Сегодня хотел бы поговорить о кофах. Свои мысли о конференциях в сфере iGaming.

Моя первая конфа была Кинза в Москве в 2019 году. Это тот еще был опыт. Ибо нас было всего 2е в отделе маркетинга и афф менеджмента (да да, занимались и маркетингом партнерки и так же работали с вебами).

Тем не менее, купили самое дешевое место, разработали дизайн стенда и отдали в производство. Помнится сделали в качестве УТП казиношные фишки с акцией 40% ревшары (в те года это были достаточно высокие ставки).
Так же у нас тогда был амбассадор рэпер Сява и мы пригласили его на стенд провести розыгрыш призов (ноутбук, электросамокат и еще какая то техника).
Все прошло достаточно насыщенно и тогда я понял, что 2 человека для работы на стенде катострофически мало - народу было столько, что у нас двоих не было времени даже в туалет сбегать.

С тех пор конференции сильно изменились. Компании в погоне за вниманием своей аудитории борятся за самые креативные стенды, самые активные промо программы.
Не говоря уже, что стоимость участия для компаний выросла 10 кратно.
Теперь, если хочешь чтобы твоя компания была заметная на той или иной конференции, усиливай свою крео команду - и готовь выложить не менее 100к$ (с учетом трансфера и проживания команды).
Отдельно многие уделяют внимания мерчу - некоторые компании/ агентства по производству промо продукции успешно залетели в рынок арбитража и пополнили список своих постоянных клиентов.

Если подитожить - за 6 лет рынок конференций в сфере iGaming развивается очень бурно. Участие в них становится дороже и статуснее!

Если ты новая компания на рынке, ты обязан быть на конфе - засветиться, показать себя. Показать, что у тебя все в порядке, бабло на развитие и выплаты партнерам есть - видите, даже в конфу вбухал несколько сотен тысяч.

А если же ты гигант, то тут врубается гонка за «клиента». Компании вкладывают несколько сотен тысяч только на стенд. Теперь же еще и стали организовывать сайд ивенты - мероприятия чаще всего закрытые, только для своих партнеров, приглашая звезд и делая максимально интересные вечеринки с целью погулять старых и новых партнеров, повышая лояльность.

Вообще, я ни в одной другой сфере не видел такого, чтобы порой в «гулянки» вкладывалось больше денег, чем в конфу. Иногда какая нибудь компания, может вообще не выставляться на конфе, но при этом обязательно забабахает какой нибудь знатный сайд ивент с приглашенными звездами.

И вот уже даже среди организаторов конференций идет борьба за клиента и организовываются припати, автепати - кто круче звезду привезет. Да чего уж далеко ходить, GGate выкупили весь авиаборт, чтобы отвезти посетителей своей конфы из Казахстана в Сербию.

Или вот например Александр Фридман - выкупил целиком отель в Бангкоке, где поселились только топовые представители сферы, а в ресторанах, на паркинге и на крыше, все три дня будут различные ивенты - что даже другие сайд ивенты не так интересны. Тут тебе все в одном, и нетворкинг, и отдохнуть и погулять.

И вот как раз этот текст пишу сидя в самолете по дороге в Бангкок, на конфу AW Asia и жить буду в Fridman Tower, где моя компания так же выступает спонсором присутствия в отеле)))

В каждом номере у каждого гостя Fridman Tower

Кто еще не видел, вот вам ссылочка со стрима YOSA на котором мы поговорили о психологии в нашей сфере.

По мне так это максимально важный вопрос не только с точки зрения личной работы, но и в корпоративной культуре. Сотрудники вашей компании будут работать кратно эффективнее, когда у них будет понимание и инструменты для работы с подчиненными, да и в целом с "самими сабими"))))

Ну и вот вам ссылочка на канал Вики, первого (как мы назвали) affiliate психолога в сфере @viktoria_kupriyanova_psy - там много полезного, так что подписывайтесь!

https://www.youtube.com/watch?v=DX_0Op5Yteg

За последние 5 лет работа на конференциях в igaming сильно мутировал от классических бизнес конференций до тусовок с упором на знакомства и нетворкинг.

Если раньше все было достаточно официально, ты стоишь на стенде, к тебе подходят заинтересованные люди, интересуются условиями, ты обмениваешься с ними контактами, чтобы потом в телеге финального договориться об условиях и запуске. То сейчас, когда 70% аудитории за 5 лет с друг другом уже знакомы (а рынок у нас я бы сказал очень маленький), все конференции превратились в вечеринки с упором на то, чтобы встретиться со старыми друзьями, партнерами, вероятно познакомиться с новыми (все же рынок не стоит на месте, и появляются новые компании, команды, соло спецы).

Менеджерам на стенде приходится больше привлекать внимание к себе и своей компании, чтобы потенциальные партнеры обратили внимание, подошли познакомиться и обсудить предварительно условия. Естественно компании делают стенды все больше и интереснее - и вот уже конференция больше стала походить на казино (все сияет, мигает, где то орет музон). Все интереснее становится мерч, чтобы компания точно запомнилась, чтобы контакт с потенциальными партнерами был максимально эффективным.

Но вот если конфы стали больше и привлекают все больше людей и компаний участников, то вот бизнес часть конференция (доклады, выступления экспертов) стала сильно проседать. Все меньше на докладах ты услышишь полезной информации (все говорят одно и тоже, и выступления не особо отличаются друг от друга) - все больше эксперт пиарит себя или свою компанию. Но, это я сужу лишь со своей колокольни, что лично по моему мнению полезности в бизнес части конференций минимум, чем хотелось бы.
Вероятно новеньким в рынке действительно есть что послушать и посмотреть.

Со своей стороны опять же хочу вам сказать - в нашем бизнесе нетворкинг это 90% работы. Знакомьтесь с каждым по любому поводу, не бойтесь подходить и знакомиться (ведь все на конфах именно для этого), заводите знакомства, они частно перерастают в нечто большее и несомненного полезное. Контакты ведут к контрактам!

А вообще, поймал себя на мысли, что вы ни в какой сфере не встретите такие конференции как арбитражные (не только гембловые, так как на таких конфах есть компании и по крипте, нутре, дейтинге и товарке). Но суть в том, что это какая то огромная тусовка. И каждая конфа всегда сопровождается десятком сайд ивентов, награждений, просто тусовок. Обязательно pre- и after party. И скорее всего с приглашенными хедлайнерами из мира шоубиза.

Везде упор идет на то, чтобы народ чуть прибухнул, расслабился и активно знакомился друг с другом. Отсюда и перетекание кадров между компаниями (кажется как ни в какой другой сфере), так и в целом достаточно высокая токсичность в рынке (все в целом друг друга знают) и высокая конкурентность в рамках позиционирования. То есть как будто, чем больше бабла ты потратил на стенд, мерч, промо активности, вечеринки - тем, твоя компания круче и успешнее. Но, как практика показывает это далеко не так.

Еще заметил, что в этом году активизировался агрессивный хантинг. Компании начали отправлять на конфы своих HR’ов для поиска и хантинга сотрудников. А те в свою очередь достаточно жестко и не этично наседают на менеджеров прямо во время конфы на стенде, в то время, как менеджер занят работой. Причем используют хантеры достаточно дешевые манипуляции - «Так я слышал у вашей компании все плохо и вы скоро закроетесь, го к нам, у нас все стабильно и отлично».

Все менее интересны становятся конференции непосредственно для гембловых партнеров, так как бОльшая часть аудитории на конфах это платежи, крипта, всякие сервисы и все менее партнеров, арбитражников, сеошников и тд.

Поглядим как рынок будет меняться в ближайшие годы! Но пока, мое личное мнение, интереса к ним все меньше.

Пять чашек кофе пробуждают только тахикардию, а не желание закрывать горящие задачи? А может, ваша команда еле тащит ноги и проявляет «энтузиазм» только из-под палки? Возможно, дело в выгорании — и нет, это не модный синоним лени, а вполне реальная проблема.

О том, как заметить выгорание в команде и как с ним справиться, рассказала аффилиат-психолог Виктория Куприянова.

Прочитать статью на сайте 👈

@white_trafficcardinal

По традиции подведу итог года по команде Банзай - в цифрах. Цифры говорят всегда лучше)

Ну и сравниваю с цифрами смотря на 2023 по всей деятельности нашей команды во всех проектах!
Больше наверное это для себя и для Вас, сотрудники, так как являетесь подписчиками этого канала в том числе.

Рост команды за 2024 год в два раза - на сегодняшний день нас 80 человек!!! и продолжаем уверенный рост!

А 3 года назад все это начали 7 человек (на сегодняшний день из тех 7 человек осталось 3е:)
И тут я отдельно хочу подметить, что команда выстраивается на зависть многим. Как никогда дружная, сплоченная и главное профессиональная!
Мы растем вместе и благодаря!

В начале года мы запустили наш продукт Banzai и весь год мы его допиливаем, как и следующий год будем продолжать его развивать!

Рост в ГГР на 70% - кто понимает об объемах нашего бизнеса, тот думаю понимает, что рост ощутимый!

За 2024 год мы привлекли на наши и дружественные проекты:
- 7 395 партнеров (17 500! за последние 2 года)
- 1 823 262 REG
- 222 878 FD
- 3 108 187 RD

Думаю, глядя на цифры, можно гордиться собой и командой! Мы продолжаем показывать уверенный рост и позиционирование компании на рынке!

Меня тут Рома Мануйлов из AlfaLeads натолкнул на мысль - а по каким причинам я могу уволить человека? И вот наверное мой топ 10 причин увольнения:

1. Коррупция
Здесь, кажется, сложно что-то обсуждать. Если сотрудник замечен в коррупции, он увольняется в тот же день без выплат, с “черной меткой”, чтобы весь рынок знал, что человек — вор. В нашем бизнесе зарплаты и так достаточно высокие, а также есть хорошие бонусы, которые при должной работе могут составлять 3–5 окладов. У нас так же запрещены какие либо финансовые взаимоотношения с контрагентами, партнерами, подрядчиками.

2. Корпоративный терроризм
Под этим я понимаю удержание власти в одних руках и умышленное ограничение развития компании. Чаще всего это относится к руководителям или сотрудникам, выполняющим функции в единоличном формате (условно те, кто занимается специфическими задачами, которые больше никто не выполняет). Например, вместо оптимизации или автоматизации процессов сотрудник намеренно удерживает их под своим контролем, демонстрируя свою “незаменимость” и “пользу”. На деле это диверсия.

К тому же сюда относится практика найма сотрудников моложе и менее опытных, чтобы избежать конкуренции. Да-да, такое бывает: люди настолько боятся потерять работу, что намеренно берут на работу менее квалифицированных специалистов, чтобы те “случайно” их не подсидели.

3. Насилие
Физическое насилие обсуждать не стоит — здесь всё очевидно. Однако стоит отметить и психологическое или словесное насилие: ругань, оскорбления, жесткие манипуляции. Если сотрудник ведет себя неадекватно, ему точно не место в компании.

4. Алкоголики и наркоманы
Я не ярый противник употребления алкоголя, но точно не на рабочем месте и не в рабочее время. Если сотрудник пришел в офис с сильного похмелья, он отправляется на больничный (разумеется, за свой счет) для восстановления и предупреждением - в следующий раз увольнение. Если же он появляется на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, то увольняется сразу и навсегда. Таким людям нельзя доверять, ведь они демонстрируют полную безответственность.

5. Нарушение NDA
Все мы понимаем, что сейчас соглашения о неразглашении (NDA) иногда трактуются двусмысленно. Однако есть четкие и понятные пункты, которые разглашать категорически запрещено. Здесь всё просто: держи язык за зубами.

6. Прогулы и отказ от выполнения работы
Фразы вроде: “Это не моя работа”, “Это не входит в мои обязанности”, “Я не буду этого делать, это не моя ответственность” — красный флаг. Таких сотрудников помечаем и наблюдаем, но в большинстве случаев мы с ними не сработаемся. Я хочу видеть в компании людей, которые горят своей работой, увлечены тем, что делают, и готовы “тащить” за компанию.

7. Нарушение субординации
Такое тоже встречается. Мы общаемся на “ты” и иногда проводим совместный досуг вне работы, но это не значит, что мы друзья, которым можно всё прощать. Личные границы существуют для всех, и это работает в обе стороны. Я никогда не стану обращаться с претензией напрямую к менеджеру — для этого есть его руководители. Здесь я придерживаюсь “правила дедушки” (как-нибудь расскажу подробнее). В общем, важно соблюдать этическую дистанцию и основывать взаимодействие на взаимоуважении.

8. Неэффективность
Если сотрудник длительное время не приносит никаких результатов, мы расстаемся. Иногда причина в банальной лени, а иногда — в невезении (например, это касается аффилиат-менеджеров).

9. Токсичность
Речь о недовольных, выгоревших или неадекватных сотрудниках. На собеседованиях я часто в шутку говорю, что у нас в компании “есть всё: сексизм, расизм, харассмент, эйджизм и буллинг”. На самом деле, у нас царит дружелюбная атмосфера, и мы часто шутим без обид, с любовью. Однако, если сотрудник переступает границы и считает вышеперечисленное нормой, мы с ним не сработаемся.

К тому же это касается выгоревших сотрудников: если человеку не нравится работа, он постоянно недоволен, распространяет слухи, лучше расстаться. Нет смысла мучить друг друга, если всё настолько плохо.

«Наша команда такая дружная, что мы никогда ни о чем не спорим!»

Верите? Вот и мы нет. Команда, в которой все со всем согласны и даже не обсуждают разные точки зрения, — обречена заглохнуть и утонуть. А вот что делать, если конфликтам нет конца, рассказала аффилиат-психолог Виктория Куприянова.

Прочитать статью на сайте 👈🏻

#статья | @trafficcardinal

AI vs ME!
Как не выгореть, развивая бизнес в быстро меняющейся индустрии? Сгенерировал с помощью ИИ рекомендации по борьбе с выгоранием. И вот вышел такой longread рекомендаций с моими замечаниями по ним! Enjoy!

В iGaming или любом другом бизнесе, где всё меняется быстрее, чем ты успеваешь выпить утренний кофе, выгорание — это реальная угроза. Особенно, когда ты отвечаешь не только за свой результат, но и за команду, партнеров и множество процессов одновременно. Я прошёл через это и понял, что если не научиться держать баланс, даже самая крутая идея может стать причиной твоего краха. Поэтому делюсь своими лайфхаками по тайм-менеджменту, поддержанию мотивации и поиску баланса.

1.
AI -Ставь приоритеты и будь реалистом
Когда в списке задач сотни пунктов, это не значит, что всё нужно сделать в один день. Частая ошибка — пытаться успеть всё и сразу. В итоге ни одна задача не выполняется эффективно, а усталость растёт. Я научился выбирать ключевые задачи и не пытаться охватить всё за один раз.
Совет: Применяй правило 80/20. 80% успеха достигается за счёт 20% усилий. Найди эти важные 20% и сосредоточься на них. Остальные задачи можно делегировать или перенести.
ME - Соглашусь отчасти. Мы можем ставить планы и приоритеты, но всегда при этом нужно быть готовым к оперативному реагированию. Наш бизнес на столько нестабилен, что ставить планы, особенно на длинную дистанцию просто не возможно. Ты сегодня придумал как будто бы шикарную идею развития бизнеса (продукта или партнерки), все рассчитал, и пока пол года тратили на ее разработку, она уже умерла и стала просто неактуальной. Чего уж говорить о работе с вебами, у которых источники лихорадит раза два в неделю и которым постоянно нужно находить новые методы и пути заработка. Поэтому есть глобальные стабильные задачи, есть глобальные теоретические задачи, есть глобальные цели - все они включают в себя сотни шагов достижения. И вот тут как раз и нужно расставить приоритеты, и поэтапно идти к цели. Будешь хвататься за все подряд, ничего собственно и не получится.

2.
AI - Помни, зачем ты начал
Выгорание часто наступает, когда теряешь из виду цель. В ежедневной рутине легко забыть, зачем всё это началось. Я периодически напоминаю себе, что Banzai Partners — это не просто про бизнес, а про возможности и рост.
Совет: Каждый месяц пересматривай свои цели. Спрашивай себя: соответствует ли это тому, чего я хочу сейчас? Если нет, пора внести изменения.
ME - Пересмотр целей необходим, опять как написал в п.1 скорее из-за слишком динамичного рынка и бизнеса. Поэтому хочешь оставаться на плаву - маневрируй и будь готов к постоянным и иногда кардинальным изменения стратегии развития.

3.
AI - Делай паузы вовремя
Важно осознать: ты не робот. Усталость — нормальна. Я долго учился говорить себе "стоп", пока не понял, что без отдыха продуктивность падает. Иногда лучше отложить дело и вернуться к нему с новыми силами.
Совет: Внедри день "без дел" раз в неделю. В этот день не открывай почту и не занимайся рабочими задачами — это перезагрузка.
ME - Вот тут вот вообще мимо меня) Делать паузы, без дел раз в неделю? К сожалению или счастью не имею такой возможности:))

4.
AI - Передавай задачи команде
Желание контролировать всё самому — верный путь к выгоранию. Я понял это, когда начал строить Banzai Partners. Доверие к команде — это не слабость, а способ роста. Постепенно я начал делегировать задачи, и результат оказался лучше, чем ожидал.
Совет: Начни с малого. Попробуй передать одну задачу в день, чтобы увидеть, как это работает.
ME - А это фундоментальное - делегирование! Маст хэв - и если не умеешь делегировать или у тебя с этим проблемы - ты точно не влетишь и ни о каком масштабировании не может быть речи.
Если ты руководитель (сеньор, тимлид, хед), нужно уяснить, что ты физически не можешь взвалить все на себя. Я очень долго боролся с мыслью «хочешь сделать хорошо - сделай это сам», но это точно не про развитие. Нужно развиваться самому и давать развиваться и учиться своей команде, а для этого они должны совершать ошибки для обучения. Свыкнись с этой мыслью и прими, что каждая ошибка это рост. Но вот если одни и тоже ошибки повторяются, тут уже сигнал, что либо с человеком что то не так, либо задача явно не для него))

5.
AI - Двигайся физически
Когда работа захватывает весь день, легко решить, что на спорт нет времени. Но даже 20 минут активности могут снять стресс лучше, чем чашка кофе.
Совет: Найди вид активности, который тебе по душе — бег, плавание или даже прогулка. Главное — регулярно.
ME - На спорт нужно себя прям заставить, и вопрос скорее не сколько во времени, а скорее в отсутствии энергии на него) Условно - когда ты без энергии, сложно себя заставить заниматься спортом. Но вот прогулки самое то. Главное найти для себя занятие, которое очищает твою голову. В идеале, если это занятие как то сопряжено с физ нагрузкой. Для меня это морская рыбалка утром выходного дня отличный отдых, и я никогда с собой никого не беру - это для меня моя медитация + открыл для себя барабаны и хожу заниматься раз в неделю - очень заряжает энергией и дает разгрузить голову и тело.

6.
AI - Отмечай маленькие успехи
Мы часто стремимся к большим достижениям и забываем радоваться мелочам. А ведь маленькие победы — это топливо для дальнейшего движения.
Совет: Заведи дневник успехов. Записывай туда хотя бы одно достижение в день, чтобы видеть прогресс.
ME - Мимо) Есть успехи и их всегда мало) Достиг очередного эпика, ставишь тут же следующий не успевая порадоваться. Аппетиты растут, и каждый раз достижение глобальной задачи уже не приносит какой то эмоциональной разрядки, не говоря уже о каких то маленьких успехах. Они пролетают незамеченными. Нужно ли следовать совету? Наверное кому то это может помочь. В мою сторону точно нет.

7.
AI - Соблюдай границы между работой и личной жизнью
Кажется, что в быстро меняющейся сфере нужно быть всегда на связи. Но это ловушка. Я учусь отключаться от работы и не проверять сообщения ночью.
Совет: Определи чёткое время для отдыха. Например, после 20:00 никаких рабочих задач.
ME - Вообще минус)))) Hardwork 24/7. Единственный перерыв и оправдание - сон, либо максимально скверное состояние здоровья)

8.
AI -Не стесняйся просить помощи
Просить о поддержке — это нормально. Я всегда могу обратиться к своей команде или друзьям за советом, и это помогает.
Совет: Найди людей, к которым можно обратиться за советом или поддержкой.
ME - Все 100% за! Не знаешь как поступить, посоветуйся с людьми. Мы часто зашориваемся в своих задачах и можем просто упустить что то из виду, либо размышлять о чем то исключительно со своей колокольни - люди часто помогают тебе посмотреть на любое обстоятельство со стороны новым взглядом. Ну и если не знаешь как поступить? Не стесняйся и не бойся попросить помощи у «старших» и более опытных друзей или коллег или руководства.

Итог и мораль. Не бывает четких одинаковых инструкций для всех поголовно. Все мы уникальны и исключительны, чтобы применять на себе механики «под копирку». Поэтому главный совет, выбирай для себя те методы работы над собой, которые тебе комфортны - но обязательно с пометкой, что мы про рост и развитие (а не о лежа на диване, мне комфортно, значит все отлично).

Специально взял билеты в Дубай, чтобы приехать пораньше до конф, и уехать попозже после. Посетить всякие интересующие достопримечательности. Но судя по графику встреч и съемок - не в этот раз как будто.

Были сегодня у CPA.club на Heritage
И…немного не понял формата и цели мероприятия.
Вход был ограничен, собрали топовых топов в одном месте, чтобы ?
а) Все друг друга снова увидели
б) Послушали доклады спикеров
в) Услышать о дальнейших планах CPA клаба

И тут как бы, увиделись и еще неделю будем видеться.
Доклады - по мне так крайне мало, давать спикеру 15-30 минут не хватит для раскрытия темы. Так и получилось
Но очень запало выступление Игоря из Marlerino. Интересно, но мало(
Ярик из ZM - вообще топ амбассадор компании)))

Вадим Корепов о том, что аккуратнее торговать криптой и спалил убыток почти в 1млн$

Островский о том, хочешь масштабироваться, работай над командой.

Риддик о пользе медийки и базовым вопросам в нетворкинге.

А я повторяю вновь и вновь, как мало экспертизы в рынке. И не потому, что эксперты плохие или в целом она слабая. Мне кажется из-за высокой конкуренции и закрытом в целом бизнесе, никто ничего не палит.
Хотя казалось бы, общаясь с людьми понимаешь, что даже базовые процессы у компаний разные - и как раз ими можно делиться открыто.

Сегодня был на закрытом и крайне секьюрном митапе в офисе Гугла! Сьемка была запрещена! 50 человек только топ и овнеры нашей сферы.

Что могу сказать … это было дичайше круто и продуктивно! Столько инсайдов и полезных знакомств я пока еще ни на одном митапе не встречал!

Итак, кто занимается трафиком на тир-3 (Азия), скоро IPL, вот вам банальный кейс.

1. Пилим новостник (в идеале чтобы был дроп подходящий)
2. Пилим новость (страницу) про крикет и пихаем туда всякие ключевики для придания новости трастовости.
3. Основная картинка - топовый игрок (ИИшкой пихаем ему на форму лого продукта)
4. В хедере и сбоку размещаем банеры продукта в наглую (с бонусом на IPL)
5. Льем ППС гугла в общим ключам на страницу с новостью в белую

Минусы - конверт не такой как в чернуху по бренд ключам (да и кто сейчас принимает бренд ппс?))
Плюсы - огромное количество трафа в белую

Расскажу вам интересные факты о применении психологии в маркетинге гемблы и бетинга!
Как эффект Форера, он же Барнума управляет поведением игроков в гембле и как его можно применять в арбитраже графика.

Сперва кратко о том, что такое эффект Форера/Барнума.
Эффект Форера (он же эффект Барнума) — это психологическое явление, при котором человек склонен воспринимать общие, расплывчатые и универсальные утверждения как точные описания своей личности.

📌 Простой пример:
Когда человек читает гороскоп вроде «Вы часто бываете замкнуты, но в подходящей компании раскрываетесь» — и думает: «Да, это прям про меня!»

🔍 Почему это работает:
* Утверждения звучат индивидуально, но подходят почти всем.
* Люди хотят верить в особенность своей личности.
* Мы склонны замечать то, что подтверждает наше мнение (эффект подтверждения).

🎩 Название “эффект Барнума” — в честь шоумена Финеаса Барнума, который говорил: «У нас есть что-то для каждого».
Этот эффект активно используется в астрологии, гаданиях, тестах на тип личности и даже маркетинге.

Так что тем кто верит в таро, гороскопы и всякую другую эзотерическую хрень - добро пожаловать на ярмарку скама, на вас отлично зарабатывают бабло:)

Итак. Когда ты годами льешь траф на беттинг или гемблу, то перестаешь видеть цифры - начинаешь больше смотреть за поведением игроков. Как и куда кликает, на что реагирует лучше, что чувствует, когда решает сделать первый деп.

Один из самых мощных психологических триггеров, который все активно используют примерно с 2010 года - эффект Форера. Многие даже не знаю как он называется и пилят креосы и ленды чисто интуитивно (или вообще не думают юзая спай сервисы и тесты).
Он является одним из самых эффективных и при этом этичным инструментов воздействия на любую аудиторию. Если понимаешь и умеешь его применять, то легко увеличишь CTR, конверт c2r и r2d - так как создаешь у игрока ощущение персонализированного подхода.

Итак, рассказываю, что это такое, почему это работает и как это правильно применять в арбитраже трафика на гемблу и ставки.

Как я уже выше описал, эффект Форера/Барнума когнитивное искажение, при котором человек воспринимает расплывчатое, обобщение утверждение как точное описание именно его личности.

Примеры для гемблы:

* «Ты чувствуешь, когда удача на твоей стороне» кажется игроку индивидуально, хотя она применима к 99% аудитории
* «Ты не любишь рисковать без причины, но иногда интуиция ведет тебя к успеху»
* «Ты тот, кто не сдается до последнего - и правильно делаешь»
* «Внутри тебя - энергия победителя, даже если ты не всегда это осознаешь»

Похожие фразы работают практически на любого. Они нейтральны и цепляют за внутреннее, а главное кажутся личными, даже если получатель 1 из 1млн в потоке. Если вспомните какие либо рекламные ролики - то компании гиганты юзают эти подходы повсеместно.

Где Барнум особенно силен? Казино и ставки.

1. Казино - игра на иррациональном.

Игроки приходят в онлайн казино не за математикой. Да, кто то может знать про RTP у слота 96.2%, но в момент, когда она нажимает на спин - он действует на эмоциях и на вере. На ощущении, что «сейчас должно повезти».

Эффект Форера/Барнума как раз подпитывает это чувство. Гембла вся основана в первую очередь на эмоциях:
* Игроки верят в свою «особенную удачу»
* Люди склонны искать подтверждение своей интуиции
* Персонализация повышает доверие к бренду

Примеры, которые отлично работают:
* «Ты чувствовал сегодня, что день будет особенным? Попробуй и убедись»
* «Этот слот отдает только тем, кто верит в себя. У тебя это есть»
* Судьба дает шанс не всем. Но если ты видишь это - этот шанс твой»

2. Ставки на спорт: Иллюзия контроля через «экспертность»

«Беттеры» часто считают себя аналитиками. Они уверены, что на их стороне логика, знание, опыт и холодный расчет. Именно поэтому здесь эффект Форера работает немного иначе: мы не говорим о «везении», мы апеллируем к их «интуитивной экспертности».

Примеры из практики с хорошими результатами:
* «Ты чувствуешь игру лучше других. Сегодня - твой матч»
* «Ты не ставишь наугад. Ты умеешь читать поле - и это твоя сила»
* «Пока другие гадают - ты уже знаешь исход. Проверь это - с бонусом»
* «Твой анализ матчей точен - пора монетизировать знания»
* «Твой стиль ставок - расчетливый. Сегодня для тебя спецпредложение»

Это не мистика, это психологическое поглаживающие. Мы не говорим «ты особенный» напрямую - мы создаем ощущение, что человек сам до этого дошел.

Как усилить эффективность?
1. Социальное доказательство + Форер = «Игроки из Ташкента сегодня в плюсе. Присодиняйся»
2. Динамическая подмена текста (гео, время, устройство) = «Сейчас 19.00 - идеальное время для твоего первого депозита»
3. Мягкие триггеры вместо агрессивных = Не «Ты обязан попробовать!», а «Ты уже на верном пути - остался последний шаг»

Итог. Формулы, которые работают годами в любом бизнесе и на любом рынке, легко адаптируются под гемблу.
1. Мягкая мотивация - «Ты не тот, кто играет в слепую. У тебя есть чутье. Сегодня оно выведет тебя к победе»
2. Ощущение момента - «Это не просто день - это момент, когда ты можешь взять свое. Используй его»
3. Прямое поглаживающие личности - «Ты не боишься рисковать, потому что знаешь, когда это оправдано. Проверь это прямо сейчас»

Эффект Форера/Барнума это не магия - это механика.
Спустя 20 лет опыта в маркетинге я пришел к простому выводу: Все успешные рекламные посылы строятся на двух вещах: эмоции и эго.
Особенно в гембле! В Гембле это работает лучше всего.
Эмоция = я сейчас выиграю!
Эго = я тот самый!

Так что хватит пользоваться спаями, там слишком много нерабочего мусора. Подойдите к делу с головой за ручку с Форером:)

🌱 От Джуна до Тим Лида — путь, который начинается с одного выбора

Есть в этом что-то красивое, по крайне мере меня очень мотивирует — наблюдать, как человек приходит в индустрию, где всё кажется шумным, дерзким, немного чужим… А через год он уже самоуверенно ведёт переговоры с топами, выстраивает стратегии и тащит команду вперёд. Не потому что ему «повезло». А потому что он выбрал не стоять на месте.

Я много раз видел, как в офис заходят ребята с глазами «а вдруг получится».
Без опыта. Без крутых резюме. Но с желанием.
Знаешь, в этом бизнесе выигрывают не самые «умные». А самые трудолюбивые и ответственные. Те, кто не спрашивает “а можно выйти пораньше”, а ищет, где быть полезным. Тот, кто не работает от звонка до звонка и в выходных в blackout’е (без связи), а понимает, чем больше времени ты потратишь на знания и действия, тем больше и быстрее ты вырастешь и по карьере и в деньгах.

⸻

📈 Как растут у нас?

Рост в Banzai — не история про волшебный момент, когда кто-то приходит и говорит: «ты теперь Лид».
Это про ежедневную прокачку. Иногда незаметную. Но важную.
Мы все пришли в этот бизнес из разных ниш. И если я практически всю жизнь работал в маркетинге, то для примера у нас в компании работают бывшие мед работники, коллекторы, банковские сотрудники, а хед вообще бывший инспектор по делам несовершеннолетних (Лера привет!)

⸻

💼 Хард-скиллы, которые делают из джуна тим лида в перспективе:
• Аналитика и цифры. Твоя суперсила — уметь видеть, где просадка.
• Понимание трафика: откуда, куда, зачем и как.
• Уверенное владение Excel/CRM/BI — да, это не гламурно, но это то, что делает тебя нужным.
• Английский - ты конечно можешь вырасти и без, но в какой то момент без него ты упрешься и не сможешь бустануть. Хотя бы базовый, но без Google Translate в переговорах

⸻

🌿 А вот что по-настоящему двигает:
• Ответственность. Не «меня не научили», а «я сам посидел и разобрался».
• Жажда. Ты или хочешь встать и сделать, или ищешь оправдание.
• Командность. Гемблинг — не про одиночек. Это всегда про людей рядом.

⸻

🎓 Есть желание — будет рост

В Banzai мы не требуем, чтобы ты пришёл готовым.
Мы создали внутреннее обучение, чтобы любой человек с головой и мотивацией мог войти в нишу, разобраться в базе и получить шанс.

Шанс. А не гарантию. Потому что всё остальное зависит только от тебя.
Тебе дают обучение базе, дают наставника и все необходимые инструменты для работы (иногда даже больше, если есть идеи, что с чем то ты уверен, что будешь эффективнее - предоставим). И конечно же достойную оплату труда - и бонусы без потолка (которые могут составлять 5 и более окладов).

⸻
В этом бизнесе ты не вырастаешь за годы.
Ты вырастаешь за поступки. За решения. За ответственность.
Banzai — это место, где тебя не ограничивают потолками. Только ты сам можешь решить, где твой максимум.

Если ты читаешь это и думаешь: «А вдруг получится?» — Знай: уже первый шаг — это рост.
Всё остальное мы покажем, расскажем, подскажем.

Поэтому если тебе интересно - https://banzai-job.com/
Заполняй форму с резюме и наша команда рекрута свяжется с тобой!