Ещё один способ заработка в гостиничном бизнесе — флиппинг

Он подойдёт тем, кто не хочет строить и управлять отелем,  хочет зайти деньгами на ранней стадии и выйти с прибылью, когда проект вырастет в цене

В этой модели вы не девелопер и не оператор, вы частный инвестор. Вы покупаете (юнит) в хорошем проекте на самой ранней стадии. Идеально если через «закрытый» старт для ограниченного круга инвесторов или по знакомству, ещё до официальных продаж

❗️ Важно понимать: вы берёте на себя риск, что объект может не построен или сильно изменен в худшую сторону, но при этом вы получаете серьёзный дисконт от застройщика

👉🏼 Дальше, когда объект достроен и курорт вот‑вот откроется или открылся на рынок выходит «внешний» инвестор, который не хочет рисковать на котловане — ему важны готовый объект и прогнозируемая доходность от аренды. Вы продаёте ему юнит по более высокой цене и фиксируете прибыль. По сути это аналог покупки квартиры на котловане: заработок идёт не с аренды, а с разницы цены между «котлованом» и готовым продуктом с минимальным риском

📌 Пример капитализации (условно):
заход на старте по 9 млн рублей за домик, через год, когда стройка идёт и риски заметно ниже, юнит уже стоит 13-15 млн, когда проект достроен юниты продают за 17-18 млн, и вы перепродаёте актив другому инвестору, фиксируя порядка 40% на разнице

✅ Что важно в этой модели?
Главное — это выбрать правильный, надёжный проект и девелопера, который действительно реализует объект, а не только покажет вам красивые рендеры

Кстати, для этого у нас в

BASINN

есть скоринг оценки проекта: чек‑лист, по которому можно прогнать объект по ключевым параметрам надёжности. Если нужен такой документ — напишите в комментариях, вышлем

❗️О чём нельзя забывать:
— флиппинг — это не «купил и держу 15 лет»;
— нужно заранее определить точку выхода: на какой стадии стройки и по какой цене вы готовы продавать;
— важно понимать, готовы ли вы в случае «заморозки» рынка не продавать, а оставить юнит под аренду и зарабатывать уже как классический инвестор

Хочу ли я свой маленький отель?

Не уверен. Потому что отель до 40 ключей — это очень сложный бизнес. Часто он сложнее, чем объект на 60–80 или даже на 100–120 номеров

👉🏼 Почему с малым отелем трудно?

✔️ Номерной фонд не покрывает ФОТ: управленческий и ключевой персонал стоят почти как в большом отеле, а номеров мало
✔️ Количества гостей не хватает, чтобы нормально загрузить инфраструктуру — ресторан, SPA, бани, активности
✔️ Выручка крупную инфраструктуру не тянет, а если инфраструктуру урезать, продукт становится слабым или слишком нишевым, и отелю тяжело конкурировать
✔️ Сложно привлечь профессиональную управляющую компанию: прибыли не хватает, чтобы оплатить их работу
✔️ Не хватает денег на сильную управленческую команду, и собственник начинает “тащить” отель на себе, превращая его в family‑business

Главная иллюзия новичка — кажется, что войти в гостиничный бизнес проще через малый отель: бюджет меньше, риски ниже, управлять проще

❗️ В реальности же малый отель — это бизнес без права на ошибку: любой просчёт в концепции, инфраструктуре или управлении бьёт по деньгам в разы сильнее.
Но это не значит, что на малом отеле нельзя заработать. Рынок знает успешные проекты с небольшим номерным фондом (We Lodge, городской отель Richter, акваклуб VODA (СПА-отель), “Сова на склоне” и другие)

📌

У всех успешных малых отелей есть

особые причины их успешности

:

высокий чек за номер, сильные дополнительные услуги, работа на однодневников или оптимизированное операционное управление. Остальные, скорее всего, неуспешны или управляются собственником лично.

Вывод простой: малый отель может быть прибыльным, если он продуман заранее. Что касается меня, то малый отель для меня просто не так интересен — я люблю масштабы

30–31 мая выступаю на Private Money Forum 2026 — большом инвестфоруме про доходную недвижимость и личные финансы.

📌 Моя тема: «Курортная и отельная недвижимость: успешные форматы, аналитика спроса и реальная окупаемость».

Поговорим о том,
• какие форматы сейчас действительно работают (загородные отели, курорты, апарт‑проекты, глэмпинги);
• что показывают реальные цифры по спросу и загрузке в 2024–2026 годах;
• где заканчивается маркетинг и начинается честная экономика проекта для частного инвестора.

👉🏻 Если вы думаете о входе в курортную или отельную недвижимость — это хороший повод встретиться вживую и разобрать стратегии под текущий рынок.

Регистрация здесь

🤔 Как убедить инвестора вложиться в ваш ретритный проект  

Многие хорошие идеи «ломаются» в одном месте, на деньгах. Кажется, что всё понятно с концепцией, но непонятно, к кому идти и как вообще разговаривать с инвестором.  

📌 26 мая в 17:00 разберём это на онлайн‑встрече Ассоциации ретритных центров.  

Обсудим:  

— на что реально смотрят инвесторы в первую очередь  
— что обязательно должно быть в проекте, чтобы им заинтересовались  
— как презентовать идею так, чтобы вас воспринимали всерьёз  
— где искать инвесторов именно под ретритные центры и пространства  


👉 Присоединяйтесь по ссылке https://telemost.yandex.ru/j/77677414164919 

Друзья, совсем скоро буду на Форуме Отельеров и Рестораторов Сибири 2026

📅 27–28 мая 2026

📍 Тюмень, Музейный комплекс им. И.Я. Словцова

Форум «Территория эффективности» собирает тех, кто управляет, инвестирует и развивает гостиничный и ресторанный бизнес. Это не про «послушать выступления», а про реальные инструменты, связи и решения, которые можно внедрить сразу.

📌 Форум в цифрах

◽ 300+ участников
(владельцы и управляющие отелей, рестораторы, инвесторы, эксперты)
◽ 25+ топ-спикеров
(гостиничный бизнес, ресторанный рынок, маркетинг, инвестиции, девелопмент, технологии)
◽ деловая программа: выступления, мастер-классы, дискуссии
◽ 40+ партнёров и решений для HoReCa
◽ экспо-зона для переговоров, презентаций и поиска поставщиков

👥 Кто будет на форуме?

• собственники и управляющие отелей
• рестораторы и владельцы ресторанных проектов
• девелоперы и инвесторы
• представители сетевых проектов
• генеральные директора и топ-менеджеры
• руководители подразделений (HR, СПиР, Хозяйственная служба, Ресторанная служба, Отдел Продаж и др.)
• поставщики технологий, оборудования и сервисных решений

ПРОГРАММА ФОРУМА

РЕГИСТРАЦИЯ

Малый отель и большие проблемы!

❗️Мы с командой от а до я разобрали проблематику этого бизнеса. На основе проектов BASINN показали четыре рабочие модели, в которых маленький отель всё‑таки зарабатывает.

Всего 5 минут на прочтение — и у вас будет понимание, как устроен малый отель.