Сегодня снимали обзор городского апарт-отеля «Окно» с Сюзанной Мартиросян, такой формат у нас впервые, следите за обновлениями

КАКАЯ КОМАНДА НУЖНА, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ КОНЦЕПЦИЮ ОТЕЛЯ

В своём выступлении Вячеслав Дмитриев показал минимальный набор ролей на этапе проектирования отеля. Если собрать этих людей уже на стадии концепции, вы экономите себе годы и крупные ошибки.​

И важно, что если команда не «заряжена» продуктом, вся уникальность так и останется на слайдах.

🔹 Какая команда нужна минимально, чтобы проект имел шанс (Минимальный набор ролей на стадии концепции)👇🏻

▪️Менеджер проекта и продуктовик: держат процесс и целостность решений от аналитики до стройки.​
▪️Аналитик: постоянно проверяет гипотезы о спросе, ценах, загрузке и сценариях отдыха в конкретной локации.​
▪️Архитектор: переводит продукт в мастер‑план и планировку, чтобы маршрут гостя и сценарии отдыха работали, а не мешали друг другу.​
▪️Нишевые эксперты: медицина, SPA, оздоровление, если проект заходит в специализированные форматы.​
▪️Финансист: сводит финмодель и показывает, сколько на самом деле стоит ваша «уникальность».​
▪️Управляющая компания: подключается уже на этапе концепции, а не «после стройки», и сразу говорит, что в таком виде проект жить не будет.​

🤔Можно ли без команды и без опоры на локацию

Иногда сильный визионер‑собственник вытаскивает проект «на личной силе»: видит продукт, рисует его «на салфетке», строители строят, сервис собирается вокруг него — и получается хорошо. Но даже в этих историях ошибки на пути часто измеряются десятками и сотнями миллионов рублей до запуска.​

Самое важное для команды — опыт именно в отелях.
Берите людей, которые уже работали с загородными отелями. Нельзя вчера проектировать квартиры, а сегодня «попробовать отель» — так не работает: другая экономика, другая логика сценариев, другие требования к инфраструктуре и сервису

❗️Если вы как раз на этапе идеи или у вас уже есть участок/проект, но нет уверенности в экономике и команде, оставляйте заявку на нашем сайте BASINN.RU

Мы разберём локацию, соберём нужную команду, сформируем УТП и финмодель и сопроводим реализацию, чтобы из презентации получился работающий актив, а не дорогой эксперимент.

❌ СКОЛЬКО СТОИТ ОШИБКА В ОТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ?

В ряде случаев сотни миллионов рублей ещё до запуска, и иногда на этом этапе разумнее остановиться, чем углубляться дальше.

👉🏻 Где чаще всего «ломается» проект

1. Игнорирование локации
Сценарий отдыха придуман «с нуля» или списан с понравившегося отеля в другом регионе и бездумно перенесён на свою площадку.

2. Копирование чужого проекта без адаптации
Успешный кейс пытаются повторить, не учитывая собственную транспортную доступность, локальный спрос и природно‑рекреационный потенциал.

3. Конфликтующие сценарии отдыха
В один объект одновременно зашивают разные сценарии (семьи, wellness‑пары, компании друзей и т.д.), и ни один из них не реализован полноценно.

4. Инфраструктура и номерной фонд «мимо сценариев»
• параметры инфраструктуры не соответствуют заявленным сценариям отдыха
• номерной фонд не поддерживает их по формату, размерам, конфигурации размещения

📌 Когда решения расходятся с цифрами

1. Финансовая модель «по средней марже»
Берётся «удобная» цифра 20–22–23% рентабельности от оборота и под неё подгоняется весь проект. При этом игнорируется, что в отеле много центров финансовой ответственности с разной рентабельностью; пока каждый из них отдельно не посчитан, слабые места не видны.

2. Архитектура без маршрута гостя
Мастер‑план и планировки делаются исходя из норм и СНиПов, но без честного прохода по пути гостя: как он реально перемещается, где проводит время, что ему удобно или неудобно.

3. Завышенная оценка природного ресурса
Природный актив воспринимается как «сверхсильный» и на него ставят весь проект, хотя его реальный вес для гостя и экономики заметно ниже.

❗️Зачем нужны правила сценарного проектирования

Эти ошибки сводятся к пяти правилам сценарного проектирования: если последовательно проходить по ним и на каждом этапе останавливаться, можно значительно снизить риски и приблизить результат к ожиданиям.

➡️ Практическая задача простая: зафиксировать для себя этот блок как рабочий чек‑лист и прогнать через него свой проект — так формируется более взвешенная и структурированная концепция, вместо дорогого набора несогласованных решений.