Быстро учиться на своих ошибках, или как выстроить корпоративную культуру для эффективной работы

▫️В последние годы создание эффективной корпоративной культуры стало ключевым фактором успеха многих компаний. Примером этого является Aspida — компания, которая с момента своего основания в 2020 году следовала философии «быстрых ошибок». Давайте разберемся, как этот подход помогает компании не только выживать, но и процветать.

✔️Метод «Быстрых ошибок»
Компания поощряет сотрудников принимать риски и учиться на ошибках. Если вы движетесь быстро, вы так или иначе допустите ошибки. Но когда вы ошибаетесь, важно учиться и двигаться дальше. Такой подход способствует росту инициативности со стороны сотрудников и позволяет команде быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

✔️Дружеская атмосфера
С целью укрепления дружеских отношений среди сотрудников Aspida организовала различные мероприятия, такие как неформальные встречи с руководством, знакомства в формате speed-dating. Также компания внедрила концепцию: «Спроси у старшего сотрудника о чем угодно». Так, младшие сотрудники могут прийти за советом по любому рабочему вопросу к старшему и знать, что ему всегда рады помочь. Эти инициативы помогают создать сплоченную атмосферу, что, в свою очередь, усиливает командный дух.

✔️Связь с обществом и карьерное развитие
Aspida не только заботится о своих сотрудниках, но и активно участвует в жизни местного сообщества, проводя книжные ярмарки и посещая дни карьеры в школах. Также компания предлагает восьмимесячную программу развития для молодых специалистов, фокусируясь на их карьерном росте и наставничестве.

✔️Индивидуальный подход
Важно понять свою команду и то, что, они ценят, а затем адаптировать и внедрять программы, которые привлекают сотрудников, которые нужны вам.

На примере компании Aspida мы рассмотрели, как быстрое принятие решений, качественно выстроенная корпоративная культура и внимание к потребностям сотрудников могут создать продуктивную рабочую среду. Применение принципа «быстрых ошибок» демонстрирует, что каждая ошибка может стать шагом к успеху, если ее проанализировать и сделать выводы.

▫️Приглашаем к участию в исследовании HR-отрасли Узбекистана▫️

Совместно с образовательной платформой Profi Training мы запускаем масштабное (анонимное) исследование HR-сферы Узбекистана. Мы изучаем ключевые аспекты управления персоналом, корпоративной культуры и мотивационных программ.

☑️Ваше участие поможет выявить эффективные инструменты и определить методы, которые требуют обновления. Полученные данные будут использованы для создания обучающих материалов, направленных на решение проблем и улучшение рабочей атмосферы в компаниях.

📝Анкета состоит из двух разделов: wellbeing (благополучие сотрудников) и HR-тренды.

Участники опроса получат:
▫️ранний доступ к результатам исследования
▫️бесплатные материалы и рекомендации
▫️возможность делиться кейсами и участвовать в обсуждениях внутри HR-сообщества.

💗Пройти опрос можно по ссылке

Секреты счастья на работе: больше, чем просто гибкий график

Более гибкие, гибридные условия работы стали нормой со времен пандемии — и неудивительно, что 9 из 10 сотрудников все еще предпочитают работать из дома, по крайней мере, часть рабочей недели.

Ключевые выводы:
1️⃣Счастье и удовлетворенность сотрудников больше зависит от управления, культуры и других факторов, более тесно связанных с вовлеченностью.

2️⃣Уровень выгорания среди сотрудников, работающих на удаленке или в гибридном формате, аналогичен уровню выгорания тех, кто ходит в офис. Это значит, что рабочая среда сама по себе не гарантирует удовлетворенности работой.

3️⃣Основные факторы, влияющие на удовлетворение сотрудников — хорошие менеджеры и культура компании.

Иша Викара из Workhuman: «Баланс между работой и личной жизнью заключается не только в том, где вы работаете, но и в культуре, которая формирует то, как вы работаете».

Еще один фактор счастья сотрудников: признание
Сотрудники, которые уверены, что признание является важной частью культуры их компании, более чем в 4 раза чаще считают, что их работодатель заботится об их благополучии. Признание не просто повышает моральный дух, но и создает здоровую атмосферу, где сотрудники могут чувствовать себя уверенно.

Роль HR и менторов
Не только менторы, но и HR играют важную роль в формировании положительной культуры. Привлечение сотрудников к инициативам по улучшению благополучия, создание открытых каналов коммуникации и активизация программ для укрепления культуры — все это способствует улучшению общей атмосферы в коллективе.

Допустим, в компании все хорошо и сотрудники счастливы. Но что все-таки можно сделать для укрепления позитивного состояния работников?

Что можно сделать:
🟢Внедрить программы признания и механизмы регулярной обратной связи.
🟢Поощрять сотрудников к отпуску, соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
🟢Обеспечивать возможности для обучения, развития и карьерного роста..
🟢Создавать группы поддержки, социальные мероприятия и внедрять well-being практики.

▫️В условиях текущих изменений, очень важно не только улучшать финансовые показатели, но и строить культуру, где психологическое здоровье и удовлетворенность каждого сотрудника выходят на первый план. Это путь к созданию по-настоящему продуктивного рабочего пространства.

Какие изменения произойдут в well-being в этом году

Концепция well-being расширяет свои горизонты, выходя за рамки привычного баланса между работой и отдыхом. Мы наблюдаем, как компании все больше осознают, что продуктивность сотрудников глубоко связана с их физическим, ментальным и финансовым состоянием.

🙂Что такое well-being?
В 2025 году well-being — это общее состояние благополучия, где важны не только здоровье и отсутствие стресса, но и гармония между работой, личной жизнью, финансами и социальными связями. В условиях стремительно ускоряющегося темпа жизни стресс становится нормой, и многие компании начинают внедрять программы поддержки сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться к новым условиям и чувствовать себя лучше.

Новые подходы к well-being
🔘Гибкость в работе: ожидается, что к 2025 году 60% компаний предложат индивидуальные графики работы, позволяя работникам быть продуктивными в удобное время. Это значительно снижает уровень стресса и улучшает эффективность.

🔘Право на отключение: все больше работодателей внедряют политику «right to disconnect», что особенно распространено в Европе и набирает популярность в Казахстане. Концепция «right to disconnect» подразумевает, что работодатели стараются не беспокоить сотрудников вне рабочего времени.

🔘Digital detox:
В офисах активно внедряются тихие часы и дни без совещаний для улучшения концентрации сотрудников на рабочих задачах. Создание зон без гаджетов помогает работникам восстанавливать силы и налаживать живое общение.

4-дневная рабочая неделя:
Эксперименты с 4-дневной рабочей неделей показывают, что такой формат действительно способствует повышению продуктивности и улучшению баланса между личной и профессиональной жизнью, однако совсем немногие компании готовы перейти на такой график работы.

Социальная ответственность: Компании становятся более внимательными к вопросам социальной справедливости и инклюзивности. Участие в благотворительных проектах — это не только тренд, но и необходимость для формирования положительной корпоративной культуры.

Work-life Blend:
Новый гибкий подход, который позволяет работникам чередовать рабочие и личные задачи в течение дня, становится все более популярным. Это не только улучшает качество жизни сотрудников, но и увеличивает их лояльность.

🪴Результаты для бизнеса: Исследования показывают, что компании, уделяющие внимание благополучию своих сотрудников, отмечают рост продуктивности на 21% и снижение текучести кадров на 25%. Комфортные условия труда — это не просто забота о работниках, а необходимость для процветания бизнеса.

Счастье в заботе о других: инсайты World Happiness Report 2025

📌Друзья, мы рады поделиться с вами интереснейшими выводами из нового отчета Gallup «World Happiness Report 2025». (Ссылка на отчет, для тех, кто любит читать в оригинале)

Главная тема года: влияние заботы и щедрости на уровень счастья людей. Исследование показывает, что помощь другим улучшает не только благополучие тех, кто получает помощь, но и тех, кто помогает.

📌Согласно данным отчёта, лидерами по уровню счастья продолжают оставаться скандинавские страны. Мы также узнали, что Россия занимает 66-е место, Казахстан — 43-е, а Узбекистан — 53-е.

В рейтингах благотворительности Узбекистан занимает 18-е место по помощи незнакомцам, в то время как Казахстан и Россия находятся на 30-м и 34-м местах соответственно.

Тренды в благотворительности не могут не впечатлить: щедрость остаётся на 10% выше доковидного уровня, несмотря на снижение активности в 2023-2024 годах.

Кроме того, важное замечание касается социальных связей: одиночество наносит вред нашему благополучию. Люди, которые чаще ужинают с семьей или друзьями, чувствуют себя гораздо счастливее тех, кто ест в одиночестве.

Разберемся, что это значит для корпоративной культуры

⭐️СЕО нашей платформы, Дарья Федорова, отмечает: «системы, поддерживающие доброжелательность и заботу в коллективах, способствуют не только повышению счастья сотрудников, но и их продуктивности».

Как использовать это в диалоге с клиентами:

✔️Ваши сотрудники – это ваш главный актив. Когда они чувствуют поддержку и заботу, они работают с удовольствием, внося вклад в лояльность и общую эффективность компании.

✔️Инвестиции в благополучие сотрудников — это не расходы, а стратегический шаг к устойчивости бизнеса. Как показал отчёт, компании с заботливой культурой меньше теряют на текучести кадров и достигают лучших результатов, как в продуктивности, так и в удовлетворённости клиентов.

✔️Напоминаем, что глобальные исследования подтверждают: уровень счастья сотрудников напрямую влияет на коэффициенты успеха бизнеса. Это не просто тренд — это необходимость для процветания компании

Эмпатия к зумерам: разбираем мифы о поколении Z

▫️Коллеги, мы задумались о том, как часто вокруг нас рождаются стереотипы — и как они влияют на восприятие новых поколений. Часто в разговоре мы слышим: «зумеры не хотят работать» или «эти молодые ребята слишком чувствительны!» Но что, если мы просто не видим всей картины?

В этой статье мы собрали несколько мифов о поколении Z и проверили их на основе исследований.

МИФ 1: Зумеры не хотят работать в офисе.
Исследование LAMPA 2024 года показало, что почти 70% зумеров рассматривают фриланс, но 30% предпочитают гибридный формат, стремясь к социализации и менторству. Они не против офиса, им важно, чтобы работа имела смысл.

МИФ 2: Зумеры избегают сложной работы.
На самом деле, 39% зумеров-фрилансеров — высококвалифицированные специалисты. Они находят мотивацию не только в зарплате, но и в самом процессе работы. Для них важна значимость задач, и они стремятся к развитию.

МИФ 3: Зумеры не могут долго концентрироваться.
Данные показывают, что многие из них проявляют высокую продуктивность даже в долгосрочных проектах, если задачи им интересны. Их подход включает короткие, но эффективные рабочие сессии.

МИФ 4: Зумеры слишком часто меняют работу.
Хотя 26% зумеров действительно меняют работу раз в год, 31% из них остаются на месте долго. Их мотивация — это отношения в команде, а не только лучшие условия.

МИФ 5: Зумеры слишком требовательны.
Все поколения могут быть требовательными. Зумеры хотят понимать смысл своей работы и ценят открытость. Это не просто запросы на более комфортные условия — это стремление к значимости.

МИФ 6: Зумеры чрезмерно чувствительны.
Хотя 26% испытывают проблемы с контролем эмоций, это также говорит о том, что они открыты к обсуждению психического здоровья. Их реакция на проблемы может показаться чрезмерной, но порой это ведет к здоровой коммуникации в команде.

Какие же выводы можно сделать о поколении Z?
Многое из того, что мы знаем о зумерах, основано на страхах старшего поколения. Но разница не в поколениях, а в контексте, в котором они выросли. Индивидуальные качества каждого человека важнее, чем поколенческие стереотипы.

🌟Будьте открытыми к новым подходам и мнениям, и, возможно, вы увидите, что все мы, вне зависимости от поколения, можем многому друг у друга научиться.

Благополучие превыше всего

📌Друзья, сегодня мы поговорим о том, как благополучие сотрудников стало не просто приятным дополнением, а основополагающим ожиданием в современном мире труда.

Согласно недавнему исследованию Wellhub среди более чем 5000 сотрудников, 4 из 5 работников ценят свое благополучие так же высоко, как и свою зарплату. И это не удивительно: работники хотят чувствовать поддержку со стороны своих работодателей и готовы оставить компанию, которая этого не предлагает.

☹️Печальная статистика показывает, что многие сотрудники не считают свое здоровье и психическое состояние удовлетворительными. Например:

— Только 54% сотрудников удовлетворены своим состоянием здоровья.
— Почти половина (47%) признает, что стресс на работе сильно влияет на их психическое здоровье.
— 71% работников страдает недосыпом и спит менее 7 часов.

✨В условиях роста конкуренции за талант, внесение в пакет льгот программ благополучия теперь как никогда актуально. Миллениалы и поколение Z активно ищут работодателей, которые делают акцент на психоэмоциональном и физическом благополучии.

📌Помните: здоровые и удовлетворенные рабочими условиями сотрудники — это не только счастливая команда, но и повышение мотивации, снижение текучести кадров и более крепкие отношения между работниками и работодателями.

Деньги vs Гибкий график: Почему компании не могут удержать сотрудников

▫️Коллеги из K-Team и «Хабр» провели масштабное исследование — опросили 3700 специалистов (HR, руководителей и рядовых сотрудников), чтобы выяснить, какие методы удержания персонала работают, а какие остаются пустыми обещаниями. Результаты оказались неожиданными!

Что предлагают компании:
▫️обучение и развитие — 77% (самый популярный вариант);
▫️гибкий график/удаленка — 70%;
▫️финансовая мотивация — 66%.

Но сотрудники хотят большего:
💗71% готовы уйти, если зарплата не соответствует вкладу и не растет;
💗62% увольняются из-за токсичной атмосферы и конфликтов с руководством;
💗58% жалуются на перегрузки, рутину, хаос и отсутствие обратной связи.

Главная проблема: больше половины сотрудников не вовлекают в обсуждение стратегий по удержанию персонала. Компании внедряют «плюшки», но не слышат, что на самом деле нужно команде.

Что делать
Спрашивать, а не предполагать. Регулярно собирать фидбэк и корректировать подход.
Балансировать между деньгами и атмосферой. Зарплата важна, но токсичность убивает лояльность.
Делать процессы прозрачными. Хаос и перегрузки — топливо для текучки.

💗Удержать сотрудника — не значит засыпать его курсами или тимбилдингами. Это про уважение, справедливость и диалог. А что думаете вы? Делитесь в комментариях

🚩Дорогие друзья, мы рады анонсировать два масштабных события в Алматы, которые перевернут ваше представление о HR 

▫️25 апреля пройдет  VI Международная Конференция HR-бренд Центральная Азия 

А что за конференция? 
Конференция HR-бренд – это ежегодное мероприятие от компании HeadHunter, посвященное обмену опытом и передовыми практиками в области управления и развития бренда работодателя.

О чем будем говорить? 
О современных трендах и вызовах в HR: устойчивость лидеров, работа с поколениями Z и Alpha, внедрение ESG-принципов, HR-аналитика, роль технологий (ИИ, VR), создание благополучной рабочей среды, предотвращение выгорания, адаптация глобальных трендов для локальных рынков и успешные кейсы преобразований.

Формат: Оффлайн  
Где? Rixos Almaty, пр-т. Сейфуллина 506/99
Во сколько? 10:00
Можно ли онлайн? Да
Топ-спикеры: Оксана Бричевсквя, Салтанат Нам, Нина Осовицкая, Анна Обухова, Марина Львова и другие 

💗Жмите, чтобы подробнее узнать про мероприятие и купить билеты 

▫️30 апреля HR4People Forum в Алматы

О чем форум?
На форуме в Алматы ведущие эксперты из Казахстана, Узбекистана и России поделятся своим опытом, расскажут о трендах и поделятся полезными лайфхаками. 

Интересное 
Кейс по внедрению программы благополучия компании PwC
Узнайте из первых уст, как PwC совместно с нашей  платформой создала уникальную программу для повышения счастья и вовлеченности сотрудников.

Топ-спикеры: Марк Кукушкин, Мария Маурус, Сергей Долженков, Юлия Иостман, Анастасия Попова и другие 

💗Подробнее о мероприятии можно почитать по ссылке
А также приобрести билеты

Демотиваторы: бывает не до смеха?

🌸Коллеги, хотим поделиться с вами новым исследованием Сбер университета.
Не все руководители вдохновляют. Некоторые — крадут мотивацию. Как это происходит и что делать? Давайте разберемся/ 

О чем исследование
💗530 сотрудников из российских компаний рассказали, какое поведение начальников снижает их желание работать, какие эмоции они испытывают и как реагируют.  

На что сотрудники жалуются чаще всего
💙47% обесценивание 
💙42% слабые управленческие навыки
💙40% управленческая несостоятельность 
💙36% неуважительное отношение и нарушение личных границ 
💙16% моральная несправедливость 

Разберемся, почему так происходит

Страх и контроль: руководители могут обесценивать сотрудников из страха, что те потребуют больше денег. Но это лишь убивает мотивацию.  
Оргдизайн v пренебрежение: если у менеджера 50 подчиненных — это системная проблема, у него просто не будет времени уделить внимание каждому.
Лучший исполнитель ≠ руководитель: часто топовых специалистов повышают, не обучая управлению. А некомпетентные менеджеры могут не видеть проблем.  

4 эмоциональные реакции на демотивирующее поведение 
💗43% грусть, печаль
💗16% гнев, злость 
💗13% страх 
💗10% отвращение 

Эмоции — наш компас  
Индикатор значимости: чем ярче эмоции и шире их спектр — тем важнее для нас событие.  
Реакция ≠ решение: эмоции толкают действовать быстро, но это часто приводит к ошибкам.  
Демотиватор: слова/поступки с эмоциональным «зарядом» (особенно сразу после конфликта) бьют в десятки раз сильнее.  

Какие выводы мы можем сделать из исследования   
Обесценивание и слабый менеджмент — не просто «токсичность», а бизнес-риск.  

💙Чтобы избежать этого
— Учите лидеров, а не назначайте «по умолчанию».  
— Меняйте систему, а не давите на людей.  
— Слушайте эмоции команды — они кричат о проблемах громче цифр. 

Тренды 2025: Как оставаться в ресурсе среди перемен

Компании готовятся к будущему, но что насчет нашего личного благополучия? Исследование «100 трендов 2025» показало: мир стремительно меняется, и эти изменения напрямую влияют на нашу ментальную стабильность. Давайте разберемся, как адаптироваться!

Ключевые тренды, которые меняют наш подход к жизни:
1️⃣«В погоне за счастьем»
Уровень тревожности растет, а счастья — падает. Люди ищут то, что даёт ощущение устойчивого благополучия: осознанность, баланс между работой и отдыхом, эмоциональные связи.

2️⃣Эскапизм 2.0
Чтобы защититься от негатива, мы создаём «коконы» из уютных ритуалов, безопасных пространств и доверия к брендам/людям, которые транслируют спокойствие.

3️⃣Замедление прлтив Ускорения
Устали от гонки? Тренд на осознанную медлительность набирает обороты: digital-детокс, минимализм, отдых без спешки. Но при этом ценится умение быстро реагировать на важные запросы — учимся балансировать!

4️⃣Адаптивность как навык №1
Гибкость в работе, отношениях, саморазвитии — уже не опция, а необходимость. Научитесь перестраиваться без потери энергии: ставьте приоритеты, делегируйте, практикуйте lifelong learning.

5️⃣Обучение длиною в жизнь
ИИ, новые технологии, смена профессий — без непрерывного развития не обойтись. Но важно учиться осознанно: выбирать курсы, которые прокачивают не только hard skills, но и эмоциональный интеллект.

Как применить это к своей жизни
🟢Создайте свою «оценочную карту»
Возьмите лист бумаги и разделите на колонки:
Тренд | Мой уровень адаптации | Что улучшить
Например:
«Замедление» | 3/10 | Начать с 20-минутных прогулок без телефона.

🟢Обсудите с близкими
Устройте мозговой штурм: как вместе противостоять тревожности? Может, ввести «вечера без новостей» или совместные медитации?

🟢Сфокусируйтесь на 1-2 трендах
Не пытайтесь объять необъятное. Выберите то, что резонирует именно вам:
🔘Если перегружены — внедряйте «медленные ритуалы»;
🟢Если чувствуете стагнацию — начните с коротких онлайн-курсов.

Как бизнесу расти вопреки? Главные барьеры и надежды предпринимателей Казахстана

Нацпалата «Атамекен» опубликовала рейтинг «Деловой климат – 2024», опросив 4300 предпринимателей. Исследование показало: даже в сложных условиях бизнес верит в развитие. Но что мешает? Давайте разбираться.

Топ регионов для бизнеса
Малый бизнес:
1. Ұлытауская область (2,96)
2. Кызылординская область (2,77)
3. Шымкент (2,64)

Средний бизнес:
1. Кызылординская область
2. Туркестанская область
3. Актюбинская область

Зоны риска
Павлодарская область, Астана и Северо-Казахстанская область получили самые низкие оценки.

5 главных барьеров для роста
1️⃣Налоги и бюрократия
— 44% предпринимателей называют налоги непосильной ношей.
— 43% страдают от бесконечных проверок и разрешительных процедур.

2️⃣Тень коррупции
— Каждый третий сталкивается с неформальными «договоренностями» в земельных вопросах.
— 25% — в госзакупках.

3️⃣Кадровый голод— Острая нехватка инженеров и техников.

4️⃣Инфраструктура: между «средне» и «плохо»— 53% бизнеса недовольны железными дорогами. — 26% жалуются на отсутствие газификации.

5️⃣Господдержка: есть прогресс, но…— Хорошо работают консультации (57% довольны), но меры по инфраструктуре отстают.

Несмотря на все
— 35% предпринимателей планируют расширяться.
— 20% готовы брать гранты и субсидии.
— Лишь 1,5% думают о закрытии.

Что стало лучше
— Акиматы активнее сопровождают инвестпроекты (55% заметили изменения).
— Транспорт и доступ к воде/электричеству стали лучше (86% оценили позитивно).

Тревожные сигналы
Оценки делового климата падают: за год средний балл упал с 3,25 до 2,32. Это крик о помощи от бизнеса, который ждет системных решений.

Wellbeing — не опция, а фундамент успеха.
Почему компании без заботы о людях теряют миллионы

Согласно новому отчету Deloitte, бизнес, игнорирующий благополучие сотрудников, рискует не просто репутацией, но и прибылью. Разбираемся, как забота о людях превратилась из «приятного бонуса» в ключевой фактор выживания компаний.

Главный вывод
📌«Human outcomes» — новая валюта бизнеса.
Фокус на KPI и выручку без внимания к людям — путь в тупик. Компании-лидеры уже поняли:
Wellbeing = устойчивость + рост.

Что это дает
✅-19% к больничным (да, это статистика!)
✅+28% к вовлеченности сотрудников
✅Снижение текучки в 1,5 раза
✅Репутация работодателя мечты.

Как внедряют wellbeing топовые компании
AXA:
Запустила программу «We Care» — поддержка ментального здоровья, фертильности и работы с травмами. Но главное — культура, где просить о помощи не стыдно.

Google:
Офисы с биофильным дизайном (растения, натуральные материалы), «тихие зоны» для концентрации и гибкий график. Результат — сотрудники на 34% реже выгорают.

Кто еще в тренде
Компании, которые добавляют метрики wellbeing в performance review. Например, оценивают не только выполнение плана, но и уровень стресса команды.


Технологии — спасатели, а не разрушители
Цифровизация — не враг, если использовать ее правильно:
✔️Умные часы анализируют уровень стресса и напоминают о перерывах;
✔️ИИ-планировщики распределяют задачи без перегрузок;
✔️VR-релакс — 10-минутные сессии медитации в виртуальном лесу вместо кофе на бегу.

Почему это важно именно сейчас
Поколение Z и миллениалы голосуют ногами: 67% готовы уйти из компании, где нет заботы о ментальном здоровье.
«Human sustainability» — это не модный термин, а требование времени: бизнес должен создавать ценность для людей, а не за их счет.

Бум на рынке труда: где и кого ищут в Казахстане

Рынок труда Казахстана на подъеме — за первые 3 месяца 2025 года количество вакансий выросло на 20%! Разбираемся, в каких городах и сферах больше всего возможностей для карьеры.


Города-лидеры по вакансиям
1️⃣Алматы — 41% всех вакансий (+17% за год)
2️⃣Астана — 25% (+34% — рекордный рост!)
3️⃣Шымкент — (+26%)
4️⃣Костанай — (+22%)

Вывод
Традиционно лидируют Алматы и Астана, но регионы тоже активно подтягиваются — значит, хорошую работу можно найти не только в мегаполисах.


ТОП-5 самых востребованных сфер
🔘Продажи и клиентский сервис — 15% вакансий (+21%)
🟢Маркетинг, реклама, PR (+29%)
🔘Фитнес и beauty-индустрия (+27%)
🟢Туризм (+32%)
🔘Медицина и фармацевтика (+30%)

Почему такие показатели
*️⃣Туризм и рестораны восстанавливаются после пандемии.
*️⃣Спрос на врачей и фармацевтов растет из-за развития медсервисов.
*️⃣Маркетологи нужны всем — бизнес активно продвигается в digital.

Единственный минус: сельское хозяйство (-4%), но это может быть сезонным спадом.

Что это значит для нас
✅Больше выбора — можно найти работу в разных сферах.
✅Гибкость — в регионах тоже есть хорошие предложения.
✅Возможность роста — востребованные профессии = выше зарплаты и карьерные перспективы.

empatia & PwC: как благополучие сотрудников становится основой успеха бизнеса?

📌Компания PwC уже несколько лет реализует глобальную стратегию «Be Well, Work Well», где благополучие сотрудников — не просто слова, а ключевой приоритет. И мы в empatia гордимся, что стали частью этого масштабного проекта!

В чем суть?
PwC фокусируется на 6 аспектах благополучия:
- Эмоциональное (внутренний баланс)
- Ментальное (фокус и продуктивность)
- Физическое (здоровье тела)
- Духовное (смыслы и ценности)
- Социальное (отношения)
- Финансовое (уверенность в завтрашнем дне)

Гибридный график, «осознанные четверги», тимбилдинги, медицинская страховка и даже массажные кресла в офисе — все это часть экосистемы, где сотрудники могут восстанавливаться и расти.

❗️Роль empatia:
С 2021 года мы обеспечиваем команду PwC психологической поддержкой и консультациями:
- 480+ консультаций за 9 месяцев (средняя оценка — 4,9/5).
- Топ-запросы: отношения (44%), личные кризисы (40%), баланс работы и жизни (16%).
- Бесплатные консультации психологов, коучей и нутрициологов — без лимитов.

⭐️Результаты, которые вдохновляют:
- 19% сотрудников активно используют платформу empatia.
- 5 консультаций в среднем на человека — это про доверие и системную работу.
- Программа 21 дня благодарности объединила 1000+ человек в Евразии: 450+ рефлексий и 170+ позитивных «эмоциональных посылов» коллегам.

✅Планы на будущее:
🔘Внедрение 5 полезных привычек (например, «день без видеозвонков» или «email по расписанию»).
🔵Развитие программ по ментальному здоровью и управлению внутренним состоянием.
🔘Практики осознанности и новые форматы поддержки — от подкастов до вебинаров.

Главный вывод PwC:
«Корпоративное благополучие — это инвестиция, а не расход». Здоровые сотрудники работают эффективнее, реже болеют и создают устойчивые команды.

Спасибо PwC за доверие! Вместе мы доказываем: забота о людях — это основа бизнес-успеха.

Как автоматизация рекрутинга помогает бизнесу «нарастить мышцы»

Рынок онлайн-рекрутинга стремительно растет: по данным Market Research Future, к 2024 году его объем достиг $13,4 млрд, а ежегодный прирост составляет 8,3%. Компании все чаще обращаются к технологиям, чтобы выйти на новый уровень.

Ключевые проблемы в рекрутинге:
1️⃣Огромный поток откликов. Ручной скрининг резюме отнимает часы, особенно когда на вакансию менеджера приходят отклики от грузчиков.
2️⃣Долгие согласования. Задержки с обратной связью от руководителей растягивают процесс найма на недели.
3️⃣Неструктурированные собеседования. Отсутствие четких критериев оценки и интуитивные решения снижают эффективность.
4️⃣Операционная рутина. Рекрутеры тонут в таблицах и отчетах вместо стратегического планирования.

Как технологии меняют подход
Современные решения автоматизируют рутину и добавляют аналитики:
🟢Автоскрининг резюме. Системы анализируют опыт, навыки и соответствие вакансии, сокращая время обработки в 2-3 раза.
🔘ИИ-собеседования. Кандидаты проходят видео- или текстовые интервью с автоматической оценкой речи, логики и компетенций.
🟢Аналитика воронки найма. Показывает, на каком этапе теряются кандидаты, какие источники работают лучше и кто из рекрутеров эффективнее.
🔘Оптимизация этапов. Для массовых вакансий — короткий цикл, для руководителей — углубленный анализ soft skills.

Результаты:
- Сокращение сроков найма на 30–40%.
- Экономия бюджета за счет быстрого закрытия вакансий.
- HR переходит из операционной роли в стратегическую, опираясь на данные, а не интуицию.

Автоматизация уже меняет рынок труда, посмотрим, что будет дальше

Начинаем неделю с международных новостей!

📎На этой неделе наш CEO, Дарья Федорова, выступит на международной EAP-конференции в Стамбуле — форуме профессионалов из сферы поддержки сотрудников со всего мира.

Тема её выступления:
«Scaling Employee Wellbeing from Russia to Central Asia: Lessons in Localization, Strategy, and Resilience»

Проще говоря — как взять успешную модель заботы о сотрудниках в России и запустить её в новых рынках, например, в Центральной Азии.

О чем расскажет Дарья:
🔵Почему копировать модель 1 в 1 не работает
🟢Как локализация превращается в ключ к доверию
🔵Когда новые рынки задают стандарты старым
🟢О юридических нюансах, культурных различиях и ребрендинге

📌Мы гордимся, что «Empatia» участвует в глобальном диалоге о заботе, устойчивости и культурной чуткости.

💬Следите за обновлениями — скоро поделимся инсайтами от конференции!

Довериецентричность: новый язык успеха в эпоху неопределенности

В 2024 году на смену «человекоцентричности» приходит довериецентричность — не просто тренд, а новая реальность. Компании по всему миру перестраивают процессы, коммуникации и стратегии, чтобы доверие стало их главной валютой. Почему?

📌Доверие — это якорь и топливо одновременно.
В условиях информационного шума, кризисов и бесконечных перемен именно оно помогает бизнесу и людям оставаться на плаву. Согласно исследованию IBM, 81% топ-менеджеров считают доверие ключевым фактором конкурентного преимущества.

Что меняется внутри команд, где есть доверие:
✔️Люди не боятся делиться даже провальными идеями — это ускоряет инновации.
✔️Обратная связь превращается в инструмент роста, а не в источник страха.
✔️Руководители делегируют смелее, а сотрудники чувствуют: «Мне доверяют — я могу горы свернуть».
✔️Текучка снижается, а вовлеченность взлетает.

Итог: скорость × мотивация × лояльность = синергия успеха.

Что такое довериецентричность
Это не просто «мы надежные», а системный подход, где каждое взаимодействие с аудиторией усиливает ее уверенность в вас.

5 ключевых принципов:
1️⃣Честность вместо идеального фасада
— Говорить о минусах: «Да, доставляем медленно в отдаленные районы. Но вот как исправляем это».
2️⃣Прозрачность без фильтров
— Показывать «кухню»: как создается продукт, как принимаются решения, как живет команда.
3️⃣Эмоции вместо корпоративной маски
— Делиться провалами: «Этот проект прогорел, но он научил нас…».
4️⃣Сообщество вместо клиентской базы
— Создавать пространство, где клиенты чувствуют: «Мы — одна команда».
5️⃣Долгосрочность вместо быстрых продаж
— Программа лояльности, забота после покупки, персональные решения.

Почему это работает
🔵Потребители устали от пустых обещаний и «фейкового» позитива.
🔵Реальные отзывы и рейтинги влияют на выбор сильнее рекламы.
🔵Люди хотят видеть за брендом человека, а не безликую корпорацию.

С 1 сентября 2025 года — новые правила для найма иностранцев.

Все, что важно знать, коротко и просто:

Главные изменения
1️⃣Больше местных кадров:
— Для 1-2 категорий работников — 70% сотрудников из Казахстана.
— Для 3-4 категорий — 90%.
— Исключение: только малый бизнес — до 20 человек в штате.

2️⃣Новый сайт: migration.enbek.kz
— Теперь заявки можно подавать и тут (раньше был только e-license.kz).
— Не забудьте указывать, кого из иностранцев заменили казахстанцами.

3️⃣Сначала ищите в Казахстане
— Прежде чем приглашать иностранца, 15 дней держите вакансию на сайте.

4️⃣Что нужно делать работодателям:
— Добавлять в систему данные о договорах и переводах сотрудников.
— Помочь иностранцам получить РНН (личный номер).

5️⃣Проверка дипломов
Теперь МИД Казахстана будет проверять, настоящие ли печати на документах. Как часто? Пока не ясно.

Зачем это нужно
Правила помогут трудоустроить больше казахстанцев и сделать процессы прозрачнее. Если их нарушить — могут отказать в разрешении или выписать штраф.

💬Советы от Empatia:
— Уже сейчас посчитайте, сколько у вас местных и иностранных работников.
— Используйте enbek.kz для поиска казахстанских специалистов.
— Если сложно разобраться — пишите нам! Поможем.

Зачем компании заботиться о благополучии сотрудников, даже если все и так работает?

Ответ прост: потому что «все работает» — не значит «работает хорошо».

📌Исследования показывают, что сотрудники с высоким уровнем well-being:

💬на 21% продуктивнее;
💬на 41% меньше болеют;
💬в 2 раза реже задумываются об увольнении.

Но дело не только в цифрах. Настоящая забота о человеке — это не фрукты в офисе и абонемент в спортзал.

Это:
🟢честная культура обратной связи;
🔵уважение к личным границам;
🟢поддержка в кризис и признание заслуг.

Well-being — не бонус, а стратегический актив бизнеса. Когда сотрудники чувствуют себя хорошо, они работают не «на автомате», а с удовольствием и вовлеченностью.