Переживали ли вы кризис как лидер и управленец?
👍 — Да!
🥲 — Я сейчас в нем…
🤔 — Пока не было
👍 — Да!
🥲 — Я сейчас в нем…
🤔 — Пока не было
👍61😢33🤔16
Каждый человек переживает кризисы раз в 7—10 лет. И лидеры — не исключение.
🔴 Первый серьезный кризис у менеджера наступает в тот момент, когда он переходит из статуса наемного сотрудника в статус руководителя. Обычно это происходит примерно в 30 лет. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс.
🟠 Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю?
🔵 Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать?
Как управленцу и предпринимателю пережить эти кризисы максимально эффективно? И как в этом помогает бизнес-образование? Об этом в материале для «Больших идей» рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», академический директор Global AMP Андрей Шишаков.
Читайте статью по ссылке!
🔴 Первый серьезный кризис у менеджера наступает в тот момент, когда он переходит из статуса наемного сотрудника в статус руководителя. Обычно это происходит примерно в 30 лет. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс.
🟠 Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю?
🔵 Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать?
Как управленцу и предпринимателю пережить эти кризисы максимально эффективно? И как в этом помогает бизнес-образование? Об этом в материале для «Больших идей» рассуждает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», академический директор Global AMP Андрей Шишаков.
Читайте статью по ссылке!
👍10❤7
🔔 Главные события в сфере менеджмента и технологий. Сохраняйте и читайте на выходных!
🥲 Сокращения в ABBYY. На этой неделе компания ABBYY AI массово уволила своих разработчиков — граждан РФ. Под сокращения попали от 200 до 500 человек. Специально для «Больших идей» ситуацию прокомментировала профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково» по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк.
🤖 OpenAI привлекла $6,6. Привлеченные средства команда планирует направить на увеличение вычислительных мощностей, чтобы продолжать свои исследования в сфере ИИ.
🗣 Отношения СЕО, совета директоров и команды. Роль члена совета директоров становится все более сложной и значимой для компаний, отмечают в McKinsey. Большинство членов советов директоров стали больше взаимодействовать с управленческой командой и больше коммуницировать с СЕО — чтобы лучше понимать текущее положение дел и то, в каких условиях находится их организация.
📃 Что вместо Jira и Trello? Эксперты аудиторской компании «ТеДо» проанализировали российский рынок аналогов Jira, Trello и Confluence и разобрали сильные стороны продуктов от местных разработчиков — например, Weeek, «Яндекс трекер», платформу «Сфера. Задачи» и Kaiten. Почитайте исследование, если ищете замену Trello и Jira!
🕶 Гонконгская экспансия. Аналитики Think with Google узнали, как предприниматели Гонконга используют ИИ для выхода на международные рынки. Оказалось, что АI-решения есть как у крупных, так и у небольших компаний. Например, сервис по продаже билетов для туристов Klook с помощью нейросетей создает рекламу на 14 языках, а платформа Moomoo анализирует сегменты пользователей и кастомизирует под них предложения.
🔗 Читайте полный материал об этих и других новостях со ссылками на материалы на сайте!
Активируйте пробную подписку на 7 дней и получите доступ ко всем материалам на сайте «Больших идей» всего за 1 рубль 👉 👉👉 оформить пробную подписку
🥲 Сокращения в ABBYY. На этой неделе компания ABBYY AI массово уволила своих разработчиков — граждан РФ. Под сокращения попали от 200 до 500 человек. Специально для «Больших идей» ситуацию прокомментировала профессор бизнес-практики, проректор Школы управления «Сколково» по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк.
🤖 OpenAI привлекла $6,6. Привлеченные средства команда планирует направить на увеличение вычислительных мощностей, чтобы продолжать свои исследования в сфере ИИ.
🗣 Отношения СЕО, совета директоров и команды. Роль члена совета директоров становится все более сложной и значимой для компаний, отмечают в McKinsey. Большинство членов советов директоров стали больше взаимодействовать с управленческой командой и больше коммуницировать с СЕО — чтобы лучше понимать текущее положение дел и то, в каких условиях находится их организация.
📃 Что вместо Jira и Trello? Эксперты аудиторской компании «ТеДо» проанализировали российский рынок аналогов Jira, Trello и Confluence и разобрали сильные стороны продуктов от местных разработчиков — например, Weeek, «Яндекс трекер», платформу «Сфера. Задачи» и Kaiten. Почитайте исследование, если ищете замену Trello и Jira!
🕶 Гонконгская экспансия. Аналитики Think with Google узнали, как предприниматели Гонконга используют ИИ для выхода на международные рынки. Оказалось, что АI-решения есть как у крупных, так и у небольших компаний. Например, сервис по продаже билетов для туристов Klook с помощью нейросетей создает рекламу на 14 языках, а платформа Moomoo анализирует сегменты пользователей и кастомизирует под них предложения.
🔗 Читайте полный материал об этих и других новостях со ссылками на материалы на сайте!
Активируйте пробную подписку на 7 дней и получите доступ ко всем материалам на сайте «Больших идей» всего за 1 рубль 👉 👉👉 оформить пробную подписку
❤4🔥3
📝 Пять принципов эффективного измерения маркетинга
В новой статье для MIT Sloan эксперты делятся пятью важнейшими принципами, которые помогут любому маркетологу и собственнику улучшить свою систему оценки эффективности в маркетинге. Коротко рассказываем о них в посте, а полный материал читайте по ссылке!
👇👇👇
1️⃣ Метрики должны соответствовать стратегии компании
Основное правило: ключевые показатели эффективности (KPI) должны поддерживать стратегические цели бизнеса. Если этого не происходит, усилия маркетолога могут оказаться бесполезными или даже вредными для компании.
2️⃣ Фокус на результатах, а не только на финансах
Маркетологи часто делают акцент на метриках, отражающих финансовые показатели. Но не менее важно учитывать нефинансовые результаты — например, рост доверия клиентов или повышение лояльности к бренду.
3️⃣ Установите причинно-следственные связи между метриками
Ключевые показатели должны быть взаимосвязаны: изменение одной метрики должно отражаться на других. Если вы будете отслеживать эти связи, вам станет легче оценить реальную эффективность ваших действий.
4️⃣ Триангуляция данных для выявления ошибок
Для предотвращения ошибок важно проверять данные из разных источников и использовать разные методы анализа. Это поможет понять, где ваша система измерения может давать сбой.
5️⃣ Избегайте «метрик тщеславия»
Лайки, подписки и просмотры могут выглядеть красиво в отчетах, но они не всегда про реальную ценность для бизнеса. Отдавайте приоритет метрикам, которые имеют по-настоящему важное значение для роста компании.
👉 Полную статью читайте по ссылке!
В новой статье для MIT Sloan эксперты делятся пятью важнейшими принципами, которые помогут любому маркетологу и собственнику улучшить свою систему оценки эффективности в маркетинге. Коротко рассказываем о них в посте, а полный материал читайте по ссылке!
👇👇👇
Основное правило: ключевые показатели эффективности (KPI) должны поддерживать стратегические цели бизнеса. Если этого не происходит, усилия маркетолога могут оказаться бесполезными или даже вредными для компании.
Маркетологи часто делают акцент на метриках, отражающих финансовые показатели. Но не менее важно учитывать нефинансовые результаты — например, рост доверия клиентов или повышение лояльности к бренду.
Ключевые показатели должны быть взаимосвязаны: изменение одной метрики должно отражаться на других. Если вы будете отслеживать эти связи, вам станет легче оценить реальную эффективность ваших действий.
Для предотвращения ошибок важно проверять данные из разных источников и использовать разные методы анализа. Это поможет понять, где ваша система измерения может давать сбой.
Лайки, подписки и просмотры могут выглядеть красиво в отчетах, но они не всегда про реальную ценность для бизнеса. Отдавайте приоритет метрикам, которые имеют по-настоящему важное значение для роста компании.
👉 Полную статью читайте по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3😢1
Ваш оппонент частично выигрывает в переговорах. Как вы это оцените?
Anonymous Poll
16%
Это значит, что я уже проиграл(а)
84%
Это значит, что мы нашли компромисс
Если ваш оппонент идет на уступки в переговорах, считаете ли вы его слабым?
Anonymous Poll
10%
Да
90%
Нет
Если вы сами идете на уступки в переговорах, значит ли это, что вы дали слабину?
Anonymous Poll
17%
Да
83%
Нет
Правильное управленческое решение: как готовность к компромиссу повышает шансы на выигрыш?
Мы делили апельсин,
Много нас, а он один.
📝 Знаете эту детскую считалку? Она хорошо иллюстрирует одно из убеждений, которое часто мешает в переговорах. Это установка, что размер общего пирога — в данном случае апельсина — фиксирован.
Данное убеждение сильно нас ограничивает — об этом рассуждают авторы книги «Как принять правильное управленческое решение». В качестве примера они приводят кейс с переговорами во время холодной войны. В то время существовало суждение «все, что хорошо для СССР, плохо для США». Оно было следствием именно этого мифа о фиксированном размере пирога и не давало сторонам принять договор об ограничении вооружений.
🔛 Почему на самом деле пирог намного больше, чем нам обычно кажется, и как компромиссы помогают выигрывать в бизнесе — рассказываем в материале «Больших идей»!
Мы делили апельсин,
Много нас, а он один.
📝 Знаете эту детскую считалку? Она хорошо иллюстрирует одно из убеждений, которое часто мешает в переговорах. Это установка, что размер общего пирога — в данном случае апельсина — фиксирован.
Данное убеждение сильно нас ограничивает — об этом рассуждают авторы книги «Как принять правильное управленческое решение». В качестве примера они приводят кейс с переговорами во время холодной войны. В то время существовало суждение «все, что хорошо для СССР, плохо для США». Оно было следствием именно этого мифа о фиксированном размере пирога и не давало сторонам принять договор об ограничении вооружений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥2
Многие компании ищут в штат «идеальных кандидатов», которые должны соответствовать длинным спискам требований, но таких людей «в живой природе» практически не существует. В результате — особенно на дефицитном рынке — компании не могут найти подходящих людей, а внутри продвигаются не те, кто эффективен, а те, кто формально соответствует представлениям о прекрасном, считает партнер «Экопси Консалтинг» Павел Безручко.
❗️ По данным исследования Institute for corporate productivity, лишь 30% компетенций сотрудников, вписанных в корпоративные модели, коррелируют с реальной эффективностью этих самых сотрудников. Остальные же 70% с эффективностью не связаны.
Чтобы компании могли выбраться из этой ловушки, эксперты «Экопси Консалтинг» разработали универсальную модель организационных ролей FRAME (Functional Roles and Areas of Management Expertise — «Функциональная модель управленческих ролей»).
📝 Что такое FRAME?
FRAME — это модель, которая позволяет оценивать не личность кандидата или сотрудника, а то, как он или она выполняют свои задачи. Согласно этой модели, каждую должность можно описать через несколько ролей — например, роль эксперта, который хорошо делает свою работу, или роль лидера, который управляет командой.
Эта модель помогает сфокусироваться на эффективности человека в решении конкретных задач на конкретной должности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5❤🔥5👎1
START: семь лет, 150 собственных фильмов и сериалов, любовь миллионов
Седьмого октября онлайн-кинотеатру START исполнилось семь лет. За это время платформа превратилась из стартапа в группу компаний, куда входят онлайн-кинотеатр, собственная студия и продакшн, несколько телеканалов, а также дистрибуционная компания All Media. START несколько лет подряд является одним из лидеров в производстве оригинального контента и входит в 30 самых дорогих компаний Рунета.
Главную ставку START сделал на сериалы и фильмы собственного производства. Несмотря на то, что в 2017 году этот шаг казался нелогичным, сегодня для зрителей START преимущественно известен по названиям своих хитов: «Содержанки» (18+), «Слово пацана. Кровь на асфальте» (18+), «Вампиры средней полосы» (18+), «Бывшие» (18+), «Медиатор» (18+), «Два Холма» (18+), «Жить Жизнь» (18+), «Контейнер» (18+), а также фильмов «Вызов» (12+), «Холоп» (12+), «Чебурашка» (6+) и др.
О том, как START вырос из стартапа в один из ведущих онлайн-кинотеатров страны — в интервью с основателями и ключевой командой сервиса
*Реклама, ООО «СТАРТ.РУ»
F7NfYUJCUneP2znrsrMB
Седьмого октября онлайн-кинотеатру START исполнилось семь лет. За это время платформа превратилась из стартапа в группу компаний, куда входят онлайн-кинотеатр, собственная студия и продакшн, несколько телеканалов, а также дистрибуционная компания All Media. START несколько лет подряд является одним из лидеров в производстве оригинального контента и входит в 30 самых дорогих компаний Рунета.
Главную ставку START сделал на сериалы и фильмы собственного производства. Несмотря на то, что в 2017 году этот шаг казался нелогичным, сегодня для зрителей START преимущественно известен по названиям своих хитов: «Содержанки» (18+), «Слово пацана. Кровь на асфальте» (18+), «Вампиры средней полосы» (18+), «Бывшие» (18+), «Медиатор» (18+), «Два Холма» (18+), «Жить Жизнь» (18+), «Контейнер» (18+), а также фильмов «Вызов» (12+), «Холоп» (12+), «Чебурашка» (6+) и др.
О том, как START вырос из стартапа в один из ведущих онлайн-кинотеатров страны — в интервью с основателями и ключевой командой сервиса
*Реклама, ООО «СТАРТ.РУ»
F7NfYUJCUneP2znrsrMB
🔥3👍2
Сложности с продвижением по карьерной лестнице, микроагрессия, эйджизм и сексуальные домогательства — проблемы, с которыми все еще сталкиваются женщины в корпоративном мире, следует из свежего отчета от McKinsey и Lean In «Женщины на рабочем месте».
📝 Рассказываем, что мешает женщинам расти по карьерной лестнице. Листайте карточки!
И читайте о главных инсайтах отчета в материале «Больших идей»!
📝 Рассказываем, что мешает женщинам расти по карьерной лестнице. Листайте карточки!
И читайте о главных инсайтах отчета в материале «Больших идей»!
👍6😢6❤3🤯1
Дзынь! Еженедельный дайджест «Идеи для лидера» уже здесь.
Рассказываем о важных новостях и исследованиях в области менеджмента и технологий👇
🤔 Сокращения в VK: по данным источников издания The Bell, в компании проходят массовые сокращения, хотя официально пресс-служба это отрицает. По информации издания, речь идет о сотнях уволенных сотрудников.
💸 Продажа Unilever в России: британская Unilever продала свои активы в России и Белоруссии группе «Арнест», владельцу брендов «Дихлофос» и «Прелесть». Сумма сделки может составить 35—40 млрд рублей
📝 Пять признаков хорошего СЕО: бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги «A New Way to Think» Роджер Мартин в своем блоге рассказал о пяти ключевых качествах успешного генерального директора.
🔺 Смена карьеры через EMBA: по данным Financial Times, программа EMBA все чаще становится инструментом для смены сферы деятельности, а не только для продвижения по карьерной лестнице.
✖️ Ошибки при найме руководителей: авторы книги «Пять талантов, имеющих значение: как великие лидеры добиваются выдающихся результатов» Барри Кончи и Сара Далтон написали колонку о самых популярных ошибках, которые компании совершают при найме руководителей.
🤖 «Крестный отец ИИ» против OpenAI: лауреат Нобелевской премии по физике и один из основоположников deep learning Джеффри Хинтон раскритиковал главу OpenAI Сэма Альтмана за недостаточную озабоченность безопасностью ИИ.
⌨️ Квантовые киберугрозы: квантовые компьютеры к 2030 году станут мейнстримом, считают опрошенные KPMG эксперты. При этом они опасаются, что с помощью квантовых компьютеров злоумышленники в будущем смогут взломать любые зашифрованные данные.
🔛 Читайте подробнее по ссылке!
Рассказываем о важных новостях и исследованиях в области менеджмента и технологий👇
🤔 Сокращения в VK: по данным источников издания The Bell, в компании проходят массовые сокращения, хотя официально пресс-служба это отрицает. По информации издания, речь идет о сотнях уволенных сотрудников.
💸 Продажа Unilever в России: британская Unilever продала свои активы в России и Белоруссии группе «Арнест», владельцу брендов «Дихлофос» и «Прелесть». Сумма сделки может составить 35—40 млрд рублей
📝 Пять признаков хорошего СЕО: бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги «A New Way to Think» Роджер Мартин в своем блоге рассказал о пяти ключевых качествах успешного генерального директора.
🔺 Смена карьеры через EMBA: по данным Financial Times, программа EMBA все чаще становится инструментом для смены сферы деятельности, а не только для продвижения по карьерной лестнице.
✖️ Ошибки при найме руководителей: авторы книги «Пять талантов, имеющих значение: как великие лидеры добиваются выдающихся результатов» Барри Кончи и Сара Далтон написали колонку о самых популярных ошибках, которые компании совершают при найме руководителей.
🤖 «Крестный отец ИИ» против OpenAI: лауреат Нобелевской премии по физике и один из основоположников deep learning Джеффри Хинтон раскритиковал главу OpenAI Сэма Альтмана за недостаточную озабоченность безопасностью ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥2
Уголовно-правовые риски, актуальные для российского бизнеса: исследование
Опрос, проведенный адвокатским бюро «Павел Хлюстов и Партнеры» совместно с FСongress, показал, что за последние пять лет почти 45% бизнесменов и топ-менеджеров сталкивались с уголовно-правовым давлением. Более 57% респондентов оценили уголовно-правовые риски руководителей и бенефициаров компаний в России как высокие. На первом месте у участников опроса оказались риски налоговой оптимизации — их отметили 38,7%.
Более подробно о результатах исследования и уголовно-правовых рисках, волнующих предпринимателей в России, рассказал управляющий партнер бюро Павел Хлюстов
Реклама, АБ ГОРОДА МОСКВЫ «ПХП»
erid: F7NfYUJCUneP2zuJTPjz
Опрос, проведенный адвокатским бюро «Павел Хлюстов и Партнеры» совместно с FСongress, показал, что за последние пять лет почти 45% бизнесменов и топ-менеджеров сталкивались с уголовно-правовым давлением. Более 57% респондентов оценили уголовно-правовые риски руководителей и бенефициаров компаний в России как высокие. На первом месте у участников опроса оказались риски налоговой оптимизации — их отметили 38,7%.
Более подробно о результатах исследования и уголовно-правовых рисках, волнующих предпринимателей в России, рассказал управляющий партнер бюро Павел Хлюстов
Реклама, АБ ГОРОДА МОСКВЫ «ПХП»
erid: F7NfYUJCUneP2zuJTPjz
👍4
Что объединяет квантовый компьютер, кошек и вопрос о происхождении жизни 🌠?
Anonymous Poll
10%
Ничего?
11%
Лишь ваше воображение, очевидно
79%
Имя Эрвина Шредингера!