Дзынь! Еженедельный дайджест «Идеи для лидера» уже здесь. Сохраняйте, чтобы прочитать на выходных 👇
💸 Журнал Bloomberg Businessweek создал калькулятор рентабельности инвестиций в MBA для большинства американских бизнес-школ. И пришли к выводу, что получать степень в менее популярных университетах сегодня выгоднее, так как стоимость обучения в них ниже, а наличие диплома принесет почти такой же высокий доход.
🤔 В McKinsey на этой неделе рассуждают о качествах лидеров. Там отмечают, например, что «скучный» СЕО с высоким эмоциональным интеллектом в долгосрочной перспективе показывает более высокие результаты. А вот харизматичные или даже нарциссические лидеры, наоборот, часто оказываются плохими руководителями. #лидеры
😱 Что делать, если вы стали СЕО, заняв это место сразу после фаундера? Об этом рассуждают эксперты Spencer Stuart. Зачастую владелец компании остается в совете директоров, и это усложняет процесс принятия решений для нового руководителя. Поэтому преемнику важно сосредоточиться на будущем, а также определить, какие элементы культуры нужно сохранить, а какие — изменить для нового этапа развития компании. #лидеры
📋 Американское Национальное бюро экономических исследований опубликовало рейтинг пяти стран, где наиболее распространена удаленная работа. В топ попали Великобритания, США и Австралия. #удаленка
😢 В компании Walt Disney Co. заявили о сокращении сотрудников ради повышения общей прибыли, пишет Bloomberg. По оценкам сайта Deadline, речь идет о сокращении порядка 300 человек. Disney с прошлого года занимается сокращением расходов, которое уже затронуло 8000 человек. Как и ее конкуренты, компания сейчас переживает кризис из-за снижения интереса к традиционному телевидению и конкуренции с различными стриминговыми сервисами. #менеджмент
Полностью материал читайте по ссылке!
Оформить пробный период на материалы «Больших идей» можно по ссылке! Чтобы быть в курсе самых важных и полезных событий в сфере менеджмента.
#ИдеиДляЛидера
💸 Журнал Bloomberg Businessweek создал калькулятор рентабельности инвестиций в MBA для большинства американских бизнес-школ. И пришли к выводу, что получать степень в менее популярных университетах сегодня выгоднее, так как стоимость обучения в них ниже, а наличие диплома принесет почти такой же высокий доход.
🤔 В McKinsey на этой неделе рассуждают о качествах лидеров. Там отмечают, например, что «скучный» СЕО с высоким эмоциональным интеллектом в долгосрочной перспективе показывает более высокие результаты. А вот харизматичные или даже нарциссические лидеры, наоборот, часто оказываются плохими руководителями. #лидеры
😱 Что делать, если вы стали СЕО, заняв это место сразу после фаундера? Об этом рассуждают эксперты Spencer Stuart. Зачастую владелец компании остается в совете директоров, и это усложняет процесс принятия решений для нового руководителя. Поэтому преемнику важно сосредоточиться на будущем, а также определить, какие элементы культуры нужно сохранить, а какие — изменить для нового этапа развития компании. #лидеры
📋 Американское Национальное бюро экономических исследований опубликовало рейтинг пяти стран, где наиболее распространена удаленная работа. В топ попали Великобритания, США и Австралия. #удаленка
😢 В компании Walt Disney Co. заявили о сокращении сотрудников ради повышения общей прибыли, пишет Bloomberg. По оценкам сайта Deadline, речь идет о сокращении порядка 300 человек. Disney с прошлого года занимается сокращением расходов, которое уже затронуло 8000 человек. Как и ее конкуренты, компания сейчас переживает кризис из-за снижения интереса к традиционному телевидению и конкуренции с различными стриминговыми сервисами. #менеджмент
Полностью материал читайте по ссылке!
Оформить пробный период на материалы «Больших идей» можно по ссылке! Чтобы быть в курсе самых важных и полезных событий в сфере менеджмента.
#ИдеиДляЛидера
❤5🔥4👍1
Сегодня лидеры напоминают, что успешное управление — это не только стратегии и цели, но и поддержка, вдохновение и мотивация команды.
📝 Собрали для вас подборку вдохновляющих цитат от топ-менеджеров General Motors, Microsoft, Nike и других гигантов.
Чьи слова вам ближе всего?
🔛 Поделитесь в комментариях!
📝 Собрали для вас подборку вдохновляющих цитат от топ-менеджеров General Motors, Microsoft, Nike и других гигантов.
Чьи слова вам ближе всего?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤9🔥4🤬1
😮Опыт Disney и Universal. Почему впечатления — это главный инструмент бизнеса?
Задумывались ли вы, какие впечатления оставляет ваша компания и продукт у клиента? Какую историю человек проживает вместе с вами и какие истории потом об этом рассказывает?
Ответы на эти вопросы важны, уверены авторы книги «Дизайн впечатлений». А все потому, что успех бизнеса, по их мнению, зависит от умения превращать взаимодействие с клиентом в увлекательную историю, где он — главный герой.
Сегодня делимся с вами отрывком из книги «Дизайн впечатлений: инструменты и шаблоны создания у клиента положительных эмоций от взаимодействия с компанией и продуктом». Из отрывка узнаете, как эмоциональная вовлеченность повышает лояльность, как сторителлинг работает в Disney и Universal и как предприниматели и СЕО могут использовать дизайн впечатлений для удержания клиентов.
🔛 Читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!
Какие истории рассказываете пользователям вы? 🤔 Поразмышляйте на эту тему!
Задумывались ли вы, какие впечатления оставляет ваша компания и продукт у клиента? Какую историю человек проживает вместе с вами и какие истории потом об этом рассказывает?
Ответы на эти вопросы важны, уверены авторы книги «Дизайн впечатлений». А все потому, что успех бизнеса, по их мнению, зависит от умения превращать взаимодействие с клиентом в увлекательную историю, где он — главный герой.
Сегодня делимся с вами отрывком из книги «Дизайн впечатлений: инструменты и шаблоны создания у клиента положительных эмоций от взаимодействия с компанией и продуктом». Из отрывка узнаете, как эмоциональная вовлеченность повышает лояльность, как сторителлинг работает в Disney и Universal и как предприниматели и СЕО могут использовать дизайн впечатлений для удержания клиентов.
Какие истории рассказываете пользователям вы? 🤔 Поразмышляйте на эту тему!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🤯1
Какую книгу вы сейчас читаете? Поделитесь названием в комментариях!
Составим полку с полезными материалами для лидеров 📚
Составим полку с полезными материалами для лидеров 📚
❤9
Как вы относитесь к идее, что внутренние подразделения компании могут обслуживать не только запросы бизнеса, но и зарабатывать вовне и даже на конкурентах?
Anonymous Poll
38%
Звучит многообещающе!
16%
Очень интересно, но ничего не понятно
38%
Зависит от специализации компании
8%
Внутренней компании — внутренние задачи
❤4👍4🔥2
Что такое кэптивный бизнес?
Кэптивный бизнес — скрытый актив компании, подразделение, созданное для решения внутренних задач бизнеса, которое со временем может выйти на внешний рынок и начать зарабатывать самостоятельно, принося дополнительную прибыль материнской компании.
✔️ Яркий пример — корпоративный университет одного российского холдинга с многомиллиардной годовой прибылью, который когда-то был создан для развития собственных сотрудников. Спустя несколько лет университет открыл двери для всех желающих — и превратился в полноценную коммерческую структуру, которая генерирует прибыль.
У кэптивного бизнеса есть свои плюсы и минусы 👇👇👇
Кэптивный бизнес — скрытый актив компании, подразделение, созданное для решения внутренних задач бизнеса, которое со временем может выйти на внешний рынок и начать зарабатывать самостоятельно, принося дополнительную прибыль материнской компании.
У кэптивного бизнеса есть свои плюсы и минусы 👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Стоит ли создавать кэптивное подразделение? Аргументы «за»:
1️⃣ Дополнительный заработок и снижение издержек. Такое подразделение поможет компании сэкономить деньги и даже может принести прибыль.
2️⃣ Создание дополнительных связей с клиентами. Выход в новые ниши укрепляет отношения с партнерами и увеличивает шансы бизнеса на получение более крупных контрактов.
3️⃣ Развитие новых компетенций. Работая с внешними клиентами, команды осваивают новые технологии и повышают свою эффективность, что выгодно материнской компании.
Подробнее о кэптивном бизнесе, его преимуществах, недостатках и кейсах Lufthansa и Amazon читайте в статье на сайте «Больших идей»!
Автор: Алексей Беляков — профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, выпускник программы MBA Школы бизнеса имени Бута при Чикагском университете.
Подробнее о кэптивном бизнесе, его преимуществах, недостатках и кейсах Lufthansa и Amazon читайте в статье на сайте «Больших идей»!
Автор: Алексей Беляков — профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, выпускник программы MBA Школы бизнеса имени Бута при Чикагском университете.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1🤔1
В настоящее время «Галс-Девелопмент» выводит на московский рынок несколько бизнес-центров, один из них — Dubinin’Sky. Он расположится недалеко от двух станций метро: «Павелецкая» и «Серпуховская». Здание строится по параметрам, соответствующим новому офисному классу Prime, который был введен в классификацию коммерческой недвижимости весной 2024 года. В числе его основных характеристик: единый собственник здания, локация внутри ТТК, развитая инфраструктура, энергоэффективность и наличие экологических сертификатов.
Бизнес-центр Dubinin’Sky будет состоять из двух 24-этажных корпусов, объединенных трехуровневым подземным паркингом и двухэтажным стилобатом. Общая площадь комплекса составит 106 088 кв. м, из которых более 68 000 кв. м будет предназначено для коммерческих помещений. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на начало 2026 года.
Узнайте больше о Dubinin’Sky в нашем материале
*Реклама, ООО «БЮРО ДЕВЕЛОПМЕНТ»
F7NfYUJCUneP2WapZ4im
Бизнес-центр Dubinin’Sky будет состоять из двух 24-этажных корпусов, объединенных трехуровневым подземным паркингом и двухэтажным стилобатом. Общая площадь комплекса составит 106 088 кв. м, из которых более 68 000 кв. м будет предназначено для коммерческих помещений. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на начало 2026 года.
Узнайте больше о Dubinin’Sky в нашем материале
*Реклама, ООО «БЮРО ДЕВЕЛОПМЕНТ»
F7NfYUJCUneP2WapZ4im
👍5❤2
Переживали ли вы кризис как лидер и управленец?
👍 — Да!
🥲 — Я сейчас в нем…
🤔 — Пока не было
👍 — Да!
🥲 — Я сейчас в нем…
🤔 — Пока не было
👍61😢33🤔16
Каждый человек переживает кризисы раз в 7—10 лет. И лидеры — не исключение.
🔴 Первый серьезный кризис у менеджера наступает в тот момент, когда он переходит из статуса наемного сотрудника в статус руководителя. Обычно это происходит примерно в 30 лет. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс.
🟠 Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю?
🔵 Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать?
Как управленцу и предпринимателю пережить эти кризисы максимально эффективно? И как в этом помогает бизнес-образование? Об этом в материале для «Больших идей» рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», академический директор Global AMP Андрей Шишаков.
Читайте статью по ссылке!
🔴 Первый серьезный кризис у менеджера наступает в тот момент, когда он переходит из статуса наемного сотрудника в статус руководителя. Обычно это происходит примерно в 30 лет. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс.
🟠 Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю?
🔵 Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать?
Как управленцу и предпринимателю пережить эти кризисы максимально эффективно? И как в этом помогает бизнес-образование? Об этом в материале для «Больших идей» рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», академический директор Global AMP Андрей Шишаков.
Читайте статью по ссылке!
👍10❤7
🔔 Главные события в сфере менеджмента и технологий. Сохраняйте и читайте на выходных!
🥲 Сокращения в ABBYY. На этой неделе компания ABBYY AI массово уволила своих разработчиков — граждан РФ. Под сокращения попали от 200 до 500 человек. Специально для «Больших идей» ситуацию прокомментировала профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково» по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк.
🤖 OpenAI привлекла $6,6. Привлеченные средства команда планирует направить на увеличение вычислительных мощностей, чтобы продолжать свои исследования в сфере ИИ.
🗣 Отношения СЕО, совета директоров и команды. Роль члена совета директоров становится все более сложной и значимой для компаний, отмечают в McKinsey. Большинство членов советов директоров стали больше взаимодействовать с управленческой командой и больше коммуницировать с СЕО — чтобы лучше понимать текущее положение дел и то, в каких условиях находится их организация.
📃 Что вместо Jira и Trello? Эксперты аудиторской компании «ТеДо» проанализировали российский рынок аналогов Jira, Trello и Confluence и разобрали сильные стороны продуктов от местных разработчиков — например, Weeek, «Яндекс трекер», платформу «Сфера. Задачи» и Kaiten. Почитайте исследование, если ищете замену Trello и Jira!
🕶 Гонконгская экспансия. Аналитики Think with Google узнали, как предприниматели Гонконга используют ИИ для выхода на международные рынки. Оказалось, что АI-решения есть как у крупных, так и у небольших компаний. Например, сервис по продаже билетов для туристов Klook с помощью нейросетей создает рекламу на 14 языках, а платформа Moomoo анализирует сегменты пользователей и кастомизирует под них предложения.
🔗 Читайте полный материал об этих и других новостях со ссылками на материалы на сайте!
Активируйте пробную подписку на 7 дней и получите доступ ко всем материалам на сайте «Больших идей» всего за 1 рубль 👉 👉👉 оформить пробную подписку
🥲 Сокращения в ABBYY. На этой неделе компания ABBYY AI массово уволила своих разработчиков — граждан РФ. Под сокращения попали от 200 до 500 человек. Специально для «Больших идей» ситуацию прокомментировала профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково» по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк.
🤖 OpenAI привлекла $6,6. Привлеченные средства команда планирует направить на увеличение вычислительных мощностей, чтобы продолжать свои исследования в сфере ИИ.
🗣 Отношения СЕО, совета директоров и команды. Роль члена совета директоров становится все более сложной и значимой для компаний, отмечают в McKinsey. Большинство членов советов директоров стали больше взаимодействовать с управленческой командой и больше коммуницировать с СЕО — чтобы лучше понимать текущее положение дел и то, в каких условиях находится их организация.
📃 Что вместо Jira и Trello? Эксперты аудиторской компании «ТеДо» проанализировали российский рынок аналогов Jira, Trello и Confluence и разобрали сильные стороны продуктов от местных разработчиков — например, Weeek, «Яндекс трекер», платформу «Сфера. Задачи» и Kaiten. Почитайте исследование, если ищете замену Trello и Jira!
🕶 Гонконгская экспансия. Аналитики Think with Google узнали, как предприниматели Гонконга используют ИИ для выхода на международные рынки. Оказалось, что АI-решения есть как у крупных, так и у небольших компаний. Например, сервис по продаже билетов для туристов Klook с помощью нейросетей создает рекламу на 14 языках, а платформа Moomoo анализирует сегменты пользователей и кастомизирует под них предложения.
🔗 Читайте полный материал об этих и других новостях со ссылками на материалы на сайте!
Активируйте пробную подписку на 7 дней и получите доступ ко всем материалам на сайте «Больших идей» всего за 1 рубль 👉 👉👉 оформить пробную подписку
❤4🔥3
📝 Пять принципов эффективного измерения маркетинга
В новой статье для MIT Sloan эксперты делятся пятью важнейшими принципами, которые помогут любому маркетологу и собственнику улучшить свою систему оценки эффективности в маркетинге. Коротко рассказываем о них в посте, а полный материал читайте по ссылке!
👇👇👇
1️⃣ Метрики должны соответствовать стратегии компании
Основное правило: ключевые показатели эффективности (KPI) должны поддерживать стратегические цели бизнеса. Если этого не происходит, усилия маркетолога могут оказаться бесполезными или даже вредными для компании.
2️⃣ Фокус на результатах, а не только на финансах
Маркетологи часто делают акцент на метриках, отражающих финансовые показатели. Но не менее важно учитывать нефинансовые результаты — например, рост доверия клиентов или повышение лояльности к бренду.
3️⃣ Установите причинно-следственные связи между метриками
Ключевые показатели должны быть взаимосвязаны: изменение одной метрики должно отражаться на других. Если вы будете отслеживать эти связи, вам станет легче оценить реальную эффективность ваших действий.
4️⃣ Триангуляция данных для выявления ошибок
Для предотвращения ошибок важно проверять данные из разных источников и использовать разные методы анализа. Это поможет понять, где ваша система измерения может давать сбой.
5️⃣ Избегайте «метрик тщеславия»
Лайки, подписки и просмотры могут выглядеть красиво в отчетах, но они не всегда про реальную ценность для бизнеса. Отдавайте приоритет метрикам, которые имеют по-настоящему важное значение для роста компании.
👉 Полную статью читайте по ссылке!
В новой статье для MIT Sloan эксперты делятся пятью важнейшими принципами, которые помогут любому маркетологу и собственнику улучшить свою систему оценки эффективности в маркетинге. Коротко рассказываем о них в посте, а полный материал читайте по ссылке!
👇👇👇
Основное правило: ключевые показатели эффективности (KPI) должны поддерживать стратегические цели бизнеса. Если этого не происходит, усилия маркетолога могут оказаться бесполезными или даже вредными для компании.
Маркетологи часто делают акцент на метриках, отражающих финансовые показатели. Но не менее важно учитывать нефинансовые результаты — например, рост доверия клиентов или повышение лояльности к бренду.
Ключевые показатели должны быть взаимосвязаны: изменение одной метрики должно отражаться на других. Если вы будете отслеживать эти связи, вам станет легче оценить реальную эффективность ваших действий.
Для предотвращения ошибок важно проверять данные из разных источников и использовать разные методы анализа. Это поможет понять, где ваша система измерения может давать сбой.
Лайки, подписки и просмотры могут выглядеть красиво в отчетах, но они не всегда про реальную ценность для бизнеса. Отдавайте приоритет метрикам, которые имеют по-настоящему важное значение для роста компании.
👉 Полную статью читайте по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3😢1
Ваш оппонент частично выигрывает в переговорах. Как вы это оцените?
Anonymous Poll
16%
Это значит, что я уже проиграл(а)
84%
Это значит, что мы нашли компромисс
Если ваш оппонент идет на уступки в переговорах, считаете ли вы его слабым?
Anonymous Poll
10%
Да
90%
Нет