Каждому руководителю мешают свои внутренние установки. Одно из самых распространенных убеждений — «если я смог, то и вы сможете». Оно обесценивает индивидуальность сотрудников и мешает команде расти.
Мюриэл Уилкинс в статье для Harvard Business Review предлагает схему, которая помогает избавиться от таких ограничений.

Согласно исследованию Kept, 82% респондентов оценивают качество корпоративного управления в стране как низкое. Самые дефицитные ключевые компетенции советов директоров — цифровая трансформация, кибербезопасность и инновации.
При этом, несмотря на давление, бизнес сохранил способность к стратегическим решениям и постепенно возвращается к прозрачности.

Агентный ИИ — инструмент, который может принимать решения в условиях неопределенности. Однако, по данным Gartner, 40% проектов с его внедрением закроются к 2027 году.
Главная причина — неверно выбранные задачи. Агентный ИИ эффективен там, где нужно адаптироваться, анализировать риски и действовать в реальном времени.

Рави Каллури выделяет три качества, которые машина не заменит: творческий синтез, интуитивное понимание контекста и этическую навигацию — они становятся новым конкурентным преимуществом.

Обязательные выходы в офис часто разрушают корпоративную культуру, вместо того чтобы ее укреплять. Но есть компании, которые нашли альтернативы «обязаловке».

Аналитики выделили ключевые технологии 2026 года. Семь из них связаны с ИИ: от развития предметно-ориентированных языковых моделей до платформ разработки на основе ИИ. Благодаря таким платформам к 2030 году 80% компаний трансформируют свои команды разработчиков с помощью ИИ.

Профессор Стивен Франконери из Kellogg School предлагает игру Point Taken, которая включает в себя пять простых правил конструктивного диалога. Главное: слушать, не атаковать собеседника и быть открытым к пересмотру своей позиции.