Правильная стратегия позволит компании изменить расклад сил даже на сформировавшемся рынке. Отличный тому пример — производитель видеокарт из Калифорнии NVIDIA. Компания показала рекордные продажи и достигла капитализации в $1 трлн, в то время как ее главный конкурент Intel при равных вводных по итогам 2023 года снизила прибыль и столкнулась с трудностями.

📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.

Ниже приведены те самые концепции:

⚪️ Учиться на чужом опыте
⚪️ Партнерство с третьей стороной
⚪️ Показать всем свою стратегию
⚪️ Приносить пользу и быть хорошим для всех
⚪️ Отпустить конкурентов
⚪️ Атаковать незначительными силами

Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».

⏳Более ста лет назад основоположник современного рекламного дела Джон Уонамейкер выразил свою иронию по поводу рекламных расходов, сказав: «Половина денег, которые я трачу на рекламу, уходят в никуда. И вот беда: я не знаю, какая именно половина».

Этот афоризм стал эпитафией для многих маркетологов, поскольку они по-прежнему сталкиваются с необходимостью доказывать эффективность каждого рекламного доллара и ищут то самое идеальное условие для успешного продвижения.

📨 Авторы HBR провели исследование и пришли к главному выводу. Ключевое условие успешного продвижения — это способность сформировать четкое и конкретное обещание клиентам, исполнение которого можно наглядно продемонстрировать.

О том, какие маркетинговые обещания компаний оказались самыми эффективными на практике, — в материале «Больших идей».

♟ Чтобы преодолеть период турбулентности, СЕО просто необходимо быть адаптивным. В условиях кризисов, таких как геополитические конфликты и технологические изменения, руководителям становится вдвойне сложнее: ведь именно они должны ставить перед собой высокие цели и одновременно с этим обеспечивать устойчивость компании в новых обстоятельствах.

Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами.

⚪️Сформируйте привычку заботиться о себе и сделайте это ежедневным ритуалом.
⚪️Опирайтесь на неизменные ценности, свойственные именно вашему бизнесу.
⚪️ Ищите возможности там, где другие видят преграды.
⚪️Пересмотрите свою высшую цель с учетом новых возможностей.
⚪️Выделите миссию, которая сможет вдохновить сотрудников.
⚪️Следите за уровнем эмпатии, поощряйте обмен опытом и хвалите достижения своих подчиненных.

Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»

Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой потери интереса к работе у своих сотрудников. Эта тенденция напрямую отражается на продуктивности и эффективности команд, а попытки мотивировать сотрудников со стороны руководства нередко ограничиваются несистемными и неэффективными подходами, вызывающими отторжение и протест.

По данным исследования «Геймификация на работе», внедрение игровых механик в корпоративные процессы в 89% случаев положительно сказывается на мотивации сотрудников. Не удивительно, что рынок, связанный с этим направлением уже 4 года подряд растет: прибавляя ежегодно по 27,4%.

⚪️Но как узнать, что внедрение геймификации вредит делу?
⚪️Какие вознаграждения следует использовать, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
⚪️Где найти успешные примеры реализации геймификационных стратегий?

В новой статье доцент маркетинга Адриан Камиллери и старший преподаватель экономики Ананта Нилим анализируют эти вопросы, рассматривая психологические аспекты геймификации и примеры ее успешного применения в компаниях, например, в Uber, Southwest Airlines и Ansay & Associates.