💬 Большинство менеджеров понимает, что и для инноваций, и для выявления возможных проблем важно, чтобы сотрудники были готовы делиться своим мнением. Однако понимание не всегда означает действие.

В ходе исследования, опубликованного в Proceedings of the National Academy of Sciences, было выявлено, что свыше 85% сотрудников не выражают своей позиции по важным вопросам, так как боятся негативного отношения.

О том, каким образом можно побудить сотрудников высказывать свои мысли и оказать влияние на формирование корпоративной культуры с акцентом на идее свободы выбора, — в материале «Больших идей».

📨 6 шагов для создания сильной команды

Регулярное использование таких слов, как «власть» или «успех», для описания деятельности компаний может создать у ее сотрудников впечатление беспощадной корпоративной среды. Синтия Джонсон, основатель компании Bell + Ivy, которая помогает руководителям в формировании личного бренда, считает, что организация становится успешнее, когда сотрудники работают вместе, все понимают свою роль и нацелены на долгосрочные результаты. Вот что вы можете сделать, чтобы ваша команда стала сильной и эффективной.

⚪️ Сосредоточьтесь на тщательном отборе персонала.
Наем временных кандидатов может повредить команде и привести к дополнительным расходам в будущем. Инвестируйте в специалистов, экспертов в своей области.
⚪️ Цените каждую роль в команде.
Убедитесь, что каждый сотрудник чувствует ценность своей работы.
⚪️ Общайтесь.
Прозрачность и открытость улучшают рабочий процесс. Важно всем давать право высказаться и учитывать мнение каждого.
⚪️ Ставьте реалистичные цели и сроки.
Разработайте систему мотивации: важно, чтобы вся команда понимала долгосрочные и краткосрочные цели.
⚪️ Празднуйте успехи и учитесь на неудачах.
Подчеркивайте важность даже небольших достижений и старайтесь учиться на ошибках вместе.
⚪️ Познакомьтесь друг с другом.
Необязательно становиться лучшими друзьями, но общение за пределами работы может способствовать лучшему взаимодействию в команде. Поэтому преуспевающие компании регулярно вкладываются в проведение стратсессий и командных встреч.

📈 Инновация — это средство, с помощью которого предприниматель либо находит новые ресурсы, создающие богатство, либо дает уже существующим ресурсам новый потенциал для создания богатства. Многочисленные исследования по всему миру доказывают: большинство успешных предпринимателей объединяло именно стремление двигаться в ногу со временем и умение чувствовать потребности рынка.

⚪️ Как крупнейший провал в истории автомобилестроения привел к созданию Mustang и при чем тут IBM?
⚪️ Почему исследование одного инновационного несоответствия из мира медицины упростило миллионы операций на глаза по всему миру и обогатило компанию Alcon?
⚪️ Какие невероятные возможности для инноваций могут сулить стремительные изменения структуры рынка и как всего один инсайт помог создать историю успеха в лице брокерской фирмы DL&J?

Ученый в сфере управленческого консультирования, просветитель и автор книг о менеджменте Питер Друкер изучил многочисленные бизнес-стратегии и поведенческие особенности лидеров во времена стремительной трансформации и сформировал семь ключевых принципов инноваций.

Подробнее — в материале на сайте «Больших идей».

⭐️Статья Эдвина Лока и Гэри Лэтема в журнале American Psychologist о целеполагании в корпорациях и по сей день остается одной из наиболее известных и актуальных работ в этой области. Основываясь на своем 35-летнем опыте, профессора психологии в своем исследовании выделяют ключевые пункты, которые легли в основу эффективных систем формирования команд по всему миру.

Из этого исследования выделяются следующие ключевые инсайты:
✅Постановка конкретных сложных целей приводит к более высоким результатам, чем требование просто стараться.
✅Высокая планка целей стимулирует более значительные усилия исполнителей, чем низкая.
✅Жесткие сроки способствуют более быстрому выполнению работы, чем гибкие сроки.
✅Публичное обещание достичь цели увеличивает личную ответственность за ее выполнение.
✅ Достижимость цели практически не зависит от статуса того, кто ее поставил.

Тем не менее, консультант и автор книг «How to Be Good at Performance Appraisals» и «Discipline without Punishment» Дик Грот продолжает исследовать сферу эффективного целеполагания, что помогло ему обнаружить три техники, противоречащие принципам Лока и Лэтема, которые и сейчас широко применяются в корпорациях.

Подробнее о том, как не нужно ставить цели, — в материале «Больших идей».

💬 Успех работы коллектива зависит от индивидуальных усилий и хорошей координации внутри команд. Однако многие руководители не осознают, что за сложными процессами изменений зачастую стоит заранее спланированный подход к обучению.

Многие лидеры попросту не уделяют достаточного внимания тому, каких конкретных сотрудников, чему, как и когда необходимо обучить. В результате на освоение новых навыков направляют сразу всех, что приводит к посредственным результатам и снижению эффективности.

Исследование MIT Sloan Management Review пришло к выводу, что наиболее успешные изменения всегда начинаются с обучения индивидуальных участников, нежели с переучивания целых команд. Почему так происходит?

Вот несколько причин:
⚪️ Переход от индивидуального обучения к командному слишком быстро снижает производительность и мотивацию сотрудников;
⚪️ Дополнительное время на обучение подчиненных окупается в будущем: руководителям больше не нужно перераспределять задачи в зависимости от компетенций, а автоматизация происходит «бесшовно»;
⚪️Своевременные поощрения и система мотивации являются отличным стимулом для достижения целей;
⚪️Необходимо учитывать как индивидуальные, так и коллективные системы поощрений в зависимости от текущего этапа обучения.

О том, как сделать процесс обучения максимально эффективным и своевременным, — в материале на сайте «Больших идей».

Почему при найме новых сотрудников увольняются «старожилы» компании?

Недавнее исследование по базе данных американской исследовательской компании Visier показывает: если работодатель нанимает новых высокооплачиваемых сотрудников и не индексирует заработную плату существующих, то старые кадры, как правило, увольняются. Лучшие из них покидают компанию первыми.

Исследователи пришли к выводу, что этих проблем можно избежать, если:
⚪️регулярно проводить аудит
⚪️оперативно устранять неравенство
⚪️ясно доносить до сотрудников взаимосвязь между вкладом в работу компании и вознаграждением
⚪️внедрять гибкие инструменты реагирования

Еще больше об исследовании, а также о том, что могут сделать компании, чтобы не растерять работников, — в материале «Больших идей».

🎤Как общаются у вас в команде?

Успех любой компании в значительной степени зависит от того, как её сотрудники общаются между собой. Несмотря на простоту этой идеи, именно качество внутреннего диалога и система обратной связи могут стать конкурентным преимуществом любого бизнеса.

Школа управления Сколково и издание «Большие идеи» проводят исследование, чтобы выяснить, как именно коммуникация влияет на работу российских компаний. Результаты исследования лягут в основу новой образовательной программы «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».

📨 Вы также можете принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.

А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему эффективно выстроенных внутренних коммуникаций в статьях на сайте «Больших идей».

📈Предоставьте подчиненным возможность свободно делиться идеями;
📈Устраните барьеры в коммуникации на всех уровнях;
📈Совершенствуйте свое умение слушать;
📈Делитесь фидбеком и проговаривайте критику;
📈Научитесь считывать невербальные сигналы.

📈Чему учит стратегия французских булочных

Традиционные бизнесы часто избегают соседства с более технологичными конкурентами. Исследование бизнес-аналитиков во французском Лионе, впрочем, демонстрирует обратное.

Анализ работы 177 пекарен города за 19 лет показал:

⚪️И модернисты, и консерваторы выбирают те локации, где раньше располагались традиционные пекарни;
⚪️Выбирая локацию для новых пекарен, традиционалисты чаще выбирают те площади, которые расположены рядом с уже успешно-работающими более технологичными пекарнями.

💬 О том, почему традиционалисты выбирают соседство с теми, чьи ценности отличаются от их собственных, и как это помогает бизнесу — в материале «Больших идей»