💬 Эмоциональное выгорание становится все более распространенной проблемой. Всемирная организация здравоохранения определяет выгорание как постоянное чувство неэффективности, влекущее за собой психологическое дистанцирование от работы. Подобные симптомы нередко являются следствием давно накопившихся проблем и отсутствия элементарного отдыха на протяжении длительного периода времени.
Ребекка Цукер, коуч и основатель компании Next Step Partners, занимающейся развитием лидеров, сформулировала девять вопросов, которые помогают понять, есть ли у вас предпосылки к эмоциональному истощению. Вот три из них:
- Могу я назвать одну или несколько ситуаций, которые были для меня наиболее изматывающими или стрессовыми?
- Что мешает мне полноценно отдохнуть или устраивать регулярные перерывы?
- Что заряжает меня энергией и чего не хватает в моей работе или жизни?
🔛 Подробнее об остальных вопросах, помогающих выявить и предотвратить эмоциональное выгорание, читайте в материале «Больших идей».
Ребекка Цукер, коуч и основатель компании Next Step Partners, занимающейся развитием лидеров, сформулировала девять вопросов, которые помогают понять, есть ли у вас предпосылки к эмоциональному истощению. Вот три из них:
- Могу я назвать одну или несколько ситуаций, которые были для меня наиболее изматывающими или стрессовыми?
- Что мешает мне полноценно отдохнуть или устраивать регулярные перерывы?
- Что заряжает меня энергией и чего не хватает в моей работе или жизни?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤🔥3❤3
📈 Согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса и McKinsey & Company, 65% новых компаний терпят неудачу из-за неэффективного топ-менеджмента. По мнению аналитиков, наиболее распространенной причиной провала стартапов является неспособность руководства сформировать хорошую команду и наладить эффективные рабочие процессы внутри коллектива.
Проведя анализ и опросив более чем 10 000 лидеров стартапов из 70 стран, исследователи HBR выявили три ключевых мифа, мешающих развитию компаний.
🔛 В наших карточках — подробнее о каждом из них.
Проведя анализ и опросив более чем 10 000 лидеров стартапов из 70 стран, исследователи HBR выявили три ключевых мифа, мешающих развитию компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3❤🔥1
⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
✨ Сколько компаний-«единорогов» в США вышли на IPO с 2001 года, какая доля из них осталась публичными и сколько закрылось или обанкротилось: результаты исследования профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева.
✨ Какие навыки и таланты требуются от директора по маркетингу на разных стадиях развития компании?
✨ Как технологии GenAI улучшают качество обслуживания клиентов в сфере кредитования?
✨ Исследование Kept (ex-KPMG): как изменился рынок M&A в России?
✨ Какие страны имеют лучшие и худшие перспективы для развития ИИ?
✨ Исследование PwC: о чем все чаще переживают сотрудники на работе?
✨ Почему обанкротился «единорог» экс-замминистра связи России Дениса Свердлова Arrival?
✨ О чем рассказал основатель QIWI Сергей Солонин в первом интервью после краха банка?
💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.
Что нового:
💡 И кое-что ещё
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥5🔥2
Зачастую люди, показавшие свою эффективность в стартапах, оказываются аутсайдерами в новых условиях. Основная причина кроется в том, что в стартапах наиболее успешны «мультиинструменталисты», которые умеют все и сразу, в то время как в крупных компаниях больше востребованы узкопрофильные специалисты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3👍2❤1🤔1
Российская экономика переживает непростой период: геополитическая неопределенность, сокращение импорта из западных стран, вынужденная переориентация логистических цепочек. Одновременно продолжается активная цифровизация бизнес-процессов и внедрение искусственного интеллекта. В этих условиях особенно возрастает ответственность финансовых специалистов в компаниях.
💬 Как в текущих условиях помочь бизнесу сохранить устойчивость и создать задел для будущего лидерства? Как эффективно внедрить инновационные технологии, не поломав экономику компании? Обеспечить стратегический рост и выйти на новые рынки?
Чтобы помочь российскому бизнесу решить эти задачи, в 2024 году ВШЭ запускает модульную программу Executive Master in Finance («Финансовый лидер будущего»). Программа ориентирована на предпринимателей и финансистов.
⚡️ Особое внимание в процессе обучения уделено инструментам финансового управления и их адаптации к новым экономическим реалиям, конкретному набору практик для финансовой и операционной устойчивости бизнеса в период резких изменений. Освоение программы позволит участникам не только адаптировать бизнес к новым реалиям, но и совершить профессиональный и карьерный скачок.
О том, какие «большие идеи» легли в основу программы и как она поможет бизнесу приспособиться к новой реальности, рассказывает руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ, д.э.н., ординарный профессор Ирина Ивашковская, в материале «Больших идей»
Реклама. НИУ ВШЭ
F7NfYUJCUneLsX8PWXAg
Чтобы помочь российскому бизнесу решить эти задачи, в 2024 году ВШЭ запускает модульную программу Executive Master in Finance («Финансовый лидер будущего»). Программа ориентирована на предпринимателей и финансистов.
⚡️ Особое внимание в процессе обучения уделено инструментам финансового управления и их адаптации к новым экономическим реалиям, конкретному набору практик для финансовой и операционной устойчивости бизнеса в период резких изменений. Освоение программы позволит участникам не только адаптировать бизнес к новым реалиям, но и совершить профессиональный и карьерный скачок.
О том, какие «большие идеи» легли в основу программы и как она поможет бизнесу приспособиться к новой реальности, рассказывает руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ, д.э.н., ординарный профессор Ирина Ивашковская, в материале «Больших идей»
Реклама. НИУ ВШЭ
F7NfYUJCUneLsX8PWXAg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2❤🔥1👎1🏆1
💡 В нашей постоянной рубрике «Великие предприниматели прошлого» редакция «Больших идей» рассказывает истории известных коммерсантов. На этой неделе героем нашего материала стал купец Павел Подосенов.
Торговец и благотворитель, он был настоящим отцом жителям родного города Молога и в полной мере обладал четырьмя типами власти по Джону Френчу и Бертраму Рейвену.
🔛 Партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ Мария Макарушкина на примере Подосенова разбирает эти типы — власть ресурсов, власть высокой должности, экспертная власть и власть личности — в колонке для «Больших идей».
Торговец и благотворитель, он был настоящим отцом жителям родного города Молога и в полной мере обладал четырьмя типами власти по Джону Френчу и Бертраму Рейвену.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥3🔥3👍2
💥 Это кошмар любого руководителя: вы берете столь необходимый перерыв, а после отпуска обнаруживаете разруху и хаос: проекты застопорились, моральный дух команды упал, все дедлайны сгорели. Настоящая корпоративная версия фильма «Один дома», где без начальника все пошло наперекосяк.
По мнению главы управления и пользовательского опыта «Tik-Tok Americas» Мэри Хаббард, трудности делегирования полномочий у руководителей часто вызваны страхом неудач и убежденностью, что их опыт, в отличие от опыта команды, может служить главным источником знаний для компании.
💡 В наших карточках мы обозначили 3 шага, которые надо сделать, чтобы справиться со страхом перед изменениями и создать систему, способную работать без постоянного надзора начальника.
По мнению главы управления и пользовательского опыта «Tik-Tok Americas» Мэри Хаббард, трудности делегирования полномочий у руководителей часто вызваны страхом неудач и убежденностью, что их опыт, в отличие от опыта команды, может служить главным источником знаний для компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤5❤🔥4👍1
Преподаватель Лондонской школы бизнеса Гэри Хэмел в своей книге «Манифест лидера» называет это противоречие «грязным секретом» индустрии стратегии. Секрет заключается в том, что здесь отсутствует универсальный подход к созданию самой стратегии: все исследователи двигаются интуитивно, изучая уже реализованные кейсы и пытаясь найти в них очевидные сходства.
⚡️В наших карточках мы объединили 4 наиболее актуальных типа современных стратегий, классификацию которых разработал профессор менеджмента Жером Бартелеми из бизнес-школы ESSEC. Особенности этой классификации в том, что она упорядочивает самые распространенные подходы бизнес-планирования от наименее до наиболее творческих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6⚡5🔥4❤🔥2
⚡️ Вам письмо: дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Мы собрали самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
— Исследование MIT Sloan Management Review: должны ли бренды занимать общественную позицию по актуальным вопросам?
— Какие тенденции наблюдаются на российском рынке маркетинга?
— Какой процент мировых венчурных денег идет на AI-стартапы в 2024 г.?
— Кому продал свою долю основатель СДЭКа Леонид Гольдорт?
— Зачем «Сбермаркет» проводит ребрендинг?
— Сколько составила рекордная выручка международного финтех-проекта Revolut, основанного Николаем Сторонским?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
Что нового:
— Исследование MIT Sloan Management Review: должны ли бренды занимать общественную позицию по актуальным вопросам?
— Какие тенденции наблюдаются на российском рынке маркетинга?
— Какой процент мировых венчурных денег идет на AI-стартапы в 2024 г.?
— Кому продал свою долю основатель СДЭКа Леонид Гольдорт?
— Зачем «Сбермаркет» проводит ребрендинг?
— Сколько составила рекордная выручка международного финтех-проекта Revolut, основанного Николаем Сторонским?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
🔥4❤🔥2❤2👍1
Рост компании и переход из сегмента среднего бизнеса в крупный - сложный процесс и часто сопровождается едва ли не большими проблемами, чем на стадии зарождения компании: от неэффективного использования ресурсов до необходимости полного изменения бизнес-модели при региональной экспансии.
«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших Идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются во время экспансии.
Новый материал проекта посвящен сохранению контроля над операционкой при масштабировании. Вместе с владельцами компаний, топ-менеджерами, инвесторами и опытными менторами разбираемся, как во время роста управлять финансами, планировать бюджет и не забывать о качестве продукта и уровне клиентского сервиса.
Сооснователь Sila Sveta Александр Ус, например, рассказал, как студия справилась с нехваткой ресурсов и рассинхроном между подразделениями. Управляющая отдела развития «ВкусВилл» Татьяна Ким поделилась принципами оценки рентабельности новых точек. Основатель инвестиционного фонда Joint Journey Сергей Дашков посоветовал, как выбрать бизнес-партнера. А CSO банка «Точка» Антон Шилин объяснил, как инновации помогают повышать качество продукта и клиентского сервиса.
Переходите по ссылке, знакомьтесь с реальным опытом предпринимателей и оцените, готова ли к переходу в сегмент крупного бизнеса ваша компания.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneLsXTze2ga
«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших Идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются во время экспансии.
Новый материал проекта посвящен сохранению контроля над операционкой при масштабировании. Вместе с владельцами компаний, топ-менеджерами, инвесторами и опытными менторами разбираемся, как во время роста управлять финансами, планировать бюджет и не забывать о качестве продукта и уровне клиентского сервиса.
Сооснователь Sila Sveta Александр Ус, например, рассказал, как студия справилась с нехваткой ресурсов и рассинхроном между подразделениями. Управляющая отдела развития «ВкусВилл» Татьяна Ким поделилась принципами оценки рентабельности новых точек. Основатель инвестиционного фонда Joint Journey Сергей Дашков посоветовал, как выбрать бизнес-партнера. А CSO банка «Точка» Антон Шилин объяснил, как инновации помогают повышать качество продукта и клиентского сервиса.
Переходите по ссылке, знакомьтесь с реальным опытом предпринимателей и оцените, готова ли к переходу в сегмент крупного бизнеса ваша компания.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneLsXTze2ga
❤🔥7❤4🔥3👍2