TechCrunch рассказал о двух стартапах, которые по-разному используют ИИ. ИИ-рекрутер Alex автоматизирует интервью с кандидатами и собирает массив данных, чтобы составить конкуренцию базе данных LinkedIn. ComplexChaos помогает командам договариваться и разрешать споры: с его помощью африканские делегаты готовились к климатическим переговорам в ООН.

Авторы одноименной книги, профессора Рания Нехмех и Питер Капелли, в интервью Fortune объясняют, почему удаленка подрывает корпоративную культуру. Во время дистанционной работы разрываются связи, теряется навык общения, а Zoom-встречи множатся и снижают продуктивность.

Организационный психолог Ник Петри и MIT Sloan Management Review напоминают: хронический стресс нельзя снять отпуском. Компании должны менять саму среду — ограничивать длительность встреч, ставить четкие цели и помогать сотрудникам балансировать между рутиной и развитием.

После откровенного фидбэка от сотрудницы лидер по стратегии Fidelity Investment Лорен Дрейер поняла — ее подход к лидерству не работает. Она брала на себя ответственность за решения, делегировала задачи без обсуждения и не оставляла команде места для инициативы.
Теперь Дрейер практикует распределенное лидерство: вовлекает всех членов команды в процесс принятия решений и проверяет каждое управленческое действие на совместимость с командой.

Профессор парижской бизнес-школы ESSEC Дэвид М. Слусс уверен: компании терпят неудачу в трансформациях из-за лидеров с «комплексом героя». Руководители берут на себя слишком много, стараются «спасти» организацию и не дают другим участвовать в изменениях.

Исследователи INSEAD и Сингапурского университета менеджмента проанализировали 1,5 млн отзывов на Glassdoor и доказали: сильная корпоративная культура делает иерархию менее нужной. Когда в компании есть взаимопонимание, общие нормы и ценности, контроль становится ненужным.

«Экопси» изучило, как компании развивают будущих лидеров. Система резерва есть у 70% участников, но большинство считает ее неэффективной: резервисты годами ждут повышения и теряют мотивацию. Авторы отчета считают, что ситуацию можно исправить, если ввести прозрачные метрики эффективности систем кадрового резерва и ясные требования к кандидатам.

«СберУниверситет» собрал рекомендации от 10 экспертов о том, как создавать бизнес-модели, которые меняют рынок. Среди советов — практиковать вечера провалов, закладывать бюджет на проверку гипотез и составить личную карту сильных сторон рисков.