Илья Мутовин — основатель и СЕО Zoon — делится опытом управления распределенной команды👇
🔛 В карточках основатель Zoon делится опытом управления рассредоточенными сотрудниками, который они оттачивали 13 лет.
📚 Ищите проверенные механики вовлеченности и развития команды в статье «Культура на расстоянии: как сохранить продуктивность в рассредоточенной команде».
Удаленная работа дает компаниям доступ к талантам со всей страны, снижает затраты и делает бизнес гибче. Однако в таком формате сложнее удерживать высокий уровень продуктивности и выстраивать корпоративную культуру.
📚 Ищите проверенные механики вовлеченности и развития команды в статье «Культура на расстоянии: как сохранить продуктивность в рассредоточенной команде».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥4
Значительная часть современной жизни строится вокруг смартфона. Сейчас это полноценный центр принятия решений, позволяющий оплачивать счета, такси, отели, путешествия, всевозможные покупки, заказывать еду и управлять умным домом. Поэтому и возможности смартфона оцениваются и воспринимаются иначе.
Топ-менеджер Яндекс Маркета Андрей Воронин делится, что при выборе смартфона он в первую очередь обращает внимание на то, сколько времени гаджет может освободить в его расписании. Воронин пользуется Samsung Galaxy S25 Ultra, который, по его словам, экономит даже не минуты, а час-другой в день.
Какие свойства флагмана корейского бренда, представленного в «Технопарке», привлекли внимание топ-менеджера, рассказываем в материале.
* Реклама, ООО «ТЕХНОПАРК — ЦЕНТР»
erid: F7NfYUJCUneRGykVnCRN
Топ-менеджер Яндекс Маркета Андрей Воронин делится, что при выборе смартфона он в первую очередь обращает внимание на то, сколько времени гаджет может освободить в его расписании. Воронин пользуется Samsung Galaxy S25 Ultra, который, по его словам, экономит даже не минуты, а час-другой в день.
Какие свойства флагмана корейского бренда, представленного в «Технопарке», привлекли внимание топ-менеджера, рассказываем в материале.
* Реклама, ООО «ТЕХНОПАРК — ЦЕНТР»
erid: F7NfYUJCUneRGykVnCRN
❤3
💬 Hermès — бренд, которому удается одновременно расти и передавать свою культуру из поколения в поколение. Опыт компании показывает: обучение, преемственность и личный пример работают лучше любых формальных кодексов.
🔛 Больше читайте в статье «Неписаные традиции корпоративной культуры: опыт Hermès» на сайте «Больших идей»!
Разбираем ключевые принципы сохранения ДНК бренда в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3
🧘♀️Суббота — идеальное время для вдумчивого чтения и рефлексии!
Несем вам дайджест «Идей для лидера» за эту неделю — с подборкой свежих исследований и интересных материалов от топовых экспертов. Полный дайджест со всеми ссылками читайте на сайте. А здесь поделимся небольшим рекапом.
📚 Исследование: топ-менеджеры сами убивают инновации. Ученые из Школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде выявили интересный парадокс. Оказалось, что по-настоящему ценные идеи сложно донести до менеджеров, так как они доверяют только тому, что знают. И в результате сами руководители часто становятся теми, кто убивает инновации.
🆕 Новая книга: о симбиозе алгоритмов и человека. Профессор INSEAD Фаниш Пуранам выпустил книгу «RE-HUMANIZE» — практическое руководство для лидеров по созданию организаций, где различные алгоритмы усиливают, а не заменяют человека.
🗣 Выступление: сооснователь Twitter Биз Стоун и сооснователь Pinterest Эван Шарп прочитали лекцию в Оксфорде. Они призвали студентов «оторваться от экранов» и искать баланс между технологиями и духовностью. И признались, что их успех родился из любопытства и умения идти навстречу возможностям.
📝Интервью: СЕО Bayer Global Билл Андерсон для Fortune. Андерсон рассказал, что после его прихода компания перешла от громоздких годовых стратегий к коротким 90-дневным спринтам, на время которых команды ставят перед собой две-три ключевые цели.
🦄 Исследование: образование основателей компаний-единорогов. Профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев поделился результатами исследования. Оказалось, что основатели компаний-единорогов в шесть раз чаще получали PhD, в три раза чаще — магистерское образование и вдвое чаще — диплом бакалавра, если сравнивать со среднестатистическими американцами.
❌ Отставки и назначения: производитель товаров повседневного спроса Unilever уволил с поста СЕО Хайна Шумахера. Он проработал на этой должности менее двух лет. Его место займет CFO Unilever Фернандо Фернандес, работающий в компании с 1988 года.
🇷🇺 Исследование: главные вызовы для сферы HR в России в 2025 году. 80% российских управленцев считают нехватку квалифицированных специалистов главным вызовом, среди других актуальных проблем — усиление конкуренции за талантливых работников (59%) и рост ожиданий сотрудников (48%).
Полный дайджест читайте по ссылке!
Несем вам дайджест «Идей для лидера» за эту неделю — с подборкой свежих исследований и интересных материалов от топовых экспертов. Полный дайджест со всеми ссылками читайте на сайте. А здесь поделимся небольшим рекапом.
📚 Исследование: топ-менеджеры сами убивают инновации. Ученые из Школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде выявили интересный парадокс. Оказалось, что по-настоящему ценные идеи сложно донести до менеджеров, так как они доверяют только тому, что знают. И в результате сами руководители часто становятся теми, кто убивает инновации.
📝Интервью: СЕО Bayer Global Билл Андерсон для Fortune. Андерсон рассказал, что после его прихода компания перешла от громоздких годовых стратегий к коротким 90-дневным спринтам, на время которых команды ставят перед собой две-три ключевые цели.
🦄 Исследование: образование основателей компаний-единорогов. Профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев поделился результатами исследования. Оказалось, что основатели компаний-единорогов в шесть раз чаще получали PhD, в три раза чаще — магистерское образование и вдвое чаще — диплом бакалавра, если сравнивать со среднестатистическими американцами.
❌ Отставки и назначения: производитель товаров повседневного спроса Unilever уволил с поста СЕО Хайна Шумахера. Он проработал на этой должности менее двух лет. Его место займет CFO Unilever Фернандо Фернандес, работающий в компании с 1988 года.
🇷🇺 Исследование: главные вызовы для сферы HR в России в 2025 году. 80% российских управленцев считают нехватку квалифицированных специалистов главным вызовом, среди других актуальных проблем — усиление конкуренции за талантливых работников (59%) и рост ожиданий сотрудников (48%).
Полный дайджест читайте по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1🤯1
В мире, где финансовая неопределенность стала новой нормой, инвесторы нуждаются в профессиональном сопровождении. Высокая инфляция, нестабильные рынки и геополитическая напряженность заставляют их искать новые возможности для защиты и роста активов.
Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха.
*Реклама, ООО «Компания БКС»
Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака.
erid: F7NfYUJCUneRHU4oGGnE
Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха.
*Реклама, ООО «Компания БКС»
Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака.
erid: F7NfYUJCUneRHU4oGGnE
👍3❤2
Восемь шагов к победе: как выиграть международную премию для сильных команд Team Awards?
Международная премия в области создания сильных команд Team Awards завершает прием заявок на участие в конкурсе. В 2025 году команды могут представить свои проекты для оценки жюри по четырем номинациям в 10 категориях. Более 300 команд уже заявили о своем участии.
Внимание! Сегодня еще можно успеть подать заявку на участие можно по ссылке: https://team-awards.ru/.
Мы желаем успеха всем зарегистрировавшимся командам! А пока принимаются последние заявки на участие, организаторы премии собрали рекомендации по подготовке и защите проекта — семь практических шагов, которые приведут вас к победе и позволят получить заслуженную награду.
1. Внимательно прочитайте описание номинации в положении о премии.
2. Опишите контекст: зачем этот проект нужен и для кого, какие проблемы решает?
3. Сверяйте ответы с критериями оценки вашей номинации. Они должны соответствовать тому, что оценивает жюри.
4. Делайте акцент на инструментах командной работы.
5. Продемонстрируйте количественные и качественные результаты проекта.
6. Подготовьте яркую презентацию с инфографикой.
7. На защите говорите коротко и понятно, преподносите информацию тезисно.
Ждем вас на премии Team Awards 2025!
Информация о сроках проведения премии и правилах участия на сайте https://team-awards.ru/
*Реклама 18+
ООО «САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ»
2SDnjekGKUx
erid: 2SDnjekGKUx
Международная премия в области создания сильных команд Team Awards завершает прием заявок на участие в конкурсе. В 2025 году команды могут представить свои проекты для оценки жюри по четырем номинациям в 10 категориях. Более 300 команд уже заявили о своем участии.
Внимание! Сегодня еще можно успеть подать заявку на участие можно по ссылке: https://team-awards.ru/.
Мы желаем успеха всем зарегистрировавшимся командам! А пока принимаются последние заявки на участие, организаторы премии собрали рекомендации по подготовке и защите проекта — семь практических шагов, которые приведут вас к победе и позволят получить заслуженную награду.
1. Внимательно прочитайте описание номинации в положении о премии.
2. Опишите контекст: зачем этот проект нужен и для кого, какие проблемы решает?
3. Сверяйте ответы с критериями оценки вашей номинации. Они должны соответствовать тому, что оценивает жюри.
4. Делайте акцент на инструментах командной работы.
5. Продемонстрируйте количественные и качественные результаты проекта.
6. Подготовьте яркую презентацию с инфографикой.
7. На защите говорите коротко и понятно, преподносите информацию тезисно.
Ждем вас на премии Team Awards 2025!
Информация о сроках проведения премии и правилах участия на сайте https://team-awards.ru/
*Реклама 18+
ООО «САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ»
2SDnjekGKUx
erid: 2SDnjekGKUx
🔥4👍3😍2❤1
🤔 Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании.
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 А полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» читайте на сайте «Больших идей»!
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7🔥5
Финтех-сервисы – неотъемлемая часть онлайн-покупок. При этом большинство покупателей даже не задумывается о том, насколько органично и естественно финтех-решения интегрированы в онлайн-шопинг.
Развитие электронной коммерции немыслимо без финтеха, именно поэтому его внедряют крупнейшие мировые маркетплейсы: американский Amazon, китайский Alibaba, японский Rakuten, индийский Flipkart и другие. Идут в финтех и российские площадки, в частности, Wildberries.
Как финтех трансформирует онлайн-торговлю, рассказал Артем Феоктистов, руководитель команды сервисов и программ лояльности в финтех-направлении Wildberries & Russ.
*Партнерский материал
Развитие электронной коммерции немыслимо без финтеха, именно поэтому его внедряют крупнейшие мировые маркетплейсы: американский Amazon, китайский Alibaba, японский Rakuten, индийский Flipkart и другие. Идут в финтех и российские площадки, в частности, Wildberries.
Как финтех трансформирует онлайн-торговлю, рассказал Артем Феоктистов, руководитель команды сервисов и программ лояльности в финтех-направлении Wildberries & Russ.
*Партнерский материал
❤3👍3🔥2
Как строить компании будущего? 🚀
Андрей Кривенко, сооснователь «ВкусВилла» и фонда «Тилтех», разработал собственную модель управления — «Клиентократию». В ее основе лежит идея доверия команде и отказа от жесткой иерархии.
📨 Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с Андреем Кривенко о том, что такое «Клиентократия», каким компаниям не стоит внедрять такую модель управления и какова роль лидера и CEO в этой модели. Беседа состоялась в пространстве Noôdome в рамках цикла «Открытый разговор».
Читайте интервью по ссылке! И для вдохновения — несколько цитат из разговора:
📌«Мир так долго боролся с рабством, а в итоге мы попали в новое рабство — офисное».
📌«Каждый топ-менеджер в компании должен хорошо знать клиента, уметь рисовать стратегическую канву по «голубому океану» — то, что принято знать маркетологам».
📌«Классический СЕО, который берет на себя всю ответственность, всеми управляет, в «Клиентократии» по сути отсутствует. На себя все эти полномочия и ответственность должны взять от 5 до 12 человек, которые обладают разными талантами».
🔛 Полное интервью — по ссылке!
Андрей Кривенко, сооснователь «ВкусВилла» и фонда «Тилтех», разработал собственную модель управления — «Клиентократию». В ее основе лежит идея доверия команде и отказа от жесткой иерархии.
📨 Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с Андреем Кривенко о том, что такое «Клиентократия», каким компаниям не стоит внедрять такую модель управления и какова роль лидера и CEO в этой модели. Беседа состоялась в пространстве Noôdome в рамках цикла «Открытый разговор».
Читайте интервью по ссылке! И для вдохновения — несколько цитат из разговора:
📌«Мир так долго боролся с рабством, а в итоге мы попали в новое рабство — офисное».
📌«Каждый топ-менеджер в компании должен хорошо знать клиента, уметь рисовать стратегическую канву по «голубому океану» — то, что принято знать маркетологам».
📌«Классический СЕО, который берет на себя всю ответственность, всеми управляет, в «Клиентократии» по сути отсутствует. На себя все эти полномочия и ответственность должны взять от 5 до 12 человек, которые обладают разными талантами».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤8🔥7👎1
В мире, где финансовая неопределенность стала новой нормой, инвесторы нуждаются в профессиональном сопровождении. Высокая инфляция, нестабильные рынки и геополитическая напряженность заставляют их искать новые возможности для защиты и роста активов.
Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха.
*Реклама, ООО «Компания БКС»
Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака.
erid: F7NfYUJCUneRHUQWL54K
Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха.
*Реклама, ООО «Компания БКС»
Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака.
erid: F7NfYUJCUneRHUQWL54K
👍4❤2