Вместе со Школой управления «Сколково» редакция «Больших идей» подготовила серию материалов о главных тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й в ключевых направлениях: лидерство, стратегия, менеджмент, HR, коммуникации и технологии.
📝 Первая статья — «Лидеры будущего — какие они?» — о том, какие качества важно развивать топ-менеджерам в 2025 году.
🔛 Читайте по ссылке!
📝 Первая статья — «Лидеры будущего — какие они?» — о том, какие качества важно развивать топ-менеджерам в 2025 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4❤3
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу.
😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии.
📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса.
🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу.
🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan.
❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg.
📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу.
😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии.
📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса.
🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу.
🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan.
❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg.
📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.
❤3🔥3
📝 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными трендами, которые определят бизнес-повестку в этом году.
Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках.
🔛 Читайте полный материал «Под угрозой GPT: искусственный интеллект — это новая революция? Как технологии и коммуникации будут менять бизнес в 2025 году» по ссылке.
Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍2
🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен?
70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.
🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.
🔛 Читайте материал по ссылке.
70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.
🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5😍1
Дорогие читатели!
На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».
В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.
Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.
💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?
И о многом другом.
📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.
💬 Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Ждем вас на нашем мероприятии!
🔛 Зарегистрироваться
На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».
В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.
Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.
💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?
И о многом другом.
📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.
Ждем вас на нашем мероприятии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍8❤4
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в Великобритании
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке.
🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.
🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.
❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.
🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.
🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.
💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке.
🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.
🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.
❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.
🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.
🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.
💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.
🔥3💯3👍1