💸 Почему фаундеры рано или поздно теряют или власть, или деньги?
Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами.
Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках!
🔛 Больше о дилемме основателя читайте в статье из рубрики классика HBR по ссылке!
#классикаHBR
Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами.
Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках!
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3💯2👍1
Идеи для лидера: корпоративные программы, доверие в кризис и сила экс-коллег
Свежий дайджест «Больших идей» — главное о лидерстве, стратегиях и командах за неделю. Читайте по ссылке.
📊Бизнес-школы на подъеме
🔗Подробности о новых лидерах бизнес-образования — в нашем материале.
🧭Напускная уверенность или честность в кризис
🔗Читайте, как поддерживать коллектив в трудные моменты.
🔄Сколько стоит самоуправление
🔗В чем плюсы и риски самоуправляемых организаций — в дайджесте.
🕵️Вербовка как источник знаний о конкуренте
🔗Как «бывшие» усиливают бизнес — в нашем дайджесте по исследованию Kellogg.
🚀Фаундеры VS наемные СЕО
🔗Почему основатели продолжают вести за собой рынок — в дайджесте.
🛡️Что влияет на культуру безопасности
🔗Читайте по ссылке, как эффективно улучшать безопасность.
💸 Айтишники на старте карьеры
🔗Где работают и сколько зарабатывают молодые айтишники, выяснили «Яков и партнеры».
Свежий дайджест «Больших идей» — главное о лидерстве, стратегиях и командах за неделю. Читайте по ссылке.
📊Бизнес-школы на подъеме
Доход бизнес-школ от корпоративных программ вырос на 15% — данные FT Executive Education. В топе рейтинга — IMD, Лондонская школа бизнеса и Fundação Dom Cabral.
🔗Подробности о новых лидерах бизнес-образования — в нашем материале.
🧭
Открытое признание проблем помогает мобилизовать ресурсы команды, считает обозреватель MIT Sloan Management Review Санин Сян.
🔗Читайте, как поддерживать коллектив в трудные моменты.
🔄Сколько стоит самоуправление
Организации, которые отказались от иерархии, чаще страдают от текучки в команде — MIT Sloan Management Review.
🔗В чем плюсы и риски самоуправляемых организаций — в дайджесте.
🕵️Вербовка как источник знаний о конкуренте
«Внутренний шпион», которого схантили у конкурента, увеличивает шансы на победу команды в 1,6 раза: он знает стиль работы прошлой команды.
🔗Как «бывшие» усиливают бизнес — в нашем дайджесте по исследованию Kellogg.
🚀Фаундеры VS наемные СЕО
Всего 4,8% компаний из Fortune 500 возглавляются основателями. Они генерируют $862,9 млрд выручки за год — эти цифры опровергают миф о том, что наемные менеджеры управляют лучше.
🔗Почему основатели продолжают вести за собой рынок — в дайджесте.
🛡️Что влияет на культуру безопасности
В «Экопси» изучили опыт более 40 компаний и выделили шесть факторов формирования культуры безопасности.
🔗Читайте по ссылке, как эффективно улучшать безопасность.
💸 Айтишники на старте карьеры
Выпускников IT-специальностей стало вдвое больше, а их доходы растут быстрее инфляции.
🔗Где работают и сколько зарабатывают молодые айтишники, выяснили «Яков и партнеры».
❤7💯3
🤝 Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group
Андрей Мовчан, основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group, рассказал «Большим идеям», как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. Полный материал читайте по ссылке.
🔛 А в карточках — несколько важных принципов.
Андрей Мовчан, основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group, рассказал «Большим идеям», как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. Полный материал читайте по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3
💼 Решения сотрудников — это не только их решения
Кажется, что зрелые люди свободны от влияния авторитетов. На деле это не совсем так: решения специалистов часто зависят от тех, с кем они работают. Особенно, если ситуация неоднозначная.
Исследование Школы менеджмента Kellogg и бизнес-колледжа Гиса показало: мнение коллег оказывает влияние даже в таких сложных ситуациях, как выбор между «кесарево» и естественными родами.
Подробности рассказываем в карточках.
🔛 А подробно о результатах исследования читайте по ссылке.
Кажется, что зрелые люди свободны от влияния авторитетов. На деле это не совсем так: решения специалистов часто зависят от тех, с кем они работают. Особенно, если ситуация неоднозначная.
Исследование Школы менеджмента Kellogg и бизнес-колледжа Гиса показало: мнение коллег оказывает влияние даже в таких сложных ситуациях, как выбор между «кесарево» и естественными родами.
Подробности рассказываем в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯3
Мы уже делились первой частью результатов глобального исследования Deloitte о новых подходах к лидерству, обучению и мотивации в эпоху ИИ. Из второй части отчета вы узнаете:
🔗 почему компании больше не могут просто искать готовых специалистов;
🔗 как оценивать пользу технологий;
🔗 зачем пересобирать мотивацию под каждого сотрудника.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1😢1