🗯️Микрострессы — это накопленное напряжение от рутинных операций. Они бывают настолько неуловимыми, что человек осознает их наличие лишь в момент бессилия и очевидного дисбаланса между планами и реальностью.
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».
🔥11👍4❤3
Несмотря на высокий интерес к технологии AI, многие компании до сих пор не понимают, как использовать искусственный интеллект в своем бизнесе. Недавнее исследование HBR показало, что около 70% крупных компаний не знают, как получить выгоду от применения инструментов AI.
Теперь перед ними стоит еще более сложная задача: не только научиться применять AI инструменты на практике, но и адаптироваться к требованиям рынка и выбирать именно те, что подходят под потребности бизнеса.
Как эффективно использовать генеративный AI в бизнесе:
⚪️ Вместо слепого внедрения новых технологий выбирайте те инструменты, которые соответствуют вашим бизнес-задачам.
⚪️ Используйте инструменты AI совместно с векторными базами данных, чтобы сформировать более точные ответы под запрос бизнеса.
⚪️ По-прежнему критически важна квалификация инженера-оператора, направляющего и отслеживающего эффективность ИИ.
⚪️ Контролируйте достоверность исходных данных при работе с ИИ.
⚪️ Формируйте реалистичные ожидания — предсказать эффект от внедрения AI на начальном этапе практически невозможно.
О том, как сейчас выглядит рынок генеративного ИИ, зачем нужны платформы с открытым исходным кодом и как выбрать те самые инструменты AI под потребности бизнеса, — в материале «Больших идей».
Теперь перед ними стоит еще более сложная задача: не только научиться применять AI инструменты на практике, но и адаптироваться к требованиям рынка и выбирать именно те, что подходят под потребности бизнеса.
Как эффективно использовать генеративный AI в бизнесе:
О том, как сейчас выглядит рынок генеративного ИИ, зачем нужны платформы с открытым исходным кодом и как выбрать те самые инструменты AI под потребности бизнеса, — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
📈 Регулярное проведение А/В-тестирования стало обязательной частью разработки продуктов для многих фирм: на основе их результатов определяют, следует ли выпускать новые продукты, стоит ли менять существующие, заходить на новые рынки или в новые сегменты пользователей и как распределять капитал. Но зачастую компании совершают серьезные промахи в проведении экспериментов, что впоследствии ведет к принятию неправильных решений.
Исследования, проведенные в Гарвардской школе бизнеса, а также опыт анализа данных в Netflix и LinkedIn позволили выявить три ключевые ошибки при проведении А/B-тестирования. Подробнее о каждой — в карточках «Больших идей».
Исследования, проведенные в Гарвардской школе бизнеса, а также опыт анализа данных в Netflix и LinkedIn позволили выявить три ключевые ошибки при проведении А/B-тестирования. Подробнее о каждой — в карточках «Больших идей».
👍6🔥2🤯1
Как обучать руководителей?
В начале года многие компании проводят анализ прошлогодних результатов и пересматривают стратегии. Ставят новые амбициозные цели.
Школа управления «Сколково» и «Большие идеи» запускают совместное исследование. Его цель — изучить текущее состояние рынка и сформировать план обучения для руководителей команд на будущий год.
Результаты исследования будут учтены в образовательных программах «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
Если вы занимаете руководящую должность, у вас есть возможность принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему стратегии и лидерства в материалах на сайте «Больших идей».
⚪️ Зачем привлекать коллектив на этапе формирования корпоративных ценностей
⚪️ Какие существуют заблуждения о современных стратегиях
⚪️ В чем скрываются основные ошибки при разработке стратегий
⚪️ В чем различия стратегии и планирования
⚪️ Как завышенные цели портит сотрудников
В начале года многие компании проводят анализ прошлогодних результатов и пересматривают стратегии. Ставят новые амбициозные цели.
Школа управления «Сколково» и «Большие идеи» запускают совместное исследование. Его цель — изучить текущее состояние рынка и сформировать план обучения для руководителей команд на будущий год.
Результаты исследования будут учтены в образовательных программах «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
Если вы занимаете руководящую должность, у вас есть возможность принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему стратегии и лидерства в материалах на сайте «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥1🤔1
💬 Все больше современных руководителей осознают, что опросы о вовлеченности сотрудников не дают нужных результатов. Еще 5 лет назад такие исследования в основном фокусировались на оценке морального духа сотрудников. Сейчас компании пытаются охватить практически все аспекты корпоративной жизни: от преданности работе до благополучия работников.
Но помогают ли эти опросы в улучшении показателей вовлеченности?
Едва ли…
В большинстве таких исследований практически не учитывается уникальный контекст компании, на основе которого возможно запустить череду качественных изменений.
Ул. Глория Мартин-Лоури, президент HPWP Group — компании, работающей в сфере организационного развития, — выделяет три нетрадиционных показателя эффективности. Подробнее — в карточках «Больших идей»
Но помогают ли эти опросы в улучшении показателей вовлеченности?
В большинстве таких исследований практически не учитывается уникальный контекст компании, на основе которого возможно запустить череду качественных изменений.
Ул. Глория Мартин-Лоури, президент HPWP Group — компании, работающей в сфере организационного развития, — выделяет три нетрадиционных показателя эффективности. Подробнее — в карточках «Больших идей»
❤10👍6🔥4
Ставка на талант: как Холдинг Т1 находит перспективные кадры
О кадровом голоде в ИТ-сфере говорят давно. Прежде всего, он связан с трендом на всеобщую цифровизацию, а также переходом компаний на отечественные разработки. Бизнесу сегодня нужно закрыть пробелы в ИТ-направлении для того, чтобы функционировать в тех же масштабах, что раньше.
На примере Холдинга Т1 рассказываем, какие меры в решении этой задачи сегодня являются эффективными.
Подробнее в нашем материале
Реклама, ООО «Т1»
4CQwVszH9pWwoPf9j7K
О кадровом голоде в ИТ-сфере говорят давно. Прежде всего, он связан с трендом на всеобщую цифровизацию, а также переходом компаний на отечественные разработки. Бизнесу сегодня нужно закрыть пробелы в ИТ-направлении для того, чтобы функционировать в тех же масштабах, что раньше.
На примере Холдинга Т1 рассказываем, какие меры в решении этой задачи сегодня являются эффективными.
Подробнее в нашем материале
Реклама, ООО «Т1»
4CQwVszH9pWwoPf9j7K
❤3👍2
Редакция «Больших идей» попросила генерального директора рекрутинговой компании Get experts, директора по совокупному вознаграждению VK и сооснователя YouDo поделиться опытом и рассказать, насколько данные из исследования релевантны для компаний на российском рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3👍2
🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
⚪️ СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️ CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️ Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️ Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤3
Подобное “бездумное” движение к призрачному успеху зачастую происходит в отрыве от анализа своих способностей. А ведь именно наши особенности становятся основным ресурсом для будущих достижений.
— Как обнаружить свои суперспособности и не сойти с ума на пути к цели?
— Почему таланта зачастую мало для достижения успеха?
— Как научиться бросать себе вызовы и не останавливаться на достигнутом?
— Что такое «правило светофора» и как оно связано с балансом эффективности?
Основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин размышляет о способности человека к лидерству и о том, зачем основателю подвергать себя контролируемому стрессу.
Подробнее — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4🤯2