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컬리 1Q25 실적 발표 내용 정리
- 매출액 5,807억원 (YoY 7.7%)
- 영업이익 18억원 (YoY 흑자전환)
- 거래액 8,840억원 (YoY 14.7%)

주요 QnA
1. 네이버와의 협업에서 시너지 기대할 수 있는 부분 및 컬리의 베네핏
- 하반기 런칭 목표
- 네이버는 방대한 트래픽 보유. 수익화 관점에서 중요한 역할
- 기존 네이버는 롱테일 비즈니스 집중. 트래픽, 빈도 만들어낼 식품, 생필품 역량 부족하다고 판단. 이를 잘하기 위해선 특정한 종류의 제품 포트폴리오 갖고 있지 않으면 힘듬
- 컬리가 해당 역량 보유 및 시장 내 가치 검증 완료
- 네이버는 하이프리퀀시 쇼핑 및 3050 여성들에게 중요한 식품, 생핌풀 쇼핑 트래픽 만들어낼 수 있을 것
- 컬리는 기존 이미 구축된 상품, 물류 기반에 추가 고객 모집을 통해 빠른 성장 가능

2. 3P 비식품의 성장이 컸음. 성장 요인
- 두가지. 1) 리빙. 주방용품, 생필품 아닌 온갖 종류의 소형 가전 등의 용품. 2) 패션
- 두 시장 모두 온라인 플레이어들이 놓치고 있던 시장이 있음
- 리빙의 경우, 브랜드 명확하고 고객 선호도 높은 주방용품, 가전 용품이 온라인으로 많이 이뤄지지 않음. 해당 카테고리 내 고객 충성도 높아 오프라인에서 잘 판매되어 온라인 전환이 크지 않음
기존 컬리 유저들은 해달 브랜드들에 선호가 높고, 품질을 중시. 해당 브랜드 위주로 컬리 영업하며 성장 이끔. 고급 식기 등
- 패션의 경우, 영패션에 독보적 플랫폼이 있지만, 3040 여성들이 옷을 살 플랫폼 없음. 백화점은 가격이 비싸고 트래픽 감소.
다른 플랫폼에 입점해있지 않거나 자사몰 직접 판매하는 브랜드들이 많아 그 안에서 팬덤이 있던 브랜드들을 컬리로 영업하며 유저들이 컬리로 유입되는 효과

3. 뷰티 사업부 럭셔리 외 상품 구객 강화. 타겟하는 시장 사이즈 및 점유율
- 올리브영, 쿠팡 대비 강점이 있는 부분이 럭셔리. 시장도 큼
- 뷰티 시장 대비 30~40% 차지하는 시장으로, 장기적 집중 필요한 부분
- 럭셔리뷰티의 가장 큰 장점은 제한적인 채널 수. 제한된 채널 내에서 쉐어를 가져가기 때무넹 럭셔리가 매출 포텐셜과 마진 높음
- 다만, 경기, 트렌드를 보면 고가 화장품 수요 부진
- 작년부터 인디브랜드 늘려옴. 여기에 좀 더 집중할 계획. 볼륨 성장은 나오겠지만 단가는 떨어질 수 있음
- 최근 1020 유저 증가 중. 이들 타겟으로 뷰티가 잘 맞다고 판단. 유저 획득 측면에서 인디 뷰티 확대 의미 있을 것

4. 수익성 개선. 여전히 메인 아이템은 식품이고, 장기적으로 가격 경쟁력에 노출 불가피. 판관비 감소 방안
- 3가지
- 1) 물류센터 고정비. 렌트, 유틸리리 비용 등. 물류센터 가동률 현재 30~40%. 매출 추가 발생 시 레버리지 발생 가능. 현재 이익보다는 탑라인, 마켓쉐어 확대 중
- 2) 마케팅비 개선 예상
3) 기존 IP 사업 위주 고객 모집했으나, 확보된 고객 바탕으로 3P/광고/물류 사업 등 과거대비 공격적으로 할 수 있는 역량 갖춤

5. 네이버는 장보기 기능 이미 있음. 기존 업체들과의 차별점. 유저 락인 시스템은 어떤 것인지
- 기존 장보기 서비스 레벨에서는 유저 락인 어려움
- 기존 모델의 문제는 네이버에서 장보기로 들어가기 위해선, 어느 정도 수준의 서비스 레벨이 있어야함
- 컬리가 이번에 하려는 것은 장을 보려는 유저들이 충분히 메리트를 느낄 수 있는 서비스 레벨, 큐레이션을 준비해 일정 수준의 서비스 레벨을 각인시키고자 함. 네이버도 하이프리퀀시 쇼핑 적극 홍보 예정
- 네이버 내 컬리가 제봉하는 장보기는 특정 수준이 항시 제공되는 형태

6. 네이버가 트래픽이 훨씬 큰 플랫폼이고, 고객군 범위도 훨씬 넓은데, 상품 큐레이션/MD 바꿀 예정인지
- 네이버 유저가 기존 컬리 고객과 달라야 고객 확대 의미 있음. 고객층 상당히 다름
- 네이버 유저는 컬리 유저보다 대형마트 사용하는 평균 장보기 유저에 가까움. 즉 가격에 민감, 내셔널 브랜드 선호도 높음 등
- 이에 맞춰 큐레이션 준비 중. 작년 네이버와 협업 의사 결정 전에도 고려한 부분이 경기 부진, 소비 약화임
- 이에 대한 컬리의 전략은 내셔널 브랜드 내의 대용량 상품 검토, 가격 낮추고 최저가 집중하는 등의 상품 전략이 네이버와도 잘 맞을 것으로 판단

민 의원은 "(디지털자산위원회를) 대선 이후 민당정이 함께 참여하는 위원회 형태로 전환할 것"이라며 "디지털자산기본법으로 디지털자산 개념을 명확히 정리하고 대통령 직속 위원회를 통해 디지털자산 시장의 자율성과 투명성을 확보하겠다"고 밝혔다.

민 의원은 "모든 건 민주당과 이재명이 승리해야 가능하다"고 강조했다.

그러고보니 민주당과 문재인이 승리했을 때는 못했었네.

자율성과 투명성이라는 것은 혹시 (기본소득 등의 재원 조달을 위한?) '자율적이고 투명한' 가상자산 시장 과세를 말하는 것인지

https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005131132

먹을라면 일단 살을 찌워야 ㅎ

[3대 선물 거래소 BTC 무기한 선물 롱숏 비율]
미결제약정 기준 세계 3대 암호화폐 선물 거래소 내 최근 24시간 BTC 무기한 선물 롱·숏 포지션 비율은 다음과 같다.
전체 거래소: 롱 48.9% / 숏 51.1%
1.바이낸스: 롱 48.74% / 숏 51.26%
2.바이비트: 롱 47.25% / 숏 52.75%
3.게이트아이오: 롱 49.21% / 숏 50.79%
https://coinness.com/news/1128080

수익 공유 vs 토큰 소각

최근에 포뇨님이랑 저랑 이 주제 가지고 엄청 토론을 많이 했었습니다.

저는 원래 수익 공유 모델쪽에 좀 더 무게를 많이 두는 편입니다. 토크노믹스를 설계할 때 유저들이 조금이라도 토큰을 더 많이, 더 오랜 시간을 스테이킹 할 수록 좋은 모델이라고 생각하거든요.

그리고 PoS 체인이 대세인 시장에서 누군가는 이코노믹 시큐리티가 밈이라고 할지라도, 초기 네트워크에 스테이킹된 물량이 많다면 큰 의미가 있다고도 생각합니다. 토큰 자체의 유통량을 컨트롤함에 있어서도 토큰이 필연적으로 묶일 수 밖에 없는 선택지인 스테이킹이 많아질수록, 네트워크는 토큰의 유통량을 자발적으로 묶을 수 있거든요.

하지만 만약에 프로토콜의 성장이 스테이커와 홀더들 모두에게 똑같은 이득을 준다면, 토큰 홀더들은 스테이킹을 할 이유가 전혀 없습니다. 그렇게 되면 1. 네트워크에 스테이킹 돈 토큰의 양도 늘어나지 않을 뿐더러 2. 홀더들이 "자발적으로 토큰을 묶어둘"요인도 없습니다.

하지만 하이퍼리퀴드는 조금 다른 부분이 있긴 한 거 같습니다. 전체 스테이킹량의 상당수를 재단이 가지고 있는 상황에서 스테이커에게 수익공유를 해주면 오히려 이것은 재단을 배불리는 전략이 되기 때문입니다.

해서 지금 단계의 하이퍼리퀴드에겐 수익공유보단, 토큰 바이백 & 소각 모델이 훨씬 더 합리적이라는 포뇨님의 의견에 설득이 되었습니다.

만약에 스테이커의 분포가 지금보다 더 많이 분산되게 되면, 토크노믹스에 대한 논의가 다시 일어났으면 좋겠네요.

https://x.com/13300RPM/status/1922081281074201031

Global Fund Managers Most Underweight USD In May Since 2006 - BofA Fund Manager Survey


- 61% Of FMs See Soft Landing For The Economy Versus 37% In April; 26% See Hard Landing, Down From 49% In April


- Prior To US/China Geneva Talks, FMs Saw US Tariffs On China Goods At 37%

COVER FY25 실적요약
Non-consolidated Financial Resultsfor the Fiscal Year Ended March 31, 2025

FY4Q25 실적요약
ㅇ 매출액 145억 3,800만엔 (+32.9% YoY)
- 스트리밍 25억 9,900만엔 (+20.5% YoY)
- 콘서트 39억 7,100만엔 (+33.0% YoY)
- MD(굿즈) 62억 8,000만엔 (+42.3% YoY)
- 라이선스 16억 8,700만엔 (+22.0% YoY)

ㅇ 영업이익 24억 5,700만엔 (+20.1% YoY)
ㅇ 순이익 17억 8,100만엔 (+17.8% YoY)

FY25 실적요약
ㅇ 매출액 434억 100만엔 (+43.9% YoY)
- 스트리밍 93억 2,300만엔 (+21.9% YoY)
- 콘서트 77억 9,300만엔 (+39.1% YoY)
- MD(굿즈) 205억 3,900만엔 (+64.6% YoY)
- 라이선스 57억 4,400만엔 (+29.4% YoY)

ㅇ 영업이익 80억 100만엔 (+44.5% YoY)
ㅇ 순이익 55억 5,900만엔 (+34.4% YoY)

<FY25 항목별 주요 특징>
ㅇ 스트리밍: 월간 평균 순 방문자 27,920명 (+36.7% YoY)
ㅇ 콘서트: 누적 방문객 52만명 (+52.9% YoY), 콘서트 수 15개 (+50.0% YoY)
ㅇ MD(굿즈): 총 출하량 400만 건 (+48.1% YoY)
ㅇ 라이선스: 협업 기업 대략 370개 (+32.1% YoY)

<해외 매출액 성장 추이>
FY23 45억 6,900만엔
FY24 74억 7,400만엔
FY25 100억 5,900만엔
(FY25 기준, 대략 70곳의 해외 기업과 협업 진행)

<FY26 가이던스>
ㅇ 매출액 525억엔 (YoY +21.0%)
ㅇ 영업이익 82억엔 (YoY +2.5%)
ㅇ 순이익 57억엔 (YoY +2.5%)

https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS05169/7219bcf1/928b/4bd8/8d25/5d74f663e76b/20250513153009545s.pdf

핵심맴버 졸업에 따른 타격이 가이던스에서 보이는듯

[HT] tripleS (@triplescosmos) 2nd Full Album <ASSEMBLE25>

DAY 1: 231,957
DAY 2: 153,397 *still counting*

TOTAL: 385,354 *still counting*

It's already their highest 1st week sales.

#tripleS #트리플에스

미국 트럼프 대통령, 사우디 왕세자, 일론 머스크가 리야드에서 열린 트럼프 환영 리셉션에서 대화중

CPI 2.3% YoY, (Est. 2.4%)
CPI 0.2% MoM, (Est. 0.3%)

Core CPI 2.8% YoY, (Est. 2.8%)
Core CPI 0.2% MoM, (Est. 0.3%)

WE WILL SIGN AN AGREEMENT TO PUT $3.4 BLN INTO EXPANDING REFINERY IN THE U.S. - ARAMCO

*TRUMP: AMAZING WHAT A RISING MARKET WILL DO

*TRUMP: IT'S GONNA GO A LOT HIGHER

BREAKING: Trump says he will lift the sanctions on Syria.