В 2011 году в Twitter завирусился список из 22 рекомендаций художницы-раскадровщицы Pixar, которые могут помочь каждому желающему усовершенствовать навыки рассказчика.
Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.
Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере!
👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.
🔛 Полный материал — на сайте «Больших идей»!
Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.
Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере!
👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
🙅♀️ Осознанное неподчинение — это умение защищать интересы компании, даже если приходится говорить «нет» начальству. Эта тактика учит, как оспаривать неоднозначные решения начальников и коллег конструктивно и без ущерба для карьеры.
В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.
👉 Основные мысли собрали в карточках.
В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.
👉 Основные мысли собрали в карточках.
❤6👍3
Большие идеи pinned «⚡Скидка на корпоративную подписку от 15% Чтение статей про управление — один из способов обучения. И хорошая возможность синхронизироваться внутри команды. Мы запускаем акцию «Знания» для юридических лиц. 🗓 До 19 декабря 2025 года вы можете оформить корпоративную…»
На днях наши партнеры ЭКОПСИ провели конференцию для HR-специалистов и руководителей.
Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления.
💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора.
✨ Как не сгореть от бесконечных поручений. Четыре правила, которые позволяют эффективно работать в компании с сильной культурой поручений.
🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена.
📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей.
⚡️ Х-центричная модель управления. Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова.
Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления.
💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора.
🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена.
📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей.
⚡️ Х-центричная модель управления. Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании.
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
👍8