🚀Следующая остановка — бизнес в 2025 году
Консалтинговая компания Gartner выделила 10 технологий, которые способны перевернуть с ног на голову привычные бизнес-модели уже в наступающем году. Если вы ставите сейчас бизнес-цели на 2025 год — обязательно изучите эти тренды.
💡 О нескольких рассказываем в карточках, а полный материал «Главные стратегические IT-тренды 2025 года» читайте на сайте!
Консалтинговая компания Gartner выделила 10 технологий, которые способны перевернуть с ног на голову привычные бизнес-модели уже в наступающем году. Если вы ставите сейчас бизнес-цели на 2025 год — обязательно изучите эти тренды.
💡 О нескольких рассказываем в карточках, а полный материал «Главные стратегические IT-тренды 2025 года» читайте на сайте!
❤5🔥4👍3
🇷🇺 Россия обладает огромным человеческим потенциалом, но не может его реализовать. Почему?
Россия в перспективе — страна умных людей, это ее специализация, которую никак не удается претворить в жизнь. Вместо этого она поддерживает экспорт человеческого капитала в другие страны — так в 2019 году рассуждал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
Сегодня, по прошествии пяти лет, его мысли не потеряли актуальность.
💬 По мнению экономиста, которое он высказал в 2019 году, причина потери и нереализованности человеческого капитала в России — в ценностях, которые формируют армия, школа и тюрьма.
«Большие идеи» публикуют отрывок из книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», в которую вошло выступление профессора, которое состоялось в 2019 году на XX Саммите HR-директоров России и СНГ.
🔛 Читайте полный отрывок по ссылке!
Россия в перспективе — страна умных людей, это ее специализация, которую никак не удается претворить в жизнь. Вместо этого она поддерживает экспорт человеческого капитала в другие страны — так в 2019 году рассуждал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
Сегодня, по прошествии пяти лет, его мысли не потеряли актуальность.
Мы все говорим: давайте преумножать человеческий капитал, развивать высокие технологии, инновационную экономику, а на деле приоритетом оказывается военно-технический потенциал, курс на военную супердержаву.
💬 По мнению экономиста, которое он высказал в 2019 году, причина потери и нереализованности человеческого капитала в России — в ценностях, которые формируют армия, школа и тюрьма.
«Большие идеи» публикуют отрывок из книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», в которую вошло выступление профессора, которое состоялось в 2019 году на XX Саммите HR-директоров России и СНГ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤7👍4😁1
Функциональность, эстетичность, современность и экологичность — вот ключевые маркеры, которыми можно описать ЖК «VERY на Ботанической». Архитектура комплекса созвучна экологичному нарративу: в центре дизайна и планирования пространства находится природа. Первая очередь жилого комплекса уже введена в эксплуатацию, а вторая — активно строится, и там уже можно забронировать квартиру.
Комплекс возводит ГК «Основа» — девелоперская и инвестиционная компания, которая сфокусировалась на создании высококачественных проектов с авторской архитектурой, интегрированными системами «умный дом», продуманными общественными пространствами и благоустроенной территорией.
Что «Основа» подготовила для резидентов «VERY на Ботанической», рассказываем в нашем материале
*Реклама, АО «ГК «ОСНОВА»
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP51Dn4CSu
Комплекс возводит ГК «Основа» — девелоперская и инвестиционная компания, которая сфокусировалась на создании высококачественных проектов с авторской архитектурой, интегрированными системами «умный дом», продуманными общественными пространствами и благоустроенной территорией.
Что «Основа» подготовила для резидентов «VERY на Ботанической», рассказываем в нашем материале
*Реклама, АО «ГК «ОСНОВА»
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP51Dn4CSu
👍26❤14🔥6
В 2023 году рост рынка электронной коммерции, согласно данным аналитиков, составил 48%, а по итогам 2024 года объем интернет-продаж увеличится еще на 36%. Доля интернет-торговли в сегменте ретейла уже достигла 19%, а в сфере непродовольственных товаров — 37%.
Столь стремительное развитие влияет на практику управления курьерской доставкой. Бизнес массово сталкивается с необходимостью бдительного контроля взаимодействия курьеров с клиентами и поиском более эффективных решений для защиты их персональных данных.
К какому актуальному инструменту стоит присмотреться компаниям, рассказываем в материале
Реклама, АО «МТТ», erid: F7NfYUJCUneP51DysR14
Столь стремительное развитие влияет на практику управления курьерской доставкой. Бизнес массово сталкивается с необходимостью бдительного контроля взаимодействия курьеров с клиентами и поиском более эффективных решений для защиты их персональных данных.
К какому актуальному инструменту стоит присмотреться компаниям, рассказываем в материале
Реклама, АО «МТТ», erid: F7NfYUJCUneP51DysR14
👍4
Видите ли вы различия в работе с коллегами из разных поколений — миллениалами, бумерами, зумерами?
Anonymous Poll
64%
Да, и много
30%
Да, но немного
7%
Нет, совсем не вижу
🤔 Как работать с поколением Z: вызовы и решения для бизнеса
На самом же деле у зумеров просто другая мотивация. И чтобы вовлечь их в работу, особенно в условиях дефицитного рынка труда, бизнесу нужно научиться говорить с ними на одном языке.
В колонке для «Больших идей» старший партнер «Экопси» и старший научный сотрудник МГУ Андрей Онучин развеивает мифы о зумерах и рассказывает, как бизнесу найти общий язык с молодым поколением.
🔛 Читайте материал по ссылке!
Вокруг зумеров существует множество мифов. Говорят, что они чаще ведут себя неэтично — могут покинуть рабочее место в одночасье и без предупреждения. Или что они цифровые аборигены и не могут жить без гаджетов.
На самом же деле у зумеров просто другая мотивация. И чтобы вовлечь их в работу, особенно в условиях дефицитного рынка труда, бизнесу нужно научиться говорить с ними на одном языке.
В колонке для «Больших идей» старший партнер «Экопси» и старший научный сотрудник МГУ Андрей Онучин развеивает мифы о зумерах и рассказывает, как бизнесу найти общий язык с молодым поколением.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😁3
Компания Wildberries, которой в 2024 году исполнилось 20 лет, — это не только ежегодный кратный рост выручки и количества заказов. Это еще и множество историй успеха — сотрудников, продавцов, владельцев ПВЗ, которые благодаря площадке построили карьеру, вывели свой малый бизнес на новый уровень или решились стать предпринимателями.
Несколько примеров того, как сотрудничество с площадкой открыло новые возможности развития для работников и партнеров компании читайте в материале
Партнерский материал
Несколько примеров того, как сотрудничество с площадкой открыло новые возможности развития для работников и партнеров компании читайте в материале
Партнерский материал
👍3🔥2❤1
Пятничный дайджест «Идеи для лидера»🔥
Рассказываем, что почитать из исследований, интервью и полезных колонок экспертов за эту неделю👇
🔥 «Режим основателя»
Основатели управляют своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры, или нет? Об этом рассуждает в колонке для MIT Sloan Management Review серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. Спойлер: по его мнению, основатель на посту СЕО эффективнее.
🔥 Пять отличий быстрорастущих компаний
В McKisney провели исследование и выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии, делают амбициозность частью корпоративной культуры и интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу.
🔥Четырехдневка — не для России
В России реализовать идею с четырехдневной рабочей неделей вряд ли получится. К такому выводу пришли исследователи «Экопси». Они отмечают, что этому мешает, например, низкое качество управления. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь.
🔥Перспективы M&A
Число M&A сделок по всему миру в 2025 году увеличится, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets. Главным катализатором там называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере.
🔥Программа мотивации
Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов — денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, пришли к выводу аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ.
🔥Вопрос этики ИИ
Экс-СЕО Google Эрик Шмидт в интервью рассказал, что решение о будущем ИИ-технологий, по его мнению, должны принимать не только технократы. В качестве примера он привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире.
🔥Непредсказуемость ИИ
Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS.
Полный дайджест со всеми ссылками на исследования и интервью читайте на сайте «Больших идей»!
Рассказываем, что почитать из исследований, интервью и полезных колонок экспертов за эту неделю👇
🔥 «Режим основателя»
Основатели управляют своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры, или нет? Об этом рассуждает в колонке для MIT Sloan Management Review серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. Спойлер: по его мнению, основатель на посту СЕО эффективнее.
🔥 Пять отличий быстрорастущих компаний
В McKisney провели исследование и выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии, делают амбициозность частью корпоративной культуры и интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу.
🔥Четырехдневка — не для России
В России реализовать идею с четырехдневной рабочей неделей вряд ли получится. К такому выводу пришли исследователи «Экопси». Они отмечают, что этому мешает, например, низкое качество управления. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь.
🔥Перспективы M&A
Число M&A сделок по всему миру в 2025 году увеличится, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets. Главным катализатором там называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере.
🔥Программа мотивации
Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов — денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, пришли к выводу аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ.
🔥Вопрос этики ИИ
Экс-СЕО Google Эрик Шмидт в интервью рассказал, что решение о будущем ИИ-технологий, по его мнению, должны принимать не только технократы. В качестве примера он привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире.
🔥Непредсказуемость ИИ
Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS.
Полный дайджест со всеми ссылками на исследования и интервью читайте на сайте «Больших идей»!
👍5🔥2❤1
Крупный российский бизнес активно замещает иностранные решения в IT: онлайн-офисы, средства коммуникации и организации бизнес-процессов. В ближайшие годы миграция с этих сервисов на отечественные решения у больших игроков достигнет 75%, говорится в исследовании интегратора «К2Тех» и банка для бизнеса «Бланк». У среднего и малого бизнеса темпы ниже: по итогам 2024 года уровень замещения достигнет 25%.
Ключевое значение в процессе замещения IT-решений имеют технологии. Главное — правильно подобрать инструменты, а затем их настроить. Кто-то выстраивает для этих целей собственную on-premise инфраструктуру, кто-то пользуется облачными и гибридными решениями.
На первой флагманской конференции Яндекс 360 Yandex Connect участники подробно обсудили эти вопросы с опорой на практический опыт внедрения облачных технологий. И что особенно важно — использования компаниями разного уровня.
Экспертные советы с мероприятия — в материале
Реклама ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VCnCwhg
Ключевое значение в процессе замещения IT-решений имеют технологии. Главное — правильно подобрать инструменты, а затем их настроить. Кто-то выстраивает для этих целей собственную on-premise инфраструктуру, кто-то пользуется облачными и гибридными решениями.
На первой флагманской конференции Яндекс 360 Yandex Connect участники подробно обсудили эти вопросы с опорой на практический опыт внедрения облачных технологий. И что особенно важно — использования компаниями разного уровня.
Экспертные советы с мероприятия — в материале
Реклама ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VCnCwhg
❤4👍1
💬 Джефф Безос говорил: «У нас в Amazon были три большие идеи, которых мы придерживались в течение 18 лет, и они являются причиной нашего успеха: поставьте клиента на первое место. Изобретайте. И будьте терпеливы».
Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2,365 трлн.
🧐 Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает один из основателей компании «ЮниДата» Антон Евгеньев.
Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon.
🔛 Читайте отрывок по ссылке!
Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2,365 трлн.
🧐 Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает один из основателей компании «ЮниДата» Антон Евгеньев.
Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Бизнес делают люди, и от того, как владелец расставляет приоритеты и воспринимает перемены вокруг, зависит и судьба компании. Если личная стратегия владельца совпадает с объективным состоянием рынка, бизнес будет развиваться. Но что делать, если личная стратегия и требования рынка расходятся? Тогда собственник может собственными руками все разрушить.
«В марте 2022 года, когда курс доллара впервые в истории пробил отметку 100 рублей, мой клиент, владелец целлюлозно-бумажного производства, заявил, что «к осени полки будут пустыми, людям просто не на что будет покупать», — рассказывает старший партнер «Экопси» Михаил Балакшин. Однако время показало, что его прогноз не сбылся. Спрос на продукцию компании вырос в разы, но собственник считал это временным явлением и продолжал придерживаться консервативной стратегии. В результате компания не смогла воспользоваться возросшим спросом — и ее выручка снизилась. В это время конкуренты запустили новые линии, купили активы уходящих западных компаний и показали значительный рост всех показателей.
Партнеры «Экопси» Марк Розин и Михаил Балакшин разработали «S-матрицу», которая позволяет сравнивать личную стратегию владельца и объективно необходимую бизнес-стратегию. Всего в ней описано пять стратегий:
📌Авантюризм
📌 Смыслы
📌 Защита
📌 Адаптация
📌 Стабильность
В колонке для «Больших идей» Михаил Балакшин подробно рассказывает о каждой из них, объясняет, к чему приводит на практике расхождение в личных и бизнес-стратегиях и какие конкретные шаги стоит сделать, чтобы их синхронизировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Покупатели жилой недвижимости сегодня ищут не просто квадратные метры в определенном районе. Их запросы постоянно расширяются и детализируются — и к самой квартире, и к среде, в которой предстоит жить.
Как меняются требования и что может сделать девелопер, чтобы повысить приватность частной жизни и обеспечить развитие соседских сообществ? Разбираемся с экспертами компании «Донстрой», которая уже 30 лет возводит дома в Москве
Реклама
ООО «Специализированный застройщик «ТПУ «Терехово 9»
erid: F7NfYUJCUneP5VRnqKFr
Как меняются требования и что может сделать девелопер, чтобы повысить приватность частной жизни и обеспечить развитие соседских сообществ? Разбираемся с экспертами компании «Донстрой», которая уже 30 лет возводит дома в Москве
Реклама
ООО «Специализированный застройщик «ТПУ «Терехово 9»
erid: F7NfYUJCUneP5VRnqKFr
❤2
⏳ Как достигать успеха в работе с множеством стейкхолдеров?
Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.
В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.
📄 Вот коротко несколько его советов:
1️⃣ Разговаривайте с множеством стейкхолдеров. Начните с анализа интересов всех участников — акционеров, клиентов, общественности и команды. Важно учитывать каждого, чтобы избежать непредвиденных рисков.
2️⃣ Оцените влияние. Не все стейкхолдеры одинаково важны на каждом этапе. Используйте матрицы влияния и интереса, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах.
3️⃣ Будьте осознанными в коммуникации. В эпоху соцсетей любое ваше слово может быть интерпретировано по-разному. Важно быть внимательным в своих публичных высказываниях.
4️⃣ Создавайте объединяющие символы и традиции. Даже если ваши стейкхолдеры сильно различаются, создайте платформу для их взаимодействия. Это укрепит доверие и повысит эмоциональную вовлеченность.
5️⃣ Гибкость и пересмотр отношений. Иногда требуется пересмотреть отношения с некоторыми группами, чтобы не потерять доверие и не снизить эффективность. Открытость и честность — залог долгосрочных отношений.
6️⃣ Оценка импакта. При принятии решений учитывайте не только экономическую выгоду, но и социальный эффект. Это привлекает лояльных сотрудников и клиентов, что в долгосрочной перспективе может быть более ценным, чем прибыль.
🔛 Полную статью читайте по ссылке!
Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.
В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.
📄 Вот коротко несколько его советов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
Владелец компании «Бонвуд» Андрей Ситников — предприниматель и менеджер с большим стажем. Шесть лет назад он основал фабрику по производству мебели из массива, однако такая продукция перестала пользоваться спросом — и компания была вынуждена переориентировать производство.
«Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников.
К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC
«Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников.
К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC
👍3❤1