♟ Чтобы преодолеть период турбулентности, СЕО просто необходимо быть адаптивным. В условиях кризисов, таких как геополитические конфликты и технологические изменения, руководителям становится вдвойне сложнее: ведь именно они должны ставить перед собой высокие цели и одновременно с этим обеспечивать устойчивость компании в новых обстоятельствах.

Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами.

⚪️Сформируйте привычку заботиться о себе и сделайте это ежедневным ритуалом.
⚪️Опирайтесь на неизменные ценности, свойственные именно вашему бизнесу.
⚪️ Ищите возможности там, где другие видят преграды.
⚪️Пересмотрите свою высшую цель с учетом новых возможностей.
⚪️Выделите миссию, которая сможет вдохновить сотрудников.
⚪️Следите за уровнем эмпатии, поощряйте обмен опытом и хвалите достижения своих подчиненных.

Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»

Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой потери интереса к работе у своих сотрудников. Эта тенденция напрямую отражается на продуктивности и эффективности команд, а попытки мотивировать сотрудников со стороны руководства нередко ограничиваются несистемными и неэффективными подходами, вызывающими отторжение и протест.

По данным исследования «Геймификация на работе», внедрение игровых механик в корпоративные процессы в 89% случаев положительно сказывается на мотивации сотрудников. Не удивительно, что рынок, связанный с этим направлением уже 4 года подряд растет: прибавляя ежегодно по 27,4%.

⚪️Но как узнать, что внедрение геймификации вредит делу?
⚪️Какие вознаграждения следует использовать, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
⚪️Где найти успешные примеры реализации геймификационных стратегий?

В новой статье доцент маркетинга Адриан Камиллери и старший преподаватель экономики Ананта Нилим анализируют эти вопросы, рассматривая психологические аспекты геймификации и примеры ее успешного применения в компаниях, например, в Uber, Southwest Airlines и Ansay & Associates.

Венчурные инвесторы играют ключевую роль в развитии инноваций, поддерживая многие ведущие компании, включая Apple, Google, Moderna, Netflix, Airbnb, OpenAI, Salesforce, Tesla, Uber и Zoom.

Исследования показывают, что каждая пятая крупнейшая американская акционерная компания была создана благодаря венчурным капиталистам.

Авторы книги «Венчурное мышление», The Venture Mindset (2024) Илья Стребулаев и Алекс Дэнг опросили сотни руководителей венчурных фирм, изучили деятельность корпораций, провели множество экспериментов, посвященных принятию решений и выделили несколько особенностей того самого «венчурного мышления».

⚪️С помощью каких «инструментов» развивается венчурное мышление
⚪️Почему важно искать противоречивые идеи и отдавать предпочтение разногласиям, а не консенсусу
⚪️Какие приемы используют венчурные капиталисты, чтобы не попадать в ловушку группового мышления

А также как достичь гибкости и свободы в принятии решений — в материале на сайте «Больших идей».

Основатель Telegram Павел Дуров всегда был закрытым персонажем и сознательно ограничивал свое медиа-присутствие, общаясь с аудиторией только через свои соцсети.

В начале года технологический миллиардер впервые за долгое время появился в медиа — дал интервью Financial Times, а потом побеседовал с американским журналистом Такером Карлсоном.

Появления Дурова в западных медиа кажется логичным и последовательным – США являются привлекательным рынком для Telegram, но сегодня на их долю приходится менее 2% от общей базы пользователей мессенджера во всем мире.

🔜 О том, как Павел Дуров развивает свой личный бренд, к какому типу лидеров относится и как это влияет на восприятие компании потенциальными инвесторами — обсудили с венчурным инвестором Виталием Полехиным, доцентом Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и экспертом по личному брендингу Татьяной Ветровой и профессором кафедры социальной психологии МГУ Тахиром Базаровым в материале «Больших Идей».

Для успешного лидера важно постоянно учиться, принимать вызовы, рационально оценивать свои действия, а также уметь слушать свою команду.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Линда Хилл убеждена, что выдающиеся лидеры не рождаются такими, а развивают навыки, учась, адаптируясь и преодолевая трудности, что помогает им мотивировать и направлять других.

🔛 Вот восемь главных качеств, которыми должен обладать успешный руководитель.

1. Подлинность: верность своим идеалам и умение вести за собой.
2. Любознательность: способность видеть и исследовать неизвестное.
3. Аналитические способности: умение выявлять первопричины проблем и находить свежие решения.
4. Адаптивность: способность быстро реагировать на изменения и использовать новые возможности.
5. Креативность: формирование своего собственного взгляда на мир и инновации.
6. Системное мышление: умение улавливать взаимосвязь событий и не путаться в противоречивых идеях.
7. Жизнестойкость: способность быстро и эффективно пересмотреть стратегию без просадки в энергетическом плане.
8. Эмпатия: умение устанавливать эмоциональные связи с другими людьми.

Подробнее о том, как развивать каждое из качеств, — читайте в материале «Больших идей».

💬 Какое качества из этого списка кажется вам наиболее важным для будущего лидера?

В последнее время крупнейшие отечественные работодатели начали беспокоиться о том, что в IT-отрасли не хватает кадров.

По оценке главы Сбера Германа Грефа, на конец 2023 года российскому рынку не хватало 1 млн специалистов. Среди них в первую очередь — опытные middle и senior разработчики, решающие сложные задачи и не нуждающиеся в наставниках.

«ЭКОПСИ» провела исследование и выяснила, что сильный IT-бренд помогает привлечь крутых кандидатов.

🔛 Главные выводы исследования:

🔍 Компании, развивающие свой IT-бренд, могут позволить себе нанимать сотрудников, с зарплатой на 15% ниже рынка.
🔍 Одним из главных критериев выбора компании для работы в последние годы стал пункт «гибкий график».
🔍 85% middle- и senior-соискателей считают, что критерий «качество продуктов и услуг» — один из наиболее важных при выборе работы в IT.
🔍 Наименее значимым критерием для выбора места работы стал пункт «компания — государственное учреждение».
🔍 Критерий «уровень заработной платы» в 2023 году, по мнению потенциальных соискателей, более важен, чем в 2022 и 2021 годах. Причина тому — растущая гонка зарплат, особенно среди айтишников middle и senior грейда.

Подробнее о том, что ценят IT-специалисты при выборе места работы, а также какие компании стоят в топе рейтинга привлекательности работодателей, по мнению IT-соискателей, — в материале «Больших идей».

Многие руководители все чаще начали сталкиваться с необходимостью обучать команды нестандартному мышлению и умению рисковать, но не все знают, как запустить этот процесс эффективно.

Одни считают, что важно демонстрировать эти качества на своем примере, другие убеждены, что самое главное — это предоставить сотрудникам необходимые инструменты, с помощью которых они сами смогут сделать креативность неотъемлемой частью своей работы. Кто прав?

👇 Ниже — четыре ключевых правила на пути к нестандартному мышлению от бывшего президента отдела креативности Disney Дункана Уордла.

1. «А что если?»
Стратегию «а что, если?» придумал Уолт Дисней: именно благодаря этому простому вопросу появилась идея создать «Диснейленд», который принес миллиарды долларов своим владельцам и положительно сказался на имидже бренда.
Вопрос «а что, если» позволяет развить нестандартное мышление и изобретать новые подходы.

2. «А как еще?»
Вопрос «а как еще?» наиболее эффективно работает в ситуациях, где есть возможность взглянуть на обстоятельства творчески. Задавая этот вопрос, человек невольно начинает перебирать всевозможные варианты решений и ищет среди них наиболее оптимальное..

3. Поощрение игр
Игры создают плодотворную почву для креативных размышлений, а также позволяют расслабиться. Если руководитель поощряет легкость в общении и не требует от людей быть чересчур серьезными, — сотрудники чаще будут творчески подходить к решению задач и не станут бояться новых «вызовов».

4. Обучение как игра
При онлайн-обучении важно добавлять элементы игры, чтобы увлечь сотрудников. Игры могут улучшить память и мышление, а также повысить эффективность новых команд и сотрудничество в виртуальных группах.

Подробнее о каждом из правил, а также о том, как через внедрение игровых методик открыть новые возможности для бизнеса, — в материале «Больших идей».