Венчурные инвесторы играют ключевую роль в развитии инноваций, поддерживая многие ведущие компании, включая Apple, Google, Moderna, Netflix, Airbnb, OpenAI, Salesforce, Tesla, Uber и Zoom.

Исследования показывают, что каждая пятая крупнейшая американская акционерная компания была создана благодаря венчурным капиталистам.

Авторы книги «Венчурное мышление», The Venture Mindset (2024) Илья Стребулаев и Алекс Дэнг опросили сотни руководителей венчурных фирм, изучили деятельность корпораций, провели множество экспериментов, посвященных принятию решений и выделили несколько особенностей того самого «венчурного мышления».

⚪️С помощью каких «инструментов» развивается венчурное мышление
⚪️Почему важно искать противоречивые идеи и отдавать предпочтение разногласиям, а не консенсусу
⚪️Какие приемы используют венчурные капиталисты, чтобы не попадать в ловушку группового мышления

А также как достичь гибкости и свободы в принятии решений — в материале на сайте «Больших идей».

Основатель Telegram Павел Дуров всегда был закрытым персонажем и сознательно ограничивал свое медиа-присутствие, общаясь с аудиторией только через свои соцсети.

В начале года технологический миллиардер впервые за долгое время появился в медиа — дал интервью Financial Times, а потом побеседовал с американским журналистом Такером Карлсоном.

Появления Дурова в западных медиа кажется логичным и последовательным – США являются привлекательным рынком для Telegram, но сегодня на их долю приходится менее 2% от общей базы пользователей мессенджера во всем мире.

🔜 О том, как Павел Дуров развивает свой личный бренд, к какому типу лидеров относится и как это влияет на восприятие компании потенциальными инвесторами — обсудили с венчурным инвестором Виталием Полехиным, доцентом Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и экспертом по личному брендингу Татьяной Ветровой и профессором кафедры социальной психологии МГУ Тахиром Базаровым в материале «Больших Идей».

Для успешного лидера важно постоянно учиться, принимать вызовы, рационально оценивать свои действия, а также уметь слушать свою команду.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Линда Хилл убеждена, что выдающиеся лидеры не рождаются такими, а развивают навыки, учась, адаптируясь и преодолевая трудности, что помогает им мотивировать и направлять других.

🔛 Вот восемь главных качеств, которыми должен обладать успешный руководитель.

1. Подлинность: верность своим идеалам и умение вести за собой.
2. Любознательность: способность видеть и исследовать неизвестное.
3. Аналитические способности: умение выявлять первопричины проблем и находить свежие решения.
4. Адаптивность: способность быстро реагировать на изменения и использовать новые возможности.
5. Креативность: формирование своего собственного взгляда на мир и инновации.
6. Системное мышление: умение улавливать взаимосвязь событий и не путаться в противоречивых идеях.
7. Жизнестойкость: способность быстро и эффективно пересмотреть стратегию без просадки в энергетическом плане.
8. Эмпатия: умение устанавливать эмоциональные связи с другими людьми.

Подробнее о том, как развивать каждое из качеств, — читайте в материале «Больших идей».

💬 Какое качества из этого списка кажется вам наиболее важным для будущего лидера?

В последнее время крупнейшие отечественные работодатели начали беспокоиться о том, что в IT-отрасли не хватает кадров.

По оценке главы Сбера Германа Грефа, на конец 2023 года российскому рынку не хватало 1 млн специалистов. Среди них в первую очередь — опытные middle и senior разработчики, решающие сложные задачи и не нуждающиеся в наставниках.

«ЭКОПСИ» провела исследование и выяснила, что сильный IT-бренд помогает привлечь крутых кандидатов.

🔛 Главные выводы исследования:

🔍 Компании, развивающие свой IT-бренд, могут позволить себе нанимать сотрудников, с зарплатой на 15% ниже рынка.
🔍 Одним из главных критериев выбора компании для работы в последние годы стал пункт «гибкий график».
🔍 85% middle- и senior-соискателей считают, что критерий «качество продуктов и услуг» — один из наиболее важных при выборе работы в IT.
🔍 Наименее значимым критерием для выбора места работы стал пункт «компания — государственное учреждение».
🔍 Критерий «уровень заработной платы» в 2023 году, по мнению потенциальных соискателей, более важен, чем в 2022 и 2021 годах. Причина тому — растущая гонка зарплат, особенно среди айтишников middle и senior грейда.

Подробнее о том, что ценят IT-специалисты при выборе места работы, а также какие компании стоят в топе рейтинга привлекательности работодателей, по мнению IT-соискателей, — в материале «Больших идей».

Многие руководители все чаще начали сталкиваться с необходимостью обучать команды нестандартному мышлению и умению рисковать, но не все знают, как запустить этот процесс эффективно.

Одни считают, что важно демонстрировать эти качества на своем примере, другие убеждены, что самое главное — это предоставить сотрудникам необходимые инструменты, с помощью которых они сами смогут сделать креативность неотъемлемой частью своей работы. Кто прав?

👇 Ниже — четыре ключевых правила на пути к нестандартному мышлению от бывшего президента отдела креативности Disney Дункана Уордла.

1. «А что если?»
Стратегию «а что, если?» придумал Уолт Дисней: именно благодаря этому простому вопросу появилась идея создать «Диснейленд», который принес миллиарды долларов своим владельцам и положительно сказался на имидже бренда.
Вопрос «а что, если» позволяет развить нестандартное мышление и изобретать новые подходы.

2. «А как еще?»
Вопрос «а как еще?» наиболее эффективно работает в ситуациях, где есть возможность взглянуть на обстоятельства творчески. Задавая этот вопрос, человек невольно начинает перебирать всевозможные варианты решений и ищет среди них наиболее оптимальное..

3. Поощрение игр
Игры создают плодотворную почву для креативных размышлений, а также позволяют расслабиться. Если руководитель поощряет легкость в общении и не требует от людей быть чересчур серьезными, — сотрудники чаще будут творчески подходить к решению задач и не станут бояться новых «вызовов».

4. Обучение как игра
При онлайн-обучении важно добавлять элементы игры, чтобы увлечь сотрудников. Игры могут улучшить память и мышление, а также повысить эффективность новых команд и сотрудничество в виртуальных группах.

Подробнее о каждом из правил, а также о том, как через внедрение игровых методик открыть новые возможности для бизнеса, — в материале «Больших идей».

Быстрое развитие технологий ИИ меняет работу команд. ИИ может помочь в автоматизации задач и повышении эффективности, но не стоит забывать и о рисках.

🫥 Один из них — последствия, которые несет в себе отслеживание производительности сотрудников с помощью алгоритмов ИИ.

Исследование преподавателя Кембриджской бизнес-школы Дэвида Де Клемара и доцента кафедры менеджмента школы бизнеса Д'Аморе-МакКим Шейна Швейцера, показывает, что внедрение AI-инструментов без четкой стратегии может привести к тому, что сотрудников, использующих эти инструменты, будут оценивать как менее квалифицированных.

О том, как AI может сказаться на оценке квалификации и мотивации сотрудников — в исследовании на сайте «Больших идей».

🔛 Здоровая рабочая атмосфера — это уютное рабочее место, признание достижений сотрудников, поддержка разнообразия, гибкие условия работы и инвестиции в обучение.

Вот несколько тактик, которые бизнес используют для создания и поддержания продуктивной и мотивирующей среды для сотрудников:

🔖 Признание:
Регулярно отмечайте усилие и успехи сотрудников. Вводите программы признания заслуг, чтобы подчеркнуть важность их вклада.

🔖 Инклюзивность:
Поощряйте разнообразие и вовлеченность. Постарайтесь создать среду, в которой каждый сотрудник сможет почувствовать, что его ценят и уважают.

🔖 График:
Предлагайте гибкий график или удаленную работу, если это возможно. Помогайте сотрудникам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

🔖 Развитие:
Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития навыков. Инвестируйте в программы, которые помогают им развиваться в карьере.

🔖 Атмосфера:
Поощряйте командную работу и сотрудничество, развивайте чувство товарищества с помощью проведения совместных мероприятий.

🔖 Праздники:
Организуйте мероприятия и праздники, чтобы сплотить коллектив и создать чувство общности. Отмечайте важные события и достижения позитивными мероприятиями.

🔖 Последовательность:
Убедитесь, что политика компании справедлива и применяется ко всем сотрудникам одинаково.

Какой пункт вам кажется наиболее важным и почему?