Основная претензия к молодым сотрудникам сегодня звучит так: «Они не хотят работать». Но это суждение далеко от правды: на самом деле молодые люди просто не вписываются в текущую систему найма, где за стартовые позиции нужно конкурировать с ИИ.

Чаще всего трансформации компаний проваливаются, потому что руководитель уверен: ему нужно поступать так же, как он всегда делал. Если лидер полагается на опыт вместо любопытства, компания теряет гибкость.

После ухода западных брендов рынок консалтинга перестроился: зарубежные проекты заменили отечественные компании, работающие в металлургии, IT, e-commerce и автопроме. Специалисты пробуют и новые ниши — например, «зеленые» технологии. А вот работы с госсектором избегают.

Профессора Ремигиуш Смолински и Питер Кестинг проанализировали 1000 переговоров в 50 странах и выяснили: лучшие переговорщики умеют и добиваться выгоды, и одновременно с этим выстраивать отношения. Они соединяют напористость с эмпатией: действуют через справедливость, а не через запугивание.

Аналитики выделили пять черт лидеров, которые умеют превращать технологии в стратегическое преимущество. Например, они лично тестируют ИИ-инструменты и делают смелые ставки на технологии.

Ощущать тревогу из-за стремительного развития технологий нормально. Важно не подавлять это чувство, а разобраться, что за ним стоит: страх потерять профессиональную ценность, контроль или уверенность в будущем. Когда источник понятен, с ним проще работать.