🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития.
Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.
🔛 Читайте полный материал «Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть» на сайте «Больших идей»!
Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев?
Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.
1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:
✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.
2️⃣ Изменение отношения лидера к себе
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:
✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.
🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».
Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:
✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:
✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.
🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12💯3❤1
Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.
Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере! 👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7❤1👎1🤯1
🛰 Как будет выглядеть образование в эпоху метавселенной?
Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам.
Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования.
Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности.
🔛 Читайте → отрывок из книги «Метавселенная. Как она меняет наш мир» по ссылке.
Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам.
Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования.
Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤔4🤯2
⌛«Горе всегда присутствует в комнате», — уверены исследователи из лаборатории CompassionLab Мичиганского университета и Университета Британской Колумбии.
В течение трех лет, с 1998 по 2001 год, они изучали, как различные организации справляются с болью и сопереживают проблемам коллег и людей вокруг. Оказалось, что способность к состраданию в компании напрямую влияет на то, насколько быстро и эффективно люди в организации восстанавливаются после трагических событий.
📚Сегодня делимся с вами статьей, которая была опубликована в январском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год — всего через пару месяцев после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке.
Авторы исследования из лаборатории CompassionLab рассказывают, как именно лидеры могут создать среду поддержки для сотрудников в тяжелые времена.
🔛 Читайте статью «Лидерство в трагические времена» по ссылке.
#классикаhbr
В течение трех лет, с 1998 по 2001 год, они изучали, как различные организации справляются с болью и сопереживают проблемам коллег и людей вокруг. Оказалось, что способность к состраданию в компании напрямую влияет на то, насколько быстро и эффективно люди в организации восстанавливаются после трагических событий.
Смерть и болезнь близких, теракты и войны — в такие моменты именно лидер способен помочь команде пережить трагедию и быстрее восстанавливаться.
📚Сегодня делимся с вами статьей, которая была опубликована в январском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год — всего через пару месяцев после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке.
Авторы исследования из лаборатории CompassionLab рассказывают, как именно лидеры могут создать среду поддержки для сотрудников в тяжелые времена.
Время чтения: 35 минут.#классикаhbr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤4🔥4
🖊 Редакция «Больших идей» и Школа управления «Сколково» подготовили серию материалов о ключевых тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й.
В первой статье «Лидеры будущего — какие они?» мы говорим о качествах, которые важно развивать топ-менеджерам, и стратегиях, которые помогут адаптироваться к изменениям.
В карточках собрали главные тренды в стратегическом планировании на 2025 год.
🔛 Полная статья — по ссылке.
В первой статье «Лидеры будущего — какие они?» мы говорим о качествах, которые важно развивать топ-менеджерам, и стратегиях, которые помогут адаптироваться к изменениям.
В карточках собрали главные тренды в стратегическом планировании на 2025 год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2
Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за прошлую неделю ↓↓↓
Читайте полный дайджест по ссылке!
🎲 Игровая площадка для лидера
Lego Group создала особую среду для лидеров, которая позволила компании увеличить доход на 10% в год за последние пять лет. О том, что именно сделала компания, в колонке для MIT Sloan Management Review рассказала директор по персоналу Лорен Шустер.
📈 Рост — это марафон
Аналитики McKinsey провели опрос лидеров (McKinsey Growth Leaders Mindset Survey), чтобы изучить то, какими особенностями обладают люди, ориентированные на рост бизнеса. К примеру, выяснилось, что порядка 72% лидеров устанавливают амбициозные цели для роста. При этом они тратят 22% своего времени на долгосрочные инициативы.
⏳ Время на изменение
Порядка 45 минут в день, или два полноценных рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к различным изменениям в делах, если его работа организована оптимальным образом. Об этом на неделе в своем Telegram-канале рассуждал управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко.
❌ Неудачи как ключ к успеху
Если система дает сбой, лидер должен уметь погружаться в корень любой проблемы и доходить до самой ее сути, вплоть до базовых процессов, считает основатель двух стартапов-«единорогов» Rippling и Zenefits Паркер Конрад. Он дал интервью в интервью Y Combinator, где поделился своим опытом провалов.
💼 Управление рисками
Большая часть «черных лебедей» — от мирового кризиса 2008 года до пандемии 2020-го — представляет собой более масштабные версии событий, которые уже когда-то происходили, считает директор Robert H. Smith School of Business Клиффорд Росси. Он отмечает, что эти происшествия можно предсказывать, если проанализировать предыдущие, менее болезненные события.
🤖 GenAI для обучения в компании
В колонке для MIT Sloan Management Review соучредители GAI Insights и исследователи искусственного интеллекта Пол Байер и Джон Дж. Свиокла рассуждают о том, как ускорить обучение в компании с помощью GenAI. Авторы отмечают, что GenAI радикально улучшает управление неструктурированной информацией и позволяет автоматизировать до 90% рутинных задач.
Читайте полный дайджест по ссылке!
🎲 Игровая площадка для лидера
Lego Group создала особую среду для лидеров, которая позволила компании увеличить доход на 10% в год за последние пять лет. О том, что именно сделала компания, в колонке для MIT Sloan Management Review рассказала директор по персоналу Лорен Шустер.
📈 Рост — это марафон
Аналитики McKinsey провели опрос лидеров (McKinsey Growth Leaders Mindset Survey), чтобы изучить то, какими особенностями обладают люди, ориентированные на рост бизнеса. К примеру, выяснилось, что порядка 72% лидеров устанавливают амбициозные цели для роста. При этом они тратят 22% своего времени на долгосрочные инициативы.
⏳ Время на изменение
Порядка 45 минут в день, или два полноценных рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к различным изменениям в делах, если его работа организована оптимальным образом. Об этом на неделе в своем Telegram-канале рассуждал управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко.
❌ Неудачи как ключ к успеху
Если система дает сбой, лидер должен уметь погружаться в корень любой проблемы и доходить до самой ее сути, вплоть до базовых процессов, считает основатель двух стартапов-«единорогов» Rippling и Zenefits Паркер Конрад. Он дал интервью в интервью Y Combinator, где поделился своим опытом провалов.
💼 Управление рисками
Большая часть «черных лебедей» — от мирового кризиса 2008 года до пандемии 2020-го — представляет собой более масштабные версии событий, которые уже когда-то происходили, считает директор Robert H. Smith School of Business Клиффорд Росси. Он отмечает, что эти происшествия можно предсказывать, если проанализировать предыдущие, менее болезненные события.
🤖 GenAI для обучения в компании
В колонке для MIT Sloan Management Review соучредители GAI Insights и исследователи искусственного интеллекта Пол Байер и Джон Дж. Свиокла рассуждают о том, как ускорить обучение в компании с помощью GenAI. Авторы отмечают, что GenAI радикально улучшает управление неструктурированной информацией и позволяет автоматизировать до 90% рутинных задач.
❤3🔥3👍1