❌ СКОЛЬКО СТОИТ ОШИБКА В ОТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ?

В ряде случаев сотни миллионов рублей ещё до запуска, и иногда на этом этапе разумнее остановиться, чем углубляться дальше.

👉🏻 Где чаще всего «ломается» проект

1. Игнорирование локации
Сценарий отдыха придуман «с нуля» или списан с понравившегося отеля в другом регионе и бездумно перенесён на свою площадку.

2. Копирование чужого проекта без адаптации
Успешный кейс пытаются повторить, не учитывая собственную транспортную доступность, локальный спрос и природно‑рекреационный потенциал.

3. Конфликтующие сценарии отдыха
В один объект одновременно зашивают разные сценарии (семьи, wellness‑пары, компании друзей и т.д.), и ни один из них не реализован полноценно.

4. Инфраструктура и номерной фонд «мимо сценариев»
• параметры инфраструктуры не соответствуют заявленным сценариям отдыха
• номерной фонд не поддерживает их по формату, размерам, конфигурации размещения

📌 Когда решения расходятся с цифрами

1. Финансовая модель «по средней марже»
Берётся «удобная» цифра 20–22–23% рентабельности от оборота и под неё подгоняется весь проект. При этом игнорируется, что в отеле много центров финансовой ответственности с разной рентабельностью; пока каждый из них отдельно не посчитан, слабые места не видны.

2. Архитектура без маршрута гостя
Мастер‑план и планировки делаются исходя из норм и СНиПов, но без честного прохода по пути гостя: как он реально перемещается, где проводит время, что ему удобно или неудобно.

3. Завышенная оценка природного ресурса
Природный актив воспринимается как «сверхсильный» и на него ставят весь проект, хотя его реальный вес для гостя и экономики заметно ниже.

❗️Зачем нужны правила сценарного проектирования

Эти ошибки сводятся к пяти правилам сценарного проектирования: если последовательно проходить по ним и на каждом этапе останавливаться, можно значительно снизить риски и приблизить результат к ожиданиям.

➡️ Практическая задача простая: зафиксировать для себя этот блок как рабочий чек‑лист и прогнать через него свой проект — так формируется более взвешенная и структурированная концепция, вместо дорогого набора несогласованных решений.

Друзья, канал за этот год сильно вырос, поэтому давайте коротко подчеркну: кто я и зачем вам здесь быть.

👉🏻 Меня зовут Антон Басин. Уже 17 лет я в гостиничном бизнесе: открывал, управлял и создавал отели и загородные комплексы по всей стране и за её пределами. У меня есть компания BASINN Hotel Development — мы создаем инвестиционно выверенную концепцию отеля и остаёмся рядом как эксперты с заказчиком на всём пути проекта.

❗️Главная боль, с которой к нам приходят:

«красиво на бумаге, но не работает в жизни и в экономике».

Когда домики уже стоят, деньги вложены, а выручка и окупаемость не сходятся. Мы помогаем сделать так, чтобы отель был понятен как бизнес: для кого он, за счёт чего зарабатывает и как каждый элемент проекта влияет на результат.

➡️ Этот канал нужен тем, кто хочет понять, будет ли отельный проект вообще работать как бизнес ещё до стройки и крупных вложений. Здесь говорим о том, как не потерять десятки миллионов на ошибках в локации, концепции, аналитике и финмодели, которые обычно проявляются уже «когда всё построено».

Регулярно разбираем:
• как выбирать участок и локацию под отель (логистика, спрос, природа, ОЭЗ, курорты);

• как собрать базовый девелоперский слой: сценарии отдыха, уровень отеля, номерной фонд, инфраструктуру;

• как формулировать УТП, считать экономику, готовить проект к банку, инвестору и управляющей компании;

• а также анонсы отраслевых событий, новости, изменения на рынке и практические выводы

👉🏻Если вы инвестор, владелец земли или действующего отеля, инициатор проекта, девелопер, архитектор или только планируете заходить в гостиничный бизнес, этот канал поможет сэкономить вам деньги и нервы на этапе идей и решений.

Подписывайтесь, читайте разборы и смело примеряйте всё на свои проекты.

Будем знакомы, Антон Басин.

Друзья, решил провести стратегическую сессию в прямом эфире (бесплатно).

👉🏻 Принимаем заявки на разбор по этой заявке 

Участок или отель есть. Понимания, что с ним делать — нет.

У вас есть участок, действующий или закрытый отель, и вы не до конца понимаете, во что его лучше развивать, что строить, как это профинансировать и как вообще сделать так, чтобы проект приносил максимальную прибыль, а не головную боль?

📍Предлагаю вместо стройки «по чуйке» сделать бесплатный девелоперский разбор вашего проекта от команды BASINN Hotel Development.

Мы с командой решили провести такую активность в прямом эфире: выбрать наиболее интересные с точки зрения девелопмента и рынка гостиничные проекты и устроить стратегическую сессию с детальным разбором 1 кейса.

➡️ В результате владелец получит понимание, что делать со своим активом и ответы на главные вопросы: 

• как сформировать внятную концепцию и базовый девелоперский слой, чтобы проект был не «ещё одним отелем», а устойчивым бизнесом;

• какие есть рабочие варианты финансирования и поэтапного развития без «закопанных» миллионов;

• какие шаги нужно сделать в ближайшие 3–12 месяцев, чтобы проект двигался к прибыли, а не к проблемам

Для всех зрителей это будет польза, потому что вы точно найдете для себя десятки инсайтов касательно своего кейса, а для владельца — пошаговый план развития

Чтобы участвовать в отборе на разбор вашего проекта в прямом эфире, нужно: оставить заявку по ссылке и заполнить все пункты анкеты

📌 Из всех заявок будут выбраны проекты, которые наиболее интересны широкому кругу инвесторов и девелоперов, сформируем топ‑5 и выложим его на голосование подписчиков — именно голосованием решится, какой проект разбирать в прямом эфире!

🎄Друзья, в новом году хочется пожелать вам главного — смелости доводить свои идеи до реальных проектов.

Пусть каждый набросок на бумаге превращается в живой бизнес, а каждая мечта получает конкретный план и сроки.

Выбирайте амбициозные цели, окружайте себя сильной командой и помните: рынок всегда отвечает тем, кто действует, а не тем, кто сомневается.

🎄С Новым годом! Годом решений, запусков и проектов, которыми вы будете гордиться!