Что мы видим на гостиничном рынке по итогу выступлений экспертов на форуме АЗО?

Безусловно, на рынке сейчас есть немало негативных макроэкономических факторов, которые влияют на показатели.

👉🏻 Сергей Данильченко поделился подробной статистикой по показателям загородных отелей: показатели находятся в стадии замедления. Означает ли это, что наступает фаза охлаждения?

Нет. Спрос перестаёт расти такими безумными темпами, но всё равно продолжает расти. Плюс, конкуренция усиливается.

Что это означает и как трактовать текущую статистику? Как игрокам гостиничного рынка адаптироваться в 2026 году?

9 декабря в 18:00 по мск мы совместно с Сергеем Данильченко, экспертом Hotel Advisors, проведем прямой эфир, где подробно разберем все цифры, расскажем, как их интерпретировать, ответим на ваши вопросы и сделаем выводы для гостиничного рынка на 2026 год!

📍Эфир будет проходить в моем Telegram и YouTube-канале. Подписывайтесь и отправляйте коллегам, чтобы не пропустить!

Гостиничный рынок 2025: подводим итоги, анализируем цифры, делаем выводы на 2026 год!

Мы уже в эфире! 🔥
Присоединяйтесь

Итоги гостиничного рынка 2025 говорят жёстко и честно: эра лёгких побед закончилась. Эйфория 2022–2024 сменилась фазой плато, и сегодня зарабатывают не те, кому повезло с локацией, а те, кто точно понимает продукт, гостей и экономику объекта. 

👉🏻После двух лет двузначного роста ADR и RevPAR в 2025 году:
ADR растёт всего на 6–7%,
RevPAR — примерно на 4%,
что уже ниже инфляции,
загрузка во многих локациях проседает.​

По оценке Hotel Advisors, цикл от роста до спада занимает около 6 лет, а дальше рынок снова переходит в фазу нового роста, если не произойдет экстремальных внешних изменений уровня пандемии

Важно другое: локации сейчас на разных стадиях цикла. Одни города ещё растут, другие на плато, а ряд направлений (включая Сочи) демонстрирует признаки спада. Это не запрет строить — это требование точнее попадать в рынок и привязывать ввод объекта к фазе цикла конкретной территории. 

Даже в стагнирующем городе есть недозаполненные ниши: семейный отдых, пары, wellness, MICE, корпоративный сегмент. И 10–12-й по счёту, но грамотно спроектированный отель может чувствовать себя сильнее десятков устаревших объектов вокруг.

📌 Главный вывод
Стагнация по цифрам не означает, что строить нельзя.
Она означает, что зарабатывает не рынок — зарабатывает качество решений инвестора.

Строить можно почти в любом городе, если:
 • проведён трезвый аналитический разбор,
 • понятна стадия цикла региона,
 • концепция точная, выверенная и основана на данных,
 • финмодель реалистична,
 • владелец готов инвестировать в качество не только при вводе, но и на всём горизонте проекта.

❗️Запуск проектов в 2025–2026 — это окно на ввод 2028–2030, когда рынок снова может войти в рост. Не нужно догонять пик, который уже прошёл. Нужно точно проектировать продукт, который будет работать в следующем цикле.

Но по сути - бизнес планирование строиться по фактической аналитике в отрасли, если продукт идет против нее, то доказать эту гипотезу невозможно на этапе бизнес-планирования. Но на это целевая аудитория внимание не обратит. Полный разбор всех выводов был в эфире, но если у вас не получилось присутствовать, обязательно посмотрите запись.

Также делюсь с вами презентацией с эфира 👆🏻

Публикуем обновленную презентацию с выступления Валентины Седовой на форуме «Дикоросы».

📌 Запись выступления доступна здесь, рекомендую к просмотру!