📈Акселераторы — это организации, которые помогают стартапам быстро развиваться и привлекать инвестиции на ранних этапах. Обычно во главе их стоят инвесторы или корпорации. Акселераторы отбирают стартапы и предоставляют им программы, включающие наставничество, образовательные семинары и финансовую помощь, взамен на небольшую долю в капитале стартапов.

Результаты исследований лишь подтверждают эффективность подобных программ. Стартапы, прошедшие через акселераторы привлекают значительно больше инвестиций, имеют больше шансов на успех и последующее масштабирование бизнеса.

Вот небольшой список известных технологических стартапов, которые выросли на акселераторах — Postmates, Airbnb, DropBox, Reddit, Twitch и Coinbase. А такие компании, как Target, Microsoft и AB InBev, уже запустили собственные фирменные программы.

Доцент Университета Джорджии Сьюзан Коэн совместно с профессорами школ бизнеса Кристофером Бинхэмом и Бенджамином Халленом выделили три способа, с помощью которых акселераторы могут обеспечить стартапам быстрый рост:

⚪️ Проведение регулярных консультаций с обратной связью;
⚪️Поощрение дружеского соперничества;
⚪️Требование жестких плановых переходов для всех участников.

Подробнее о каждом из правил — в статье «Больших идей».

⌨️ Стартапы на ранних стадиях развития зачастую упускают из виду свои конкурентные преимущества, ставя во главу угла задачи выживания. Вопросы фандрейзинга и выхода на рынок — важные, но пренебрежение потенциальными рисками, который несет в себе конкурентный рынок, может нанести непоправимый ущерб бизнесу в будущем.

Управляющий директор консалтинговой практики Manatt's в области цифровых технологий Калон Гутьеррес выделяет четыре ключевых действия, которые необходимо предпринимать основателям стартапа, чтобы защитить свой бизнес от конкурентов на каждом этапе его развития.

1. Определите свое основное конкурентное преимущество
Выявите ту технологию, которая потенциально может быть запатентована. Впоследствии именно ее тиражирование может стать главным барьером для копирования конкурентами.

2. Подчеркните, как ваше конкурентное преимущество помогает клиентам
Четкое и последовательное демонстрирование своих отличительных качеств во всех аспектах брендинга помогает предпринимателю не только в бизнесе/маркетинге, но и при соблюдении антимонопольного законодательства.

3. Составьте свой план по завоеванию рынка
Для увеличения клиентской лояльности разработайте план, включающий в себя несколько этапов стратегического партнерства. Такие действия помогут привлечь внимание аудитории и финансирование.

4. Определите социальную выгоду, связанную с успехом
Привлекайте внимание молодых потребителей, подчеркивая вклад компании в решение глобальных и социальных проблем.

🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?

Save The Date: 17 апреля в 19:30

Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.

Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?

Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !

Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia

Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.

Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.

Спикеры встречи:
⚪️СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина

и секретный гость…

Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.

Места ограничены.

Правильная стратегия позволит компании изменить расклад сил даже на сформировавшемся рынке. Отличный тому пример — производитель видеокарт из Калифорнии NVIDIA. Компания показала рекордные продажи и достигла капитализации в $1 трлн, в то время как ее главный конкурент Intel при равных вводных по итогам 2023 года снизила прибыль и столкнулась с трудностями.

📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.

Ниже приведены те самые концепции:

⚪️ Учиться на чужом опыте
⚪️ Партнерство с третьей стороной
⚪️ Показать всем свою стратегию
⚪️ Приносить пользу и быть хорошим для всех
⚪️ Отпустить конкурентов
⚪️ Атаковать незначительными силами

Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».

⏳Более ста лет назад основоположник современного рекламного дела Джон Уонамейкер выразил свою иронию по поводу рекламных расходов, сказав: «Половина денег, которые я трачу на рекламу, уходят в никуда. И вот беда: я не знаю, какая именно половина».

Этот афоризм стал эпитафией для многих маркетологов, поскольку они по-прежнему сталкиваются с необходимостью доказывать эффективность каждого рекламного доллара и ищут то самое идеальное условие для успешного продвижения.

📨 Авторы HBR провели исследование и пришли к главному выводу. Ключевое условие успешного продвижения — это способность сформировать четкое и конкретное обещание клиентам, исполнение которого можно наглядно продемонстрировать.

О том, какие маркетинговые обещания компаний оказались самыми эффективными на практике, — в материале «Больших идей».