💡 Современные бизнес-стратегии все реже опираются только на анализ компании и сопоставление плана ее развития с мировыми тенденциями. Лидерам становится важнее, чтобы стратегический план отражал амбицию команды, а долгосрочного устойчивого развития достигают те компании, у которых получилось внедрить более смелые стратегии.

Перед проверкой амбициозности своей стратегии ее необходимо формализовать, хорошим помощником в этом станет простая формула: план + ответ на вопрос «зачем?».

Оба элемента необходимы: вопрос «зачем?» помогает определить ценность отдельных решений, в то время как план описывает стратегию в трех ее состояниях: в формате долгосрочного будущего, текущих задач и в разрезе среднесрочных приоритетов.

🔛 Доцент и руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Школы управления «Сколково» Егор Кривошея в новом материале «Больших идей» объясняет, какие шесть шагов помогут руководителю оценить эффективность и потенциал стратегии для достижения долгосрочного роста.

🖱 Для миллионов людей Google на протяжении десятилетий был главным окном выхода в интернет. Несмотря на появление множества конкурентов, корпорация по-прежнему занимает 91% рынка поисковой рекламы, объем которого оценивается более чем в $50 млрд. Но впервые за 25 лет ситуация может кардинально измениться.

Причина этого — развитие больших языковых моделей (LLM).

В отличие от поисковых систем, ранжирующих ссылки, LLM-модели способны формировать конкретные ответы на запросы. В результате потенциальные потребители сразу получают информацию о продуктах и брендах в виде небольших текстов, содержащих ответ на их запрос.

Этот новый информационный поток, формируемый такими LLM-моделями, как
ChatGPT, Perplexity, AI Overviews от Google или Copilot от Bing, требует от маркетологов внедрения новых способов отслеживания эффективности маркетинговых кампаний. Им становится все сложнее контролировать тональность упоминаний бренда и оценивать то, как он представляется в выдачах.

🔛 О том, как правильно маркетологу подойти к работе с LLM-моделями, рассказывают профессор Уортонской школы бизнеса Стефано Пунтони, генеральный директор компании Revere Майк Энсинг и операционный директор Revere Джарвис Бауэрс в новом материале «Больших идей».

⚡️ Дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.

Что нового:
⚪️Как меняется доля основателей в их же стартапах с течением времени?
⚪️Почему уязвимость руководителя повышает вовлеченность сотрудников?
⚪️Как изменилось поведение российских потребителей после ухода иностранных брендов?
⚪️Почему, выбирая график работы, сотрудники поколения Z не хотят уходить на полную удаленку?
⚪️Зачем объединяются маркетплейс Wildberries и группа Russ?
⚪️Что из себя представляет проект по созданию «суперинтеллекта», созданный Ильей Суцкевером после его ухода из OpenAI?
⚪️Сколько ежедневно теряет «Кухня на районе» из-за приостановки деятельности?
⚪️Чем полезны думскроллинг и видеоигры и как они могут помочь в достижении поставленных целей?

💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.

На фото: сооснователь OpenAI — Илья Суцкевер

Эффективные лидеры способны менять свой стиль руководства в зависимости от обстоятельств. Одним из ключевых мотивов для изменения или совмещения разных стилей зачастую служит желание руководителя иначе организовать, мотивировать или направить коллектив, но так ли легко переключаться с одного типа лидерства на другой?

Основные стили управления были описаны психологом Дэниелом Гоулманом:

💡Диктаторский
💡Авторитетный
💡Эталонный
💡Отеческий
💡Демократический
💡Наставнический

🔛 Специально для «Больших идей» управляющий директор EPAM Systems и эксперт по стратегическому и личностному развитию Петр Меберт прокомментировал каждый из шести типов и проиллюстрировал каждый из них реальными примерами из мира бизнеса. К какому типа лидеров относится основатель “Альфа-Групп” Герман Хан и кто из российских менеджеров предпочитает демократический стиль управления — в материале “Больших Идей”.

Если хочется кратко почитать о том, что представляет из себя каждый стиль лидерства, можно полистать наши карточки.

💬 Эмоциональное выгорание становится все более распространенной проблемой. Всемирная организация здравоохранения определяет выгорание как постоянное чувство неэффективности, влекущее за собой психологическое дистанцирование от работы. Подобные симптомы нередко являются следствием давно накопившихся проблем и отсутствия элементарного отдыха на протяжении длительного периода времени.

Ребекка Цукер, коуч и основатель компании Next Step Partners, занимающейся развитием лидеров, сформулировала девять вопросов, которые помогают понять, есть ли у вас предпосылки к эмоциональному истощению. Вот три из них:

- Могу я назвать одну или несколько ситуаций, которые были для меня наиболее изматывающими или стрессовыми?
- Что мешает мне полноценно отдохнуть или устраивать регулярные перерывы?
- Что заряжает меня энергией и чего не хватает в моей работе или жизни?

🔛 Подробнее об остальных вопросах, помогающих выявить и предотвратить эмоциональное выгорание, читайте в материале «Больших идей».

⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.

Что нового:
✨Сколько компаний-«единорогов» в США вышли на IPO с 2001 года, какая доля из них осталась публичными и сколько закрылось или обанкротилось: результаты исследования профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева.
✨ Какие навыки и таланты требуются от директора по маркетингу на разных стадиях развития компании?
✨ Как технологии GenAI улучшают качество обслуживания клиентов в сфере кредитования?
✨ Исследование Kept (ex-KPMG): как изменился рынок M&A в России?
✨ Какие страны имеют лучшие и худшие перспективы для развития ИИ?
✨Исследование PwC: о чем все чаще переживают сотрудники на работе?
✨Почему обанкротился «единорог» экс-замминистра связи России Дениса Свердлова Arrival?
✨О чем рассказал основатель QIWI Сергей Солонин в первом интервью после краха банка?


💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.

📉 Многие успешные стартапы сталкивались с проблемой снижения эффективности команды при масштабировании бизнеса. Когда это происходит, руководству необходимо не только проанализировать детали изменившихся бизнес-процессов, но и оценить, готовы ли сотрудники к переходу на новый этап, а также хватает ли у них для этого компетенций.

Зачастую люди, показавшие свою эффективность в стартапах, оказываются аутсайдерами в новых условиях. Основная причина кроется в том, что в стартапах наиболее успешны «мультиинструменталисты», которые умеют все и сразу, в то время как в крупных компаниях больше востребованы узкопрофильные специалисты.

🔛 О том, какие методы позволят понять, что не так с командой, и как основателю найти сотрудников, которые выведут бизнес на новый уровень, — рассуждает финансист, экс-СЕО четырех банков и сооснователь платформы микрообучения Skill Cup Алексей Коровин в колонке для «Больших идей».

Российская экономика переживает непростой период: геополитическая неопределенность, сокращение импорта из западных стран, вынужденная переориентация логистических цепочек. Одновременно продолжается активная цифровизация бизнес-процессов и внедрение искусственного интеллекта. В этих условиях особенно возрастает ответственность финансовых специалистов в компаниях.

💬 Как в текущих условиях помочь бизнесу сохранить устойчивость и создать задел для будущего лидерства? Как эффективно внедрить инновационные технологии, не поломав экономику компании? Обеспечить стратегический рост и выйти на новые рынки?

Чтобы помочь российскому бизнесу решить эти задачи, в 2024 году ВШЭ запускает модульную программу Executive Master in Finance («Финансовый лидер будущего»). Программа ориентирована на предпринимателей и финансистов.

⚡️ Особое внимание в процессе обучения уделено инструментам финансового управления и их адаптации к новым экономическим реалиям, конкретному набору практик для финансовой и операционной устойчивости бизнеса в период резких изменений. Освоение программы позволит участникам не только адаптировать бизнес к новым реалиям, но и совершить профессиональный и карьерный скачок.

О том, какие «большие идеи» легли в основу программы и как она поможет бизнесу приспособиться к новой реальности, рассказывает руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ, д.э.н., ординарный профессор Ирина Ивашковская, в материале «Больших идей»

Реклама. НИУ ВШЭ
F7NfYUJCUneLsX8PWXAg

💡 В нашей постоянной рубрике «Великие предприниматели прошлого» редакция «Больших идей» рассказывает истории известных коммерсантов. На этой неделе героем нашего материала стал купец Павел Подосенов.

Торговец и благотворитель, он был настоящим отцом жителям родного города Молога и в полной мере обладал четырьмя типами власти по Джону Френчу и Бертраму Рейвену.

🔛 Партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ Мария Макарушкина на примере Подосенова разбирает эти типы — власть ресурсов, власть высокой должности, экспертная власть и власть личности — в колонке для «Больших идей».