🙅♀️ Осознанное неподчинение — это умение защищать интересы компании, даже если приходится говорить «нет» начальству. Эта тактика учит, как оспаривать неоднозначные решения начальников и коллег конструктивно и без ущерба для карьеры.
В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.
👉 Основные мысли собрали в карточках.
В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.
👉 Основные мысли собрали в карточках.
❤6👍3
Большие идеи pinned «⚡Скидка на корпоративную подписку от 15% Чтение статей про управление — один из способов обучения. И хорошая возможность синхронизироваться внутри команды. Мы запускаем акцию «Знания» для юридических лиц. 🗓 До 19 декабря 2025 года вы можете оформить корпоративную…»
На днях наши партнеры ЭКОПСИ провели конференцию для HR-специалистов и руководителей.
Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления.
💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора.
✨ Как не сгореть от бесконечных поручений. Четыре правила, которые позволяют эффективно работать в компании с сильной культурой поручений.
🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена.
📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей.
⚡️ Х-центричная модель управления. Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова.
Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления.
💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора.
🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена.
📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей.
⚡️ Х-центричная модель управления. Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании.
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
👍8
⚡️Доверяйте, вдохновляйте, делитесь властью — и команда станет сильнее!
📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды.
🔛 Полный материал «Путь лидерства: доверяйте, вдохновляйте и делитесь властью» на сайте!
📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
🤫 Почему выгорают даже сильные сотрудники?
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
🔛 Больше о треугольнике Карпмана и ассертивном поведении рассказываем в материале «Кто вы: злодей, герой или жертва?».
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🤔2❤1