Чаще всего единственная возможность для собственников — это продать землю под жилую застройку. Но перевести категорию таких участков из рекреации в жилую — задача крайне сложная, и большинство на это не решается.
Разумеется, часть старого фонда реновируется, и это хорошо. Но если говорить честно и системно, рынок качественных 4* отелей в стране всё ещё пуст. И именно поэтому любой новый современный объект в этом сегменте практически обречён на успех.
📌 И это ключевая мысль: статистика по номерному фонду может говорить одно, но реальный спрос и загрузка отелей показывают совершенно другую картину.
❤9
Мнение: Сочи, Анапа, Калининград, Алтай в летнем сезоне (июль) загружены на 60–70%. Сейчас везде переизбыток мест размещения.
Ответ:
Давайте разберёмся в цифрах.
Если мы посмотрим на Сочи, то средняя загрузка в июле 2024 года достигла 88%, а в августе в пиковые даты поднялась до 95%. В первом полугодии 2025 года средняя загрузка по данным городской администрации составила 86%, в горном кластере — 74%. На лето 2025 года прогнозируется 85–90%. То есть говорить о том, что в сезоне всего 60–70%, мягко говоря, некорректно.
В Калининграде летом 2023 года загрузка на побережье достигала 90–97%. Даже по итогам 2024 года среднегодовая загрузка составила около 70%, что выше, чем во многих регионах России.
Теперь посмотрим на Алтай. Если брать качественные объекты, то в июне–августе загрузка составляет 85–90%. На графиках видно, что в июле и августе в Республике Алтай и Чемальском районе средняя загрузка достигает 92–96%. Среднегодовой показатель качественных проектов держится на уровне 60–63%.
Что это значит? Да, есть сезонность. Да, в межсезонье объекты могут проседать до 30–40%. Но в пиковый сезон — июнь, июль, август — загрузка составляет 85–90% и выше. И это подтверждается как в Сочи, так и в Калининграде, и на Алтае.
❗️Тезис про переизбыток мест размещения звучит красиво, но по факту проблема недостаточности качественного номерного фонда остаётся. Большая часть рынка — это объекты, которые не обеспечивают современный уровень сервиса. Поэтому новые проекты с развитой инфраструктурой и продуманной концепцией забирают спрос и показывают загрузку выше средней по региону.
📌 Итог: сезонность никто не отменял, но говорить о «переизбытке» только на основании того, что в низкий сезон загрузка падает до 40–50%, — некорректно. Важно смотреть на реальные показатели по сегментам и сезонам. Качественные отели в топовых локациях сегодня работают на уровне 85–90% загрузки в сезон.
Что думаете?
👍5❤2
Друзья, наконец на моих ресурсах вышел эксклюзивный обзор отеля «Геометрика» — уникального проекта, окупившегося за полтора года. Владелец раскрывает все секреты успеха: от выбора концепции до финансовых стратегий. Узнайте, как 15 необычных домов превратились в высокодоходный бизнес!
Попасть на исследовательские туры по успешным отелям 👉 тут
📱 Смотреть видео на YouTube
📱 Смотреть видео на Dzen
🥰 Смотреть видео на Rutube
😄 Смотреть видео на ВК Видео
Подписывайтесь, скоро будет очень много интересных выпусков!
Попасть на исследовательские туры по успешным отелям 👉 тут
Подписывайтесь, скоро будет очень много интересных выпусков!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍2
Курс «Маркетинг и продажи в загородных отелях» от Ассоциации загородных отелей.
Хотите увеличить загрузку, сделать маркетинг прозрачным, а продажи прогнозируемыми?
АЗО подготовила практический курс, который закроет все вопросы по продвижению и продажам вашего объекта.
Для кого:
👉🏻 Владельцы и управляющие загородных отелей и глэмпингов
👉🏻 Инвесторы
👉🏻 Маркетологи и руководители отделов продаж
Почему именно этот курс:
✅ Покрывает весь цикл: анализ рынка, брендинг, digital-реклама, OTA, динамическое ценообразование, CRM и ревеню-менеджмент
✅ Каждому модулю — чек-листы, шаблоны, медиапланы и мини-мастермайнды с разбором вашего объекта
✅ Q&A-сессии с экспертами
Что получите на выходе:
🚀 Готовый маркетинговый план
🚀 Набор рабочих шаблонов и чек-листов
🚀 Сертификат
🚀 Поддержку кураторов и личную консультацию
🎁 Бонус — бесплатный гайд «Невидимый маркетинг: Как загородные отели продают отдых, а не номера»
🔗 Программа и регистрация
Реклама. ИП Исаева ГА
ИНН: 271900417913.
erid: 2VtzqwYEvWP
Хотите увеличить загрузку, сделать маркетинг прозрачным, а продажи прогнозируемыми?
АЗО подготовила практический курс, который закроет все вопросы по продвижению и продажам вашего объекта.
Для кого:
👉🏻 Владельцы и управляющие загородных отелей и глэмпингов
👉🏻 Инвесторы
👉🏻 Маркетологи и руководители отделов продаж
Почему именно этот курс:
✅ Покрывает весь цикл: анализ рынка, брендинг, digital-реклама, OTA, динамическое ценообразование, CRM и ревеню-менеджмент
✅ Каждому модулю — чек-листы, шаблоны, медиапланы и мини-мастермайнды с разбором вашего объекта
✅ Q&A-сессии с экспертами
Что получите на выходе:
🚀 Готовый маркетинговый план
🚀 Набор рабочих шаблонов и чек-листов
🚀 Сертификат
🚀 Поддержку кураторов и личную консультацию
🎁 Бонус — бесплатный гайд «Невидимый маркетинг: Как загородные отели продают отдых, а не номера»
🔗 Программа и регистрация
Реклама. ИП Исаева ГА
ИНН: 271900417913.
erid: 2VtzqwYEvWP
Мнение: застройщики уже давно переориентировались с квартир на строительство «доходных» квартир. В Сочи таких построили десятки тысяч, а груза нет.
Ответ: Давайте посмотрим на факты.
По данным Mantera Group (CRE.ru и «Стройгаз»), средняя загрузка сочинского номерного фонда, включая отели и апарт-отели, держится в среднем 75–80%.
Апартаменты здесь отображают такие же показатели, как и традиционные гостиницы. Это означает, что системного сбоя по сегменту нет.
Если брать пики сезона, картина ещё яснее. В июле 2024 года средняя загрузка и апарт-отелей в Сочи достигла 88%, включая горный кластер отелей с загрузкой 79% (НСН). В июне–июле 2024 года общий уровень по городу удерживался на уровне 80% .
Это говорит о том, что сезон заходил со приличной подушкой предварительных продаж.
По сути, апарты в Сочи идут в том же коридоре, что и классические отели. Да, есть проекты, которые недозагружены, но причина здесь не в формате «apart», а в продукте. Если в объекте нет фронт-деска, питания, качественного сервиса и управления продажами, он не работает как отель.
Итог: говорить про «повальный недозагруженный апарт-рынок» некорректно. Сочи в пике держит 85–90%, лучшие апарты работают наравне с отелями. А вот продукт и операционная модель действительно решают.
❤1
🙂↕️ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТУР ПО ОТЕЛЯМ СОЧИ: 5 УСПЕШНЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЗА 3 ДНЯ
Планируете открыть свой отель, но не уверены в концепции?
Вам предлагают разные варианты развития проекта, но ни в одном из них вы не уверены?
Вы не понимаете, как работать с сезонностью в курортном регионе?
7-9 ноября мы отправляемся в Сочи, чтобы изучить работу 5 успешных отелей, каждый из которых представляет уникальную бизнес-модель и демонстрирует высокую операционную рентабельность.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 3 ДНЯ:
- Доступ в служебные зоны, которые обычно закрыты для гостей
- Детальный разбор каждого элемента инфраструктуры: СПиР, F&B, СПА
- Анализ операционных процессов и финансовых показателей
- Закрытые встречи с владельцами и топ-менеджерами
- Нетворкинг с единомышленниками
- Общение с девелоперами и инвесторами из разных регионов
- Возможность найти партнеров для вашего проекта
- Обмен опытом и идеями в сильном профессиональном окружении
ОТЕЛИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОСЕТИМ ОПИСАЛИ НА КАРТИНКАХ
❗️Количество мест ограничено.
Для участия в туре оставяйте заявку на сайте 👉 тут
Планируете открыть свой отель, но не уверены в концепции?
Вам предлагают разные варианты развития проекта, но ни в одном из них вы не уверены?
Вы не понимаете, как работать с сезонностью в курортном регионе?
7-9 ноября мы отправляемся в Сочи, чтобы изучить работу 5 успешных отелей, каждый из которых представляет уникальную бизнес-модель и демонстрирует высокую операционную рентабельность.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 3 ДНЯ:
-
- Детальный разбор каждого элемента инфраструктуры: СПиР, F&B, СПА
- Анализ операционных процессов и финансовых показателей
- Закрытые встречи с владельцами и топ-менеджерами
- Нетворкинг с единомышленниками
- Общение с девелоперами и инвесторами из разных регионов
- Возможность найти партнеров для вашего проекта
- Обмен опытом и идеями в сильном профессиональном окружении
ОТЕЛИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОСЕТИМ ОПИСАЛИ НА КАРТИНКАХ
❗️Количество мест ограничено.
Для участия в туре оставяйте заявку на сайте 👉 тут
❤2🔥1🥰1