❌ Почему крупные компании проваливают внедрение инноваций
Чаще всего дело не в недостатке ресурсов, а в том, что процессы и ценности мешают бизнесу меняться.
📚 В статье Клейтон Кристенсен объясняет, как распознать ограничения своей организации и выстроить возможности для роста.
Время чтения: 40—45 минут
В карточках собрали ключевые идеи материала.
#классикаHBR
Чаще всего дело не в недостатке ресурсов, а в том, что процессы и ценности мешают бизнесу меняться.
📚 В статье Клейтон Кристенсен объясняет, как распознать ограничения своей организации и выстроить возможности для роста.
Время чтения: 40—45 минут
В карточках собрали ключевые идеи материала.
#классикаHBR
🔥5❤1
5 лет назад в Школе управления СКОЛКОВО были запущены программы MBA и EMBA. За это время сообщество выпускников объединило более 5500 активных предпринимателей и управленцев, которые по отдельности и в кооперации трансформируют существующие и создают новые решения в бизнесе, экономике и обществе, воплощая миссию Школы — готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Выпускники MBA и EMBA создают десятки тысяч рабочих мест, организуют межотраслевые и международные бизнес-проекты, занимаются социальными инициативами и вкладываются в развитие альма-матер — деньгами в грантовый фонд, а временем и навыками в обучение новых студентов и другие направления Школы. Они осознают себя сильным сообществом, которое поддержит в любой ситуации и добьется успехов в любой сфере.
Из чего складывается и как распространяется Эффект СКОЛКОВО, в материале рассказывают выпускники и преподаватели Школы
Реклама, МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», erid: F7NfYUJCUneTRxyzgMJg
Выпускники MBA и EMBA создают десятки тысяч рабочих мест, организуют межотраслевые и международные бизнес-проекты, занимаются социальными инициативами и вкладываются в развитие альма-матер — деньгами в грантовый фонд, а временем и навыками в обучение новых студентов и другие направления Школы. Они осознают себя сильным сообществом, которое поддержит в любой ситуации и добьется успехов в любой сфере.
Из чего складывается и как распространяется Эффект СКОЛКОВО, в материале рассказывают выпускники и преподаватели Школы
Реклама, МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», erid: F7NfYUJCUneTRxyzgMJg
❤4👍3🔥1
Главное от MIT Sloan, Kellogg и других за пять минут: о менеджменте и технологиях
В новом дайджесте о симбиозе человека и машин, ловушках успеха и надбавке за работу с алгоритмами.
🤖 ИИ vs. интуиция
👉 Почему без интуиции лидеру никуда — читайте в разборе на сайте
🧠 Ловушка успеха
👉 Пять шагов к развитию — в дайджесте
📚 Цена пожизненного контракта
👉 Что бизнесу стоит перенять у науки — читайте у нас
🏭 Симбиоз, а не замена
👉 Зачем строить команды «человек + машина», узнаете по ссылке
📈 Надбавка за ИИ
👉 Как устроена конкуренция на рынке ИИ-вакансий, читайте в дайджесте
В новом дайджесте о симбиозе человека и машин, ловушках успеха и надбавке за работу с алгоритмами.
🤖 ИИ vs. интуиция
Джош Берсин уверен: машина не заменит руководителя в принятии решений о найме, повышении и увольнении. ИИ умеет считать, но не чувствовать.
👉 Почему без интуиции лидеру никуда — читайте в разборе на сайте
🧠 Ловушка успеха
Стэнфордский профессор Чарльз О’Рейли объясняет, почему сильная корпоративная культура мешает меняться и как ее перезапустить.
👉 Пять шагов к развитию — в дайджесте
📚 Цена пожизненного контракта
После назначения в штат американские профессора публикуют меньше статей. Но чаще берутся за рискованные, смелые темы.
👉 Что бизнесу стоит перенять у науки — читайте у нас
🏭 Симбиоз, а не замена
В MIT изучили, как автоматизация меняет работу складов. К 2028 году роботы будут почти везде, но без участия человека эффективность падает.
👉 Зачем строить команды «человек + машина», узнаете по ссылке
📈 Надбавка за ИИ
Доля вакансий с ИИ-специализацией выросла на 123%, но все еще мала — 2 из 1000. При этом за такие роли платят на 25% больше.
👉 Как устроена конкуренция на рынке ИИ-вакансий, читайте в дайджесте
🔥2💯1
Представьте, как мог бы пройти ваш день в жилом квартале, где до деталей продуманы условия для здорового образа жизни, который не сложно и не скучно поддерживать всей семьей. Где вы можете выбрать тот ритм, который больше всего подходит именно вам.
Квартал здоровой жизни СОЮЗ у метро «Ботанический сад» занимает девять га, причем большая часть территории отведена под спортивно-развлекательную инфраструктуру. Все для того, чтобы у жителей в шаговой доступности были: бассейны, теннисные корты, ледовая арена для хоккея и фигурного катания, футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, ФОК с центром единоборств и залом для фехтования, воркауты и площадки для йоги на свежем воздухе. А также стильные рестораны, модные кафе и прямой выход в парк «Сад будущего» и на набережную реки Яуза. Жилой квартал будет состоять из шести корпусов с оригинальной архитектурой, расположенных на закрытой охраняемой территории.
Попробуйте «прожить» свой день в жилом квартале СОЮЗ прямо сейчас
*Реклама, застройщик и рекламодатель — ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ИСКРА», 0+
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
Erid: F7NfYUJCUneTRUKt9BQh
Квартал здоровой жизни СОЮЗ у метро «Ботанический сад» занимает девять га, причем большая часть территории отведена под спортивно-развлекательную инфраструктуру. Все для того, чтобы у жителей в шаговой доступности были: бассейны, теннисные корты, ледовая арена для хоккея и фигурного катания, футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, ФОК с центром единоборств и залом для фехтования, воркауты и площадки для йоги на свежем воздухе. А также стильные рестораны, модные кафе и прямой выход в парк «Сад будущего» и на набережную реки Яуза. Жилой квартал будет состоять из шести корпусов с оригинальной архитектурой, расположенных на закрытой охраняемой территории.
Попробуйте «прожить» свой день в жилом квартале СОЮЗ прямо сейчас
*Реклама, застройщик и рекламодатель — ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ИСКРА», 0+
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
Erid: F7NfYUJCUneTRUKt9BQh
❤5
Навыки высшего порядка
📚«Большие идеи» продолжают раскрывать природу лидера вместе с Noôdome. На третьей дискуссии обсуждали метанавыки лидера.
В отличие от «мягких» и «твердых» навыков, метанавыки считаются смыслообразующими: они позволяют видеть картину целиком и ориентироваться в сложных средах.
📈 О том, как формируются метанавыки, меняются ли они с развитием бизнеса и приобретением нового жизненного опыта, рассуждали IT-предприниматель Тигран Худавердян, сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» Юрий Максимов и бывший глава СИБУРа Дмитрий Конов.
🔛 Собрали яркие цитаты со встречи в карточках.
📚«Большие идеи» продолжают раскрывать природу лидера вместе с Noôdome. На третьей дискуссии обсуждали метанавыки лидера.
В отличие от «мягких» и «твердых» навыков, метанавыки считаются смыслообразующими: они позволяют видеть картину целиком и ориентироваться в сложных средах.
📈 О том, как формируются метанавыки, меняются ли они с развитием бизнеса и приобретением нового жизненного опыта, рассуждали IT-предприниматель Тигран Худавердян, сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» Юрий Максимов и бывший глава СИБУРа Дмитрий Конов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥3👍2🤔1
Лучшее от «Больших идей» за первое полугодие ✨
Вспоминаем тексты, которые задавали фокус — на лидерство, изменения и смысл в работе.
📚 6 материалов, к которым стоит вернуться ↓↓↓
1️⃣ Как строить бизнес без жесткой иерархии — опыт основателя «ВкусВилл». Андрей Кривенко о новой модели управления — клиентократии.
2️⃣ Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group. Как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос.
3️⃣ Карьерная подсказка от Pixar: метод «сюжетных стержней»
4️⃣ Как управлять миллиардами и при этом не быть тираном: мастер-класс от СЕО Alphabet. Как Сундар Пичаи — «тихий» СЕО Кремниевой долины — мотивирует команды и строит успешные продукты.
5️⃣ Какие команды выиграют в эпоху перемен: исследование Regroup о факторах трансформации и роли СЕО-1 и СЕО-2.
6️⃣ Как Hermès передает корпоративную культуру без кодексов и регламентов.
Вспоминаем тексты, которые задавали фокус — на лидерство, изменения и смысл в работе.
📚 6 материалов, к которым стоит вернуться ↓↓↓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
📈 Парадокс этичного лидерства: стресс для руководителя, поддержка для команды
Этическое лидерство улучшает атмосферу в команде, укрепляет доверие и повышает производительность. Но при этом сами лидеры все чаще чувствуют стресс, усталость и желание уйти.
Почему ценностное лидерство может стать источником напряжения и как компании могут поддержать тех, кто ведет за собой?
📚В карточках — результаты международного исследования и чек-лист для организаций.
🔛 Полный разбор исследования читайте по ссылке.
Этическое лидерство улучшает атмосферу в команде, укрепляет доверие и повышает производительность. Но при этом сами лидеры все чаще чувствуют стресс, усталость и желание уйти.
Почему ценностное лидерство может стать источником напряжения и как компании могут поддержать тех, кто ведет за собой?
📚В карточках — результаты международного исследования и чек-лист для организаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍1
Главное от MIT Sloan, «Сколково», Kellogg и других за пять минут: о менеджменте и технологиях
В дайджесте: новое лидерство, распределенное управление и «человеческие» ошибки ИИ.
🕒 Новое лидерство для удаленки
👉 Подробнее о том, как меняется лидерство, — на сайте «Больших идей»
⚙️ Распределенное лидерство в компании
👉 О принципах компании и о том, как в ней работает правило «никаких придурков», — читайте на сайте
🤝 Два типа авторитета в команде
👉 Какой работает эффективнее — узнаете в дайджесте
🏆 Три столпа корпоративной культуры
👉 Подробнее о культуре успеха — в дайджесте
🧠 Треугольник талантов: люди и ИИ в команде
👉 Как подготовить команду будущего — читайте на «Больших идеях»
🤖 Ошибки ИИ, похожие на человеческие
👉 Почему ИИ ошибается и как с этим работать — в нашем материале.
В дайджесте: новое лидерство, распределенное управление и «человеческие» ошибки ИИ.
🕒 Новое лидерство для удаленки
Профессор Филипп Корте из Университета Билефельда разработал теорию Temporal Leadership Mediation (TLM). Она показывает, что в виртуальной работе успех лидера зависит не от харизмы, а от структурной ясности, умения выстраивать доверие и постоянной координации.
👉 Подробнее о том, как меняется лидерство, — на сайте «Больших идей»
⚙️ Распределенное лидерство в компании
Компания WL Gore с 12 000 сотрудников работает без традиционной иерархии уже 67 лет. Секрет ее успеха в прозрачности: все проекты и данные доступны всем командам, которые самостоятельно принимают решения об их дальнейшем развитии или закрытии.
👉 О принципах компании и о том, как в ней работает правило «никаких придурков», — читайте на сайте
🤝 Два типа авторитета в команде
Профессор «Сколково» Алексей Улановский выделяет два способа проявления лидерства: первый — доминантный, основанный на агрессии и постоянном контроле. Второй — поддерживаемый: лидер строит доверительные отношения, помогает решать проблемы сотрудников и становится связующим звеном, благодаря чему получает более устойчивое влияние.
👉 Какой работает эффективнее — узнаете в дайджесте
🏆 Три столпа корпоративной культуры
Президент Milwaukee Tool Стив Ричман трансформировал компанию, сделав ее лидером рынка и одним из лучших работодателей США. Основные принципы ее культуры:
— стратегическая ясность;
— экстремальное владение;
— открытое обсуждение неудач.
👉 Подробнее о культуре успеха — в дайджесте
🧠 Треугольник талантов: люди и ИИ в команде
Аналитики BCG рекомендуют генеральным директорам и HR создать команду из лучших специалистов и искусственного интеллекта, чтобы эффективно справляться с изменениями.
👉 Как подготовить команду будущего — читайте на «Больших идеях»
🤖 Ошибки ИИ, похожие на человеческие
Исследование Блейка МакШейна из Kellogg показало, что ИИ-модели (ChatGPT, Gemini, Claude) делают такие же ошибки, как люди, — например, неправильно интерпретируют статистическую значимость результатов.
👉 Почему ИИ ошибается и как с этим работать — в нашем материале.
🔥2👍1